施工企業(yè)崗位職責(zé)

1、施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套）總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟 指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項 工作指標(biāo)；直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作 負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則 與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報 酬、

2、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌 意識；九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理 等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué) 化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)

3、經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工 作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量 部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督 其實施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目 標(biāo)。辦公室主任崗位職責(zé)一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工 作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管 理