二級建造師施工管理第一章筆記

1、2：101010 走I."的蟲H護(hù)屮2Z101010施工方的項目管理（P16）本節(jié)主要考點及其重要等級知識點及其重轟重要考點一般考點第一章施工 管理（重點）第一節(jié)施工方的 項目管理（重點）（1）項目參建徉方項目管理的目 標(biāo)和任務(wù)（5題）：（2）施工總承包管理方的主要特 征（4題）（1）建設(shè)項目工程總承包的特點（2 題）；（2）施工總承包方的管理任務(wù)（2 題）：（3項目皆理的核心任務(wù)（2題）；（4）建設(shè)工程項目管理的概念（2 題）：（5）建設(shè)工程項目階段劃分（2題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。 第一個考點：項目管理的核心任務(wù)（P1） 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2Z1

2、01011建設(shè)工程項目管理的類型（P14） 第二個考點：建設(shè)工程項目管理的概念（P1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：(1)(2)(3)(4)自項目開始至項目完成：項目的實施期項目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義 項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式建設(shè)工程承發(fā)包摸式平行廉發(fā)包模式（設(shè)計龍：1：分模式）匕4設(shè)計總承複式 哎計J計平行卑發(fā)色橫式施工平行職發(fā)包模式 一一施工_龍工總承旦模式L施工辭包管理模式業(yè)王采

3、購模式I-設(shè)計一施工總承包模式（BB匚材科-約封旨定采購模式 '-承色人采購橈武工程總馳摸式C設(shè)計-施工f化模式）T殳計、稱、施工總険包模式（EPC）第三個考點：建設(shè)工程項目階段劃分.伯 “ 28：101010 他！的尺；：決策階段實施階段.使用（運營，運行）階段時間立設(shè)計 項前準(zhǔn) 備階 段設(shè)計階段施工階段保綾階段交付険用:.M,' 282Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 第四個考點：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管 理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段涉及的主 要階段利益業(yè)主方 的項目 管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制： 安全、合同、信息管理： 組織和

4、協(xié)調(diào)實施階段全 過程（5個 階段）實施階段業(yè)主設(shè)計方 的項目 管理設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè) 計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計 的質(zhì)量目標(biāo)、項目的 投資目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、 設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)il安全、設(shè)計合 同、設(shè)計信息管理：設(shè)計組織和協(xié) 調(diào)實施階段全 過程（5個 於段）設(shè)計階段項目的整體 利益和設(shè)計 方本身的利 益施工方 的項目 管理施工成本目標(biāo)、施工 進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)雖 目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控 制：施工安全、施工合同、施工信 息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實施階段全 過程（5個 於段）施工階段項目的整體 利益和施工 方本身的利 益供貨方 的項目 管理供貨成本目標(biāo)、供貨 進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量 目標(biāo)

5、供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控 制：供貨安全、供貨合同、供貨信 息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實施階段全 過程（5個 階段）施工階段項目的整體 利益和供貨 方本身的利 益項目總 承包方 的項目 管理總承包方成本目標(biāo)、 總承包方進(jìn)度目標(biāo)、 總承包方質(zhì)量目標(biāo)、 項目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總 承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制： 總承包方安全、總承包方合同、總 承包方信息管理；總承包方組織和 協(xié)調(diào)。實施階段全 過程（5個 階段）實施階段項目的利益 和建設(shè)項目 總承包方本 身的利益闢被動控制（事后控制）其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者.也是建設(shè)工程項目生

6、產(chǎn)過程的總組織者。第五個考點：施工總承包方的管理任務(wù)L負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2. 控制施工的成本。3. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5. 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 第六個考點：施工總承包管理方的主要特征（P56）1. -般情況卜，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 業(yè)主方也可能要求施工

7、總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。f PH=服務(wù) 項目管理、PIiK=包3. 不論是業(yè)主方選是的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選楚的分包方，施工總承包管理方都承 擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。4施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和貴任，因此，由業(yè)主選立的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承 包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。5. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，井為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6. 與業(yè)主方、設(shè)il方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。補(bǔ)充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別（1）施工總承包模式：S生產(chǎn)者I組織者

8、（2）施工總承包管理模式：組織2. 合同關(guān)系第七個考點：建設(shè)項目工程總承包的特點（P6）（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克 服由于設(shè)讓與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)訃和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)il勺施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到 為項目建設(shè)增值的目的。（3）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固宦總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。2：101010«1：方的用110屮）的項目管理是管理的核心。B.設(shè)計方D.供貨方【例題1】（A業(yè)主方C.施工方

9、©答輝編號950962101301：針對該題提問【正確答案】A【答案解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是, 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。參見教材P1-【例題2】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A設(shè)計準(zhǔn)備階段B.實施階段C設(shè)計階段D.施工階段【答班編號950962101302：針對該遨提問】»罷示答案【正確答案】C【答案解析】設(shè)訃方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及項目實施階段的 幷它階段。參見教材P3.【例題3】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A. 變動總價合同B.固單價合同C.固宦總價合同D.變動單價合

10、同答班編號950962101303：針對該題提問】【正確答案】A【答案解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”， 其核心是通過設(shè)il與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目 建設(shè)增值的目的。即使采用總價包丁的方式，稍大一些的項目也難以用固總價包干， 而多數(shù)采用變動總價合冋-參見教材P6。【例題4】建設(shè)工程項目的實施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（）OA. 設(shè)計階段B. 施工階段C. 編制項目建議書D. 設(shè)計準(zhǔn)備階段E. 編制可行性研究報告O 答班編號950962101304：針對該題提問【正確答案】CE【答案解析】CE屬

11、于項目的決策階段。項目實施階段除ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、 保修階段。參見教材P2。【例題5】均具有投資目標(biāo)的項目管理包括（）的項目管理OA. 業(yè)主方B. 施工方C. 設(shè)計方D供貨方E項目總承包方【答班編號950962101305：針對該遨提問】含隱藏答案【正確答案】ACE【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。參見教材P24。畑內(nèi)齊282：101010 彳I 丿的氏；:2Z101020施工管理的組織本節(jié)主要考點及其重要等級 知識點及其重轟壷、重要考點一般考點第一章施工管理（重 點）第二節(jié)施工 管理的組織（重點）（1）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流 程圖、組織分工表（管理

12、任務(wù)分工表和皆理職能分工表） 對照（15題：（2）基本的組織結(jié)構(gòu)模式（5題）：（3）項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解（5題）：（4）工作任務(wù)分工表（5題）（1）1作流程組 織（2題）：（2）管理職能分 工（2題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：系統(tǒng)的概念；系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系：組織論和組織工具 第一個考點：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職 對照工具稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該 項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中外組成部門（組成

13、元素）之 間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成 部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單 位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中外項工作之間的邏輯關(guān)系一項工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工 表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù) 或管理職能分工關(guān)系2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析（P813）第二個考點：項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼1編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。2項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。二、分解1. 一些居住建筑

14、開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而對一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其£ 的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。2. 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合， 的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3. 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)7 點并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署：（2）考慮項目的組成；(3)(4)(5)(1)有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu): 有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等?；谶M(jìn)度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖工程項目（

15、一個工廠.-所學(xué)校）1單項工程（一幢樓）單項工耒1= 一幢樓）1單位工程（給排水工程）1單位工程（土建工程）1分部工程（土方）1分部工程（樓地面）分項工程（樓面）分項工程地面（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖工程項目（一個丁 一0?校）單位工程（一酬）單虹程（一槪）分虹程（ttffi）分項工程（踰說工程（對分部工程（樓JO）.jjfi t> 282Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)第三個考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式L組織結(jié)構(gòu)模式的概念：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或外元素（徉工作部門或管理人員）之間的扌H2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用常用組織 結(jié)構(gòu)模式特點及英應(yīng)用職能組織 結(jié)構(gòu)有多

16、個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運行和項目目標(biāo)的實 有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。線性組織 結(jié)構(gòu)每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，： 能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。矩陣組織 結(jié)構(gòu)隹矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、 產(chǎn)、供、銷的職能皆理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對

17、工作的彫響，可以采用以縱向工作部 令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)*2：101010» L 勺的用Hf 用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門2I職能部門1r; 、r K、:YV "部門17_ .業(yè)務(wù)部門2-業(yè)務(wù)部門1(線性組織緒構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠部門1部門2部門k廠部門1' r部門2部門n矩陣制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1職能都門2職能部門k業(yè)務(wù)部門1背景熒料：監(jiān)理項目(合同)包括三個部分,1)空間距離較近- 技術(shù)校復(fù)臬一矩陣3)空間距離較遠(yuǎn)一|貢線 技術(shù)校復(fù)朶職能2)空間距離較近_技術(shù)校簡單一直鏡4)空間距離較遠(yuǎn)技術(shù)較簡單一直線剛 f. 282Z101023施工管理的工

18、作任務(wù)分工 第四個考點：工作任務(wù)分工表(1)(2)(3)(4)(5)表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。 在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制自的項目管理任務(wù)分工表。編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解一明確項目經(jīng)理和工作任務(wù)f編制工作任務(wù)分工表。2Z101024施工管理的管理職能分工第五個考點：管理職能分工（1）（2）（3）（4）（5）1. 管理職能提出問題籌劃一提岀解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析決策執(zhí)行檢查2.管理職能分工表是用

19、表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、齊工作部門和各工作崗位對存項工作任務(wù)£ 職能分工。3 我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述毎一個工作部門的工作任務(wù)。4. 管理職能分工表會眾露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。5. 項目參-與各方都應(yīng)編制徉自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。2Z101025施工管理的工作流程組織第六個考點：工作流程組織1. 工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程等2. 項目參與方都有備自的工作流程組織的任務(wù)。【例題1】某建設(shè)

20、項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、纟 （管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程. 變更流程組織、信息處理工作流程組織等）O上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A. 設(shè)計變更流程組織B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 管理職能分工表D信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表O 答疑編號950962102201：針對該題提問»顯示答案 含隱藏答案【正確答案】AD【答案解析】選項BCE是一種靜態(tài)的關(guān)系?！纠}2】卜列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）°A. 組織結(jié)構(gòu)

21、圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B. 合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位C項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分D項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接答疑編號950962102202：針對該題提問2：101010 傳 1."的用Hn 卅含翻答案【正確答案】BCE【答案解析】選項兒正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接”：選項D. 正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中徉組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）"O【例題3】卜列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式

22、的表述正確的是（A. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B. 職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)【答疑編號950962102203：針對該題提問】含隱藏答案【正確答案】CE【答案解析】選項D,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可 以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式?！纠}4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案如將原來的一班工作制改為兩班工作制增加夜班作業(yè)，增加

23、3; 改進(jìn)施工方法，并對上述方案進(jìn)行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。扎提出問題B.籌劃C. 決策D.執(zhí)行【答疑編號950962102201：針對該題提問】含隱藏答案【正確答案】B【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢査。題干內(nèi)容屬于管理職 能中的“籌劃”.用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 用菱形框來表示判別條件 用矩形框來表示工作用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者【例題5】卜列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（）°A在工作流程圖中，B. 在工作流程圖中，C. 在工作流程圖中，D在工作流程圖中，E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇

24、®【答班編號950962102205：針對該題提問】含翻答案【正確答案】BCD【答案解析】選項兒正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系:選項E.正確的應(yīng) 為“工作流程圖是一個重要的組織工具"O【例題6】現(xiàn)有四個項目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式.A. 直線制B. 矩陣制C. 職能制D. 直線職能制O【答班編號950962102206：針對該題提問】含隠藏答案【正確答案】B【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實現(xiàn)資源共享，符合這兩個方而的組 織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。宜線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個項目?！纠}7】明確項目經(jīng)

25、理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）.A. 組織分工表B. 職能分工表C任務(wù)分工表D項目結(jié)構(gòu)圖0答輝編號950962102207：針對該題提問】含隱藏答案【正確答案】C【答案解析】選項A,組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項B,職能分工表反映了項目經(jīng)理和主管工作部i 員）的管理職能分工：選項D,項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和彳 工表的作用。畑內(nèi)h 282：101010 傳 1."的用Hn 卅2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點及其重要等級知識點及其重扁重要考點一般考 點第一章施工 管理（重點）第三節(jié)施工組 織設(shè)

26、計的內(nèi)容和 編制方法（重點）（1）施工組織總設(shè)計的編制程序（7題）；（2）施工組織設(shè)il的內(nèi)容（5題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：施工組織設(shè)訃的編制原則：施工纟 和單位工程施工組織設(shè)訃的編制依據(jù)。2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 第一個考點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織 類型內(nèi)容畑內(nèi)h 281編制對象：如一個工廠等。施工組織 總設(shè)訃2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 第二個考點：施工組織總設(shè)計的編制程序（1）（2）（3）2. 施組包含的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案：全場性施工準(zhǔn) 備工作計劃：施工總進(jìn)度il劃：$項資源需求量計

27、劃：全場性施工總平而圖設(shè)計：主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)。續(xù)表施工組織類 型內(nèi)容單位工程施 工組織設(shè)計1. 單位工程：如一棟樓房等。2. 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。3. 施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析：施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計 劃；單位工程施工進(jìn)度計劃：項資源需求量il劃；單位工程施工總平而圖設(shè)計：技術(shù)組織 措施、質(zhì)S保證措施和安全施工措施：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項） 工程施工組 織設(shè)計1. 編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項） 工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量上石方工

28、程、是向爆破工程 等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依 據(jù)。2. 施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析：施工方法和施工機(jī)械的選擇：分部（分項） 工程的施工準(zhǔn)備工作計劃：分部（分項）工程的施工進(jìn)度il劃：徉項資源需求量計劃；技術(shù) 組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施：作業(yè)區(qū)施工平而布置圖設(shè)計。收集和熟悉編制施工組織總設(shè)訃所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)査研究; 計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署：(4)(5)(6)(7)(8)(9)擬定施工方案：編制施工總進(jìn)度計劃： 編制資源需求量計劃： 編制施工準(zhǔn)備工作計劃: 施工總平而圖

29、設(shè)計： 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意事項：(1) 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總; 二是編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。(2) 但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項目而泄，如確宦施工的總體部署和擬泄施工方案，兩者彳 系，往往可以交叉進(jìn)行?！纠}1】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)訃，其內(nèi)容一般只包括()。A. 施工特點分析B. 施工方案C. 施工進(jìn)度il劃D. 施工平面圖E. 技術(shù)組織措施、質(zhì)雖保證措施和安全施工措施答疑編號950962103101：針對該題提問】»顯示答案 含隱猱答案【正確答案】BCD【答案解析】對于簡單

30、的單位工程的施工組織設(shè)計,其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度 計劃、施工平而圖?！纠}2】單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有()。A. 建設(shè)單位的意圖和要求B. 資源配置情況C. 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D. 計劃文件E. 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖0 答疑編號950962103102：針對該題提問】含辭答案【正確答案】ABCE【答案解析】選項D不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)?！纠}3】1列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，錯誤的有()。A. 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度il劃在空間上的全而安排B. 分部工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分項工程工的直接依據(jù)C只有在編制施工總進(jìn)度劃后才可編制資源需求量訃劃

31、2：101010»1.方的用 HiD所有工程的施工組織設(shè)計中均需要包含技術(shù)組織描施和資源需求量il 劃E. 編制施工總進(jìn)度訃劃和制訂施工方案往往可交叉進(jìn)行©答疑編號950962103103：針對該題提問»顯示答案 含隱藏答案【正確答案】BDE【答案解析】分項工程施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)分項工程的施工的依據(jù)，因此B選項錯誤： 施工組織總設(shè)計的編制程序中規(guī)泄，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃，因此E選項錯 誤。選項D,正確的表述應(yīng)為“對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平 面”-單位程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點分析：施工方案的選擇：單

32、位 工程施工準(zhǔn)備工作訃劃；單位工程施工進(jìn)度計劃：各項資源需求雖計劃：單位工程施工總平 面圖設(shè)ih技術(shù)組織描施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！纠}4】關(guān)于施工組織總設(shè)訃編制程序的說法正確的是（）°A. 計算主要工種工程量后才能確左施工總體部署B(yǎng). 施工總平面圖設(shè)il后才能編制施工準(zhǔn)備工作il劃C. 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃D. 編制資源需求量il劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃E. 編制施工總進(jìn)度il劃后才可編制資源需求量訃劃答5$編號95096210310加針對該題提問】含隱猱答案【正確答案】CE【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度il劃、編制資源需求雖

33、計劃三者必須按照順序 進(jìn)行外，其他可以實現(xiàn)在一泄程度上的交叉，故ABD是錯誤的。畑內(nèi)h 282：101010if- r勺的瑁Ilf 02Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制本節(jié)主要考點及其重要等級知識點及其重轟重要考點一般考點第一章施工 管理（重點）第四節(jié)建設(shè)工程 項目目標(biāo)的動態(tài)控 制（重點）（1）動態(tài)控制原理與步驟（4題）：（2）項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（3題；（3）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（3題）；<4）運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（3題）（1）項目目 標(biāo)的核心與 事前控制（2 題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。2Z101041掌握項

34、目目標(biāo)的動態(tài)控制方法第一個考點：動態(tài)控制原理與步驟1項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確世用于目標(biāo)控制的il劃值。2在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值（2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的i|劃值和實際值的比較（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。第二個考點：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1措施內(nèi)容糾偏措施類 型具體措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子 人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和

35、強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等其中，組織描施是最重要的描施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析英組織方而2. 措施提法第一種提法：(1)(2)(3)(4)組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施（1）（2）（3）（4）第二種提法：組織措施 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施第三個考點：項目目標(biāo)的核心與事前控制（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的孩心：在項目實施的過程中楚期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較, 目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（2）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各 并針對這些彫

36、響因素采取有效的預(yù)防措施。原理：被動控制（事后控制）2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 第四個考點：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（-）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1. 按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2宦期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。(1)(2)(3)(4)(5)工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較投標(biāo)價合同價支付價實際成本價3

37、. 通過施工成本訃劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（及發(fā)現(xiàn)原宦的施工成本目標(biāo)不伶理，或原立的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等）,則調(diào)整施工總 第五個考點：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（-）項目質(zhì)量控制程序類似于進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟。（二）質(zhì)量目標(biāo)一是分部分項工程的施工質(zhì)S：匚陽"282：101010»1.方的用 Hi二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。L共性目標(biāo)（共同目標(biāo)）:法第一種提法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范<11 wn f- 28個性目標(biāo)：業(yè)主要求質(zhì)量目標(biāo)r施工質(zhì)量第二種提法材料等質(zhì)量【例題1】

38、“調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具"屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏描施中的（）A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施編號950962101101：針對該題提問】【正確答案】D【答案解析】“調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施 中的技術(shù)措施?！纠}2】進(jìn)度的il劃值和實際值的比較應(yīng)宦量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有（）A. 年進(jìn)度控制報告B.工程總進(jìn)度計劃C. 總進(jìn)度規(guī)劃D.月進(jìn)度控制報告E.旬進(jìn)度跟蹤報告編號950962101102：針對該題提問】【正確答案】ADE【答案解析】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較是楚量的數(shù)搖比較，比較的成果是

39、進(jìn)度跟蹤和控 制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等?！纠}3】運用動態(tài)控制原理控制施工成時，施工成本的il劃值和實際值的比較包括（）° A工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較B. 匸程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較C. 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D. 工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E. 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較：101010“：，的?3|<答班編號950962101103：針對該題提問穴餉答案【正確答案】BDE(1)(2)(3)(4)(5)【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括

40、: 工程合同價打投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較：工程合同價與施工成本劃中的相應(yīng)成本項的比較； 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較： 工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成項的比較等?！纠}4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（）A. 收集實際值B. 計劃值和實際值比較C. 采取糾偏措施D. 分析出現(xiàn)偏差的原因E. 調(diào)整原立的進(jìn)度目標(biāo)0 答疑編號950962101101：針對該題提問】穴隠議答案【正確答案】ABC【答案解析】選項E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)雖的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控 制原理控制施工

41、進(jìn)度的步驟之一?！纠}5】匸程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）O扎目標(biāo)的逐層分解B目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集C. 目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D調(diào)整項目目標(biāo)©答班編號950962101105：針對該題提問】»顯示答案 穴隠議答雯【正確答案】C【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中宦期地進(jìn)行項目目標(biāo)的訃劃值 和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和貴任本節(jié)主要考點及其重要等級知識點及其重扁重要考點一般考點第一章 施工管 理（重點第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé) 任（1）編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)

42、（4 題）：（2）施工項目經(jīng)理的責(zé)任（3題）：（3）施工項目經(jīng)理的權(quán)限（3題（1）項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范 圉（3題歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中履行的職責(zé)；項目經(jīng)理行使的 管理權(quán)力；項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容；項目經(jīng)理的職貴。一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容（摘錄）（2014年新增）（P32）1. 項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工：毎月在施工現(xiàn)場時間不得少于 專用合同條款約立的天數(shù)：項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。2. 項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。3. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前

43、14天書而通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。4. 發(fā)包人有權(quán)書而通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由 第一個考點：項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（1）施工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法左代表人委托對工程項目施工過程全而負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法 楚代表人在工程項目上的代表人。（2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決宦。（3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。（4）建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間1為五年，即從國發(fā)200315號文印發(fā) 之日起至2008年2月27日止。（5）建造師是一

44、種專業(yè)人士的需稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的需稱。（6）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)訃單 位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。（7）在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一左是（多是不 是）一個企業(yè)法立代表人在工程項目上的代表人。政府部門補(bǔ)充內(nèi)容：建造師的管理r-行政性理建造師管理一自律性管理行業(yè)協(xié)會ipi f. 28補(bǔ)充內(nèi)容：民事主體2：101010»1.方的用 Hir自然人一無民事行為能力的人 -限制民事行為能力的人完全民事行為能力的人_法人(依法成立; 民姿主體辦公場所：經(jīng)費;立承擔(dān)民

45、事責(zé)任)固定獨_一企業(yè)法人一事業(yè)法人項目法人Jiwn f- 28項目合同文件； 組織的管理制度： 項目管理規(guī)劃大綱： 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。第三個考點：項目經(jīng)理的權(quán)限(P35)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)r法定代理二代理 < 指定代理自然人22101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)(P3334)22101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任(P3436)第二個考點：編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)(P3435)1. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法立代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制運。2. 編制依據(jù)(1)(2)(3)(4)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項

46、目經(jīng)理部工作：決宦授權(quán)范用內(nèi)的項目資金的投入和使用；制宦內(nèi)部計酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人：參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圉內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法窪代表人授予的英他權(quán)力。e烏縄卿I. 委托代理第四個考點：施工項目經(jīng)理的責(zé)任(P3536)(1) 對發(fā)生重大工程質(zhì)雖安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。(2) 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是 貝經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工 中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有

47、全而管理的責(zé)任?！纠}1】下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是（）。A. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決立B. 建造師是一個工作崗位的務(wù)稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人七的名稱C. 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D. 國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)E. 在國際上，項目經(jīng)理是一個企業(yè)法宦代表人在工程項目上的代表人©答疑編號950962105101：針對該題提問【正確答案】ACD【答案解析】選項B,正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工 作崗位的劃稱”：選項E,正確的表述應(yīng)為“在

48、國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項 目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它不一立是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法迫代表人在工程項 目上的代表人，應(yīng)為一個企業(yè)法迫代表人在工程項目上的代表人，在法律上賦予其的權(quán)限范 圍太大”。參見教材P3233?！纠}2】項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（）。A. 施工隊伍選擇B. 組織審查施工圖紙C. 工程合同管理D. 施工質(zhì)量控制E. 施工進(jìn)度控制©答疑編號950962105102：針對該題提問»顯示答案A隔藏答案【正確答案】CDE【答案解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方而，其在項目管理方而的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，

49、與監(jiān)理的任務(wù)類似，具體為：（1）施工安全管理:（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制：（4）施工質(zhì)量控制：（5）工程合同管理：（6） 工程信息管理：（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P34?！纠}3】根搖建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）的規(guī)左，項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（）。A. 參與項目招投標(biāo)B. 制泄內(nèi)部訃酬亦法C. 選擇分包人D. 主持項目經(jīng)理部工作E. 負(fù)責(zé)選怎物資供應(yīng)單位©答疑編號950962105103：針對該題提問2：101010 傳 1."的用Hn 用【正確答案】ABD【答案解析】選項C,正確的表述應(yīng)為“參與選擇井使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”：選

50、項E, 正確的表述應(yīng)為“參打選擇物資供應(yīng)單位” °參見教材P35?！纠}4】關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（）。A. 項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的稱謂B. 項目經(jīng)理是一個工作崗位的稱謂C. 在我國，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項目上的代表人D. 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位E. 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 ® 答疑編號95096210510-1：針對該題提問【正確答案】BCDE【答案解析】選項A正確表述為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱"O參見教材P32。畑內(nèi)h 282：101010 、22101060施工風(fēng)

51、險管理本節(jié)主要考點及其重要等級 知識點及其重品奩、重要考點一般考點第一章 施工管理（重點）第六節(jié) 施工風(fēng)險管理（重點）（1）施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程（8題）：（2）施工風(fēng)險的類型及鳳險因素（7題）；（3）風(fēng)險和風(fēng)險量（4題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。二、城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容（2014年新增）（P3637、P39-40）1. 風(fēng)險的左義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合2. 事故的概念丁程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱3. 人身傷亡：工程建設(shè)宜接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的

52、傷害、死亡及職業(yè)健康危害4. 環(huán)境影響事故施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、逍路、管線或其他設(shè)施等的破壞工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的上地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輜射、光T擾、噪聲及振動等周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞5. 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成的工作建設(shè)方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實施制度編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風(fēng)險管理專項文件編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案6. 城市軌逍交通地下工程施工必須實施動態(tài)鳳險管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與 控制7. 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大鳳險

53、事故呈報制度8. 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào) 試、試運行和竣工驗收2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量（P3637）第一個考點：風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險：指的是損失的不確;性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因 素。風(fēng)險量：不確；4的損失程度和損失發(fā)生的概率。ffl 2ZIO1O61事件殂険的K峨圖2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B：或采取措施降低 其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。風(fēng)險區(qū)A 風(fēng)險區(qū)C二、風(fēng)險等級可能輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險等級如下：5等風(fēng)險：風(fēng)險區(qū)B3等鳳險;3等風(fēng)險：風(fēng)險區(qū)D1等風(fēng)險。22101062施工風(fēng)險的類型（P3738） 第二個考點：施工風(fēng)險的類型及風(fēng)險因素鳳險的類型（按構(gòu)成 風(fēng)險的因素）風(fēng)險