公司erp系統(tǒng)運行管制制度4

1、公司e*系統(tǒng)運行管理制度4XX公司ERP系統(tǒng)運行管理制度為了規(guī)范工作流程、明確責任、保證ERP系統(tǒng)的順利運行，特擬定以下系統(tǒng)運行管理制度，要求各單位操作人員和系統(tǒng)管理人員自覺遵守。一、系統(tǒng)管理員配置總公司安排一名系統(tǒng)管理員，對系統(tǒng)運行全權負責；各核算單位分別指定一名熟悉業(yè)務，具備一定計算機應用基礎、接受能力強的財務人員為本單位的系統(tǒng)管理員,負責本核算單位下屬所有賬套的設置工作。二、管理員職責1核算單位財務負責人1）規(guī)范本單位的業(yè)務，制止不規(guī)范業(yè)務的發(fā)生。2）負責本單位反結賬的處理，此操作只能由負責人或本單位管理員進行。3）根據本核算單位的需求，組織相關人員編制非公司下發(fā)的報表格式和公式。2核算

2、單位普通財務人員（各崗位）1）嚴格按照有關規(guī)定進行操作、不越權操作、不做違規(guī)業(yè)務。2）保證自己的密碼不泄密（所有財務人員都應遵守），定期更換密碼。3）依照會計的權責發(fā)生制原則和及時性原則，當天發(fā)生的濟事項當天錄入憑證，憑證錄入后必須自審，其中摘要清楚映經濟事項的內容。4）及時核對自己所屬業(yè)務的賬、表、證，確保賬務的正確性。5）現金銀行類科目不允許出現負數。6）在公司規(guī)定的時間內將正確的報表傳送到上級單位。7）每月按時打印試算平衡表、明細賬（可以只打印當月有發(fā)生額的科目）、科目匯總表。8）打印的憑證和賬、表集中管理，每天結束后將打印的憑證和賬、表集中存放，不能在個人手中存放。9）如果由于各種原因

3、，財務人員不能上班的時間超過一天，需要事先將自己未處理的原始單據交接給財務負責人指定的人員。三、基礎數據維護制度1、料品和物料清單資料的維護制度1）在開發(fā)進入正常生產階段，開發(fā)部門要及時將所開發(fā)的產品的清單輸入計算機系統(tǒng)中，其中包括:所有自制和外購件的料ini代號、名稱及物料清單等相關信息；2）如果各個部門在運行過程中，發(fā)現未存在的料品代碼，需要行增加料品代號的，要填寫料品代號增加申請表，把表及時傳遞給開發(fā)部門的料品及清單負責人，進行料品及相關息的增加；2、供應商和客戶資料的維護制度為了使公司的供應商和客戶的資料在系統(tǒng)中保持一致，要求所有的供應商資料和客戶的資料應由財務部門的應收和應付會計負責

4、進行添加。3、生產制造業(yè)務處理方面的基礎數據的維護制度其他的涉及生產制造系統(tǒng)的資料由計算機41心的人員負責進行維護，前提是在經過公司的授權（指所有的添加數據應該由公司的書面認可）后進行輸入。4、財務方面的資料維護制度涉及財務方面的基礎資料和需要進行輸入U8-ERP的基礎資料，由財務部門的人員進行輸入，輸入要經過本部門的領導批準授權后進行。四、客戶端配置要求客戶端操作系統(tǒng)用WIN98,辦公軟件要求統(tǒng)一使用office2000.防殺毒軟件統(tǒng)一應用:Norton軟件不允許安裝以下與工作無關的軟件、不允許安裝使用盜版軟件：000五、用戶權限分配和變更六、系統(tǒng)安全管理制度：建立系統(tǒng)維護制度，在計算機中心

5、設置專門的人員進行ERP的維護工作，并及時做好數據備份和維護工作，要求每天做一個數據庫備份。并對系統(tǒng)的運行狀況進行監(jiān)控。七、賬套設置制度1、總公司統(tǒng)一制定的賬套設置以下內容屬于全局性的設置，各核算單位必須遵守總公司統(tǒng)一制定的編碼體系，不允許私自修改、增加內容和結構。需要增加和修改內容時，由總公司統(tǒng)一制定并發(fā)布。1）基礎科目；2）項目分類及編號；3）部門的一級編碼；4）現金流量項目編碼；5）險種項目編碼；2、需要上報批準的賬套設置以下賬套設置可以根據本單位實際情況自行設置，但必須上報，經過總公司系統(tǒng)管理員認可后才能進行設置：1）總賬參數設置；2）應收應付參數設置；3）增加明細科目；4）增加項目類

6、別；5）增加現金流量和險種以外的項目內容；6）增加、修改控制科目；7）增加修改折HI方法;8）增加固定資產分類;3、賬套設置責任人賬套設置采取系統(tǒng)管理員負責制，各核算單位的系統(tǒng)管理員是唯一負責賬套設置和調整的責任人，承擔設置的所有責任。4、系統(tǒng)管理員的權限各核算單位系統(tǒng)管理員在本單位賬套擁有以下賬套設置權限：1）基本信息設置中的客戶供應商分類及目錄；2）基礎信息設置中的系統(tǒng)人員表；3）總賬模塊中的參數設置、會計科目、憑證類別、匯率設置、科目調整；公司hr個人工作計劃范文怎么寫h1個人工作計劃？以下就是小編為大家準備的公司hr個人工作計劃范文，供你參考的！公司hl個人工作計劃范文11、做好20X

7、X年客戶滿意度調查;2、20XX年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；3、繼續(xù)健全人員的基本信息借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內部調入、調出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求1）、繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；2）、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活

8、動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形彖，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3）、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。5、繼續(xù)強化培訓工作1）、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋；2）、擬定企業(yè)內訓師管理制度，建立講師個人業(yè)績檔案，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入講師個人業(yè)績檔案，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性；3）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。6、關注國家及

9、地方相關勞動政策，避免用工風險加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險,減少勞動糾紛。hr個人年度工作計劃范文21、做好2019年客戶滿意度調查；2、2019年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；3、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內部調入、調出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1）、繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；2）、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形彖，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3）、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。5、繼續(xù)強化培訓工作：1）、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期