2016年連鎖超市財(cái)務(wù)工作計(jì)劃.doc

1、謝謝你的觀賞2016 年連鎖超市財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 42016年連鎖超市財(cái)務(wù)工作計(jì)劃xx 年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、 管理升級、 超市全年實(shí)現(xiàn)銷售 1 個(gè)億的目標(biāo)開展工作 ;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精 神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作計(jì)劃一、 連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖 超市經(jīng)過 xx 年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù) 系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一 商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀， 公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級， 春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人

2、員到外 地進(jìn)行了實(shí)地考察， 對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn) 行了解。在 3 月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于 3 月底 對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換 ;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期 要求 ;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、 同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同 供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能， 對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能 力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平， 為門店組織商品價(jià)格定位提 供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。兩天即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行， 連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖

3、超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工 作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化 ;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及 部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象， 我們規(guī)范了各門店電腦操作 流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖 超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化 ;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性， 為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批 表、連鎖超市團(tuán)購出庫單 、連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表 、連 鎖超市堆碼、 端頭申報(bào)表，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管， 業(yè)務(wù)部

4、門操作不再存在隨意性，如： 1）商品條碼新增必須見到手 續(xù)完善單后方可錄入， 不存在一個(gè)電話即將條碼新增 ;2）規(guī)定所有 團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單 （注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦 人及收款時(shí)間 ）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明 團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查， 不可能再存 在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表， 在申報(bào)表上注明使 用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45 萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊 性實(shí)行模

5、糊收銀法， 門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上 交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)， 檢查是否存在短款、 挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大， 至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款 現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5：30 參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議， 對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決， 對 于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上， 指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理 規(guī)定執(zhí)行 ;使各門店在

6、財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管， 要求各收貨員和收 銀員必須按條碼收貨和出貨， 加強(qiáng)防損人員防損意識， 做到嚴(yán)禁 賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰 ;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款 等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符?，F(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀， 剛 有時(shí)還要幾天 通過加強(qiáng)管理， 現(xiàn)通過對商品進(jìn)貨出貨管理， 開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯， 進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符， 在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。對抽盤結(jié)果出入堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤， 較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品