制造業(yè)半成品采購(gòu)流程優(yōu)化研究——SWOT分析

1、制造究一成品采購(gòu)流程優(yōu)化研SWO坊析作者:日期:#制造業(yè)半成品采購(gòu)流程優(yōu)化研究SWOT分析-機(jī)械制造3論文制造業(yè)半成品采購(gòu)流程優(yōu)化研究SWOT分析魯莉吳健秦競(jìng)雄（成都理工大學(xué)，四川 成都610059）摘要：制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 今天的中國(guó)正在朝著成為世界制造大國(guó)邁進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造型企業(yè)不斷增加、擴(kuò)大。所以在競(jìng)爭(zhēng) 不斷增加的制造業(yè)，企業(yè)為了尋求新的發(fā)展與突破， 選擇向外采購(gòu)半成品。這一 舉措對(duì)制造業(yè)的發(fā)展是必要的?，F(xiàn)在的制造業(yè)對(duì)半成品的采購(gòu)已經(jīng)形成了一個(gè)流程，但在采購(gòu)流程中存在一定的問(wèn)題。本文通過(guò)運(yùn)用企業(yè)管理中的SWOT分析 法，分析制造業(yè)半成品采購(gòu)管理工作，探討制造業(yè)半

2、成品采購(gòu)流程優(yōu)化研究的必 要性。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；半成品；采購(gòu)流程；SWOT分析；必要性中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772(2015)22-0185-01隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)鼓勵(lì)制造業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)的順利發(fā)展，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)立于不敗之地。如何來(lái)降低 企業(yè)的生產(chǎn)成本成為大家越來(lái)越關(guān)注的話題， 且近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)不景氣，這在一 定程度上妨礙了制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)為了生存與發(fā)展，需要一個(gè)新的發(fā)展方案。目前對(duì)制造型企業(yè)而言，將生產(chǎn)所需的半成品向外采購(gòu)就是能繼續(xù)生存下去的有 效方法。目前我國(guó)制造業(yè)的半成品采購(gòu)流程已經(jīng)初具規(guī)模， 但也不難發(fā)現(xiàn)

3、制造型 企業(yè)現(xiàn)在半成品采購(gòu)流程上所存在的問(wèn)題。為了制造業(yè)的良好發(fā)展，本文從SWOT分析法的角度來(lái)分析制造型企業(yè)的半成品采購(gòu)流程優(yōu)化的必要性。、制造業(yè)的半成品米購(gòu)目前制造業(yè)的半成品采購(gòu)流程為：銷售部門得到訂單后，錄入公司管理系統(tǒng)，公司采購(gòu)部門從該系統(tǒng)中，分析訂單，將訂單所需的零部件分拆，按需進(jìn)行 采購(gòu)。將半成品的需求制作成采購(gòu)訂單，選擇供應(yīng)商，部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，正 式通知供應(yīng)商下訂單采購(gòu)，供應(yīng)商得到訂單后開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)。采購(gòu)人員隨時(shí)對(duì)訂 單進(jìn)行追蹤，以保證交貨期，不影響企業(yè)的正常運(yùn)作。供應(yīng)商交付合格的半成品 后，這次半成品采購(gòu)才算完成。二、制造業(yè)半成品采購(gòu)的SWOT分析(一) SWOT分析法SW

4、OT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和條件分析，是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái), 并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分 析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。(二)制造業(yè)半成品采購(gòu)的SWOT分析1. 優(yōu)勢(shì)分析(1) 近年來(lái)，由于全球金融危機(jī)，制造行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙,資金流動(dòng)緩慢，企業(yè)庫(kù)存增加。而制造業(yè)實(shí)施半成品向外采購(gòu)策略， 在一定程度 上降低了企業(yè)的庫(kù)存壓力。(2) 半成品向外采購(gòu)策略的實(shí)施，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等方式使得企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇

5、選擇合適的供 應(yīng)商。(3)半成品向外采購(gòu)策略的實(shí)施，減輕了企業(yè)生產(chǎn)的壓力，就可將精力著重于產(chǎn)品的銷售和研發(fā)。(4)半成品向外采購(gòu)策略的實(shí)施，減輕了人員聘請(qǐng)的壓力，企業(yè)對(duì)人員的需求量大大減少，有效減輕了資金壓力，節(jié)約了資金，提高了資金的利用率。2. 劣勢(shì)分析(1)供應(yīng)商選擇困難。公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，主觀成分過(guò)多，供應(yīng)商選擇中還存在一些個(gè)人的意見(jiàn)；供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，目前選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)性等方面，沒(méi)有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)供應(yīng)商做出全面、客觀的評(píng)價(jià)。(2)交貨期得不到保證。供應(yīng)商選擇的不嚴(yán)謹(jǐn)，就導(dǎo)致交貨期的問(wèn)題。采購(gòu)人員一般通過(guò)電話督促

6、采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)行， 難以保證及時(shí)的交貨期；而對(duì)于延 遲交貨，企業(yè)沒(méi)有給出嚴(yán)肅地處理，這就導(dǎo)致供應(yīng)商的懈怠。(3) 半成品的質(zhì)量不咼。半成品很容易出現(xiàn)質(zhì)量?jī)疹}，出現(xiàn)冋題時(shí)都是返廠修復(fù)或更換，極少有處罰。這對(duì)供應(yīng)商保證其產(chǎn)品的合格率沒(méi)有促進(jìn)作用。3. 機(jī)遇分析 近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家鼓勵(lì)制造行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施半成品向外采購(gòu)策略上，對(duì)企業(yè)的尋求發(fā)展有一定的促進(jìn)作用， 為企業(yè)降 低了資金壓力。4. 挑戰(zhàn)分析 企業(yè)在實(shí)施半成品向外采購(gòu)的工作中， 半成品的交貨期、質(zhì)量等都影響著公司的整體運(yùn)營(yíng)，隨時(shí)對(duì)公司的整體發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。三、結(jié)論SWOT分析法的使用使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識(shí)到半成品向外采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。因此企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合實(shí)際情況, 使企業(yè)半成品向外采購(gòu)的工作更加規(guī)范、 科學(xué)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 通 過(guò)本文的分析，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)對(duì)其現(xiàn)有的半成品采購(gòu)流程優(yōu)化具有一定的必要性。在對(duì)半成品采購(gòu)流程的優(yōu)化過(guò)程中，需要解決在現(xiàn)有半成品采購(gòu)流程中存在的劣 勢(shì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。對(duì)制造業(yè)半成品采購(gòu)流程的優(yōu)化對(duì)制造業(yè)的發(fā)展是有一 定的促進(jìn)作用，讓企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中得到一席之地， 更好地快速發(fā)展。所以對(duì)制造業(yè)的半成品采購(gòu)流程優(yōu)化的研究是必要且必須的。參考文獻(xiàn):1吳利萍圖書(shū)供應(yīng)商的SWOT分析J.現(xiàn)代情報(bào)，2008（ 2）.2王惟遠(yuǎn).高校政