公司VI系統(tǒng)管理辦法》

1、成功tt失敗Z傅.力的錯果重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司VI系統(tǒng)管理辦法實施公司視覺識別系統(tǒng)是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文 化,構(gòu)建企業(yè)形象力,凝聚廣大員工,提升企業(yè)市場競爭力的重 要舉措。為保證視覺識別手冊的正確執(zhí)行,推進企業(yè)跨越發(fā) 展起到積極的作用,特制定公司VI系統(tǒng)管理辦法。-管理原則1. VI是“Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識別, 包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事務(wù)用 品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應(yīng)用要素,是企業(yè)形象戰(zhàn)略 的重要組成部分。2. 行政人事部是公司VI系統(tǒng)的主管部門，負責(zé)審議、批準(zhǔn) 公司VI的各項事宜、監(jiān)察VI工作的執(zhí)行情

2、況、負責(zé)VI具體的 規(guī)范設(shè)計、修改和補充。3. 視覺識別手冊發(fā)放使用范圍僅限于公司內(nèi)部,任何 單位和個人不得隨意將手冊復(fù)印、對外發(fā)放。該手冊所有標(biāo)識的 版權(quán)歸公司所有,其造型特質(zhì)未經(jīng)許可,不得模仿使用，不容隨 意修飾和挪用。4. 視覺識別手冊的規(guī)范設(shè)計原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)走, 隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關(guān)要素進行重新設(shè)計、 修改和補充,應(yīng)由行政人事部具體策劃、實施,以保持視覺形象 的連貫性和統(tǒng)一性,方案經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后, 方可編入手冊。5. 視覺識別手冊中基本姜素和應(yīng)用姜素都具有嚴格的 尺寸、比例、色彩等規(guī)走，各單位、分子公司在具體運用中,原 則上不得存有偏差,若因不可

3、抗拒因素,需改變規(guī)定，須報行政 人事部批準(zhǔn)后，方可進行。超出該手冊涵蓋范圍的設(shè)計須報經(jīng)行 政人事部認可。二管理范圍1. 基礎(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)組合、基本色色標(biāo)、輔助色色標(biāo)、吉祥物、輔助 形等。2. 應(yīng)用系統(tǒng)(1)事物用品類信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手 提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證(卡)、 工作名臺、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺歷、請柬、 賀卡等。(2 )旗幟類司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、 小吊旗等。(3 )工作服飾管理人員制服、操作員工服裝、保安員服飾、領(lǐng)帶、T恤衫、 領(lǐng)夾、徽童、工號牌等。(4 )廣告招牌類企業(yè)招牌、

4、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣 條幅等。(5 )辦公環(huán)境類文化墻、文化櫥窗、文化標(biāo)語(幅、牌).班組學(xué)習(xí)園地、 建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會議室環(huán)境、各 式公共標(biāo)識等。(6 )室內(nèi)外導(dǎo)示類樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌、室外導(dǎo)示牌、 路牌、樓門牌、符號指示(警示)牌等。(7 )宣傳媒體類企業(yè)形象畫冊(單文化手冊、產(chǎn)品宣傳冊(單電視、 報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。(8 )交通運輸類客車、面包車、貨車、營銷服務(wù)車、內(nèi)部觀光車等。(9 )展示風(fēng)格類展示會場風(fēng)格設(shè)計、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形 象埴、門楣等。三. 管理執(zhí)行1. 執(zhí)行的內(nèi)容(1) 各部門有關(guān)VI的工作事

5、項,包括計劃、培訓(xùn)、會議、 活動等。(2) VI管理文件確定的事項。(3 )既走的VI標(biāo)準(zhǔn)。(4 )VI系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應(yīng)用對象以及未明確的 頁卿內(nèi)容4成功tt失敗Z傅.力的錯果應(yīng)用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于VI執(zhí)行項目。(5) 項目的審批、制作、驗收、歸檔、預(yù)算。(6) 項目的使用、維護、管理。(7 )系統(tǒng)內(nèi)容的修改和補充。2. 視覺識別系統(tǒng)各項目的執(zhí)行應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、 厲行節(jié)約的原則進行。具體項目的執(zhí)行可按職能由有關(guān)部門負 責(zé)，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性，各部門應(yīng)按流程先向行政人 事部扌艮批,未獲批項目財務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。3. 實施項目由行政人事部提供有關(guān)設(shè)計資料

6、。為避免形象 標(biāo)準(zhǔn)失真變形,各部門必須嚴格按照VI手冊的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作實 施，手冊中未列明標(biāo)準(zhǔn)材料或數(shù)據(jù)的，由行政人事部提供技術(shù)指 導(dǎo)，具體操作問題可由行政人事部、實施職能部門和施工單位三 方協(xié)商解決。如有需要,可請專業(yè)CI策劃設(shè)計機構(gòu)給予指導(dǎo)。建筑工程的有關(guān)設(shè)計單位應(yīng)將VI標(biāo)識同時設(shè)計、同時施工, 以保證整體效果、降低成本。4. VI工程執(zhí)行質(zhì)量是VI的生命,規(guī)范管理、嚴格驗收,是 確保VI工程質(zhì)量的關(guān)鍵。執(zhí)行項目(包括制作項目)完成后, 應(yīng)通知行政人事部對項目進行驗收，未驗收簽字的項目財務(wù)部門 不予批準(zhǔn)支出。5. 需要補充增加生產(chǎn)的VI應(yīng)用消耗物品，在保證執(zhí)行前期 制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下,不

7、需行政人事部再次審批驗收。6. 凡按照VI管理規(guī)定制作標(biāo)識物由負責(zé)執(zhí)行制作的職能 部門進行管理,必須形成制度,走期進行日常的維護、保修、清 潔，重要節(jié)日前必須進行全面的檢查維護，行政人事部負有監(jiān)察 責(zé)任。7. 物品類VI應(yīng)用，在制作完成后應(yīng)提供適當(dāng)數(shù)量的實物供 行政人事部希&視覺識別系統(tǒng)主姜應(yīng)用于公司,所屬分、子公司和控股 公司可在此系統(tǒng)上設(shè)計應(yīng)用，非控股公司的形象識別系統(tǒng)設(shè)計應(yīng) 由投資各方協(xié)商。四. 管理考核如有以下行為之一的,公司行政人事部有權(quán)責(zé)令項目停止、 返工、修改、維護,并通過公司經(jīng)濟責(zé)任制考核該單位及其責(zé)任 人：1. 未按有關(guān)程序申報擅自進行項目施工的。2. 未按規(guī)走進行驗收的。3. 擅自改變VI手冊標(biāo)準(zhǔn)，或擅自修改、確走項目施工標(biāo)準(zhǔn), 項目效果出現(xiàn)明顯偏差的。4. 由于VI意識不強,應(yīng)當(dāng)進行VI