煤礦通風隊管理制度

1、目錄通風隊工資管理制度勞資科向我隊分配工資總額中正隊（隊長、支部書記）為每月固定額，其 他為隊組二次分配。 再次分配在崗位效益工資的大前提下進行以分計資。 堅持 以“勞動”為核心的原則；堅持工資向責任大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境艱苦的 工作崗位傾斜的原則； 遵守以保護大多數(shù)職工安全生產(chǎn)積極性為根本目的的原 則；保證效益優(yōu)先、兼顧公平的工作分配原則。1、工資計算按個人出勤（日）工作量的多少考核，瓦檢工每個工作面根 據(jù)生產(chǎn)情況相對固定分數(shù)， 人員不夠確需帶工作面的根據(jù)實際情況給予適度獎 勵。（加分后，總分數(shù)不得超過上隅角總分數(shù)）2、瓦檢工每日班前會根據(jù)實際需要定去往何工作面，因此每日得分不固 定（ 綜

2、采、掘進瓦斯員因工作面距離遠近不同的分有小區(qū)別，在特殊時期特殊 打分如：春節(jié)放假期間值班等特殊情況 ） 。雜工組每月每日因工作量和工程進 度要求不同，對工作量大，工程進度緊的要根據(jù)具體情況給予適當?shù)莫剟睢?、工資計算按個人當月實際工作量記勤數(shù)考核進入工資冊，進行工資核算。工資計算時， 由隊組專職文化員對本隊組職工進行記工打分統(tǒng)計， 分管隊 干進行審核后交于交于隊長審閱后由核算員報勤計算， 不得隨意更改或干預工 資分配的合理性及平衡性，如有違反者，扣責任人 200500 元。4、工資結(jié)算，如果個別人當月工資出現(xiàn)差錯，首先必須向隊里申明，由 核算員核對隊長審批后可記入下月工資補算，否則不隨意記資。

3、5、關(guān)于婚、喪、病、探親假的計資由隊長統(tǒng)一審核后，由勞資等相關(guān)部 門簽字執(zhí)行，否則不計資，不按規(guī)定行事者自負其責，傷、病記資細則（執(zhí)行 礦有關(guān)規(guī)定）。6、每月開資前工資表張榜公布，職工自己查閱工資明細，核算員不再負 責當月工資調(diào)整。7、獎金分配方案 嚴格按勞資科、財務(wù)科以及相關(guān)科室下發(fā)的有關(guān)文件及結(jié)合隊組實際情況 執(zhí)行。通風隊出勤管理制度1、全隊實行全崗位每月正常工作下輪休，三天之內(nèi)由分管隊干批準，三 天以上則必須由隊長 （隊長不在由支部書記） 批準方可休息， 各負責隊干必須 控制出勤保證工效。2、全隊職工必須聽從隊長和分管隊干統(tǒng)一安排保證出勤（特別是特殊時 期），因加崗超出規(guī)定出勤的從隊內(nèi)績

4、效工資中給予按正常日工資記資。3、下井人員每月上班超過 24個工作日的，加 100 分/人，公司統(tǒng)一安排 的節(jié)假日放假期間，出勤獎勵辦法另行制定。4、職工出勤執(zhí)行專職文化員考勤、隊干監(jiān)督制度，月底由專職文化員、 分管隊長負責統(tǒng)計結(jié)工，與職工點名冊、班前會記錄、入井打卡記錄、瓦斯員 記錄手冊三者相符為準進行個人結(jié)工，不符合要求的不予記工。5、在班前會點名后發(fā)現(xiàn)無故沒有上崗人員，按曠工處理。6、月底結(jié)工考核由核算員統(tǒng)一按記工表上進行考核。7、職工有事休息至少提前一天與分管隊長、隊長請假，得到批準后請假 條方可生效，請假條必須填寫準假人， 未經(jīng)批準和未填寫請假條的按曠工處理， 考核 50 分。8、隊

5、干出勤實行隊長與職工監(jiān)督機制，另在辦公室設(shè)考勤表雙重記錄， 如實考勤， 當班值班隊干把一天三班出勤情況報給核算員， 核算員進行統(tǒng)一考 勤，逐日出勤類型由隊干個人在隊干出勤表上注明下井、跟班、休息或值班， 不準弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。通風隊安全生產(chǎn)管理制度1、嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策，嚴格遵守礦、科隊的各項制度2、牢固樹立“安全第一”的思想，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思 想。3、聽從指揮，遵章作業(yè)是每一位職工的職責，要嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，生產(chǎn) 質(zhì)量關(guān)，必須嚴格執(zhí)行通風安全有關(guān)管理規(guī)定。4、個人有三違現(xiàn)象，視問題嚴重程度處以警告或停班學習，礦上罰款個 人承擔，停工學習（由礦安監(jiān)部門、

6、培訓中心檢查三違人員學習情況、學習認 識，考核合格后方可上班） ，停工學習不予以記工。5、“三個百分百”“三個全覆蓋”“手指口述”“雙指雙述”不合格的職 工，必須進行培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，否則不得上崗。6、嚴格落實隱患閉合管理，明確責任，誰的責任由誰負責。7、嚴禁酒后參加班前會， 發(fā)現(xiàn)一次罰款 50分，并堅決停工， 出現(xiàn)員工酒 后上崗被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的，處罰后果自負，另外隊部加以考核50 分處罰，值班隊干 100 分。8、當班工作中或結(jié)束后， 針對當班現(xiàn)場存在或作業(yè)存在的隱患及時處理， 不得留給下一班。9、對于破壞通風設(shè)施的及時報此人“三違” ，并給予舉報人隊內(nèi)獎勵 50 分 / 次。

7、通風隊治安管理制度1、因盜竊礦上各種物資等財務(wù)的被礦上或當?shù)毓矙C關(guān)抓獲，嚴重影響 本隊集體榮譽的， 礦上的一切罰款和經(jīng)濟損失由責任者自己擔負， 情節(jié)嚴重和 造成重大經(jīng)濟大損失者必須在職工大會上作深刻檢討， 停工或開除礦、 隊籍處 理等均由個人承擔。2、對于盜竊他人財物被礦上或隊里發(fā)現(xiàn)后，影響隊組聲譽者，必須承擔 丟失者的一切損失，隊部另處以停班學習處理，屢教不改者，移交礦上處理。3、對于在公共場合或宿舍、住宅區(qū)醉酒滋事，損壞公共設(shè)施者，除賠償 一切損失外，隊部另處以停班學習處理，屢教不改者，移交礦上處理。4、對違反礦、隊治安管理制度，屢教不改，強詞奪理，不承認自己錯誤， 態(tài)度不端正，恣意尋事

8、鬧事者，隊部將處以停班強訓。5、因在職工宿舍，公共公共場所亂到贓物，影響公共衛(wèi)生的，發(fā)現(xiàn)一次 罰款 1050 分。對于打架斗毆，不聽他人勸阻，違紀鬧事，違反礦治安管理條例，肇事者 雙方隊部將處以停班強訓，情節(jié)嚴重的通報保衛(wèi)科處理。6、對于酒后耍酒風，利用恐嚇、威脅、咒罵等手段逼迫他人者，隊部將 處以停班強訓學習，屢教不改者，移交礦上處理。7、隊部、工房值班人員擅離崗位，造成財產(chǎn)丟失者，除照價賠償外，罰 款責任人員 50100 分。8、對于不服從隊干、班組長的任務(wù)分配，無理取鬧者，停班強訓。通風隊會議管理制度1、全隊職工在接到隊部會議通知后，必須按時參加，如有事情，必須到 通風隊辦理請假手續(xù)，不

9、辦理請假手續(xù)不來參加會議者按曠工處理。2、參加會議的職工人員開會 15 分鐘內(nèi)不得遲到，每遲到一次職工罰款 20 分，班組長、隊干處罰 40分。3、在會議室內(nèi)嚴禁吸煙和亂扔煙頭，違反者查住一次罰款10 分。4、會議期間，必須嚴格遵守會場紀律，不得隨便進出，不得交頭接耳， 不得打鬧嬉戲，不準大聲喧嘩，不準玩手機等，違反會議紀律者每人次罰款 20 分。情況嚴重勸阻無效者停當日工并另外罰 50分。5、每日班前會由值班隊干負責主持和紀錄，周二、逢八安全培訓由培訓 負責人和技術(shù)員負責主持和紀錄， 全體職工必須認真聽解， 有問題要站立請示， 會議完畢后， 職工必須在會議學習記錄上簽名后方可離開會場， 每少

10、簽一次名 或不簽名者扣 10 分。6、對礦統(tǒng)一安排的會議或活動，所有不當班職工必須參加，有一人次不 到扣 50 分，遲到一次罰款 10 分，并由分管隊干和班組長嚴格落實， 由分管隊 干加以考核。7、酒后不準參加會議，違反鬧事者，罰款 100 分；情節(jié)嚴重影響極壞者 停工處理。8、所有職工必須準時參加班前會議、 崗前儀式， 無故不參加按曠工處理。通風隊培訓、學習管理制度 （周二、逢八 ）為不斷提高我隊職工職業(yè)道德素質(zhì)，整體提高“一通三防”管理水平，特 制定通風隊培訓學習管理制度。1、每日班前會由值班隊干講解和學習上級部門下發(fā)的新文件，傳達上級 文件精神，一次不組織文件學習扣 30 分。2、每周二

11、、逢八由值班隊干配合培訓負責人積極組織學習，無故不參加 學習的每次考核 20 分，隊干、培訓負責人不負責、不參加學習的每次考核 40 分。3、定期外出培訓人員必須提前制定計劃，為保證轉(zhuǎn)崗培訓及參加特殊崗 位復訓人員的學習質(zhì)量，補考費用完全由個人承擔，補考不過調(diào)離崗位。4、所有人員學習必須配有學習筆記本，每月必須有學習記錄在案，若筆 記本丟失的自己必須補足，對沒有筆記本或筆記本里面筆記不全的一次考核 20 分，筆記本抄用完后到技術(shù)員處更換新筆記本，舊筆記本返還職工自己學 習保存。5、對于隊組組織的學習考試試題，所有人員必須認真答題，對于不參加 考試人員處罰 20 分，對于成績優(yōu)異者，各種評優(yōu)選先

12、優(yōu)先考慮。6、技術(shù)員認真組織好關(guān)于技術(shù)比武的人員培訓工作和職業(yè)技能鑒定工作， 從職工基本利益著手，帶動職工學習的積極性。7、由礦上、科室組織學習人員，缺席一次考核 50 分。通風隊班前會管理制度1、每日班前會由當日值班隊干負責主持，由跟班隊干及班組長組織，班 前會必須在本隊會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責任人 30 分。2、所有人員嚴格按照規(guī)定時間參加班前會， 0點班 11：15開會； 8 點班 7：15開會； 4點班3：15開會；班前會遲到 1人次處罰 10分，班組長、隊干 遲到考核 20 元。3、班前會由值班隊干負責進行職工點名和任務(wù)分派，將當日重點工作及 安全注意事項，在班前會內(nèi)公布、明確。

13、嚴禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自 保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員 100分，記錄不清考核值班人員 30 分。4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要 內(nèi)容進行學習，少學一次考核技術(shù)員 30 分。5、班前會內(nèi)所有職工必須認真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項， 嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，否則考核責任人 30 分。6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭，嚴禁隨地吐痰，否則抓到一次 考核責任人 20 分。7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌 按順序有秩序上崗。通風隊“三違”處罰管理制度為了加強全隊職工的管理， 促進全隊安全生產(chǎn)的有序進行， 根據(jù)

14、礦有關(guān)規(guī) 定的本隊實際情況，特制定本管理制度。1、所有下井人員必須執(zhí)行 8 小時下井制度，職工提前上井（無特殊情況 者）被查住罰款全部由個人承擔。2、職工曠工一天罰款 50分，班組長、隊干曠工一天考核 100 分，連續(xù)曠 工 200 分封頂，長期曠工者，上報勞資科處罰決定。3、職工脫崗一次考核 100 分，現(xiàn)場跟班隊干、工長考核 200 分，并停班 強訓。4、職工睡崗一次考核 100 分，現(xiàn)場跟班隊干、工長 200 分，發(fā)生重大事 故加倍處罰。5、酒后嚴禁下井，因喝酒下井人員考核 200 元，值班隊干連帶責任，考 核 100 元。6、酗酒鬧事者被礦上處理的處罰責任自理，隊組內(nèi)給予處罰 200

15、300 分考核。7、在井下工作現(xiàn)場消極怠工， 打架斗毆者， 不管雙方誰的責任各處罰 100 分罰款，情節(jié)嚴重者交礦上處理。8、交接班不在現(xiàn)場交接班或交接班情況不清楚者，考核50 分。9、不按規(guī)定路線、時間檢查瓦斯，提前填寫或一次填寫多次牌板者、漏 崗、缺崗者處罰 50 分；因此發(fā)生重大隱患未發(fā)現(xiàn)處理的處罰 100 500分罰 款。11、礦“三違”人員礦上罰款自己承擔， 所在班組取消年度評先選優(yōu)資格， 并停班強訓。12、不按規(guī)定處理當班生產(chǎn)任務(wù)或消極怠工的隊內(nèi)給予 50 分罰處罰，情 節(jié)嚴重的扣除當日出勤。13、故意破壞通風設(shè)施職工報送通風科處理，勇于舉報獎勵 30 分/次。通風隊材料使用管理制

16、度為嚴格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費，控制材料的丟失，將隊組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。1、對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長）負責。2、分管隊干負責班組用料的核算和驗收，丟失材料、不合理消耗材料的 按損失材料原價值的 50%對班組進行考核扣款， 班組成員按所在班組責任大小 攤扣。3、井下所有多于小配件隊干及時組織回收升井。4、各班組生產(chǎn)使用材料工具，應由班組長或班組長指派專人負責領(lǐng)取歸 還，造成工具丟失的由領(lǐng)取人負責全額賠償。5、各班組當班領(lǐng)取材料時， 應由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料， 工程剩余材料， 應送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對后，做

17、銷帳處理， 否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。100 元。6、材料員建立材料消耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負 責填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處罰責任人7、班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等， 必須照價賠償， 另外罰款 50100元。通風隊材料領(lǐng)取發(fā)放制度為進一步加強隊組材料管理， 規(guī)范領(lǐng)取發(fā)放材料程序， 杜絕浪費材料及材 料流失現(xiàn)象，特制定本制度加以管理和約束。1、隊組材料領(lǐng)取，由領(lǐng)料員根據(jù)當月作業(yè)計劃開出領(lǐng)料單據(jù)，經(jīng)隊長審 核批準后，領(lǐng)料員負責領(lǐng)取。2、領(lǐng)料員應及時向隊長匯報材料使用及庫存情況，因材料申領(lǐng)不及時影 響生產(chǎn)進度處罰領(lǐng)料員 50 分。3、各班組當班用料

18、，由班組長根據(jù)當日作業(yè)情況經(jīng)分管隊干、隊長審批 后領(lǐng)取材料，領(lǐng)料員做好臺賬記錄，經(jīng)領(lǐng)料員核對后負責發(fā)放，發(fā)放人、領(lǐng)取 人在材料發(fā)放臺帳上填清記錄后有效，無記錄或記錄不詳盡發(fā)生材料丟失現(xiàn) 象，由發(fā)放人員等價賠償。4、發(fā)放員應建立材料發(fā)放臺帳，逐日記錄，月底將臺帳與庫房材料進行 核對，如無特殊原因造成材料損失、浪費，由發(fā)放材料人和領(lǐng)料人承擔。5、嚴禁私自領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料，如發(fā)現(xiàn)此類情況，追加所領(lǐng)材料費 并另外處罰 100 500 元罰款。6、領(lǐng)料員工作應積極主動，認真負責，自覺接受職工監(jiān)督，嚴禁徇私舞弊。7、所有材料、工具、勞動防護用品等使用破損后必須以舊換新，否則不 予領(lǐng)取。材料配件損壞賠償

19、制度為更好的執(zhí)行公司 “節(jié)能降耗” 降低成本增加效益管理制度， 在節(jié)約工程 用料的同時，做好材料配件的維護工作，特制定本制度。因責任事故損壞的材料配件及設(shè)備， 除追究責任者責任外， 按以下標準執(zhí) 行處罰。1、價格在 100 元以下者由責任者承擔 100%；2、價格在 100 元 500 元之間的， 責任者承擔 50%，責任班組承擔 50%；3、價格在 500 元 2000 元之間的，責任者承擔 15%，責任班組承擔 45%， 隊承擔 40%；4、價格在 2000 元以上的，責任者承擔 30%，責任者班組承擔 50%隊承擔 20%。說明：1、班組承包材料費用為隊對礦材料費指標的分解，作為各班正常

20、更換材 料配件費用；2、班組應合理控制，使用材料配件，做到有計劃、有落實；3、材料費用超過隊控制指標，無特殊原因，要做好分析并總結(jié)，在以后 的工作中做好材料使用上的控制。未盡事宜由隊根據(jù)情況進行處理。通風隊工房管理制度必須遵守礦、隊各項管理規(guī)定和技術(shù)操作章程。1、工房負責人，要熟悉和掌握工房日常業(yè)務(wù)和活動，無故不能完成日常 工作任務(wù)的處罰所有施工人員 30 元。2、工房范圍內(nèi)嚴禁做跟工作無關(guān)事宜， 違反者處罰 50 元，發(fā)現(xiàn)時必須加 以制止，制止無效時送報保衛(wèi)科處理。3、工房人員必須執(zhí)行好管理制度，熟悉和掌握重要物件數(shù)量，有丟失或下落不詳?shù)陌床牧蟽r格賠償，隊部不擔負任何損失。4、工房內(nèi)焊接物料

21、時，必須有安全防護措施和預防火災的措施，否則處 罰責任人 50 元。50 元。5、進料、出料必須認真填寫記錄臺帳，對不填寫記錄臺帳或記錄臺帳不 清造成物料流失的，當班記錄人員按原價賠償，并以失職處罰6、領(lǐng)料員、工房負責人必須認真檢查和填寫通風隊班組材料管理臺帳， 不及時填寫記錄臺帳查出一次罰款 30 元。通風隊請消假管理制度必須執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定及規(guī)章制度。事假等：職工探親假 凡屬于有探親假者， 婚、喪、病、陪侍、1、職工正常休息，必須辦理請假手續(xù)，具體要求：（1）13 天分管隊長同意，并按規(guī)定填寫好請假條； （2）3 天以上隊長簽字留存； 假期滿后，立即歸隊，如不按期返隊、超假休息則按曠工處理，

22、并罰 款 50 元。2、請假條不按上述規(guī)定簽字，按曠工處理。50 元。3、請假期滿后因事需要續(xù)假的， 請假人需提前至少 12 天向隊長說明休 息事由，日期及天數(shù)， 隊長或分管隊長可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)妥善進行安排， 決定是 否準假，未通過允許自行休息的按曠工處理并處罰4、班組長、隊干休息必須向隊長請假，若隊長休息不再可向書記請假， 若屬特殊情況休息時間超過 7 天以上必須向隊長說明事由， 得到允許否則按曠 工論處，每曠工一天處以 100元罰款，累加計算 300 元封頂。通風隊隊干管理制度1、認真學習專業(yè)知識、 “一通三防”各項管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù) 能力，做好本職工作。2、隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責

23、任者，必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，帶 領(lǐng)職工認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，努力安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)。200 元、跟班3、因管理不到位，隊里出現(xiàn)一次輕傷以上事故的，扣隊長 隊長 100元、班組長 100 元。18 個，技術(shù)副隊4、嚴格按照潞寧公司隊干下井制度規(guī)定數(shù)下井， 副隊干 干 15 個，每月隊干無故少下一個井嚴格按礦上規(guī)定處罰。安全隱患，5、隊干下井必須認真檢查井下各地點是否存在“一通三防” 發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報、安排處理。6、隊干下井后必須對職工進行現(xiàn)場查崗標操作，上井認真填寫查崗標臺 帳，不進行現(xiàn)場檢查崗標和不填寫臺帳的處罰 50 元。7、隊干下井要隨身攜帶下井巡查表，進行“一通三防

24、”隱患檢查、質(zhì)量 標準化檢查和崗位標準化檢查， 上井后將檢查問題交給值班隊干或技術(shù)員進行 匯總，重點問題由值班隊干提交于隊長次日安排處理。8、值班隊干必須掌握當日井下“一通三防”的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，妥善 安排處理隊內(nèi)事務(wù)， 熟悉掌握礦井通風系統(tǒng)， 能夠及時組織應對處理井下突發(fā) 事故，及時安排解決處理井下通風隱患， 值班隊干不能妥善或無故拖延處理隊 內(nèi)重大事務(wù)的處罰 100500 元。9、值班隊干在開班前會時必須認真點名，安排派工，認真填寫班前會記 錄和派工記錄。10、值班隊干無故脫崗、 曠工處罰 100 元，脫班時出現(xiàn)事故視情節(jié)嚴重程 度處罰值班隊干 100-500 元。11、跟班隊干必須堅持

25、不能空崗漏崗， 如有其他事情必須和其他隊干替換 跟班或由隊長親自指派， 跟班隊干必須堅持在施工現(xiàn)場負責安全生產(chǎn)， 出現(xiàn)空 班漏崗罰款跟班隊干 100 元，空班時施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故或人員受傷， 視情節(jié)嚴 重程度處罰跟班隊干 200-500 元。12、隊干值班執(zhí)行 24 小時值班制度，值班次日可以休息，隊組內(nèi)按正常 工作日給予記資。隊干酬勞上執(zhí)行 通風隊崗位工資分配方案 的相應規(guī)定， 隊干出勤執(zhí)行 公開化考核，上班類型、休息、請假、曠工等情況必須當日填寫清楚，否則漏 填一次扣除值班隊干 50 元。13、隊干必須對個人職責認真負責， 對管理臺帳必須認真填寫， 不按規(guī)定 填寫記錄臺帳的處罰 50 元。1

26、4、隊干必須認真協(xié)助隊長做好本隊工作， 積極參加集體各項活動， 能夠 及時完成隊長交于的臨時性任務(wù)。隊干分工姓名分管區(qū)域、內(nèi)容郎晉偉 靳璽平負責規(guī)程措施的編制、審批、學習、考試，負責各種記錄臺帳的審批、管理，瓦斯員學習培訓、日常瓦斯管理、瓦斯員崗位標準化、手指口述檢查賈月林檢查“一通三防”存在的隱患的檢查，并及時安排處李大鵬理；負責通風設(shè)施的構(gòu)筑。任安國檢杳“一通三防”存在的隱患的檢杳，并及時安排處理；負責隊組的安全管理。管永斌檢查“一通三防”存在的隱患的檢查，并及時安排處理；負責隊組質(zhì)量標準化工作。賈雪東檢查“一通三防”存在的隱患的檢查，并及時安排處理；負責通風隊工會的各項工作。通風隊隊干跟

27、班制度1、跟班隊干是本隊井下作業(yè)時的安全生產(chǎn)第一責任負責人，隊干必須熟 悉和掌握本隊組當班所有工作任務(wù)。2、嚴格執(zhí)行跟班隊干就是本隊井下主要安全負責人的管理制度，跟班隊 干必須抓好本隊井下安全生產(chǎn)任務(wù)。3、隊干跟班，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，影響安全施工時必須停止作業(yè)，立即采取措施進行處理并及時向隊匯報，否則，嚴重處理。4、發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，必須安排當班急時返工，如施工班組不能及時 返工，處以跟班隊干100分，施工班組每人50分罰款。5、嚴禁違章指揮，否則罰款100元。100 元。6、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)必須及時制止，否則罰款跟班隊干7、因特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，應先請示值班隊干后安排好安全質(zhì)量監(jiān)督工作

28、并確保能夠正常安全施工； 若未向值班隊干請示因此造成事故， 按脫 崗論處，并追究責任。&跟班隊干必須向當班值班隊干一班三匯報 （特殊情況除外），在當班班 末向生產(chǎn)調(diào)度、安全調(diào)度匯報當班工作情況。9、跟班隊干上井后，將當日跟班工作任務(wù)完成情況，存在的問題及需解決的問題等情況向值班隊干匯報清楚，以便次日工作安排。10、跟班隊干必須與職工同上同下，執(zhí)行 8 小時跟班制度，無特殊原因， 提前上井 1 分鐘考核扣款 2元。通風隊值班管理制度1、值班由早 8：00次日早 8：00，負責組織召開班前會，負責本隊當 日瓦斯檢查和其他工作任務(wù)指派分配及安全事項的警示， 負責日常工作管理和 隊務(wù)工作的協(xié)調(diào)

29、處理， 負責瓦斯員的電話查崗， 負責瓦斯檢查情況和當日工作 量的記錄，負責“三定” 、“隱患閉合”等的處理 。2、所有值班人員應不斷強化自身素質(zhì)，努力學習，不斷提高個人業(yè)務(wù)能 力，接聽電話、分派任務(wù)、填寫值班臺帳等日常工作必須認真負責，值班臺帳 填寫不清楚的查出一次處罰 30 元；任務(wù)分派不明確的處罰值班人員 50元。3、值班人員由隊長指派，由副隊長及技術(shù)人員擔任，不得由他人替代或 不熟悉業(yè)務(wù)人員承擔。4、所有值班人員必須按照已制定的值班排勤表進行值班， 不得私自串崗， 有特殊事情需要更換值班的必須和隊長匯報后方可更換。5、值班人員交接班時必須把當班生產(chǎn)任務(wù)情況等交接清楚，當班未處理 的三定、

30、隱患必須安排好具體處理人員進行處理， 否則必須在隊干班前會上妥 善移交。6、值班人員在班前會上必須讓職工明確生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項，嚴禁 任務(wù)分派不明、 安全互聯(lián)保、 自保不到位。 班前會不強調(diào)當日安全事項的處罰 50 元。100 元。7、值班人員嚴禁脫崗，不得擅自脫離崗位，查出一次處罰50 元。8、值班人員負責保持會議室、值班室內(nèi)衛(wèi)生，確保室內(nèi)干凈無灰塵、無 煙頭，物品整齊有序，否則處罰值班人員通風隊班組長管理制度50 元。1、班組長負責完成當月或當班的安全生產(chǎn)計劃，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的 人員，合理分工，明確責任，否則考核班組長2、班組長負責當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題，必

31、 須做到班組生產(chǎn)安全， 并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)， 若沒有特殊原因不能完成當 日或當月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應考核， 若連續(xù)三個月內(nèi)不能按時完成安 全生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長職務(wù)。3、班組長要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強化本班的安全 管理體系， 熟悉和掌握專業(yè)知識， 強化自己的工作協(xié)調(diào)能力， 端正態(tài)度處理井 上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須 達礦規(guī)定要求， 不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理， 班組長被查出睡崗 等“三違”的隊組內(nèi)給予加倍處罰。5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防

32、”隱患和通風上存在的 問題，及時匯報值班隊干， 下班前要匯報當班工作量完成情況和下班應準備情 況，不匯報處罰班組長 30 元。6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度處罰班組 長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內(nèi)處罰停班強訓，礦級處罰自負。7、班組長負責當班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止， 造成輕傷以上事故的，扣當班現(xiàn)場班組長 50200 元。8、當班生產(chǎn)時，當班班組長在井下無故不向隊部匯報當班井下生產(chǎn)作業(yè) 進度情況，不能保證質(zhì)量標準化達標的，處罰班組長30 元。9、班組長班后匯報當天安全生產(chǎn)情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺帳； 班組長班后必須根據(jù)職工實際工作情況把當

33、天職工工作量進行公開考核打分， 不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數(shù)考核扣班（組）長 30 元。10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學習活動， 強化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大 型學習必須組織本班組職工參加學習，無故不參加學習人員每人考核 30 分。11、班組長每月負責總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到“按勞分配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長 50 元。12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度 “優(yōu) 秀”班組。瓦斯檢查員管理制度1、瓦斯檢查員必須配備齊全、完好的設(shè)備儀器，領(lǐng)取儀器時必須認真檢查儀器，檢查配

34、備儀器不齊全或攜帶儀器不正常的處罰50 分/人。2、瓦斯檢查員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接匯報時交班人、接班 人必須同時在指定地點向隊部匯報， 各項未完成任務(wù)及注意事項交接完后相互 在檢查小表上簽字，交接班不正常的違反交接班制度的罰款 50 分。3、檢查瓦斯時，動作要標準規(guī)范，檢查位置要正確，檢查數(shù)據(jù)要精準， 認真填寫檢查牌板，檢查結(jié)果必須做到手冊、牌板、匯報臺帳“三對口” ，檢 查牌板、小表必須字跡工整，不得涂改、亂寫亂畫。對于不填寫檢查小表，謊 報，虛報，從牌板上抄寫數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出處罰 50 分。4、職責范圍內(nèi)未查明CH4/CC波動異常造成瓦斯超限事故的處罰 100分， 礦機處罰自負，

35、造成重大瓦斯事故的礦級處罰自負外，隊內(nèi)處罰 500分。5、瓦斯檢查員在檢查瓦斯過程中，要嚴格按照瓦檢工崗標標準同時使用 光瓦儀器和便攜式瓦檢儀檢查瓦斯和二氧化碳， 嚴禁僅使用便攜式瓦檢儀不使 用光瓦檢查瓦斯。經(jīng)查出一次處罰 50 分。6、嚴禁睡崗或脫崗，瓦斯檢查員必須嚴格按照要求時間向隊部（通風調(diào) 度）匯報所檢查地點瓦斯和路線內(nèi)“一通三防”情況，脫崗一次罰款 100分， 睡崗罰款 100 分，漏檢罰款 30 分。7、工作面瓦斯員必須堅守崗位，井上來電話必須及時接聽，若隊內(nèi)電話 有事在 2個小時內(nèi)找不到瓦斯員一次罰款 50分。8、瓦斯檢查員在檢查瓦斯時，同時要細心觀察檢查地點通風設(shè)施、通風 系統(tǒng)

36、和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向隊部，通風調(diào)度，安全調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度 匯報。如所查范圍內(nèi)存在質(zhì)量、準化差和存在“一通三防”重大安全隱患未能 查出及匯報的一次罰款瓦斯檢查員 50分。9、瓦斯員（炮掘面）必須認真履行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制 度，每次爆破嚴格檢查裝炮眼數(shù)目和所配藥量， 對于超量爆破的單位必須及時 向調(diào)度匯報加以制止，不匯報或制止的，查出一次處罰 50分；造成瓦斯超限 事故的處罰 100分，礦級處罰自負， 造成重大事故的礦級處罰自負外， 隊內(nèi)處 罰 500 分，各種評先選優(yōu)不予考慮。10、 瓦斯檢查員必須認真填寫瓦斯檢查牌板， 要求瓦斯檢查牌板填寫內(nèi)容 要清晰、準備。不得提前填寫

37、牌板，違反者查出一次罰款 50分；對于牌板填 寫字跡模糊不清，難以辨識的每發(fā)現(xiàn)一次處罰 30分罰款。11、由于瓦斯檢查員脫崗或漏檢假檢造成井下局部地點瓦斯超限事故的，處罰 100500分，礦級處罰自負，造成重大事故的除礦級處罰自負外，另外 隊內(nèi)處罰 5001000 分。12、瓦斯員負責檢查范圍內(nèi)的巷道煤塵沖洗情況的監(jiān)督檢查， 根據(jù)生產(chǎn)隊 組正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求監(jiān)督生產(chǎn)隊組巷道煤塵沖洗情況， 發(fā)現(xiàn)不按要求進行沖洗 的必須及時向通風調(diào)度、隊部匯報。查出一次不匯報處罰責任人50 分。13、匯報數(shù)據(jù)時匯報要準確， 口齒要清晰， 綜采面瓦斯員在正規(guī)循環(huán)檢查 其他地點瓦斯后必須在工作面回風隅角 （上隅角）處執(zhí)

38、行特殊環(huán)節(jié)的瓦斯檢查， 查出一次脫崗處罰責任人 100 分。14、瓦斯檢查員必須聽從值班隊干派遣， 認真完成隊內(nèi)分派的臨時性任務(wù)， 對于不接受和完成對內(nèi)臨時任務(wù)的罰款 50 分。15、瓦斯員崗位標準化檢查工作及職工素質(zhì)由郎晉偉、 靳璽平主管負責培 訓考核，由其他隊干、班組長查糾崗標，嚴格執(zhí)行以上制度。瓦斯員交接班管理制度1、瓦斯員必須實行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊干負責井下監(jiān)督管理，值 班隊干負責電話抽查。交接時，交班人與接班人必須同時向隊部（通風調(diào)度） 匯報交接情況，交接班有不正常時處以雙方各 50 分處罰。2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時必須交代清楚現(xiàn)場 工作面情況， 當班問

39、題必須當班處理結(jié)束， 當班未處理好的問題必須向接班人 交代清楚后交接班，否則處罰 50 分。3、交接班時接班人必須仔細檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、 二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報后交接班結(jié)束。 不簽字的罰款 50 分。4、接班后立即檢查工作面實際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌 板上簽字后再檢查其他地點瓦斯及有害氣體的濃度， 不按規(guī)定填寫的扣 50 分。5、無特殊情況時，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進行交接班 制度，否則無故延緩交接班者處以 50 分處罰。6、單方交接班視為不正常交接班，匯報調(diào)度、值班隊干查明原因，負責 人一方以 50 分處罰。7、

40、交接班實行電話交接，交接班時，交接雙方必須同時用同一電話向隊 部和通風調(diào)度匯報。否則視為不正常交接班，處以雙方各 50 分罰款。通風、管路設(shè)施管理制度1、通風設(shè)施的修建、拆除，風水管路的鋪設(shè)構(gòu)筑必須制定專門安全技術(shù) 措施或單項工程開工責任書，并報送安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、通風調(diào)度，否則處 罰責任人 30 元。2、通風、管路設(shè)施工必須遵守礦、隊各項管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程。3、負責礦井通風銜接所需要通風設(shè)施的建筑、維護、拆除；負責礦井主 要風水管路的連接，維護、拆除；負責采掘工作面煤層注水；負責三條大巷的 灑水滅塵等工作和質(zhì)量標準化工作。4、負責礦井密閉構(gòu)筑、風門構(gòu)筑、風量調(diào)節(jié)、封堵漏風、風水管路連接

41、、 煤層注水、三條大巷灑水滅塵等工作。5、負責井下通風設(shè)施、風水管路的標準管理和通風設(shè)施前后的 5 米范圍 內(nèi)的文明生產(chǎn)。6、在進行井下通風設(shè)施建筑和連接風水管路時，必須搞好作業(yè)地點附近 文明生產(chǎn)。7、進行井下通風設(shè)施構(gòu)筑、管路鋪設(shè)維修時，必須抓好質(zhì)量標準化，對 不能按標準完質(zhì)量標準化的，處罰由當班作業(yè)人員 30 分/人。8、對無特殊情況不能完成當班任務(wù)的罰款 50 分，對在工程任務(wù)繁忙期間 發(fā)生此情況的處以每人 100 分罰款。9、井下施工期間必須嚴格遵從分管隊干或班組長分工任務(wù)，對不聽從指 揮的罰款 100 分。10、在從事其他輔助任務(wù)時必須端正工作態(tài)度， 嚴禁扯皮推卸責任， 否則 罰款

42、50 分。11、及時完成通風設(shè)施建筑，風水管路鋪設(shè)連接工作。對已安排，無特殊 原因卻未能及時完成通風設(shè)施建筑、 風水管路鋪設(shè)連接及相應質(zhì)量標準化工作 的，對所施工班組人均處罰 50 分。12、通風設(shè)施必須做到經(jīng)常維護，由機電工對風門閉鎖線路、軸承、合葉 等進行不定期維護維修， 并將檢修結(jié)果填寫匯報隊部， 長期未進行檢修或存在 隱患未處理的扣責任人 50 分。13、新建的通風設(shè)施或風水管路完工后必須及時進行驗收工作 （包括質(zhì)量 標準化和牌板吊掛），驗收不合格必須立即整改，驗收一次不合格考核責任班 組長 50 分。14、分管隊長必須及時把所檢查的隱患進行分類， 協(xié)調(diào)處理，做到誰檢查， 誰整改，誰復

43、查， 實現(xiàn)隱患閉合到位， 未安排處理或所查隱患不能閉合的罰責 任人 50 分。通風隊質(zhì)量標準化管理制度一、通風設(shè)施質(zhì)量標準化管理制度1、材料卸車時要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風，否則 罰款施工責任人員每人 30 元。2、施工過程中必須注意施工地點的選擇，不能在施工過程中無故造成盲 巷，否則罰款責任人 100 分。3、 施工前必須認真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證施工地點前后5m內(nèi)的支 護要保證完好，否則罰款跟班隊干、班組長各 50 分。4、掏槽只能用大錘、釬子、手鎬、風鎬施工，不準采用爆破方法。拉底、掏槽要見實幫實底，浮煤要清理干凈，否則處罰施工責任人員每人 50 分。5、永久設(shè)施施

44、工必須實行“四斷”管理，嚴禁金屬網(wǎng)或金屬物品在設(shè)施 內(nèi)外連接，發(fā)現(xiàn)一次處罰施工責任人員每人 30 分。6、當班施工墻體不進行勾縫抹面，或勾縫抹面不合乎要求，通風設(shè)施墻 體存在漏風，罰款施工責任人員每人 30 分。7、行車的兩道風門間距不少于一列車長度，行人的兩道風門間距要大于 5m ，風門必須能夠自動關(guān)閉；兩道風門之間要安設(shè)連鎖裝置，保證不能同時 打開，否則罰款施工負責人員 100 分。8、永久通風設(shè)施砌筑墻體時要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫 應接嚴填實，否則查出一次處罰施工責任人員每人 40 分。9、通風設(shè)施施工時必須按規(guī)定或措施留設(shè)電纜孔、管路孔。少留或不留 處罰施工責任人員每人

45、20 分。10、臨時設(shè)施施工要及時， 需要盡量減少漏風的臨時設(shè)施要用風筒皮包裹。 巷道水大的要留設(shè)流水溝， 永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池， 否則處罰責 任人員 50 分。11、調(diào)節(jié)風窗要留設(shè)在風門門扇的上方， 要備有可調(diào)節(jié)的插板， 并有鎖定 裝置，否則處罰責任人員每人 20 分。12、風門門框組合時斜角角度要符合要求， 以保證安裝風門開關(guān)靈活， 否 則處罰施工人員每人 30 分。13、 施工結(jié)束必須清理剩余材料，保持通風設(shè)施前后5m范圍內(nèi)無雜物堆積，無積水、無淤泥，清潔、暢通，否則每次處罰責任人員每人30 分。14、 施工結(jié)束后要及時釘掛通風設(shè)施管理牌板，否則罰款施工負責人20 分。15、

46、通風設(shè)施驗收合格后必須進行定期檢查維護，風門前后、密閉、擋風 墻前 5 米范圍內(nèi)嚴禁堆放雜物， 否則查出一次處罰分管隊長、 檢修機電工每人 30 分。二、檢查瓦斯質(zhì)量標準化管理制度1 、 下井前攜帶好瓦斯檢測儀、探仗、膠皮管、溫度計等其他規(guī)定儀器、 用具，并仔細對所攜帶儀器進行檢查、校正。否則查出一次罰款50 分。2、瓦斯檢查員應對沿途的通風設(shè)施、防塵設(shè)施的使用情況進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時匯報處理，不匯報的查出一次罰款 50 分。303、瓦斯檢查牌：不按標準吊掛或牌板臟、字跡不清的處罰責任瓦斯員 分每人。4、每次檢查完瓦斯后， 向通風部門及調(diào)度匯報所測數(shù)據(jù)及有關(guān)情況。 板”、“記錄手冊”字跡必

47、須工整清晰，否則查出一次處罰 20 分。5、放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制” ，監(jiān)督裝藥并嚴格要 求使用“水泡泥”封堵炮眼，否則處罰 50 分；6、瓦斯員負責監(jiān)督檢查巷道定期沖洗情況，巷道內(nèi)管路上或皮帶架上煤塵堆積厚度超過3mn必須立即向通風調(diào)度匯報，否則查出一次處罰瓦斯員50分。三、管路設(shè)施質(zhì)量標準化管理制度1、管路卸車時要堆放整齊，并用木板背緊，管與管之間用鐵絲固定，防 止管路流動傷人，卸車和連接管路不影響行車、行人和井下正常用風、用水， 否則考核責任人 50 分。2、各種管路、管件要放在不受水淋，干燥處，防止生銹，否則考核責任 人 20 分。3、抬運管路時，要集中注意力，時刻

48、注意路面和支護情況，放下管路時， 要先放下一頭，再放下另一頭，嚴禁同時往地下扔，讓管路自由跌落，防止地 上支墊物彈起管路傷人。否則考核責任人 50 分。4、作業(yè)前現(xiàn)檢查巷道支護情況，有問題時及時做好敲幫問頂工作；倒鏈 作業(yè)時，一定要把倒鏈吊掛牢穩(wěn)，防止脫鉤，起落管路時管下嚴禁站人，否則 違反一條考核責任人 50 分。5、連接管路時，登高作業(yè)要將梯子、高登放穩(wěn)，在坡段施工時，必須專 人監(jiān)護扶梯，防止從上面掉下，否則考核責任人 50 分。6、管路接好后，再認真檢查所安裝的管路的平直度，三通數(shù)量，檢查各 三通水門及端頭堵頭閥門是否關(guān)閉好；試水、試風時應保持不漏水、不漏風 4 小時以上，違反一條考核責

49、任人 50 分。7、拆卸管路時， 只能一根一根進行， 嚴禁兩根及兩根以上管路同時拆卸， 否則考核責任人 30 分。8、作業(yè)完畢后，清理好作業(yè)現(xiàn)場的舊螺絲、碎鐵絲、舊墊等雜物，保證 工作現(xiàn)場井然有序。否則考核責任人 20 分。9、聽從隊干委派，接受臨時的任務(wù)，要積極的完成，否則考核責任人50分。四、機電維修質(zhì)量標準：1、井下通風機電設(shè)備和風門閉鎖要保證正常使用，定期維護負責考核責 任人 10 分。2、井下電氣設(shè)備，風門閉鎖保證三大保護齊全完好，保證“三無” ，否則 一處不合格，考核責任人 50 分。3、做好停、驗、放電工作，檢修前必須先檢查所用工具防護用具是否齊 全、合格，執(zhí)行好先停電再作業(yè)，嚴

50、禁帶電作業(yè)，否則考核責任人 50 分。4、電氣設(shè)備嚴禁有失爆現(xiàn)象，否則考核責任人 100 分。5、維修風門等登高作業(yè)時，專人扶梯，要形成互保，杜絕違章作業(yè)，否 則考核責任人 20 分。6、開關(guān)的保險絲禁止用銅絲或鐵絲代替，否則考核責任人30 分。7、對換下的舊件、短件等及時回收，廢舊電纜等要堆放整齊，不準亂扔 亂放，否則考核責任人 20 分。8、檢修井下電氣設(shè)備和風門后要及時填好牌板和貼好檢修證件。并保持 所有設(shè)備、設(shè)施的清潔。否則發(fā)現(xiàn)一處，處罰責任人 20 分。五、工房質(zhì)量標準：1、工房的材料要擺放整齊。上下班要打掃衛(wèi)生，保證工房良好的通風環(huán) 境，否則考核工人責任人員每次每人 30 分。2、

51、焊件，保證焊接質(zhì)量， 焊縫平整，無砂眼，否則考核責任人 20分每次。3、使用電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶要定置擺放，并且各有標識，一一對應。 否則考核責任人 20 分。4、各材料配件、備用件、消防器材、工具，要放在無淋水的指定位置， 不準亂扔亂放，被礦查住考核責任人 50 分。5、焊接、制作工具、材料或開氧焊時嚴格遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定。通風隊質(zhì)量驗收管理制度為了加強隊組質(zhì)量標準化管理工作，創(chuàng)建一流質(zhì)量標準化精品礦井隊組， 確保通風設(shè)施施工全部達精品礦井質(zhì)量標準，特制定本質(zhì)量標準化驗收制度。1、通風設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工結(jié)束前，分管隊長、班組長要積極主動 地查找質(zhì)量問題， 并要求做到班組長查出隱患，

52、 班組長負責現(xiàn)場整改， 整改率 必須達 100%，最后掛牌管理并進行質(zhì)量驗收。不進行隱患整改或隱患整改落 實不到位的，處罰施工班班組長 50 分，分管隊干 100分。2、通風設(shè)施和管路連接質(zhì)量驗收執(zhí)行分管責任驗收制度，通施工質(zhì)量不 合格的， 必須進行維修或重新拆建； 由班組長負責現(xiàn)場指揮指導， 必須嚴格按 照通風質(zhì)量標準化標準 中的具體要求施工， 對于不能達到質(zhì)量標準化標準 的，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，問題出在誰那由誰承擔負責，處罰 50-300 分的罰款3、在通風設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工質(zhì)量考核上，始終堅持質(zhì)量就是工作量的原則，嚴格執(zhí)行“一票否決制” ，既工程質(zhì)量上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題否 決全部工作量

53、。4、具體質(zhì)量標準化驗收標準及相關(guān)考核細則執(zhí)行通風隊質(zhì)量標準化管 理細則中的各項細則考核。通風隊隱患排查整改、重復隱患分析整改管理制度為了保障我隊各項工作安全順利開展，保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的正常完 成，提高我隊整體工作效率， 大力推動我隊安全生產(chǎn)工作， 特制定本隊隱患排 查、重復分析整改制度。1、分管隊長、 班組長、瓦斯員每次下井時嚴格遵守隊內(nèi)的要求進行檢查， 針對我隊安全生產(chǎn)工作中存在的 “一通三防” 隱患進行全面的隱患排查， 所有 職工聽從工作安排，及時排查隱患。2、分管隊長、班組長、瓦斯員按要求及時認真落實整改隱患。并將隱患 整改情況及時匯報隊組，不整改、不落實的考核 50 分。3、當天

54、所有隱患記錄臺帳由值班隊干進行統(tǒng)計分析，按照隱患性質(zhì)派給 分管隊長安排處理， 非本隊處理范圍內(nèi)隱患向調(diào)度匯報， 請調(diào)度協(xié)調(diào)處理。 值 班隊干不進行隱患分析罰款 100 分，分派給分管副隊長的隱患未進行安排處理 的罰款分管副隊長 100 分。4、值班隊干負責當天“三定表”上的隱患三定、整改、落實等工作，并 及時填寫安全隱患整改臺賬， 當天能安排現(xiàn)場整改的隱患必須當日安排及時處 理，當日不能及時處理的安排在下一班或次日進行處理， 隱瞞隱患不進行處理 的罰款值班隊干 100 分，未能及時處理的隱患必須及時登記， 向隊長、書記匯 報再安排處理。5、當日進行處理的隱患次日必須由分管副隊長進行復查，并落實

55、隱患匯 報復查結(jié)果，實現(xiàn)隱患閉合體制，未實現(xiàn)隱患閉合的罰款責任人 50 分。6、已安排處理的隱患處理不能及時給予處理的，處罰責任人50 分。7、對于同一地點同一問題發(fā)生 2 次的隱患，技術(shù)員、分管副隊長要進行 重復隱患分析， 對隱患發(fā)生的原因提出正確的結(jié)論， 并制定和采取有效的防范 措施，做到安全預防，避免同一地點，同一隱患再次發(fā)生，對重復隱患不進行 分析和整改的每次處罰責任人 50 分。8、對于重復隱患進行分析后必須采取防范措施，避免同一地點同一隱患 再次發(fā)生，無防范措施的處罰分管副隊長、技術(shù)員各 50 分。9、對由于本隊人員或在施工現(xiàn)場出現(xiàn)本隊隱患未及時發(fā)現(xiàn)和處理或制造 隱患未及時處理的，

56、給予現(xiàn)場班組長或隱患制造人處罰 20 分。通風隊事故統(tǒng)計分析追查管理制度1、當井下任何通風設(shè)施和管路設(shè)施遭受破壞，通風系統(tǒng)和供水系統(tǒng)發(fā)生 紊亂事故時，值班隊干必須立即向三個調(diào)度匯報并通知通風科長、通風隊長， 并請示及時安排當班通風設(shè)施工或管路維修工立即進行處理， 值班隊干不進行 匯報或不安排處理的處罰 200分，安排任務(wù)后職工不進行處理的處罰 100 分。2、每次處理完后事故后，技術(shù)員都要將事故發(fā)生原因，當事人，時間、 地點，處理經(jīng)過，責任處罰落實情況、防范措施等認真匯報記錄。3、技術(shù)員利用周二、逢八進行學習，將事故分析結(jié)果進行宣讀，對造成 事故責任人進行處罰， 嚴格追究責任， 制定防范措施，

57、 要求職工吸取事故教訓， 提高自身素質(zhì)。 提高職工通風設(shè)施和管路設(shè)施的維護、 維修，施工質(zhì)量標準化， 事故分析和判斷事故能力。4、施工現(xiàn)場發(fā)生通風和管路事故，跟班隊干、班組長必須立即向隊部、 各個調(diào)度匯報， 并聽從上級指揮安排， 及時處理事故隱患， 不匯報或不及時處 理事故人員處罰 100分，情節(jié)嚴重者處罰 300 分。當班的問題必須當班處理， 當班處理不完的必須認真交接到下一班處理，否則處罰施工人員 100 分。5、通過事故的分析，制定防范措施，及早預防，避免同類事故再次發(fā)生， 防范措施要結(jié)合實際， 獨立創(chuàng)新， 能夠在安全防范工作當中起到實際作用， 否 則處罰技術(shù)員、分管副隊長 50 分。6、 由于本隊職工人為制造的通風和管路隱患或者事故責任由個人承擔,并按責任大小處罰責任人 50500 分的處罰；所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患導致事故的或者所檢查范圍內(nèi)存在隱患未能檢查出來的隱患或事故 , 處罰檢查人 100 分。7、值班隊干必須及時了解當日科室 “三定” 上存在的隱患