員工培訓(xùn)管理手冊(cè)年版

1、第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目2010 年 11 月目錄第二章 培訓(xùn)工作責(zé)任人職第三章 確定培訓(xùn)需第四章 培訓(xùn)體系流程與使用表第五章 培訓(xùn)管理規(guī)第六章 教第七章 新進(jìn)人員培11第八章 外派員工培訓(xùn)管理制12第九章 演講、授課酬13第十章 顧問、講師聘14章附15附件使用表16附件二 員工培訓(xùn)協(xié)33第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為確保所有影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的每項(xiàng)工作的技能需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行 動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方針，用以作為整體 培訓(xùn)需求的總輸入。第二條 培訓(xùn)原則：定位準(zhǔn)確，找出差距，需要什么學(xué)什么，急 用先學(xué)，學(xué)以致用，立竿見影。第三條 培訓(xùn)方針：以盛成

2、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以保證基本上崗資格為中心，以提高員工實(shí)際崗位任職資格技能為重點(diǎn)，以市場(chǎng)終極效果為目標(biāo)，建立企業(yè)人才培訓(xùn)基地，使盛成企業(yè)每位員工均成為社會(huì)的有用之材。第四條 為使組織的培訓(xùn)能力滿足組織的需求而展開，并在各培訓(xùn)層次上具有清晰的追求，盛成企業(yè)制定以下培訓(xùn)目標(biāo):1、總目標(biāo)：建立雙贏式的培訓(xùn)體系為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn) 提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 提高公司整體管理水平塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織2、單位目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本降低到最小限度。3、個(gè)人目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作技能，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。第二章培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé)第五條培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé):1、

3、公司培訓(xùn)體系建設(shè)；2、公司培訓(xùn)管理制度的制定、實(shí)施、督促與檢查；3、公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施；4、公司整體年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行；5、公司中高層管理干部與后備干部培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施；6、對(duì)各公司和分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn)與管理；?內(nèi)部培訓(xùn)課程專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)、 研討與推廣；8、內(nèi)部培訓(xùn)教材講師版、學(xué)員版標(biāo)準(zhǔn)化制定；9、外部培訓(xùn)資源考察、引進(jìn)；10、多種培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)考察、引進(jìn)與推廣嘗試；11、外部培訓(xùn)合作項(xiàng)目管理。第六條各公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、企業(yè)培訓(xùn)制度在所在公司的執(zhí)行；2、所在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；3、所在公司培訓(xùn)需求調(diào)查反饋， 上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支援申請(qǐng)；4、所在公司

4、兼職講師推薦、工作評(píng)估、匯報(bào)；5、所在公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報(bào)告；6、所在公司員工培訓(xùn)檔案建立與管理；7、所在公司培訓(xùn)教材的完善與編制；8、配合企業(yè)培訓(xùn)組培訓(xùn)工作開展與其他相關(guān)工作的需求。第三章確定培訓(xùn)需求4、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果監(jiān)控培訓(xùn)過程J 2、設(shè)計(jì)、計(jì)劃培訓(xùn)第七條培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)程序:原因（壓力點(diǎn)）培訓(xùn)的背景是什么?在哪些方面需要培訓(xùn)新產(chǎn)品受訓(xùn)者需要學(xué)到什么誰接受培訓(xùn)培訓(xùn)的類型培訓(xùn)的頻率外部購買還是自己設(shè)計(jì) 進(jìn)行培訓(xùn)還是采取其他 人力資源措施或工作的 重新設(shè)計(jì)顧客需求更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)新工作誰需要培訓(xùn)現(xiàn)有人力資源的技能及競(jìng)爭(zhēng)力不夠通過輪崗制通過培訓(xùn)現(xiàn)有員工（提咼員工技能）（使其得新技能2 培訓(xùn)過程 第八

5、條提升人力資源技能及競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)輸確認(rèn)績(jī)效不佳第九條多渠道的培訓(xùn)方式輸入Z輸入1、確定培訓(xùn)需求1、課堂設(shè)置：集中授課/專題講座2、遠(yuǎn)程（視聽）培訓(xùn)：電化教學(xué)/錄相教學(xué)/運(yùn)用光盤閱讀器3、的計(jì)算機(jī)化培訓(xùn)等情景模擬：角色扮演/案例研究/探險(xiǎn)學(xué)習(xí)/商業(yè)游戲教學(xué)4、崗位培訓(xùn)：指導(dǎo)（學(xué)徒）/基層實(shí)習(xí)5、交叉換位：短期輪換崗位6、自我開發(fā)：?jiǎn)T工自已業(yè)余時(shí)間安排學(xué)習(xí)（學(xué)歷教育等）7、客座深造：外派參加專家講座或論壇 /聘請(qǐng)專家或顧問進(jìn)行內(nèi)訓(xùn) 開發(fā)下屬：各級(jí)主管針對(duì)下屬所做的命令、指導(dǎo)、幫助、授權(quán)等。第十條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容示意圖:1、/_價(jià)值觀培訓(xùn)：建立起公司與員教育相互信任、培養(yǎng)員工的忠精神準(zhǔn)備和心態(tài)。誠(chéng)度、

6、培養(yǎng)員工應(yīng)具備2、3、能。潛能捧職工作所必技能教育技能培n使員工掌握完成本激發(fā)工作的知識(shí)培訓(xùn)：通識(shí)教培訓(xùn)腹員第四章培訓(xùn)體系流程與使用表格確定培訓(xùn)項(xiàng)目?計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)跟蹤反饋、/評(píng)估回顧條培訓(xùn)主流程第十二條擬制培訓(xùn)計(jì)劃的流程明確學(xué)習(xí)目的分析 個(gè)人發(fā) 展需要提出遷個(gè)7各部門2、人部門制訂計(jì)劃前做幾件事:1、分析人員發(fā)展計(jì)劃 分析考核材料 分析培訓(xùn)檔案 與HR部門充分溝通力資源咅司明確公目標(biāo)分析分析個(gè)確定部門差距）人需要A需要培確定培訓(xùn)方式第十三條J培訓(xùn)實(shí)施流程總裁會(huì)議審議通過公告月份培發(fā)出課程訓(xùn)實(shí)施計(jì)人力資源通知/培訓(xùn)講師培訓(xùn)人總各勒部門培II訓(xùn)需求講師、課程評(píng)估考核結(jié)果培訓(xùn)效果溝通及預(yù)算人力資源部

7、第十四條使用表格（見附件）第五章培訓(xùn)管理規(guī)定第十五條培訓(xùn)紀(jì)律1、企業(yè)所有人員均要參加由企業(yè)或所在單位安排的培訓(xùn)。2、上課時(shí)，所有講師與學(xué)員均須衣著整齊，保持良好的儀3、容儀表。上課時(shí)，講師須事先準(zhǔn)備好講義， 精神飽滿、表達(dá)清晰;學(xué)員須認(rèn)真做好聽課筆記，積極思考，踴躍回答問題。4、課堂上須關(guān)閉手機(jī)、 小靈通等通訊設(shè)備或?qū)⒅{(diào)到振動(dòng) /靜音狀態(tài)， 不在課堂上使用通訊工具， 保持課堂安靜， 維持正常課堂秩序。5、教、學(xué)雙方均須使用文明禮貌用語，彼此尊重。6、學(xué)員回答問題必須先舉手，得到老師允許才發(fā)言。7、課除非另有通知，請(qǐng)自帶筆記本、筆。8、準(zhǔn)時(shí)出席，不遲到、早退。嚴(yán)格掌握課間休息時(shí)間，按要求準(zhǔn)時(shí)參

8、加下一輪培訓(xùn)。9、培訓(xùn)期間，不隨意出入培訓(xùn)場(chǎng)所，不在課堂內(nèi)喧嘩、私討論、打瞌睡。10、培訓(xùn)中不能請(qǐng)假，遲到，因突發(fā)事件無法出席，須提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。11、培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、在培訓(xùn)課桌或墻壁上涂寫及其它破壞公物的行為。12、保持培訓(xùn)環(huán)境及桌面的整潔，隨身提袋及一切雜物應(yīng)放置課桌下。下課后，椅子歸回原位，桌面物品擺放整齊，四周紙屑拾起。13、培訓(xùn)結(jié)束后，依照講師要求按時(shí)完成作業(yè)，填寫評(píng)估問卷。14、單位主管對(duì)所屬員工違反訓(xùn)練規(guī)劃制止不力者，或?qū)ε嘤?xùn)工作不配合、經(jīng)多次協(xié)調(diào)又無明顯改善者，記小過一次以下處分。第十六條 培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)人員級(jí)別違規(guī)項(xiàng)目、二二主管級(jí)

9、以下人員處罰標(biāo)準(zhǔn)（兀）主管級(jí)（含）以上人員處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）不能到訓(xùn)，未提前請(qǐng)假50100遲到、早退50100曠課100200課堂上使用通訊工具50100隨意出入教室50100上課期間喧嘩、打瞌睡50100代簽到100200說明：以上違規(guī)項(xiàng)目計(jì)算單位為一次。第六章教材第十七條 為完善培訓(xùn)體系、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，各培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)適 合公司運(yùn)作實(shí)務(wù)主講教材講義的開發(fā)。第十八條 公司內(nèi)部教材講義的類別與適用對(duì)象?；A(chǔ)教材：以公司全體員工應(yīng)掌握的公司沿革、概況、公 司文化及基本行為規(guī)范為主要內(nèi)容，適用于公司新進(jìn)人員的培訓(xùn)及全體員工在職訓(xùn)練。專業(yè)技能教材：以公司各部門各層次的員工應(yīng)掌握的銷售技術(shù)、服務(wù)技能、專業(yè)知

10、識(shí)為主要內(nèi)容，涵蓋汽車產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技能、銷售技巧、流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，適用于各部門各層次、各崗位員工的在職訓(xùn)練。管理知識(shí)教材：以各種現(xiàn)場(chǎng)組織管理知識(shí)及技巧為主要內(nèi)容，適用于公司各層次管理人員。常識(shí)類教材：以介紹員工應(yīng)懂得的法律常識(shí)、規(guī)章制度要求及其它工作常識(shí)為主要內(nèi)容，適用于全體員工學(xué)習(xí)。第十九條教材編寫的基本格式：由“講義名稱”、“前言”、“目錄”、“正文”、“附錄”等組成。（封面）培訓(xùn)講義、八刖言目錄正文附錄封底第二十條教材內(nèi)容規(guī)范封面（底制部門按第十九條圖示標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)教編制人:材內(nèi)扉頁: 公司經(jīng)營(yíng)哲，學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)萬針、經(jīng)營(yíng)政策。前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)目錄

11、及相應(yīng)的頁數(shù)。本文：公司沿革、公司概述、組織架構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針的闡述；公司制度、福利政策宣導(dǎo)；介紹基本 行為規(guī)范、禮儀要求及注意事項(xiàng)。附錄：其它應(yīng)知事項(xiàng)、試卷與參考答案、資料、圖片等。專業(yè)技能教材內(nèi)容規(guī)范前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：基本定義、概念、內(nèi)容的概述；分章節(jié)、分類別地介紹、講解、闡述各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)及相關(guān)圖片資料。每章復(fù)習(xí)測(cè)試題目。附錄：各種表單樣本及練習(xí)題（測(cè)試題）、參考答案等。管理知識(shí)教材內(nèi)容規(guī)范:前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實(shí)例分析。附錄：學(xué)習(xí)心得、總結(jié)報(bào)告要求與

12、格式等常識(shí)類教材內(nèi)容規(guī)范前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實(shí)例分析。附錄：參考練習(xí)（測(cè)試）題及答案。第二一條各單位編制的訓(xùn)練教材經(jīng)培訓(xùn)組審核、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由培訓(xùn)組設(shè)立教材庫進(jìn)行管理。條 對(duì)于教材編寫者，公司視其所編教材的品質(zhì)與數(shù)量給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二三條每年均需按一定比例提取固定經(jīng)費(fèi)用以專業(yè)圖書的購買，由培訓(xùn)組納入教材庫統(tǒng)一管理。第七章新進(jìn)人員培訓(xùn)第二四條 本辦法適用于公司所有部門的所有新進(jìn)人員（既包括直接人員，也包括間接人員）。第二五條新員工培訓(xùn)的目的和意義配合企業(yè)文化、員工管理手冊(cè)，完善員工培訓(xùn)體系。使新員工初步形成

13、對(duì)公司系統(tǒng)、簡(jiǎn)要的了解，對(duì)崗位職責(zé) 有明確清晰的認(rèn)識(shí)奠定工作基礎(chǔ)。節(jié)省用人部門職前教育時(shí)間與精力，保證在職訓(xùn)練時(shí)間與 效果。第二六條新員工培訓(xùn)通用規(guī)定1、當(dāng)用人部門階段性招募新員工達(dá)10人以上。2、當(dāng)用人部門階段性性招募新員工不足10 人，培訓(xùn)組每月第四周統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，如遇特殊情況，知會(huì)培訓(xùn)組順延到下月培訓(xùn)，不跨月順延。3、新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容為企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規(guī)劃等;員工手冊(cè)、基本人事管理制度、行政管理規(guī)定、財(cái)務(wù) 借支/報(bào)銷流程;工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導(dǎo)辦公設(shè)備及4S軟件、DMS VE-I使用規(guī)范;部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任，主要工作流程和相關(guān)規(guī) 章制度。崗位職責(zé)介紹，業(yè)務(wù)

14、操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。第二七條 在職培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為規(guī)章制度與銷售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等;崗位專業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容;其他綜合素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)。第二八通用性教材編撰及授課對(duì)象的安排共同性（在教材編撰責(zé)教材課程編撰內(nèi)容職）培訓(xùn)任部門人員 職、Z .前 培 訓(xùn)般人員基層 干 部中 層 干 部1企業(yè)簡(jiǎn)介、現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃V培訓(xùn)組2企業(yè)組織架構(gòu)、部門崗位分工V培訓(xùn)組3企業(yè)規(guī)章制標(biāo)準(zhǔn)刖度及獎(jiǎng)懲VVVV行政部4企業(yè)文化及員工禮儀VVVV培訓(xùn)組5汽車產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧等VVVV銷售部6汽車維修知識(shí)及維修技術(shù)等VVVV服務(wù)部7客戶關(guān)系維系及會(huì)同活動(dòng)開展VVVV行政企劃部8企業(yè)財(cái)務(wù)制刖度、報(bào)銷VVV財(cái)務(wù)部程序9

15、合同法及合同管理VV總經(jīng)理辦公室10人事管理制度、作息考勤VVVV行政部11培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師VVV總經(jīng)理辦公室124S 軟件、DMS VE-I系統(tǒng)管理VVVV總經(jīng)理辦公室13薪資、考績(jī)、績(jī)效資金制度VVVV總經(jīng)理辦公室第八章 外派員工培訓(xùn)管理制度第二九條為鼓勵(lì)員工獲得培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、提升自我素質(zhì)，公司對(duì)參加公司外派培訓(xùn)的員工給予適 當(dāng)輔助。員工參加廠家或外委機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)僅限于本職或未來 擬擔(dān)任職務(wù)的需要、而公司內(nèi)部又無法提供必要的訓(xùn)練；其 它個(gè)人技能訓(xùn)練如駕駛等均不適用本章程規(guī)定。第三十條 員工參加外派培訓(xùn)的辦理方式分為:1、各部門經(jīng)理根據(jù)廠家要求指派參加。2、員工自行提出申請(qǐng)

16、。第三一條 外派員工培訓(xùn)的申請(qǐng)：1、工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并盡量附上詳細(xì)資料， 報(bào)所在單位行各部門經(jīng)理或員工自行提出的外派培訓(xùn)申請(qǐng)， 須填寫員政部審核、再報(bào)培訓(xùn)組確認(rèn)后，經(jīng)所在單位總經(jīng)理確認(rèn)；2、由培訓(xùn)組推薦的外派培訓(xùn)，培訓(xùn)組會(huì)把員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 及相關(guān)資料發(fā)至各單位， 由直接領(lǐng)導(dǎo)提出外派學(xué)員 名單與理由， 并在 3 日內(nèi)回復(fù)至培訓(xùn)組， 逾期回復(fù)或不回復(fù) 者作為“不需要培訓(xùn)”處理。第三二條 外派培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)組將員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料審核后，2、報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)， 培訓(xùn)組將通知相關(guān)部門及參訓(xùn)員工， 并負(fù)責(zé)報(bào)名住宿等相關(guān)事宜的聯(lián)系。 未獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)， 培訓(xùn) 組也將通知相關(guān)人

17、員。 未獲批準(zhǔn)的原因通常為培訓(xùn)預(yù)算或培訓(xùn)課程、受訓(xùn)人員不符合公司規(guī)定。3、已批準(zhǔn)的外派培訓(xùn)的借款及報(bào)銷，由本人持文件外派培訓(xùn)申請(qǐng)書原件、結(jié)業(yè)證書 ( 若未發(fā)結(jié)業(yè)證書需出具有效成績(jī)證明 ) 及繳款收據(jù)等， 到所在單位財(cái)務(wù)部借支和報(bào)銷。4、外派員工接受培訓(xùn)后須向培訓(xùn)組提交培訓(xùn)心得報(bào)告，并在培訓(xùn)后一周內(nèi)將外派培訓(xùn)課程評(píng)估表及“培訓(xùn)資料原 件”交至培訓(xùn)組，以作為培訓(xùn)部資料存檔；逾期交報(bào)告或不交報(bào)告或相關(guān)資料者，培訓(xùn)組將作不良記錄。 不良記錄的員工，培訓(xùn)組將給予骸莊警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。5、外派員工接受培訓(xùn)后，有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。6、寫培訓(xùn)心

18、得報(bào)告時(shí)，除所在單位總經(jīng)理簽名外，其它內(nèi)容請(qǐng)用電腦打印，并請(qǐng)同時(shí)提交電子文本和培訓(xùn)成績(jī)證明文件復(fù)印件。第三三條 員工自行參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，應(yīng)以非工作時(shí)間為原則，如遇到考試等特殊情況需占用工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)辦理事假請(qǐng)假手續(xù)。第三四條 外派受訓(xùn)人員資格及所對(duì)應(yīng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)形式受訓(xùn)對(duì)象分類課酬（元/天）是否簽定培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)后至少服務(wù)年限外派外部?jī)?yōu)秀員工、內(nèi)部講師0< pv 1000是1年中層干部1000 < pv2000是2年高層干部2000 < pv5000是3年聘請(qǐng)第九章演講、授課酬薪第三五條 本章所稱之演講、授課定義分別如下:1、演講：特定主題，一次講授三小時(shí)以內(nèi)完畢者。

19、2、授課：各類學(xué)科、知識(shí)傳授，無法在一次時(shí)間內(nèi)完成，需連續(xù)分次講授者。第三六條 外聘講師至本公司演講、授課，講師費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用（如交通、住宿費(fèi)用等）呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。1、邀請(qǐng)公司或部門內(nèi)部非講師人員為企業(yè)員工上課，若未經(jīng)培訓(xùn)組認(rèn)可，不支付課酬。2、主管對(duì)部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)與上課，不支付課酬。3、每期培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，各授課講師的補(bǔ)貼依實(shí)際考核結(jié)果領(lǐng)取，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:a）60（含60%以上的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的100%領(lǐng)取。b）35（含35%以上的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的80%領(lǐng)取。c)35%以下的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng)價(jià)為良好

20、，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)取。第三七條若外聘人員不愿領(lǐng)演講授課費(fèi)，培訓(xùn)組酌情購買等值 紀(jì)念品致贈(zèng)酬謝。第三八條開課計(jì)劃必須在實(shí)施前一周送交培訓(xùn)組審核，需支付講師費(fèi)的課程必須經(jīng)董事長(zhǎng)通過，方可開設(shè)。第三九條內(nèi)部講師書籍費(fèi)與課酬標(biāo)準(zhǔn)講師類別書籍費(fèi)（兀/年）課酬標(biāo)準(zhǔn)部門類講師300兀30兀/場(chǎng)專業(yè)類講師500兀60兀/場(chǎng)第十章顧問、講師聘用第四十條在所需專業(yè)知識(shí)或技術(shù)為本公司缺乏的情況下需申請(qǐng)聘用外界學(xué)有專長(zhǎng)人士，擔(dān)任本公司顧問。1、拓展新業(yè)務(wù)所需新技術(shù)或管理知識(shí)者。2、開發(fā)新產(chǎn)品所需引進(jìn)新技術(shù)、知識(shí)及方法者。3、銷售服務(wù)技術(shù)能提升，增加營(yíng)業(yè)產(chǎn)值。4、因公司發(fā)展需要經(jīng)決策考慮同意者。第四一條顧問人員資格

21、：必須具備高級(jí)職稱或在所需領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)造詣、足可為公司做出貢獻(xiàn)的專業(yè)人士。第四二條 申請(qǐng)及聘用程序各公司需申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問時(shí) , 由各公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，并檢送下列資料向培訓(xùn)組辦理申請(qǐng)手續(xù)：1、申請(qǐng)理由及業(yè)務(wù)計(jì)劃書一份。2、受聘用人士的人事資料一份。列資料經(jīng)培訓(xùn)組審查、核實(shí)，呈董事長(zhǎng)審核通過后，培訓(xùn)組發(fā)出聘書。第四三條 聘用期限1、申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問，以一年一聘為原則；期滿后仍需續(xù)聘時(shí)，應(yīng)于聘期期滿前一個(gè)月提出申請(qǐng)。2、若外聘的業(yè)務(wù)范圍屬長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃時(shí)，視需要自行訂定聘期，但仍以一聘不得超過兩年為原則。第四四條 顧問費(fèi)用支給各公司外聘顧問的費(fèi)用 （ 薪酬 ） ，需按業(yè)務(wù)計(jì)劃大小輕

22、重、公司需求狀況、學(xué)歷、經(jīng)歷及其特殊專長(zhǎng)等因素支付，由董事長(zhǎng)核定后生效。1、第四五條 其它可能費(fèi)用的支付原則外聘顧問因工作需要，提出請(qǐng)購需求時(shí) （ 如儀器、設(shè)備等） ，應(yīng)由聘用單位按公司請(qǐng)購規(guī)定代為辦理。2、3、如有其它因工作需要而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出，需事先約外聘顧問不享受本公司員工的任何福利待遇（其待遇在聘用合同中另訂）。1、定處理原則；一般情況下，原顧問費(fèi)用中已含此類費(fèi)用;如情況特殊須經(jīng)核準(zhǔn)后以實(shí)報(bào)為原則。第四六條 本公司各部門聘用顧問有下列情形之一者，需由聘用單位總經(jīng)理提出簽呈，轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)核定后予以解約或不予續(xù) 約:在聘用期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其同時(shí)在與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠家或有利害關(guān)系處所任職（正式或聘用），應(yīng)予解約。經(jīng)本公司評(píng)估后，發(fā)覺其所產(chǎn)出績(jī)效與業(yè)務(wù)計(jì)劃所列目標(biāo) 明顯不合，或因故無法繼續(xù)擔(dān)任顧問之職而未告知，均不 予續(xù)約。因本公司原定計(jì)劃執(zhí)行終止，需終止合約。第四六條內(nèi)部和外部師資隊(duì)伍的建立內(nèi)部培訓(xùn)講師主要履行以下職責(zé):總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和擔(dān)任相關(guān) 教學(xué)任務(wù)，負(fù)責(zé)教材開發(fā)工作，參與培訓(xùn)課程的設(shè)置， 并且在不影響工作的前提下， 不斷改進(jìn)和提高講授水平。擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程， 包