東營(yíng)市專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新(選修)87分卷

1、1. 根據(jù)成員互動(dòng)關(guān)系的結(jié)構(gòu)化程度的不同，群體可以劃分為群體和群體。 (填空 ) 2. 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括、團(tuán)隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。 (填空 ) 3. 要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)類型決定于團(tuán)隊(duì)和。 (填空 ) 4. 團(tuán)隊(duì)精神以尊重個(gè)人的興趣和成就為基礎(chǔ)。其核心是。 (填空 ) 5. 制度是好作風(fēng)的“固化劑”。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要形成。 (填空 ) 6. 有效傾聽的第三個(gè)環(huán)節(jié)是。 (填空 ) 7. 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立以為基礎(chǔ)的信任。 (填空 ) 8. 管理創(chuàng)新空間是指管理創(chuàng)新與存在的時(shí)空范圍，即管理創(chuàng)新的可能性。 (填空 ) 9. 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過來

2、實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。 (填空 ) 10. 團(tuán)隊(duì)是充滿相互信任的群體，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采取方式。 (填空 ) 11. 在會(huì)議過程中，保證每個(gè)成員有表達(dá)的機(jī)會(huì)，要求成員發(fā)言或組織投票表決，屬于（） (單選 ) A領(lǐng)導(dǎo)者角色B懷疑者角色C樂觀者角色D看門者角色12. 作為一個(gè)集體，員工的組成、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)都參差不齊，說明團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要（） (單選 ) A加強(qiáng)成員培訓(xùn)B選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)C加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理D鼓動(dòng)全員參與13. 政治理論學(xué)習(xí)方面，部分黨員干部缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和主動(dòng)性，這反映了一些黨員干部在作風(fēng)上存在（）問題 (單選 ) A理想信念單薄、工作動(dòng)力不足B精神萎靡不振、進(jìn)

3、取意識(shí)不強(qiáng)C作風(fēng)不實(shí)D執(zhí)行力差14. 只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要（） (單選 ) A增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能B聽取員工的意見C為員工提供深造的機(jī)會(huì)D充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用15. 只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此要（） (單選 ) A增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能B充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用C充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用D支持員工的創(chuàng)造16. 不屬于被迫型合作的特征的是（） (單選 ) A權(quán)力比較小的人被權(quán)力大的管理者所控制B合作程度較高C團(tuán)隊(duì)成員的可監(jiān)督的、可控制的行為是合作的D潛藏著人際沖突和矛盾17. 獎(jiǎng)勵(lì)的作用以被激勵(lì)者對(duì)有利后果的追求動(dòng)機(jī)

4、為基礎(chǔ)，而懲罰的作用建立在被激勵(lì)者對(duì)不利后果的逃避動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上。因此科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需要遵循什么基本原則（） (單選 ) A利益整合原則B目標(biāo)激勵(lì)原則C內(nèi)在激勵(lì)原則D積極激勵(lì)為主的原則18. 不同的人在不同的發(fā)展階段動(dòng)機(jī)不一樣，同樣對(duì)他所采取的激勵(lì)方式也應(yīng)該有所差異，及應(yīng)該采取何種激勵(lì)方式（） (單選 ) A威脅的激勵(lì)B獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)C個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)D關(guān)系型的激勵(lì)19. 不墨守成規(guī)體現(xiàn)在有創(chuàng)造能力的人具有哪種特征（） (單選 ) A自信B激情C開拓D意志20. 創(chuàng)造的靈魂與動(dòng)力是（） (單選 ) A創(chuàng)造動(dòng)機(jī)B創(chuàng)造人格C創(chuàng)造能力D創(chuàng)造精神21. 對(duì)人才來說，理解和信任比什么都重要，這說明開發(fā)人才創(chuàng)造

5、力要求領(lǐng)導(dǎo)者（） (單選 ) A富有創(chuàng)造精神B要有容錯(cuò)的胸襟C珍視人才力量D優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境22. 不屬于企業(yè)外部因素的是（） (單選 ) A經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)B市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)C政策效應(yīng)D管理人員變動(dòng)23. 企業(yè)中的（）是企業(yè)諸多資源中最為重要、最為關(guān)鍵的資源 (單選 ) A人B土地C工廠D專利24. 有些公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒有年度營(yíng)銷大綱，這是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏原因中的（） (單選 ) A人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力B團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念C執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令D下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正25. 所有企業(yè)的問題，事實(shí)上都是人的問題，而只有（）

6、才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?(單選 ) A能力B制度C文化D運(yùn)氣26. （）是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 (單選 ) A營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境B科學(xué)、規(guī)范的制度C建立核心團(tuán)隊(duì)D打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)27. 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為應(yīng)該平衡如果管理過分，而領(lǐng)導(dǎo)軟弱，則會(huì)出現(xiàn)() (單選 ) A強(qiáng)調(diào)短期效益B強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)C強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)D控制和規(guī)則不足28. 馬斯洛認(rèn)為自尊的需要?jiǎng)澐譃閮深惼渲校ǎ┎煌谄渌N (單選 ) A力量B成就C豐裕D名聲29. 使用正確的傾聽方法才能抓住問題的實(shí)質(zhì)，下列不屬于正確的方法的是（） (單選 ) A耐心B專心C細(xì)心D小心30. 誠愛管理主要表現(xiàn)為以什么為基礎(chǔ)（） (單選

7、) A激情B柔情C關(guān)愛D傾聽31. 當(dāng)確定團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)后，才涉及后續(xù)的一系列問題。要考慮的問題包括（） (多選 ) A團(tuán)隊(duì)要解決什么樣的問題B團(tuán)隊(duì)要完成什么任務(wù)C建立什么類型的團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)將存在多久32. 就企業(yè)來說，一般可以按照組織系統(tǒng)的主要職能劃分建立（） (多選 ) A管理團(tuán)隊(duì)B生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)C營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)33. 根據(jù)管理層次的高低，管理團(tuán)隊(duì)劃分為（） (多選 ) A高層管理團(tuán)隊(duì)B中層管理團(tuán)隊(duì)C下層管理團(tuán)隊(duì)D基層管理團(tuán)隊(duì)34. 團(tuán)隊(duì)的角色可以分為（） (多選 ) A一般角色B臨時(shí)角色C工作崗位角色D非正式角色35. 團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)包括（） (多選 ) A上行溝通B下行溝通C平行溝通D“葡萄藤溝

8、通”36. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的措施有（） (多選 ) A加強(qiáng)成員培訓(xùn)B選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)C加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理D鼓動(dòng)全員參與37. 改善黨的作風(fēng)建設(shè)，要（） (多選 ) A加強(qiáng)教育B強(qiáng)化監(jiān)督C廉潔正派，艱苦奮斗D實(shí)踐實(shí)干，有所作為38. 群體一體化思維可能原因有（） (多選 ) A群體脫離外界的新信息B群體中存在“思想衛(wèi)士”C強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某種見解有特別的興趣，對(duì)其他成員施加了特別的影響D非理智對(duì)待似乎不合意的意見39. 高效團(tuán)隊(duì)具有的條件包括（） (多選 ) A規(guī)模比較小B互補(bǔ)的技能C共同的目的D相互之間的責(zé)任40. 使用目標(biāo)激勵(lì)法要注意（） (多選 ) A目標(biāo)要明確B目標(biāo)難度越大越好C提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支

9、持性資源D對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展提供反饋信息41. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式從激勵(lì)的手段分包括（） (多選 ) A威脅的激勵(lì)B獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)C個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)D關(guān)系型的激勵(lì)42. 關(guān)于創(chuàng)新意識(shí)說法正確的是（） (多選 ) A是一種懷疑的意識(shí)B是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識(shí)C是后天通過有目的的培養(yǎng)而獲得的D不是好奇心43. 創(chuàng)造型人才應(yīng)具有的能力包括（） (多選 ) A發(fā)明創(chuàng)造能力B科學(xué)研究組織管理能力C獲得信息情報(bào)的能力D演說表達(dá)能力44. 創(chuàng)造型學(xué)生在學(xué)習(xí)上（） (多選 ) A在選擇學(xué)習(xí)方法時(shí)，遵循學(xué)習(xí)的規(guī)律，明確學(xué)習(xí)任務(wù)B表現(xiàn)出強(qiáng)烈而好奇的求知態(tài)度C想象力豐富，喜歡敘述D依賴群體公認(rèn)的結(jié)構(gòu)45. 共振思維表現(xiàn)形式包括（）

10、 (多選 ) A逆向共振B交錯(cuò)共振C橫向共振D縱向共振46. 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于（） (多選 ) A人員數(shù)量B團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氛圍C團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力D每個(gè)成員的執(zhí)行力47. 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為應(yīng)該平衡領(lǐng)導(dǎo)人最重要的秉性包括（） (多選 ) A關(guān)注變化的眼光B設(shè)定組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)C保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力D激勵(lì)他人48. 使用正確的傾聽方法才能抓住問題的實(shí)質(zhì)，下列屬于正確的方法的是（） (多選 ) A耐心B粗心C細(xì)心D專心49. （）是溝通的基礎(chǔ) (多選 ) A傾聽B真誠C換位思考D尊重50. 柔情管理的特征包括（） (多選 ) A尊重B關(guān)愛C深入的關(guān)懷D體貼51. 正式群體的關(guān)系結(jié)構(gòu)化程度高于非正式群體。

11、 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤52. 調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)利益基礎(chǔ)。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤53. 融洽的心理關(guān)系必須建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤54. 只會(huì)執(zhí)行指令但不會(huì)創(chuàng)新的人仍然可以做好工作，不容易被炒魷魚。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤55. 要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)類型決定于團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)和任務(wù)的性質(zhì)。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤56. 管理的本質(zhì)不在于“行”而在于“和”。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤57. 在團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，都要把自己的責(zé)任心提高到與自己目前職位不相襯的地步。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤58. 制度是培育良好風(fēng)氣的保證，要靈活，隨時(shí)調(diào)整。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤59. 不干

12、本身就是壞作風(fēng)。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤60. 理解傾聽到的內(nèi)容的含義是有效傾聽的第二個(gè)環(huán)節(jié)。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤61. 個(gè)體與群體利益的整合是動(dòng)態(tài)的平衡。完美的整合很難達(dá)到，但某種程度的整合總是可以做到。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤62. 高層較多考慮組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)，中層更多關(guān)注中期績(jī)效，低層更可能關(guān)注當(dāng)前的績(jī)效和報(bào)酬。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤63. 接受遠(yuǎn)景目標(biāo)和具體工作目標(biāo)的人們將會(huì)自我管理和自我激勵(lì)。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤64. 薪酬和其他的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償仍然是工作者的基本期望，單純的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬已經(jīng)足以充分激勵(lì)現(xiàn)在的員工。 (判斷 ) 正確錯(cuò)誤65. 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)員工向新的目標(biāo)沖擊起到積極的推動(dòng)作用。 (判斷