汽車(chē)配件安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、年產(chǎn)汽車(chē)配件140萬(wàn)件生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制: 審核: 批準(zhǔn):河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司XX項(xiàng)目監(jiān)理部二0六年目1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理部組織形式框圖7、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃表8、項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、 監(jiān)理工作方法及措施11、 監(jiān)理工作制度12、 項(xiàng)目部管理13、 監(jiān)理設(shè)施1工程項(xiàng)目概況 1. 1工程項(xiàng)目特征工程名稱(chēng):年產(chǎn)汽車(chē)配件140萬(wàn)件生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)電安裝工程建設(shè)地點(diǎn):湖北省廣水馬坪鎮(zhèn)工業(yè)園工程規(guī)模:汽車(chē)配件生產(chǎn)線(xiàn)幾點(diǎn)設(shè)備安裝（壓縮機(jī)機(jī)具儀表）工程投資:3200萬(wàn)元工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)

2、單位名錄建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司主要施工單位:2.監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫(xiě)）3.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是:執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量管理體系，加 強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主對(duì)本工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對(duì)性的監(jiān) 理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行 PDCA即“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè) 計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：1）質(zhì)量目標(biāo)

3、：通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督 ,科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，確報(bào)優(yōu)良。2）進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在要求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。3）安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故 4）費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192000）及國(guó)家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對(duì)本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。 包括如下具體工作內(nèi)容：1）編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則， 并組織實(shí)施；2）參加設(shè)備到貨開(kāi)

4、箱驗(yàn)收；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；4)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；7)檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織有關(guān)單位分析原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；編制并提交質(zhì)量控制計(jì)劃；審 查施工單位質(zhì)量保證體系、 關(guān)鍵崗位人員的資格；10) 確定質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表并上報(bào)委托人審批，并按此進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)及簽字；11)組織質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；12)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)督管理；13)建立現(xiàn)場(chǎng)安全

5、工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度，定期組織安全教育和評(píng)比檢查；14)下達(dá)安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；15)16)組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合單位工程驗(yàn)評(píng)。16)審查單機(jī)試車(chē)方案， 協(xié)助委托人編制聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案；17)施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；18)審核施工單位完成的工程量；19)施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理；20)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，做好例會(huì)紀(jì)要并及時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)，報(bào)委托人及上級(jí)管理部門(mén)；21) 與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開(kāi)工令以及部分工程的停工令、復(fù)工令；22

6、) 監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；23) 及時(shí)整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；24) 參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、 資料。4.2監(jiān)理工作特點(diǎn)：(依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě))5監(jiān)理工作依據(jù)：2) 業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位簽訂的合同；1) 國(guó)家、 和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；3) 設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；4) 工程建設(shè)監(jiān)理合同 ；6監(jiān)理部的組織形式框圖：項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職能部門(mén)設(shè)置7項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃(根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)8項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)8.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的

7、主要職責(zé):(1) 本工程施工全過(guò)程監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。(2) 在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作。(3) 組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題的分析，審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等各種施工技術(shù)資料。4)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，審查施工單位編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)影響完成計(jì)劃的各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏、協(xié)調(diào)， 確保工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行 A B、C三級(jí)工序質(zhì)量控制。對(duì)工程重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處 理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析并提出處理意見(jiàn)。6) 負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每月

8、5 日前向業(yè)主、公司報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)” 。 (7) 具體核定本工程各分項(xiàng)、分部 工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程交接工作。做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展工作。 及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理動(dòng)態(tài)。 編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。8.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：a. 土建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作；b. 設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝包括動(dòng)設(shè)備、 靜設(shè)備安裝、 槽罐制安專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作；c. 電儀組負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作；d. 工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝管道專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作；e. 焊接組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點(diǎn)是壓力管道、壓

9、力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f.資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工8.3.1總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位職責(zé)1) 代表陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司對(duì)工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施 過(guò)程中有效而適宜地運(yùn)行；2) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系， 認(rèn)真了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。3) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃；4) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；5) 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人

10、員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信 息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)調(diào)， 使工程始終處于受控狀態(tài)。6) 主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加 技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。7) 組織對(duì)施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和確認(rèn)。8) 審核并簽署開(kāi)工令、 停工令、復(fù)工令和竣工資料等。9) 簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類(lèi)報(bào)表、通告和文件，對(duì)監(jiān)理部各類(lèi)行政事務(wù)進(jìn)行審批。10) 組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，于每月 5 日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主和公司匯報(bào)，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。11) 以身作則， 加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理， 保持監(jiān)

11、理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺(jué)帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。12) 工程竣工后， 組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)， 并以書(shū)面形式上報(bào)公司。13) 在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)的情況下， 經(jīng)業(yè)主同意， 由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書(shū)面形式通知業(yè) 主。8.4.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。(4) 組織自己分管的專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。(5) 審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容，填寫(xiě)審查意見(jiàn)。(6) 審查施工單位報(bào)送

12、的施工組織設(shè)計(jì) (施工方案)，并簽署意見(jiàn)。(7) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。(8) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視監(jiān)理，對(duì)工程用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(10) 處理設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。(11)參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。(12)組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性， 掌握施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找 出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。(14) 填寫(xiě)監(jiān)理日志， 如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位， 完成的實(shí)物工程量， 影響工程進(jìn)度

13、的各種因素 (包括自然因素)。停水、 停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時(shí)間(時(shí)、分)及原因。編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理月報(bào)內(nèi)容，每月 25 日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。(16) 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事情， 自己不能協(xié)調(diào)解決的， 應(yīng)及時(shí)口頭或書(shū)面向總監(jiān)匯報(bào)。(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3 監(jiān)理員的崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。(2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位

14、的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn) 行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報(bào)工作。(7) 嚴(yán)格遵守“陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則” 。8.4.4 資料員的崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對(duì)外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會(huì)，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；(3) 協(xié)助各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打??；(4) 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9 監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程序框圖附圖工程進(jìn)度控制的基本程序附圖工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附

15、圖分包單位資格審查基本程序附圖分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖單位工程驗(yàn)收基本程序附圖月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序附圖工程延期管理的基本程序附圖10費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10 監(jiān)理工作方法及措施10.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1 ) 落實(shí)由業(yè)主提供的“三通一平” ，確保按時(shí)開(kāi)工，杜絕索賠事件的發(fā)生；2)參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案) ；4)審核施工測(cè)量放線(xiàn)成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底(必要時(shí))

16、；10.1.7)核查開(kāi)工條件。參加設(shè)計(jì)交底10.1.2 .1設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2 監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容1） 建設(shè)單位對(duì)本工程的要求， 施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件， 工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思， 使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，工藝 設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、 新工藝、 新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意的事 項(xiàng)等；4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)；5）設(shè)計(jì)

17、交底應(yīng)有記錄； 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認(rèn)。10.1.3 審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）10.1.3.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定程序1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理部審定；2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定， 由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)， 由總（專(zhuān)業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定；3) 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如須做較大變動(dòng)的須經(jīng)總 (專(zhuān)業(yè))監(jiān)理工程師審定同意；4) 規(guī)模較大、

18、工藝較復(fù)雜的工程， 群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 可分階段報(bào)批施工方案；5) 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)工程， 承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；10.1.3.2審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2)施工總平面布置圖是否合理；施工方案是否可行， 主要技術(shù)措施是否合理， 施工布置是否與總圖有矛盾之處， 各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)， 質(zhì) 量管理體系、 安全保證體系是否健全， 采取的質(zhì)量、 安全措 施是否可靠并具有針對(duì)性；4) 工期安排是否滿(mǎn)足建設(shè)工程施工合同的要求， 并留有余地；5) 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需

19、的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；6) 環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；7) 季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、 合理性和先進(jìn)性；8) 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3 本工程應(yīng)編制并上報(bào)的主要施工技術(shù)方案： (根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報(bào))例如：各主要單位工程土建工程施工方案； 樁基施工方案； 冷卻塔施工方案； 儲(chǔ)煤倉(cāng)施工方案； 鋼結(jié)構(gòu)施工方案；工藝管道施工方案；7)特殊焊接施工方案靜設(shè)備安裝施工方案；現(xiàn)場(chǎng)制安罐體施工方案；10)現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)設(shè)備施工方案；11)大型設(shè)備吊裝施工方案；12)塔內(nèi)件安裝施工方案；13)觸媒填料安裝施工方案14)加熱爐安裝施工

20、方案、筑爐施工方案 ;16)大型機(jī)泵安裝施工方案；17)輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案 ;18)空分、空壓設(shè)備安裝施工方案 ;19)熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；20)動(dòng)設(shè)備單體試車(chē)方案；21)廠(chǎng)區(qū)變電所安裝施工方案22)電氣調(diào)試施工方案；23)廠(chǎng)區(qū)供電電纜施工方案；24)廠(chǎng)區(qū)照明施工方案25)DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；26)儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；27)廠(chǎng)區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；28)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工方案29)防腐工程施工方案；30)保溫工程施工方案。10.1.4 查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果10.1.4.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及 測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。10.1.4.2 承包單位應(yīng)填寫(xiě) 施工測(cè)

21、量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單 ，將施工測(cè)量放線(xiàn)的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.1.4.3 承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.1.4.4 對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)， 監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.1.4.5 監(jiān)理工程師要檢查承包單位對(duì)紅線(xiàn)樁、 水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。10.1.5 第一次工地會(huì)議10.1.5.1第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。10.1.5.2第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員；2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有

22、關(guān)職能人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；10.1.5.3會(huì)議主要內(nèi)容2)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表 (項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理)；3) 總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、 人員及專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工；4) 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；5) 會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；6) 其它事項(xiàng)。10.1.5.4 會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議后， 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要， 分發(fā)有關(guān)各方。10.1.6.110.1.6 施工監(jiān)理交底 (必要時(shí) )施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持， 中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理

23、規(guī)劃10.1.6.2監(jiān)理交底參加人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單位的分包主要負(fù)責(zé)人參加；2)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：2)國(guó)家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、 法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；3) 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4) 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；5) 有關(guān)報(bào)表的填寫(xiě)和報(bào)審要求， 包括時(shí)間和內(nèi)容等。10.1.7 核查開(kāi)工條件10.1.7.1 承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開(kāi)工， 當(dāng)達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表10.1.7.2監(jiān)理工程師要查看下列條件：施工組織設(shè)

24、計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；2)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；4) 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件；5) 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表上簽署意見(jiàn)。10.2 安全環(huán)保控制10.2.1. 安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。10.2.2 安全環(huán)保控制目標(biāo)：本工程中無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保 護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。10.2.3 安全環(huán)?？刂苾?nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：a. 建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作體系， 制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則；b.

25、 督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī)章制度；c. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的安全工作；d. 評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保工作；e. 對(duì)安全隱患及事故提出處理建議 , 并檢查整改結(jié)果。(3) 監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，要重點(diǎn)審查施工安全內(nèi)容， 對(duì)安全環(huán)保保證體系不鍵全、 安全環(huán)保保證措施不可靠的，不得批準(zhǔn)通過(guò)，必須要求其補(bǔ)充完善，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè)等)(4) 監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位都必須審查安全資 質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實(shí)情況，審查施工單位編制的安全環(huán)保保證計(jì)劃；(5)

26、按現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評(píng)比，表?yè)P(yáng)安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評(píng)安全管理環(huán)保工作差的單位，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期整改。10.2.4 安全隱患和安全事故處理(1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 除口頭通知相關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗(yàn)收整改結(jié)果；(2) 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé) 任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)， 事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)， 沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則；(3) 安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：A.報(bào)告安全事故：即時(shí)上報(bào)監(jiān)理部B 事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)

27、，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；C 事故調(diào)查：按事故大小程度， 組成相應(yīng)的調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查；D 調(diào)查報(bào)告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組 全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)送有關(guān)部門(mén)。10.3 工程進(jìn)度控制10.3.1 工程進(jìn)度控制原則1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；2) 根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工程年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位的進(jìn)度；3) 采用動(dòng)態(tài)的控制方法， 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。10.3.2 工程進(jìn)度控制的基本程序 見(jiàn)附圖 110.3.3 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法10.3.3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制(

28、1) 在基本具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位編制“ 項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃” 修訂版；(2)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(修訂版)經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及時(shí)組織協(xié)調(diào)該計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)及時(shí)提出修改建議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。10.3.3.2 審批進(jìn)度計(jì)劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，即時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，工程跨年 度時(shí)，應(yīng)于每年 11 月 25 日前編制完成下一年的年施工進(jìn)度 計(jì)劃報(bào)工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度計(jì)劃 指導(dǎo)下及時(shí)編制“三月滾動(dòng)計(jì)劃”及“三周進(jìn)度計(jì)劃” 按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃

29、報(bào)審表 ，報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理部 審批；(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等) ，及施 工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的施工 總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；(3) 監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行分析。 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包 單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(4) 有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；(5) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。10.3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)

30、在實(shí)施過(guò)程中， 各監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的 認(rèn)可及監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄；(2) 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；(3) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有較大的偏離時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求承包單位及時(shí)采取措施， 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；(4) 承包單位應(yīng)在每月 25 日前報(bào)出本月完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月計(jì)劃報(bào)表；(5) 監(jiān)理部每月定時(shí)定點(diǎn)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度實(shí)際情況；(6) 通過(guò)工程形象進(jìn)度與分年投資計(jì)劃相結(jié)合，分析工程實(shí)際進(jìn)度情況，并及時(shí)修正計(jì)劃，配合費(fèi)用控制工作。10.3.3.4 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總

31、監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(2) 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3) 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部， 監(jiān)理部與業(yè)主商定后， 再做決定。10.4 工程質(zhì)量控制10.4.1 工程質(zhì)量控制的原則(1) 以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的 質(zhì)量目標(biāo)；(2) 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制， 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；(3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位；(4) 嚴(yán)

32、格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；(5) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；(6) 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。10.4.2 工程質(zhì)量控制的基本程序(2)分包單位資格審查基本程序（見(jiàn)附圖 3）；(3)分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（見(jiàn)附圖 4）；(4)單位工程驗(yàn)收基本程序（見(jiàn)附圖 5）。(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序 （見(jiàn)附圖 2）；(3)(4)(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度；(6)要建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。10.4.3 工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制要以事前控制為主；（2）要按本監(jiān)

33、理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效 果；要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 要對(duì)工程的關(guān)鍵工序的重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；10.4.4 工程質(zhì)量的事前控制10.4.4.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；(2)督促承包單位各專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備；(3)查驗(yàn)承包單位各管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況；(4)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。10.4.4.2審查分包單位的資格(1)總承包單位填寫(xiě) 分包單位資格報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；(2) 審查分包

34、單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可(3)審查分包單位的業(yè)績(jī)；證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)施工許可證等；(4)10.4.4.3查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(xiàn)(1)查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程) ；(2)查驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置；(3)查驗(yàn)軸線(xiàn)位置，高程控制標(biāo)志， 核查垂直度控制；(4)簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單 。10.4.4.4簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表 。(1)承包單位要按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠(chǎng)質(zhì)量證明等資料隨報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；(2) 對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；(3) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要

35、時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察；(4) 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單并要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備) ，現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。10.4.4.5 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)(1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠(chǎng)家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定 進(jìn)行復(fù)試；(2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠(chǎng)家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3) 進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備， 承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)， 判斷合格后，填寫(xiě)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(4) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。10.4.4.6 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備(1

36、) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；(3) 對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如測(cè)量?jī)x器、儀表、磅秤等)承包單位要有檢定證明。10.4.4.7 審查重要分部(分項(xiàng))工程施工方案(1) 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項(xiàng))工程施工前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證 措施等情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(施工 方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案 (冬季施工、雨季施工等)，提前報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批準(zhǔn)；(3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定

37、后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；(4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)， 該分部(分項(xiàng)) 工程不得施工。10.4.5 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制10.4.5.1 監(jiān)理工程師要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。(1) 要在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問(wèn)題；(2) 要對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理；(3) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(4) 承包單位要將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。10.4.5.1 驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄 報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；

38、(2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；(3) 對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師 復(fù)查；(4) 對(duì)將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.4.5.2 檢驗(yàn)批驗(yàn)收 : 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成， 檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、批 次等進(jìn)行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗(yàn)批完成施工， 并經(jīng)自檢合格后將 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查該檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的

39、質(zhì)量，經(jīng)抽樣 檢驗(yàn)合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對(duì) 符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(3) 對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。 返工或返修的工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申請(qǐng)核定和簽認(rèn)。10.4.5.3 分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，如需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)達(dá)到分項(xiàng)工程所含 的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批 的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師

40、簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn)。(6) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀(guān)感質(zhì) 量驗(yàn)收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。10.4.5.4 分部工程(子分部)驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯 總評(píng)定，填寫(xiě)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入

41、裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收，承 包單位填寫(xiě)基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理 工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單 位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收 意見(jiàn)，并在基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。10.4.6 工程竣工驗(yàn)收10.4.6.1 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行 整改。10.4.6.2 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)) ，監(jiān)理工 程師要督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。 監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告 單，并對(duì)重要項(xiàng)目親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

42、督。 必要時(shí)要請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位 派代表參加。10.4.6.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(1) 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)單位(子單位)工程驗(yàn)收記錄 ，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。(2) 總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。(3) 建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。(4) 驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗(yàn)收。直到符合合同約定要求。(5) 驗(yàn)收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位(子單位)工程驗(yàn)收記錄上簽字

43、，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。(6) 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書(shū) ，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后， 送承包單位一份10.4.6.4 因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)的安裝工程項(xiàng)目，施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和 設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車(chē)合格，具備聯(lián) 動(dòng)試車(chē)條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。具體要 求按單位工程竣工驗(yàn)收(中間交接)管理辦法執(zhí)行。10.4.7 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、 重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán) 重程度分別處

44、理。(1) 對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后(必 要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可) ，批復(fù)承包單位處理。處理 結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2) 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除要責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程 師要簽發(fā)工程部分暫停指令 ，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研 究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié) 果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3) 監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。10.4.7.2 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。總監(jiān)理工程師要書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。10.4.7.3

45、 監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù) 查。10.5. 工程費(fèi)用控制10.5.1. 工程費(fèi)用控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書(shū)；2)工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4)施工合同的變更或協(xié)議。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。10.5.2 工程費(fèi)用控制的原則1) 要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2) 要堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)算。3) 工程量與工作量的計(jì)算要符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4) 處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減要

46、合理、公正。5) 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款， 要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。6) 對(duì)工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。10.5.3工程費(fèi)用控制的基本程序(1)月工程計(jì)量和支付基本程序(見(jiàn)附圖 6)(2)工程款竣工結(jié)算的基本程序(見(jiàn)附圖 7)10.5.4工程費(fèi)用的控制方法(1)依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。(2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目年、季、月度資金的計(jì)劃。(3) 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對(duì)策。(4) 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。(

47、5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。(6) 加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費(fèi)用控制的建議。10.5.5 工程量計(jì)量(1) 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次， 計(jì)量周期為上月 25 日至本月 24 日。(2) 承包單位每月 25 日，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程， 填寫(xiě)()月完成工程量報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(3) 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要的要與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(4) 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、 分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。(5) 對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量 (如地基基

48、礎(chǔ)處理) ，監(jiān)理工程師要會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。10.5.6工程款支付10.5.6.1工程預(yù)付款(1)承包單位填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)項(xiàng)目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程支付證書(shū) 。(3)監(jiān)理工程師要按合同的約定， 及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。10.5.6.2月支付工程款(1)按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單) ，計(jì)算工程 款，并填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度款。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支

49、付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位。10.5.7. 竣工結(jié)算10.5.7.1 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資 料。10.5.7.2 監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行審核， 并與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。10.5.7.3 竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)， 結(jié)算的支付 按合同約定進(jìn)行。10.6 合同其它事項(xiàng)的管理10.6.1 管理的原則及內(nèi)容10.6.1.1 監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理通知督 促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和 承包單位發(fā)出

50、預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對(duì)設(shè)備合 同，通過(guò)監(jiān)督實(shí)際到場(chǎng)進(jìn)度，參與檢查驗(yàn)收等工作，協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 及時(shí)反映， 提出建議意見(jiàn)。10.6.1.2合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、洽商的管理2)工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理4)費(fèi)用索賠的管理合同爭(zhēng)議的調(diào)解 違約處理10.6.2 管理的基本程序(1)設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序(見(jiàn)附圖 8)(2)工程延期管理的基本程序(見(jiàn)附圖9)(3)費(fèi)用索賠管理的基本程序(見(jiàn)附圖(4)合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序(見(jiàn)附圖(5)違約處理的基本程序(見(jiàn)附圖 12)10.6.3 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理(1) 設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)

51、，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理。(2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。(3) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。(5)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容要及時(shí)反映在施工圖紙上。(6)分包工程的設(shè)計(jì)變更、 洽商要通過(guò)總承包單位辦理。(7)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。(8)設(shè)計(jì)變更、洽商的工程施工按正常檢驗(yàn)程序進(jìn)行。10.6.4工程暫停及復(fù)工的管理10.6.4.1在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫 停指令：(1) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)。(2) 由于工程質(zhì)量問(wèn)題

52、，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。(3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。(4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。10.6.4.2 在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)工程暫停令前，要 征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。10.6.4.3 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)。(1) 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，指令承包單位復(fù)工。(2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，要填寫(xiě)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。(3) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。10.6.4.4 簽發(fā)工程暫停指令后， 監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程