2007年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案

1、2007年二級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)( A )組成的。A 、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程2、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)A 、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D 、目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是 ()A 、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D 、線性組織結(jié)構(gòu)圖(B)關(guān)系4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的A 、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D 、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 (B)A 、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示(

2、B)6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(C)文件。A 、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)A 、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施9、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括 (C)等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、按照我國

3、現(xiàn)行管理體制 ，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 (B) A 、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作11、 對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng) (B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A 、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D 、專業(yè)工程師,首先應(yīng) (A)12、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí) ，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為 A 、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計(jì)劃通常有三

4、類指標(biāo) ，即(B)A 、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D 、人、財(cái)、物成本指標(biāo)14、 項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（A）A 、考核項(xiàng)目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)A 、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下A 、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本17、 對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工

5、成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是 （A） 。A、 單項(xiàng)工程成本7單位（子單位）工程成本7分部（子分部）工程成本7分項(xiàng)工程成本B、 單位（子單位）工程成本7單項(xiàng)工程成本7分部（子）分部）工程成本7分項(xiàng)工程成本C、 分項(xiàng)工程成本7分部（子分部）工程成本7單位（子單位）工程成本7單項(xiàng)工程成本D、 分部（子分部）工程成本7分項(xiàng)工程成本7單項(xiàng)工程成本7單位（子單位）工程成本18、 如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對項(xiàng)目分解深度的要求 成本指出計(jì)劃對 （D、 ）的要求。A 、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分19、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙

6、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 其綜合單價(jià)應(yīng) （C、A 、由發(fā)包人提出B、由工程師提出C、由承包人提出D、由發(fā)包人提出,采用 （D） 編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 （B） 的范圍內(nèi)。,同時(shí)還應(yīng)考慮施工,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目）,經(jīng)工程師確認(rèn) ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ,經(jīng)承包人確認(rèn)20、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本 ），承包人在工程變更確定后（A、求的報(bào)告 ，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。14212830FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是 （A 、 ）天內(nèi) ,可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要A、 B、 C、D、21、A 、保留金、工程變更費(fèi)用、

7、業(yè)主索賠費(fèi)用B 、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D 、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用22、 施工成本控制工作的一般步驟是（B）A、檢查-分析-比較一預(yù)測-糾偏B、比較-分析-預(yù)測一糾偏-檢查C、預(yù)測-比較-分析-檢查一糾偏D、預(yù)測-檢查-分析-比較-糾偏23、 某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量 工程的施工進(jìn)度偏差為（ A）A 、拖后B、提前C、拖后D、提前2500m3，實(shí)際成本 20元/m3，則該分項(xiàng)7500 元7500 元12500 元12500 元24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A 、橫道圖法、表格法、和

8、曲線法 B 、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法A）D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法25、下列各項(xiàng)措施中，（C）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A 、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D 、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D、） A 、 -B、-C、-D、-D）27、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同C

9、、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（）A 、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)A、 B、 C、D、行面層攤鋪 ,這種時(shí)間間隔是 （D、 ）時(shí)距。STSFTFSTFFTSA、 B、 C、D、30、 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作K的最早開始時(shí)間為 6,工作持續(xù)時(shí)間為 4,工作M的最遲完成時(shí)間為 22。 工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工

10、作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總 時(shí)差為 （A、 ）天。235631、根據(jù)GB、/T19000-IS09000（ 2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作 內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（D）的一系列工作。A 、考核和評價(jià)B、評價(jià)和記錄C、預(yù)測和評價(jià)D、評價(jià)和改進(jìn)32、 在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。A 、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底33、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策， 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程， 而質(zhì)量

11、目標(biāo)的決策是 （A） 的職能。A 、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位A）34、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A 、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D 、材料供應(yīng)單位B）35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ 過程中形成。A 、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D）D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36、通過對競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ 機(jī)制。A 、持續(xù)改進(jìn)B、反

12、饋C、約束 D 、動(dòng)力37、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（）A 、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致A）38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ A 、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計(jì)單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A、工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測計(jì)量D、已完工程成品保護(hù)40、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB、 50300-2001），對于

13、通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，A 、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收A）D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法C)D、持續(xù)改進(jìn)42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（A 、企業(yè)通報(bào)B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選 用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ A）A 、因果分析圖法B、直方圖

14、法C、排列圖法D、分層法44、 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ A）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào) 送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A 、 15B、20C、25D、3045、 在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC 方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)， “中度風(fēng)險(xiǎn)”對應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（ C）A、稍有危險(xiǎn)，可以接受B、比較危險(xiǎn)，需要注意C、顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D 、高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)46、 建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C）A 、找出所有危險(xiǎn)源B、評估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。D、事故

15、應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門（C）有權(quán)提出結(jié)論(D)dB 、 (A)48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見， 性意見。A 、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動(dòng)部門D、工會(huì)49、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值 （GB 、 12523-90 ）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為A 、 70B、75C、80D 、 85()50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是A 、建立危險(xiǎn)源識別和控制體系 B 、減少和

16、預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)D、對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是 （D）A 、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審52、 根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是 （B）A 、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級C、 乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市

17、承擔(dān)業(yè)務(wù)，此為（B）53、 在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件A 、要約邀請B 、要約C、承諾D、承諾生效54、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資 料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是（C）的責(zé)任和義務(wù)。A 、發(fā)包人B 、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、監(jiān)理人55、 從合同的計(jì)價(jià)方式看,FID、IC、1999年版施工合同條件（新紅皮書）是（A）合同。A、單價(jià)B 、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D 、成本加酬金56、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-020

18、1 ），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D）A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)（GF-2003-0214 ） ，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)57、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） 備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師B)58、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目

19、A、工期長，工程量變化幅度很大B 、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大 60、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（A 、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ A 、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同 D 、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款 D 、工程開工63、

20、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法64、 關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）A 、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（C）A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需

21、要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ 項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ 項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ 項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、A）C）A ）承擔(dān)。A、 B、 C、D、D）PMIS）MIS） 物、產(chǎn)、供、銷的管理項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（ A 、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更確定后（B）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。C）A 、 7B、 14C、 15D 、 3069、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合

22、同金額的（ 15% 20%10%25%A、 B、 C、D、70、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（B ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方 D 、供貨方 項(xiàng)目管理多選 1、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 A 、指令關(guān)系B、工作任務(wù)（B、C、D）。C）C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的

23、軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB、 50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（A、在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（A、單位工程成本計(jì)劃B 、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E

24、、實(shí)施性成本計(jì)劃7、常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C、基期價(jià)格調(diào)整法D、按主材計(jì)算價(jià)差法E、要素比例調(diào)價(jià)法8、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時(shí)間10、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（A、D、E）等幾代的發(fā)展。B、C、E）等。C、D、E）的比較。A、 C、 D)C、 D、 E)A、 B、 D)A、B、D）等。A、 B、 E)A、B、C、E）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會(huì)E、環(huán)境11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C、編制新材料專項(xiàng)D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備12、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（B、巳等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計(jì)單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位C、D）等。13、建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計(jì)