綠化分包總包配合措施

1、滿足總承包方的要求的保證措施 對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將充分配合總承包方工作，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制 能力。在整個施工過程中，圍繞總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管 理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù) 管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力； 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。1工程項目的協(xié)調(diào)工作1.1 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1.1.1 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，

2、項目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和 工程質(zhì)量作為核 心，為業(yè)主建造一流的建筑廠品，讓業(yè)主滿意。1.1.1.1 定期向業(yè)主提供工程進度報告。1.1.1.2 為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂 解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.1.3 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn) 有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。1.1.2 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)1.1.2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ), 接

3、受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。1.1.2.1 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進行檢查，確保產(chǎn)品達到 市優(yōu)良樣板。1.1.2.2 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。1.1.2.3 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一 的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工 作中，維護好 監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.1.3 與

4、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1.1.3.1 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求， 根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。1.1.3.2 參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。1.1.3.3 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照總進度計劃進行部位驗 收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.1.3.4 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的 平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等變化。1.1.4 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合1.1.4.1 與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將

5、是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造 條件。1.1.4.2 .主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo) 與認(rèn)可。1.1.4.3 我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門 塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。1.1.5 協(xié)調(diào)配合在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為 專業(yè)工程。提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1.1.5.1 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程

6、指揮部的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了 解相關(guān)工程的施工進度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己 份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng) 工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量， 注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán) 境和氛圍。1.1.5.2 加強工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人 員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)

7、懲 處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接， 交叉作業(yè)的 協(xié)調(diào)會，提出問題，找準(zhǔn)難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。1.1.5.3 切實加強和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作 業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的， 當(dāng)安全措施不能保證安全施工時應(yīng) “寧停 三分，不搶一秒”，當(dāng)機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的 安全事故發(fā)生。要 采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會發(fā)生污染時，應(yīng)預(yù)先對 已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會影響本 工程質(zhì)量時應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措 施。對于電信、電力管線、電力走廊、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照 施工圖

8、早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合， 為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.1.6 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、 保證周邊眾多公司和居民的安全。 在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解， 強 噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間， 對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛 心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受， 并 研究采取相

9、應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系， 徹底解決擾民 問題。2提供措施我公司將嚴(yán)格履行分包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服 務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要 內(nèi)容包括：2.1 提供現(xiàn)場已有的操作平臺、垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間，合理分 配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并 提供施工場地；2.2 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為建造臨時辦公場地及庫房；2.3 在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；2.4 提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場 警

10、衛(wèi)、消防設(shè)施（施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施） 由自行負責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。3、組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 我們將針對本工程的特點和運作模式以及的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制的綜合能力和素質(zhì)，制定完備 有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過 程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：3.1 的服務(wù)與支持積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相 關(guān)的工作。根據(jù)的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和 機械設(shè)備，合理安排施工

11、順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交 叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施 工時正常進行。3.2 對質(zhì)量的管理和控制3.2.1 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促建立起完善的的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系 的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況3.2.2 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量 會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制； 施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的 質(zhì)量控制等各個方面。3.

12、2.3 嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對 嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接 制作；最大限度地協(xié)調(diào)好的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。3.3.4嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和 管理細則，統(tǒng)一部署、與一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促做好工程資 料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4對工期計劃管理和控制4.1 要求根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。4.2 各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應(yīng)包括與

13、之相應(yīng)的配套計劃。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、 每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會， 對計劃 進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或 責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。5深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理5.1 除按照合同嚴(yán)格管理之外，要協(xié)助、指導(dǎo)深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹 設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。5.2 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相應(yīng)的一切問題；協(xié)調(diào)好在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。6對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品6.1 嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制； 對進入現(xiàn)場的材料、設(shè) 備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。6.2 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強