急診科工作計(jì)劃.doc

1、謝謝你的觀賞急診科工作計(jì)劃急診科工作計(jì)劃篇1在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真貫徹護(hù)理 部的訃劃日標(biāo)，充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各 項(xiàng)丄作，強(qiáng)化科學(xué)管理，護(hù)理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人 對護(hù)理工作的滿意度，擬定今年的護(hù)理工作il劃。一.總體要求：以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全 面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。二、具體U標(biāo)2、病人對護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意度90%。護(hù)理人員三基理論考核合格率（合格分80分）100%。3、護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格分90分）100%。4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）90%。5、特

2、護(hù)、一級護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）90%。6、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）95%。7、急救物品完好率100%。8、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。9、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。10、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。11健康教育覆蓋率95%O12、年度U標(biāo)達(dá)標(biāo)率95%O三、為了確保U標(biāo)和要求的實(shí)施，應(yīng)做好以下兒個(gè)方面工作:仁更新護(hù)理服務(wù)觀念。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范，推護(hù)七文明用語和護(hù)士儀表舉止規(guī)范，讓每個(gè)護(hù)理人員均能認(rèn)識到操作過程中使用規(guī)范用語的巫要性，并認(rèn)真實(shí)施。(2)新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng) 全體護(hù)理人員道徳觀

3、念，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。(3)規(guī)范服務(wù)用語，體現(xiàn)以人為本，倡導(dǎo)八聲服務(wù)要求人人做到：病人入 院有問候聲，巡視病有親切稱呼聲，操作前有解釋聲，操作中有安慰聲，操作 失誤有道歉聲，配合操作有真誠感謝聲，病人不適有安慰聲，親人到來或節(jié)U 時(shí)有祝賀聲，逐步達(dá)到順應(yīng)護(hù)理改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立以病人為中心的服 務(wù)意識。(4)每月進(jìn)行病人工休座談會，征求病人意見，改進(jìn)工作，提髙病人滿意度。(5)健康教育，落實(shí)到位，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健、預(yù) 防指導(dǎo)作用。2、M繞護(hù)理管理U標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì) 量管理規(guī)范，提高護(hù)理管理水平。(1)每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核

4、心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各 種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);提高護(hù)理人員質(zhì)量意識，規(guī)范 質(zhì)量活動，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職貴分明。每項(xiàng)護(hù)理工作中突 出過程控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改進(jìn)、不斷提高工作精神。學(xué)習(xí)計(jì)劃附 表：(2) 科室成立一級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，山護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員。每周檢査一次，存在問題，及進(jìn)整改，及時(shí)在護(hù)理例會反饋，并定時(shí)復(fù)査 整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的U的。3、提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平(1)制訂護(hù)理人員三基 培訓(xùn)計(jì)劃，對護(hù)理人員強(qiáng)化 三基訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格 要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度三嚴(yán)作風(fēng);三基三嚴(yán)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)(大于)15小時(shí)， 三基理論考試合

5、格率100%。(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)(2)科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，要求護(hù)師講課2次，專科理論 和?？萍寄芸己嗣吭赂饕淮危⒔M織隨機(jī)提問，有成績記錄。(3) 開展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn)，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)。4、加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理安全管理工作方案。捉面護(hù)理人員安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。5、鼓勵護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參加自考大專、本科的學(xué)習(xí)班。6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，建立健全護(hù)理人力管理，對 科室應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配。7、規(guī)范教學(xué)，提高帶教水平。加強(qiáng)對進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)理人員的管理，山高年資經(jīng)驗(yàn)豐S護(hù)師護(hù)理人員帶教;

6、實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)生進(jìn)行理論、操作考核。急診科工作計(jì)劃篇2XX年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)以人為本的 科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持把追求社 會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗， 狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我 科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。、科室的基本概況:全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護(hù)師2人，護(hù)T:8 人，120司機(jī)2人;每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分 別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)120出診，主班司機(jī)值2

7、4小時(shí) 班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群 眾就診。急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、 保證一次能30個(gè)病人輸液，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病 房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺。現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都 能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。1、XX、9年工作主要開展情況:（一）業(yè)務(wù)工作開展悄況:1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé) 門急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看病。2、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)120出診

8、，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負(fù) 責(zé)）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。3、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病 人能及時(shí)得到輸液，護(hù)七提倡淡妝上崗，服裝整潔，七聲、六心服務(wù)，全天 24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴導(dǎo)診護(hù)士紅肩帶，專門負(fù)責(zé)給病 人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處 亂竄的現(xiàn)象。5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電 熱毯、新式面檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣， 口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家

9、的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù) 儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有 事掛起輸液瓶到處喊護(hù)七（如要求拔針、換藥等），既方便病人乂方便護(hù)士，即 使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。6、120救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班 負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇 到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在 醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診。 杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長的現(xiàn)象。自今年5月 份以來，加強(qiáng)對救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)

10、規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車 輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生.讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立120急救新 形彖，改變了老白姓對120的看法，社會效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的認(rèn) 可，就診病人逐日增多，使我們科全年（XX年）共接診人數(shù)19776人次（平均每 天就診人數(shù)50 60人次），留觀輸液人次11066人次（平均每天®觀人數(shù)30 40 人次），清創(chuàng)蓬合（包括拆線、換藥）共568人次，120出診共466人次（平均每 天出診1 2次），抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步上升。（二）制定了各種

11、制度并上墻，具體如下:仁首診負(fù)責(zé)制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療 安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；2、完善了兒種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、 休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等；3、制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖;4、制定了 120院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度;5、制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本悄況及醫(yī)護(hù)人員的簡 介；6、建立120急救中心的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，明確網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院職責(zé);7、建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛;（三）抓思想政治教育，營造良好醫(yī)療安全氛W；全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)十七報(bào)告精神，深

12、刻理解XX大精神實(shí)質(zhì)，學(xué) 習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法制法、輸血法等）。同 時(shí)讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹 立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院 內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作，避 免醫(yī)療糾紛發(fā)生。（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 的，更車要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作 出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)， 熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，

13、因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種 急救技術(shù)的培訓(xùn)，例如：本人到昆明參加XX年第三屆中國急診急救醫(yī)師年 會回來后，及時(shí)給科室醫(yī)護(hù)人員講課，同時(shí)還在大會議室給全院職工介紹的 非麻醉人員的緊急氣道處理、急危重癥病人的轉(zhuǎn)運(yùn)、微創(chuàng)氣管切開 術(shù)錄像，以及急診科護(hù)士長楊蓉到省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)后回來介紹的現(xiàn)代護(hù)理 管理，在科室形成&好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互交流，能及時(shí)了解先進(jìn)的急救技 術(shù)，以便提高急救能力。加強(qiáng)傳染 所以加強(qiáng) 才能確實(shí) 所以科室（五）加強(qiáng)管理，協(xié)助環(huán)?？谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。近年來，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病乂有死灰復(fù)燃之勢, 病的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的，急診科

14、首當(dāng)其中。 傳染病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人, 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療，并詳細(xì)做好記錄。 多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。此外，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委，縣政府的統(tǒng)一部置和要求，針對問 題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的悄況，迅速按照院部的安排，開展對我縣問 題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的篩查診斷和救治工作，并做好詳細(xì)登記。（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會效益:我科醫(yī)護(hù)人員樹立以病人為中心的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù) 的準(zhǔn)則，切實(shí)做好服務(wù)這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號，把病 人的滿童作為第一追求，把病人的利益作為第一U標(biāo)，時(shí)時(shí)處處想病

15、人所想， 急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，充分尊重病人對服務(wù)便捷性，人性化溝通等 方面的要求，開展 親悄化、人性化服務(wù)，做到 六心、七聲 的微笑服務(wù)。護(hù)士給病人打輸液前先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、 安全通道、飲水機(jī)的位置等）、在輸液過程中如果有事請按鈴、熱天開空調(diào)制 冷、冬天開空調(diào)和開電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對急 診科的服務(wù)比較滿意:，現(xiàn)我們科每天來輸液的病人不斷增多，說明我們的服務(wù) 得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會效益不斷提高。（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生:自5月份急診科醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)出診過后，我們規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書和 急診科病歷

16、，做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書，移交病人時(shí)，要有接病人 的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉(zhuǎn)診書都?xì)w案保存。10月份開展了掛號看病，首診醫(yī) 師要在門診病歷本上寫主要的癥狀、體征、主要輔査結(jié)果、考慮的診斷及處理 意見，規(guī)范就診程序，增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減 少不必要的爭議。三、存在的不足和整改描施:仁留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔，特別是在病人輸液完拔針后，床上 用品及地面垃圾不及時(shí)收拾整理，顯得房間很亂，與我們到周邊考察的醫(yī)院相 比，我們醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還是很差，所以要加強(qiáng)清潔工的管理，督促清潔工每 天致少34次巡視病房，保證病房時(shí)時(shí)處于干凈整潔狀態(tài)；2、120車的管理不到位，主班

17、司機(jī)時(shí)有喝酒現(xiàn)象，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,120車有事無事開上街影響不好。加強(qiáng)對司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范，時(shí)有個(gè)別醫(yī)師對病人試驗(yàn)性用藥, 今后必須加強(qiáng)對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全；4、時(shí)有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和門診U志漏登;5、搶救室沒有得到充分利用;6、急診室醫(yī)師經(jīng)后要輪轉(zhuǎn)到病房上班，特別是年青醫(yī)師，因?yàn)榧痹\科面 對的疾病面廣而雜，需要有一定的急救技術(shù)；7、急診室護(hù)士太年輕化，應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，難以完成緊急救護(hù)任務(wù), 經(jīng)后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體搶救水平。四、XX年的工作計(jì)劃:1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是常見病的復(fù)習(xí)，對常見病的治療要統(tǒng)

18、一規(guī)范用 藥，要按原則用藥，不能大包B用藥或?qū)嶒?yàn)性用藥。同時(shí)對一些疑難病例，要 組織全科人員進(jìn)行大討論，以提高科室診治水平。2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，特別對與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù) 人員的醫(yī)療安全意識;加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。3、抓好門、急診病人的就診服務(wù)，在 以病人為中心 指導(dǎo)思想的精神 下，全科室醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改進(jìn)微笑服務(wù)、深化人性化服務(wù)，才能打造好醫(yī) 院一流服務(wù)窗口。4、在條件充許的情況下，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診 急救，回來給科室上課，以便帶動科室整體急救水平。5、鼓勵科室人員學(xué)習(xí)電腦，應(yīng)用電腦信息促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。6、繼續(xù)對120急救隊(duì)的管理，加強(qiáng)對急救技術(shù)

19、的培訓(xùn)，到上級醫(yī)院借人 體模型來組織科室人員進(jìn)行實(shí)體訓(xùn)練，提高急救水平。7、對120急救車內(nèi)急救物質(zhì)（藥品、儀器）的管理，保證急救物質(zhì)處于完 好備用狀態(tài)。8、加強(qiáng)對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理，做到環(huán)境周ffl時(shí)時(shí)處于干凈無垃圾狀 態(tài)。9、加強(qiáng)急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合，保證搶救急危重 癥病人時(shí)綠色通道暢通。10、明年?duì)幦】剖覙I(yè)務(wù)收入比今年提高25%以上。急診科工作計(jì)劃篇3一、培訓(xùn)對象：護(hù)理專業(yè)院校院校后從事臨床護(hù)理工作1年、3年、5年 工作的護(hù)士。二、培訓(xùn)U標(biāo)：經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)達(dá)到衛(wèi)生部衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)考試條 件規(guī)定護(hù)師水平，按照醫(yī)院管理年及廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理管理規(guī) 范要求需達(dá)到

20、以下指標(biāo)：（1）護(hù)士三基理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）（2）護(hù)七護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）（3）全員掌握徒手心肺復(fù)蘇術(shù)合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）三、培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人:組員:四、培訓(xùn)方法依據(jù)不同歷層次務(wù)階段培訓(xùn)1、大學(xué)?？飘厴I(yè)生(分二個(gè)階段)第一階段(畢業(yè)后1年)(1) 專業(yè)知識：鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論知識，學(xué)習(xí)大學(xué)本科護(hù)理專業(yè)教材。(2) 抓好三基理論知識培訓(xùn)，每月科室理論考試1次。(3) 每月隨機(jī)抽考相關(guān)制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急 預(yù)案。(2)專業(yè)技能在急診科掌握基本的急診技能。并通過考核：如徒手心肺復(fù)蘇心電監(jiān)護(hù)、 電除顫、呼吸嶷使用，吸痰、電動洗胃機(jī)洗胃，快速建立靜脈穿刺，創(chuàng)傷急救 四大技術(shù)(固定、包扎、止血、轉(zhuǎn)運(yùn))患者身份的識別，完成常見的病人護(hù)理常 規(guī)，每月完成讀書筆記或讀書心得篇。(3) 通過全國職業(yè)資格考試及注冊，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入第二階段 培訓(xùn)第二階段(畢業(yè)后二年)(1) 專業(yè)知識：深入學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)等知 識，科室每月進(jìn)行理論考試一次，隨機(jī)