職業(yè)化就是做個“職業(yè)機器人”-職業(yè)化是職業(yè)人在現(xiàn)代職場

1、本文格式為word版，下載可任意編輯職業(yè)化就是做個“職業(yè)機器人”:職業(yè)化是職業(yè)人在現(xiàn)代職場 談到職業(yè)化，我們立刻會想到職場上的一個新概念“職業(yè)機器人”。 所謂職業(yè)機器人，更多的是個體共性完全地符合職業(yè)共性。這部分人渴望解決問題，強調(diào)業(yè)績結(jié)果，并對其完成率有100%的要求和愿望。 職業(yè)機器人是一群高度專業(yè)化和職業(yè)化的職業(yè)人，對自己的專業(yè)操作極為熟識，而且已經(jīng)把自己的共性氣質(zhì)和身心完全融合到詳細的職責中去，達到忘我的境界。他們對職責范圍內(nèi)事物的反應(yīng)如同機器人得到指令的反應(yīng)，他們的共性、氣質(zhì)與職業(yè)共性要求高度融合。職業(yè)機器人是職場最得意的人，是工作圈子中的精英，他們得到四周人的敬重和崇拜。木子是個電

2、腦嬉戲發(fā)燒友，為了玩嬉戲，他很早就開頭鉆研電腦技術(shù)，大專畢業(yè)后在一家公司做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。前不久，很多公司的局域網(wǎng)遭病毒攻擊，木子成了救火隊員，解決了一道道難題。后來，只要是電腦出了問題，別人立刻就能想到這位眼快、手快、腦快，腿腳也快的“大救星”。木子過去也很貪玩，可要想成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，他就得犧牲一點個人享樂，轉(zhuǎn)變一些共性基因，正如上?？射J管理詢問有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生所說：“職業(yè)要求是引導職業(yè)機器人行動的唯一標準，職業(yè)機器人是以人作為載體進行系統(tǒng)化運作。而在這一過程中，適當轉(zhuǎn)變個人原始共性與職業(yè)要求相抵觸的部分，是成為職業(yè)機器人最重要的因素。”林達在一家企業(yè)已經(jīng)做了三年人力資源

3、管理的工作。這是一段不平凡的心路歷程，她經(jīng)受了興奮、懷疑、彷徨、堅決。感情上的困擾曾經(jīng)讓她丟失了為職業(yè)奮斗的士氣和信念，性格中的過度依靠曾經(jīng)讓她懷疑自己是否適合從事現(xiàn)在的工作，但她還是挺過來，戰(zhàn)勝了自我，事實證明她是一個優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)理人。有人說，共性的鍛造和轉(zhuǎn)變是一個苦痛的過程，但是可銳職業(yè)顧問要告知職業(yè)人：人的成長本身就是一個不斷為了迎合生存和進展需要去改造、磨練自己的過程，這是人生中最有意義的事，它是成熟和勝利的基礎(chǔ)。學做、爭做職業(yè)機器人就是職業(yè)人職業(yè)化與專業(yè)化的過程，只有職業(yè)共性和職業(yè)風范盡可能地達到職業(yè)的需求，才是職場生涯進展的重要基石。爭做職業(yè)機器人就把握職業(yè)勝利的先機。還有

4、人說，沒有必要去轉(zhuǎn)變自己的性格，天生的是最好的。但是也應(yīng)當看到，人性的弱點讓我們無法頑強地面對人生，性格上的脆弱讓我們無法很好地適應(yīng).。在對待職業(yè)和工作上，人也有惰性、人的心情有時很不穩(wěn)定，有時很難做到勝不驕、敗不餒。轉(zhuǎn)變共性中這些不利于職業(yè)進展的消極和脆弱因素是讓職業(yè)人更加成熟的必要條件，也是使職業(yè)人獲得勝利的階梯，這和張揚共性、走自己的路是不相沖突的。每個人可以有不同的人生態(tài)度和生活方式，但是對待職業(yè)，他就應(yīng)當以職業(yè)所需的職業(yè)共性取代原始共性，讓自己的共性和職業(yè)要求相全都。而成為一個職業(yè)機器人的標志就是學會轉(zhuǎn)變和磨礪自己的共性。做一個有制造力的職業(yè)機器人，這也是中層白領(lǐng)脫穎而出的有效策略。企業(yè)的中層管理人員主要擔負著企業(yè)執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者的角色，高層決策者的管理理念和經(jīng)營策略靠他們最精確、最有效地實施，同時他們還必需在實施過程中時刻監(jiān)督任務(wù)進展和完成的效果。中層管理人員的專業(yè)化與職業(yè)化程度越高，就越能勝任他們擔負的角色，并在企業(yè)的運行中發(fā)揮良好的作用，進而取得其職業(yè)領(lǐng)域的勝利。從某種意義上來說，中層白領(lǐng)職業(yè)化和專業(yè)化的程度與其在職業(yè)領(lǐng)域的勝利是成正比的。目前職場對中層白領(lǐng)的選擇要求，很大程