初級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題3

1、二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)想。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分）61.艾森克提出的劃分人格的維度包括（    ）。a、外傾     b、宜人c、神經(jīng)質(zhì)  d、責(zé)任心e、開(kāi)放解析：艾森克的特質(zhì)理論：對(duì)人格維度的劃分采用了外傾和神經(jīng)質(zhì)兩個(gè)維度。認(rèn)為，特質(zhì)并非各自獨(dú)立，相互之間有一定相關(guān)性，分出維度更能準(zhǔn)確描述。答案：ac，62.小羅逆向主管請(qǐng)假一周回家探望家人，為了說(shuō)服主管改變態(tài)度，同意自己的請(qǐng)假要求，小羅可以采用的方法有（

2、60;   ）。a、趁主管心情好的時(shí)候提出請(qǐng)求b、向主管承諾，假期之前加班完成工作任務(wù)c、向主管說(shuō)明，幾天后是自己的家人60歲生日，回家探望老人意義重大d、采用多種方式反復(fù)向主管提出申請(qǐng)e、趁他人在場(chǎng)時(shí)提出申請(qǐng)，使主管不好意思拒絕解析：此題綜合考慮說(shuō)服信息和說(shuō)服者的影響因素。答案：ab63.威爾遜提出，領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特征包括（    ）。a、預(yù)測(cè)變化的能力b、尋求支持的能力c、管理才能d、驅(qū)動(dòng)水平e、服務(wù)意識(shí)解析：威爾遜進(jìn)一步把領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特征簡(jiǎn)化為三個(gè)方面：預(yù)測(cè)變化、尋求支持、驅(qū)動(dòng)水平。答案：abd64.關(guān)于工作滿(mǎn)意度特點(diǎn)的

3、說(shuō)法，正確的是（    ）。a、員工在一個(gè)維度上的高滿(mǎn)意度可以用來(lái)抵消其在另一維度的低滿(mǎn)意度b、滿(mǎn)意度是不斷變化的，但它的下降比上升要緩慢c、員工工作之余的環(huán)境會(huì)間接地影響其對(duì)工作的滿(mǎn)意感d、工作滿(mǎn)意度具有一定的穩(wěn)定性e、工作滿(mǎn)意度與生活滿(mǎn)意度無(wú)關(guān)解析：工作滿(mǎn)意度的特點(diǎn)：1）整體性和多維性：不能用員工在一個(gè)維度上的高度來(lái)抵消其在另一個(gè)維度上的低滿(mǎn)意度。2）穩(wěn)定性：一般是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才形成的，但工作滿(mǎn)意度也是不斷變化的，它的下降甚至比它的形成還要快。答案：cd65.關(guān)于人力資源的特征的說(shuō)法，正確的是（    ）。a、

4、人力資源處于被利用、被改造的地位，服務(wù)于物質(zhì)資源b、社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化的不同，必須導(dǎo)致人力資源質(zhì)量的不同c、受到有效激勵(lì)的人力資源能夠創(chuàng)造更大的階段d、人力資源如果得不到使用和發(fā)揮，會(huì)導(dǎo)致人的積極性消退e、人力資源的生產(chǎn)性必須小于消費(fèi)性，組織與社會(huì)才能獲益解析：人力資源的主要特征，生產(chǎn)性和消費(fèi)性、能動(dòng)性、時(shí)效性、社會(huì)性、可變性。答案：bcd66.工作分析在人力資源管理中的作用有（    ）.a、工作分析可以為員工培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)b、工作分析可以成為績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)c、工作分析可以通過(guò)支持工作評(píng)價(jià)來(lái)間接地支持薪酬體系的設(shè)計(jì)d、工作分析可以成為

5、員工招聘的依據(jù)e、工作分析可以成為員工工作價(jià)值觀定位的依據(jù)解析：工作分析在人力資源管理中的作用沒(méi)有與員工工作價(jià)值觀定位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。答案：abcd67.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是（    ）.a、給企業(yè)帶來(lái)新增血液b、招聘對(duì)象的選擇余地大c、提高組織培訓(xùn)的投資回報(bào)率d、保持員工晉升的連續(xù)性e、人員測(cè)評(píng)的成本低解析：內(nèi)外部招聘的比較答案：cde68.在招聘面試中，面試考官的主要任務(wù)是（    ）。a、緩解緊張情緒，使求職者表現(xiàn)出真實(shí)能力b、獲得簡(jiǎn)歷和測(cè)驗(yàn)中無(wú)法獲取的其他信息c、向應(yīng)聘者承諾更多的報(bào)酬以吸引

6、人員d、詳細(xì)了解求職者的特殊經(jīng)歷和能力e、避免與求職者建立互信關(guān)系解析：面試考官的任務(wù)答案：abd69.以工作結(jié)果為導(dǎo)向的員工績(jī)效考核方法的特點(diǎn)是(    ).a、目標(biāo)部門(mén)不明確，導(dǎo)向性差b、無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響c、無(wú)法提供豐富的反饋信息d、適用于考核那些強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)具體完成方法的職位e、可能導(dǎo)致員工只重結(jié)果不重過(guò)程解析：以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法：優(yōu)點(diǎn)：考核目標(biāo)明確、導(dǎo)向性強(qiáng)。缺陷：1）無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響；2）可能強(qiáng)化員工只重視結(jié)果不重視過(guò)程；3）可能導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)4）除了考核結(jié)果外，無(wú)法提供豐富的反饋信息。答案：bce70

7、.確定績(jī)效考核周期需考慮的因素包括（    ）。a、獎(jiǎng)金的發(fā)放周期  b、工作任務(wù)完成周期c、工作的性質(zhì)         d、員工的工作狀態(tài)e、員工的素質(zhì)狀況解析：績(jī)效考核周期的影響因素有：獎(jiǎng)金發(fā)放周期、工作任務(wù)的完成周期、工作的性質(zhì)。答案：abc71.下列薪酬項(xiàng)目中，屬于基本報(bào)酬的是（    ）。a、職位薪酬   b、獎(jiǎng)金c、技能薪酬   d、福利e、能力薪酬解析：根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù)，可

8、以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。答案：ace72.關(guān)于外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（    ）。a、外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以拓展員工的視野b、外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有利于開(kāi)發(fā)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能c、外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能夠讓員工了解其他公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況d、外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能夠讓員工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的最新成果e、外部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以使理論與實(shí)踐即時(shí)結(jié)合解析：外部培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：1）對(duì)于管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)和技能的開(kāi)發(fā)是很有用的。2）可以擴(kuò)大員工視野，了解其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，接觸到各種管理規(guī)劃和方案。3）獲得大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的最新成果。缺點(diǎn)：從

9、理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐的遷移較為困難。答案：abcd73.下列方法中，主要用于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析的是（    ）。a、申報(bào)法b、管理游戲法c、面談法d、角色扮演法e、任務(wù)分析法解析：需求分析的方法包括：1）申報(bào)法2）問(wèn)卷法3）面談法4）任務(wù)分析法5）績(jī)效分析法6）查閱工作說(shuō)明書(shū)答案：ace74.員工援助計(jì)劃（eap）的內(nèi)容包括（    ）。a、員工健康體檢與健康增進(jìn)方案b、員工壓力管理c、企業(yè)文化建設(shè)d、員工自身不良情緒管理輔導(dǎo)e、績(jī)效考核改進(jìn)方案解析：?jiǎn)T工援助計(jì)劃的主要內(nèi)容三部分組成：1）處理造成問(wèn)題的外部壓力源2）處理

10、壓力所造成的反應(yīng)3）改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)。還包括壓力測(cè)評(píng)、組織改善、壓力咨詢(xún)、健康體檢、健康增進(jìn)方案、員工績(jī)效改善、員工自信心的提高等項(xiàng)目。答案：abde75.關(guān)于晉升競(jìng)賽的說(shuō)法，正確的是（    ）。a、參加晉升競(jìng)賽的候選人之間實(shí)力差別不宜太大b、員工晉升決策是基于員工之間的相對(duì)優(yōu)勢(shì)而非絕對(duì)優(yōu)勢(shì)c、最終獲得晉升者將得到與晉升相關(guān)的大部分報(bào)酬，而失敗者獲得小部分報(bào)酬75.關(guān)于晉升競(jìng)賽的說(shuō)法，正確的是（    ）。d、組織必須確保晉升決策的基礎(chǔ)是能力和業(yè)績(jī)，而不能是“關(guān)系”e、參加晉升競(jìng)賽的人數(shù)應(yīng)當(dāng)控制在3人以?xún)?nèi)解析：

11、得到晉升者將得到更高一級(jí)的新職位所帶來(lái)的全部報(bào)酬。對(duì)人數(shù)沒(méi)有明確的規(guī)定。答案：abd76.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口包括（    ）。a、勞動(dòng)適齡就業(yè)人口b、未成年就業(yè)人口c、老年就業(yè)人口d、失業(yè)人口e、家務(wù)勞動(dòng)人口解析：現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力供給人口（又稱(chēng)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口”或“勞動(dòng)人口”）=就業(yè)人口+失業(yè)人口；其中：勞動(dòng)適齡就業(yè)人口、未成年就業(yè)人口、老年就業(yè)人口統(tǒng)稱(chēng)就業(yè)人口。答案：abcd77.關(guān)于貨幣工資和實(shí)際工資的說(shuō)法，正確的是（    ）。a、貨幣工資水平不變時(shí)，實(shí)際工資水平可能上升，可能下降b、實(shí)際工資反映了貨幣工資的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力

12、c、物價(jià)水平越高，相同的貨幣工資代表的實(shí)際工資水平的高低d、企業(yè)在確定工資水平時(shí)，必須了解實(shí)際工資水平的高低e、貨幣工資水平的上升一定會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給的增加解析：實(shí)際工資是指貨幣工資所能購(gòu)買(mǎi)到的商品和服務(wù)量，它可用來(lái)說(shuō)明貨幣工資的購(gòu)買(mǎi)能力。而現(xiàn)實(shí)生活中物價(jià)總是具有上漲的趨勢(shì)，因此在現(xiàn)實(shí)中，貨幣工資水平總是高于實(shí)際工資水平。企業(yè)所面臨的勞動(dòng)力供給是隨實(shí)際工資水平的波動(dòng)而變動(dòng)的，市場(chǎng)上很可能會(huì)出現(xiàn)貨幣工資水平上升不一定能帶來(lái)勞動(dòng)力供給增加。答案：bd78.相對(duì)中小企業(yè)而言，大企業(yè)通常采用人力資源管理實(shí)踐包括（    ）。a、支付效率工資b、提供延期支付工資c、實(shí)施晉升競(jìng)賽d、保持較高的人員流動(dòng)e、實(shí)施長(zhǎng)期雇傭解析：延期支付型工資方案和晉升比賽顯然只有存在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的情況下才能被使用。大企業(yè)不僅有更多的機(jī)會(huì)采納效率工資、延期支付工資方案，以及晉升競(jìng)賽等做法，而且也更需要采納其中一種或幾種方案。答案：abce79.國(guó)家規(guī)定的用人單位職工名冊(cè)的內(nèi)容須包括勞動(dòng)者的（    ）。a、學(xué)歷證書(shū)號(hào)碼b、聯(lián)系方式c、用工起始時(shí)間d、家庭成員信息e、勞動(dòng)合同期限解析：勞動(dòng)合同法實(shí)施條例第八條規(guī)定，勞動(dòng)合同法第七條規(guī)定的職工名冊(cè)，應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)者姓名、性別、公民身份證號(hào)碼、戶(hù)籍地址及現(xiàn)住地