臨水臨電細則

1、、工程概況、編制監(jiān)理實施細則的依據、專業(yè)工程的特點 四、施工階段的質量控制要點及目標值 五、施工階段的進度控制要點及目標值 六、施工階段的安全控制要點及目標值10七、現場文明施工措施八、施工階段的投資控制要點及目標值10九、施工階段的合同管理12、監(jiān)理工作的方法及措施12、監(jiān)理工作流程12一、工程概況1、工程名稱： *2、工程地點：濟南市 *3、建筑規(guī)模：管道敷設、水箱安裝、電纜敷設4、工程計劃投資：萬元5、工程質量等級：合格6、計劃工期：日歷天數 40 天7、建設單位：*8、監(jiān)理單位：*9、施工單位：*88二、編制監(jiān)理實施細則的依據1、已批準的監(jiān)理規(guī)劃2、與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術

2、資料3、施工合同、施工組織設計三、專業(yè)工程的特點1、臨時用水管線敷設及水箱安裝，采用鍍鋅鋼管（DN80）焊接形似，由軍區(qū)水井內至臨時辦公區(qū)，約 1000m 管線。2、臨時用電工程采用架空敷設，由軍區(qū)至臨時辦公區(qū)，約 700m 電 纜( YJV-3*25+2*16 ) 四、施工階段的質量控制要點及目標值本工程的質量要求：合格。根據質量形成的時間階段，將施工階段 的質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，具體、全面 進行質量控制，以達到本工程的質量目標。質量的事前控制：1、掌握和熟悉質量控制的技術依據：奧體南苑房地產開發(fā)項目臨時用水及臨時用電工程圖紙建筑安裝工程質量評定標準、施工驗收規(guī)范

3、及相關標準圖集。設計技術交底及圖紙會審。工程有特殊要求時，另指出質量指標及驗收標準。1、2、施工場地的質量檢查驗收：1）材料檢驗：管道及管件規(guī)格品種應符合設計要求， 管壁薄厚均勻，內外壁光滑整潔，不得有沙眼、裂紋、飛刺和疙瘩。承接 口的內外徑及管件應造型規(guī)矩， 并有出場合格證； 電纜的規(guī)格、 型 號必須與設計相符，電纜進場的報驗，外觀檢查，敷設前的絕緣 搖測必須符合規(guī)范要求。2）施工驗收：根據施工圖檢查管溝坐標、深度、平直程度；管道承接口內部及插口外部飛刺等應預先拆掉，用鋼絲刷除去污物；鍍鋅鋼 管采用焊接，焊縫處焊渣清楚干凈，做防腐處理3、施工隊伍的資質總包單位的資質在招標階段已通過審查，開工

4、時檢查工程的主要 技術管理人員是否到位。審查各特殊工種操作人員的崗位資格證書。4、核查承包單位的質量保證體系和質量管理體系， 安全保證體系和 安全管理體系。核查項目部機構設置、人員配置、職責與分工是否滿足施工需要 和相關規(guī)定。專職質量檢查人員的落實。落實各級管理人員到位情況。檢查質量管理制度是否健全。5、工程所需原材料、半成品的質量控制對進場材料進行外觀檢查。審核工程所用材料、半成品的出廠檢驗報告、產品合格證或質保 證書。承包單位按有關規(guī)定對主要材料進行復試，并將復試結果及材料 合格證、出廠質量證明申請簽認，合格后方可使用。進口材料、半成品應具備商檢證明，并按規(guī)定復試。某些工程材料（主要為裝飾

5、材料）、制品需審核其廠家資質、生 產能力等，同時還須符合本節(jié)第條之規(guī)定。6、施工機械的質量控制審核施工機械的型號、性能。審核施工機械出廠合格證書及相關部門的檢驗證明。核查施工機械的數量是否滿足工程需要。7、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案， 其內容和深度應 做到：綜合說明完整詳細、實用。平面布置圖符合現場實際。施工技術措施切實可行，關鍵部位、特殊部位要有針對性。質量措施可靠，冬雨季施工措施切實可行。安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適當提前。勞動力安排合理充足。施工設備選用合理得當。8、生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。審核施工單位關于材料、制品試件取

6、樣及試驗的方法或方案。審核施工單位制定的成品和半成品保護的措施、方法。施工單位試驗室的資質考察按監(jiān)理規(guī)范要求進行。質量的事中控制：根據國家規(guī)范、標準、強制性條文，在施工工藝過程中、工序交接 檢查、隱蔽工程檢查驗收三個方法，抓住質量控制要點，嚴格進行控制， 保證各分部、分項工程高質量、高標準的完成。1、進行質量控制的三個方法：施工工藝過程質量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質量采取見證、旁站、平行 檢驗的方式進行控制。工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序原則，上道工序完成 后，先由施工單位自檢、專職檢認為合格后填寫標準表格通知現場監(jiān)理 工程師或其代表到現場會同檢驗，檢驗

7、合格后在正式表格上簽署認可始 能進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢、 專職檢，初驗合格后填報 分 項（隱蔽）工程報驗單，由現場監(jiān)理工程師檢查驗收。質量的事后控制：1、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。2、項目竣工驗收。3、審核竣工圖及其他技術文件資料。4、整理工程技術資料并編制且建檔。五、施工階段的進度控制要點及目標值進度的事前控制：1、編制項目實施總進度計劃：項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定 工程承包合同工期條款的依據， 是審核施工單位提交的施工計劃的依據， 也是確定和審核施工進度與統(tǒng)計

8、進度、材料設備供應進度、資金、資源 計劃是否協(xié)調的依據。2、審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施 工方案的協(xié)調性和合理性等。3、審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期， 充分利用空間、 時間，能保證“全天候”施工技術 組織措施的可行性、合理性。4、協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應材料、設備的采供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應參數，編制有關材料、設備部分的采供計 劃。6、按期完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場，障礙物拆除后現場監(jiān)理人員逐一驗收，并及時向施工單位提交場地。7、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。進度的事中控

9、制：1、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然條件的各種因素。暴雨、大風、現場停水、電等應注明起止時間。2、工程進度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異。形象進度、實物工程量與工作量、指標完成情況的一致性。3、按合同要求及時進行工程量計量驗收 （需和質檢驗收協(xié)調進行） 。4、有關進度計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的 重要依據。專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理員，需在有關原始憑證上簽署， 最后由項目監(jiān)理工程師核簽后方為有效。5

10、、工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度 調整的措施和方案，并相應調整進度計劃及設計、材料設備、資金等進 度計劃；必要時調整工期目標。6、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。7、組織現場協(xié)調會：現場協(xié)調會職能：協(xié)調總包不能解決的內外關系問題。上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。總包管理上的問題?，F場有關重大事宜?，F場協(xié)調會應印發(fā)協(xié)調會紀要。8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理每月報告次。進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下 措施：1、制定保證總工期不超過的對策措施。技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間

11、歇期、實行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等。經濟措施：如實行包干獎、提前計價單價、提高獎金水平等。其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有 力調度等。2、制定總工期突破后的補救措施。3、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。六、施工階段的安全控制要點及目標值建立健全安全保證體系1、認真貫徹執(zhí)行溫家寶總理 2003年 11月 24日簽發(fā)的建設工程安全生產管理條例第四章施工單位的安全責任。2、安全體系的組成：項目經理、經理部專職安全員隊專職安全員工班專職安全員。3、組成有項目經理負責的安全管理領導小組

12、，負責審查有關安全措施制度，組織安全教育宣傳活動及安全技術培訓，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織定期檢查。4、安全員負責現場安全巡視，檢查安全設施，發(fā)現不安全因素及隱患，有權要求限期整改。5、工班安全員負責工班的安全生產， 組織班前安全檢查及安全預防 活動。嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評分標準，堅持“預防為 主，安全生產” 的原則，現場要設立安全標牌，作好安全技術交底。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗?，F場安全用電措施：1、嚴格執(zhí)行施工現場臨時用電安全規(guī)范認真編制臨時用電施工組織設計。2、施工現場臨時用電設施必須由專職電工按施工組織要求安裝， 維 修或拆除。3、施工用電線路采用三相五線制，即工作零線

13、與保護零分開。4、配電箱加工要標準化，箱體堅固，有門有鎖，箱內開關布局合理接線排列整齊，確保安全用電。5、定期組織安全用電檢查，定期維修。七、現場文明施工措施1、現場文明施工和現場安全施工是不可分割的一對孿兄弟， 必須給 予高度重視。2、認真貫徹國家和濟南市有關規(guī)定， 做好施工現場的各項管理工作， 按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施，堆放施工材料、成品、半 成品，架設施工用電線路。3、現場設立施工標志牌，安全標志牌，消防管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度牌。4、保證施工現場道路排水暢通，做到工完料凈場地清，周轉材料，施工用料分類堆放整齊。5、嚴格現場施工平面管理，平面規(guī)劃的臨設材料、機具、成品、

14、半成品臨時管線未經許可，不準隨意變更。6、合理安排施工工序， 施工中盡量少發(fā)生噪音， 以免影響他人休息。八、施工階段的投資控制要點及目標值投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、熟悉設計圖紙、 設計要求、 標底、標書、分析合同價格構成因素， 明確工程費用最易空破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求， 如期、如質的供應由業(yè)主負責的材料、

15、設備到現場， 不要違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠條件。投資的事中控制：1、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2、施工中主動搞好外部協(xié)調、配合，不要造成雙方索賠的條件。3、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。4、嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核 簽后方才有效。5、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行核驗，不要造成未經監(jiān)理工程師認可就承認其完成數量的被動局面。6、按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造

16、成違約被處以罰款的條件。7、完善價格信息制度，及時掌握國家調價范圍和幅度。8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10、定期、不定期的進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資的事后控制：1、審核施工單位提交的工程結算書。2、公正的處理施工單位提交的索賠。九、施工階段的合同管理1、擬定本工程項目俁同體系及合同管理制度， 包括合同草案的擬定、 會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3、全面掌握合同執(zhí)行情況分析和跟蹤管理。4、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。十、監(jiān)理工作的方法及措施1、觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督。2、旁站指以現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督。指用簡單的手持式量尺、量具及