運營管理部整改活動總結(jié)

1、運營管理部整改活動總結(jié)自“管理上臺階，發(fā)展再提速”整改活動開展以來，我部緊緊抓住這一契機，立足技術服務，堅持長效管理，繼續(xù)以履行崗位職責為載體，以指導服務生產(chǎn)為重點，努力提升技術服務質(zhì)量，全面落實管理制度執(zhí)行力度，為確保我礦采掘生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展打下了堅實基礎。一、我部整改活動的基本情況：我部收悉有關此次整治、整改活動文件后，高度重視，共計四次組織地、測、采專業(yè)主管、二次組織化驗及調(diào)度主管認真學習文件精神，充分認識到在現(xiàn)階段開展兩項整改活動是促進內(nèi)部管理、完善管理體系的良好契機，也是固本強基，確保我礦又好又快高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。為此我部進行了周密組織和認真安排，以班組為單位全面開

2、展了自查、整改、落實活動。二、自查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況：根據(jù)我礦整治整改活動的要求內(nèi)容，對自查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況說明如下：1、進一步改善工作方法、管理藝術，積極應對各種壓力：面對生產(chǎn)壓力進一步加大，面對地、測、采專業(yè)技術人員的業(yè)務水平提升較慢、人員不足、構(gòu)成不盡理想，面對質(zhì)檢中心工作積極性不高，面對產(chǎn)能擴大時的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)壓力突增，面對目前的工作方法簡單，在處理各種問題上顯得力不從心、手忙腳亂等情況。目前采取了以下措施：充分發(fā)揮老同志的管理及技術優(yōu)勢，細化管理，以老帶新，將責任落實到個人，使年輕同志在干中學、學中干，達到鍛煉隊伍，分解壓力，提高效率的目的。質(zhì)檢化驗工作，樣品的化

3、驗合格率，直接影響到地質(zhì)探礦、圈礦、選礦生產(chǎn)指標，有錯誤時別人不易發(fā)現(xiàn)。通過強化質(zhì)檢化驗管理、提高員工責任心、加強職業(yè)道德教育、相互監(jiān)督方面開展工作，進一步提高化驗合格率。領導干部以身作則，帶領技術人員重溫競聘諾言，拿出當年競聘時的豪情、工作干勁及加班加點的精神應對當前的各種壓力。2、進一步明確崗位責任、加大考核力度，提高計劃實現(xiàn)率：為規(guī)范部門運作與行政管理，圍繞“五查五反七落實”和“管理上臺階，發(fā)展再提速”活動，本部各專業(yè)主管對本職崗位職責做了重新明確，對各種管理辦法和規(guī)章制度進行了重溫，并要求各專業(yè)主管在抄寫崗位責任制的同時上交一份崗位職責學習材料，并將落實情況融進了經(jīng)濟考核，同過此項舉措

4、，使各項工作開展強化了制度保證，同時也加強了制度的執(zhí)行力，并要求在今后工作中，對于自己所負責的職責范圍，絕不尋找借口，百分之百負責。另外，結(jié)合我部的實際情況，對內(nèi)部制度進行了進一步修訂和完善，包括對部門內(nèi)部各個崗位職責進行了逐條分析，細化了生產(chǎn)施工中的技術服務和管理環(huán)節(jié)，規(guī)范了各種工作流程。明確了各環(huán)節(jié)的責任與義務。同時加大考核力度，逐漸形成一種工資和績效掛勾、勞動與收入關聯(lián)的考核模式。針對生產(chǎn)計劃的周密性。分析主要有三個原因：一是生產(chǎn)計劃不夠周密，二是計劃實現(xiàn)率沒有引起各施工單位的足夠重視，三是在落實時對內(nèi)、對外缺乏必要的有效的落實措施； 針對生產(chǎn)計劃的周密性。一方面通過生產(chǎn)分析、計劃實現(xiàn)率

5、分析，引導專業(yè)技術人員提高編制計劃的綜合素質(zhì)，二是將計劃的縝密性、實現(xiàn)率和各采掘技術組掛勾，獎罰到班組、具體到人，以進一步提高責任心；針對各施工單位的重視程度。一方面從采礦車間到外委施工單位，編制計劃時我們要廣泛的征求意見，落實機臺，以保證計劃的科學性、縝密性，通過引導，在各施工單位中達成共識形成計劃需要干多少你就有義務通過采取必要措施完成多少的思維方式。另一方面針對落實措施不到位、自作主張、私自施工的單位，不論是采礦車間還是外委施工單位，未經(jīng)運營管理部同意的計劃外作業(yè)量我們一律不報、不結(jié)算，達到采掘生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。工程質(zhì)量較前期有改觀；采掘質(zhì)量和巖石破碎程度、施工人員素質(zhì)、作業(yè)任

6、務量、環(huán)境因素、風水電供應及相關服務均有關系，通過綜合分析，我們認為主要原因還是職工的技術素質(zhì)較低，施工單位領導的質(zhì)量意識不強。前期我們一直在強調(diào)，在發(fā)動教育，但成效不大。通過克服好人主義思想，動真格的，嚴格落實采掘工程施工質(zhì)量管理辦法，加大處罰力度，該停面的停面，該待修的待修，該報廢的報廢，另外將采掘質(zhì)量和項目管理人員或分管技術人員掛勾，充分調(diào)動技術人員的作用，采掘工程的施工質(zhì)量較前期確實有了一定的改觀。三、今后工作思路和重點：1、抓好采充循環(huán)工作。相關單位調(diào)動一切積極因素，發(fā)動一切可利用的力量，采取必要措施，在盡可能短的時間內(nèi)解決采充失調(diào)問題，同時探討切實可行的生產(chǎn)組織形式，確保采充接續(xù)順

7、暢。2、進一步提高采掘工程質(zhì)量。采掘工程質(zhì)量關系到采掘成本、采掘效率及礦山的本質(zhì)化安全生產(chǎn)，繼續(xù)提高車間主任及外委施工單位主要領導的質(zhì)量意識，同時針對外委施工單位施工人員技術素質(zhì)較低的現(xiàn)狀有針對性的進行培訓。3、積極落實采掘工程技術指令。主要是錨桿支護、錨網(wǎng)支護、噴射混凝土支護、巷道水溝跟進、文明生產(chǎn)等。4、理順采掘工程施工單價。對人員密集型、大家都不愿意介入的工程要探討提高承包單價，對人人爭搶干的工程適當降低工程單價，目的是確保重點工程或卡脖子工程的施工進度。5、加快-390m以上殘采采場回采進度。采取必要措施，通過政策傾斜加大頂?shù)字蓤鰵埐闪Χ?，盡快對上述部分地段進行閉坑。6、細化、優(yōu)化2

8、009年采掘生產(chǎn)計劃。以當前生產(chǎn)實際為基礎充分發(fā)揮礦山生產(chǎn)的最大潛能為原則，既注重企業(yè)當前利益又立足礦山未來長遠發(fā)展，使礦山生產(chǎn)能夠可持續(xù)、科學、健康、穩(wěn)定發(fā)展。提前為明年進行礦量、采掘能力、工程等方面進行準備。7、圍繞安全、生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等工作，組織開展形式多樣的活動，達到樹立必勝信心、提高生產(chǎn)效率的目的，為08年生產(chǎn)任務的順利完成營造濃厚的氛圍，打下堅實的基礎。8、抓好兩個生產(chǎn)盤區(qū)的換層工作。-530m中段#礦體大盤區(qū)、-530m中段#礦體154165盤區(qū)5層都面臨換層任務，生產(chǎn)能力波動較大。這兩個盤區(qū)是我礦主要生產(chǎn)區(qū)段且品位比較穩(wěn)定，運營管理部要組織排定工程進度網(wǎng)絡圖表，對卡脖

9、子環(huán)節(jié)實行滾班作業(yè)，從出礦，充填等環(huán)節(jié)給予最大的支持，對四季度品位穩(wěn)定、保礦量起到積極作用。9、根據(jù)對固定資產(chǎn)投資計劃的分析，對欠賬較大的重點掘進工程開展勞動競賽活動。以保證我礦生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，防止掘進欠賬現(xiàn)狀的出現(xiàn)，盡快貫通 -630m中段石門；對可能影響今后生產(chǎn)接續(xù)的深部開拓、探礦工程進行突擊生產(chǎn)。10、強化現(xiàn)場辦公會的調(diào)度協(xié)調(diào)職能，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題通過現(xiàn)場辦公會 和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行匯總、解決，對提出的問題，相關單位要給出解決時間，做到事事有回音，事事有人管，徹底改變推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過本次活動，我部對整改概念更加明確，對治理方向更加清晰，在崗位職責明確、內(nèi)部運作方面取得了一定成效，在強化執(zhí)行力、職責行使方面獲得了深刻認識。此次整改整治活動是對我部機制運行情況的全面檢驗，是對各項日常工作的積極促進。通過此次活動，我部對各項制度進行梳理、修訂，使得制度體系更加規(guī)范、嚴謹、科學和完整；通過切