總承包質(zhì)量、安全、文明環(huán)保管理(修改)

1、第六章 總承包質(zhì)量管理第一節(jié) 前言一 . 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為:工程質(zhì)量驗(yàn)收等級評定按現(xiàn)行 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為 100%,確保國家優(yōu) 質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)” 。二 . 質(zhì)量手冊說明1. 主要內(nèi)容和適用范圍為確保上海環(huán)球金融中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求, 成立管理組織機(jī)構(gòu)伊始即建立 質(zhì)量保證體系。 本質(zhì)量手冊即是該質(zhì)量保證體系的綱領(lǐng)性文件, 它對本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、 各主 要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)作出了明確規(guī)定,適用于指導(dǎo)上海環(huán)球金融中心工程的實(shí) 施。2. 編制依據(jù)(1招標(biāo)文件;(2設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)

2、規(guī)范;(3國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;(4質(zhì)量體系:生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式(GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 。 3. 質(zhì)量手冊的管理(1質(zhì)量手冊由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)編寫,報(bào)質(zhì)量總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)。(2質(zhì)量手冊由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)管理,包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理 和歸檔等。(3質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的解釋和實(shí)施指導(dǎo),負(fù)責(zé)對質(zhì)量手冊的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并 將檢查結(jié)果及時(shí)向管理層匯報(bào),協(xié)助管理層針對發(fā)現(xiàn)的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。 (4質(zhì)量手冊的發(fā)放范圍:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、各部門、各參建 單位。 (5質(zhì)量手冊不得遺失、拆頁和

3、擅自更改,質(zhì)量手冊持有者調(diào)離工作崗位時(shí)應(yīng)到質(zhì)量控制部 辦理歸還手續(xù)。(6項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量手冊的內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目各項(xiàng)管理活 動(dòng)中貫徹始終。(7項(xiàng)目中標(biāo)至開工前的施工準(zhǔn)備階段,質(zhì)量控制部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對本手冊進(jìn)行調(diào) 整和完善,以使手冊具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。(8為了更好貫徹實(shí)施質(zhì)量手冊, 各部門應(yīng)制定必要的支持性文件 (如部門的崗位職責(zé), 工作 程序和管理規(guī)定等 ,其內(nèi)容必須滿足質(zhì)量手冊的要求、具備可操作性、對質(zhì)量記錄的格式和 填寫要求有明確規(guī)定。(9質(zhì)量手冊只限于本項(xiàng)目使用,不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)質(zhì) 量控制部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱

4、手續(xù),借閱人必須按時(shí)歸還,并負(fù)責(zé)保管好質(zhì)量手冊。 (10質(zhì)量手冊新版本頒發(fā)的同時(shí)收回舊版本, 當(dāng)需要將舊版本留做資料時(shí), 必須經(jīng)質(zhì)量控制 部同意并封皮上加蓋“作廢”印章。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一 . 質(zhì)量體系文件為清楚地說明質(zhì)量保證體系的全部要素、 要求和規(guī)定, 特規(guī)定了下列質(zhì)量體系文件, 供所 有本項(xiàng)目的參與者學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行:(1質(zhì)量手冊、質(zhì)量策劃報(bào)告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé);(2施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃;(3施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集;(4本工程的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);(5國家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);(6質(zhì)量手冊的支持性文件 (如部門的崗位職責(zé),工作程序和

5、管理規(guī)定等 。二 . 質(zhì)量目標(biāo)分解為了確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)對構(gòu)成一個(gè)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解 , 以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分階段和分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo),從而保 證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。三 . 質(zhì)量策劃針對如何確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各單位的負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管 理人員的組成、 職責(zé)劃分、 總進(jìn)度、 資源 (包括工程分包、 工程物資、 施工設(shè)備和辦公設(shè)備等 配置、技術(shù)方案編制、成本預(yù)算、資金收支和 CI 等方面進(jìn)行總體策劃,為項(xiàng)目實(shí)施做好準(zhǔn)備。 1. 質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容(1總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。(2

6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量,提出主要管理崗位的人選和 進(jìn)出場時(shí)間。(3工程分包方案,應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時(shí)間,提出候選分 包商名單。(4物資采購方案,應(yīng)確定由業(yè)主、物資設(shè)備現(xiàn)場采購部和分包商負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和 進(jìn)場時(shí)間。(5主要施工設(shè)備的配置方案,應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出場時(shí)間。(6技術(shù)方案編制計(jì)劃, 應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、 編制單位和編制日期。(7辦公設(shè)備配置方案,應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和 汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場時(shí)間。(8 CI 方案,應(yīng)確定本項(xiàng)目使用的標(biāo)志、工地

7、外貌形象和辦公室形象等。(9預(yù)算成本。(10資金收支計(jì)劃。2. 質(zhì)量策劃報(bào)告(1質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報(bào)告,經(jīng)有關(guān)各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后, 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。(2質(zhì)量策劃報(bào)告屬受控文件,由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)管理,包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、 換版、作廢處理和歸檔等。(3質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)放范圍包括:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各部門、各參建單位。(4當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化(如業(yè)主對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整,工程實(shí)施環(huán) 境發(fā)生改變,成本或收支情況變動(dòng)等時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃, 調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報(bào)告,修改后的質(zhì)量策劃報(bào)告應(yīng)按本手冊的要求進(jìn)

8、行審批。 (5質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)布后,質(zhì)量控制部應(yīng)立即組織各部門根據(jù)質(zhì)量手冊和質(zhì)量策劃報(bào)告的要 求編制具體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。第三節(jié) 合同評審一 . 評審(1在投標(biāo)或接受業(yè)主合同前,合約商務(wù)部應(yīng)組織有關(guān)部門對招標(biāo)文件或合同進(jìn)行評審,以 確保:業(yè)主的各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定并形成文件;對業(yè)主的各項(xiàng)要求都已理解;與業(yè)主間的任何不一致通過協(xié)商都已解決;具有滿足合同要求的能力。(2當(dāng)收到來自業(yè)主的口頭要求時(shí),接收人應(yīng)準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求,妥善地形成文件并得到 業(yè)主的認(rèn)可。(3評審的內(nèi)容主要包括:合同內(nèi)容是否符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,如中華人民共和國合同法等;是否能夠達(dá)到招標(biāo)文件、合同中提出的技術(shù)、質(zhì)量等要

9、求,如物資供應(yīng)能否及時(shí)到位,施 工技術(shù)、檢測手段、安全、環(huán)保等能否滿足業(yè)主的要求;工期能否保證;是否具備履約的資源條件;合同的價(jià)格能否接受,商務(wù)條款是否明確等。(4合同評審的方式,可以是開會(huì)評審,也可以是傳遞評審。(5合約商務(wù)部負(fù)責(zé)將評審結(jié)果形成記錄, 評審記錄將作為決定是否投標(biāo)或簽定合同的依據(jù)。(6評審記錄由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。二 . 合同交底(1合同簽訂后,合約商務(wù)部應(yīng)對各方、各部門和各參建單位進(jìn)行合同交底,將合同中與之 有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、 匯總、 打印成合同交底書, 就其中的重要事項(xiàng)和容易產(chǎn)生歧義的地方予 以明確交代,保證合同的順利執(zhí)行。(2對履約中的理解不一致,一般性問題由合約商務(wù)部

10、牽頭同業(yè)主磋商解決,重大問題合約 商務(wù)部應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主協(xié)商解決。(3合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存合同交底書及有關(guān)記錄。三 . 合同的修訂(1合同的修訂包括合同條款更改、設(shè)計(jì)變更、洽商和簽證等。(2一般的修訂通過辦理變更、洽商和書面簽證的方式進(jìn)行,負(fù)責(zé)辦理變更、洽商和簽證的 單位應(yīng)及時(shí)將上述記錄傳遞給合約商務(wù)部和有關(guān)執(zhí)行單位。(3重大的修訂(如合同條款更改,造成工期、合同價(jià)款、施工方案和資源配置較大變化的 設(shè)計(jì)變更等應(yīng)按本手冊要求進(jìn)行評審,評審中應(yīng)充分考慮:更改后技術(shù)的可行性;更改后對成本的影響;更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響;更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場條件的影響等。(4一般

11、修訂的記錄,辦理單位負(fù)責(zé)將原件存檔;重大修訂的記錄由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)將原件 存檔。第四節(jié) 總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項(xiàng)目上有效的運(yùn)作, 本工程將制定 “總承包項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃” ?！绊?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃” 配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)工程, 成為工程施工指導(dǎo)性文件, 它主要包 括以下管理內(nèi)容:一 . 目的根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求(包括對工程質(zhì)量等級的要求 ,對工程使用功能 要求,對交(竣工要求,制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的。二 . 管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),繪制組織架構(gòu)圖,它主要應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部、技 術(shù)部、工程部、安全環(huán)保部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備現(xiàn)場采購部

12、、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部、財(cái)務(wù) 部、 行政管理部等部門, 明確質(zhì)量控制部為專職機(jī)構(gòu)并對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、 權(quán) 限進(jìn)行詳細(xì)描述。 三 . 文件和資料控制對業(yè)主提供的工程圖紙、 技術(shù)文件以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)保手冊、 程序文件、 作 業(yè)指導(dǎo)書等資料進(jìn)行編目、標(biāo)識、歸檔,并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記工作,對作廢 文件進(jìn)行標(biāo)識,處置。1. 與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料本手冊所控制的文件是指質(zhì)量體系建立與實(shí)施中形成的質(zhì)量文件和與工程質(zhì)量有關(guān)的文 件。本手冊提及的資料是指形成或證實(shí)質(zhì)量文件所依據(jù)或引用的資料,如合格分包商名單等。 文件受控是指對文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應(yīng)納

13、入程序,并按規(guī)定 管理。與本項(xiàng)目質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料包括:(1項(xiàng)目文件,包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量策劃報(bào)告、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件、施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案等。(2標(biāo)準(zhǔn)類文件, 包括本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等。(3合同文件,包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。(4圖紙類文件,包括各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等。(5外來文件,包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì) 量有關(guān)的文件。(6外發(fā)信函,就有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函。(7質(zhì)量記錄,包括質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)

14、的記錄。2. 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布文件和資料在發(fā)布前,發(fā)文單位必須請有關(guān)人員(詳見下表規(guī)定對文件和資料的內(nèi)容、 適用性和發(fā)放范圍進(jìn)行審批。 審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時(shí), 應(yīng)注意使與質(zhì)量體系 運(yùn)行有關(guān)的各個(gè)場所,都能得到相應(yīng)文件的有效版本。(1文件和資料的管理職責(zé) 注:1. 有關(guān)部門是指與負(fù)責(zé)該方面工作有關(guān)的部門。2. “ *”代表項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的委托代理人。3. 主管領(lǐng)導(dǎo)是指由總經(jīng)理指定的分管該方面工作的領(lǐng)導(dǎo)。(2文件和資料的發(fā)布單位應(yīng)定期編制并發(fā)放本單位發(fā)布的受控文件清單,以便所有使用這 些文件的單位查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài),及時(shí)從所有使用場所撤出作廢文件,防止誤用。 (3所有

15、文件和資料的收文和發(fā)放均應(yīng)登記,各單位的資料員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)與登記。 3. 文件和資料的標(biāo)識印章(1質(zhì)量手冊、規(guī)章制度、質(zhì)量策劃報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)類文件等在發(fā)放時(shí),發(fā)放單位應(yīng)在文件和資 料上加蓋“受控”印章予以標(biāo)識,并注明受控編號和發(fā)放日期。(2外來文件,收文單位應(yīng)在文件上加蓋“收文章”予以標(biāo)識,并注明收文編號和收文日期。(3對保留的作廢文件和資料,由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。 4. 文件和資料的更改(1文件和資料的更改由文件的原起草單位負(fù)責(zé),其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行。(2當(dāng)指定其他單位審批時(shí),該單位應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的背景資料。(3文件更改時(shí),與之相關(guān)的文件必須同時(shí)更改。

16、(4文件和資料需要更改時(shí),更改單位應(yīng)及時(shí)向使用單位發(fā)出文件更改通知。(5文件和資料的更改方法:換頁:即對文件經(jīng)過一定手改次數(shù)后,應(yīng)換頁。換版:即文件經(jīng)多次更改,或經(jīng)大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版,原版文件作廢。手改:文件持有人按更改通知的要求 , 在更改部位劃去原有文字,在相應(yīng)一邊寫上更改后 文字。手改只能進(jìn)行劃改,不允許壓改。5. 文件和資料的作廢、回收及銷毀(1作廢文件由發(fā)出部門及時(shí)收回,防止誤用。(2資料員應(yīng)及時(shí)對作廢文件進(jìn)行銷毀。 (3對需要保留的作廢文件,應(yīng)加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。四 . 物資采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估, 定出合格供應(yīng)商, 制訂出采購材料、 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證 措施。1

17、. 物資采購的策劃(1根據(jù)物資的來源不同,對本項(xiàng)目使用的物資進(jìn)行如下劃分:業(yè)主提供的物資;項(xiàng)目采購的物資;分包商采購的物資;(2項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織物資設(shè)備現(xiàn)場采購部、合約商務(wù)部、技術(shù)部、工程協(xié) 調(diào)部、土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部等有關(guān)部門,制定采購方案,確定采購分工及采購形式。2. 供應(yīng)商的預(yù)先評價(jià)對所有直接向本項(xiàng)目提供工程物資的供應(yīng)商, 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評價(jià), 以 保證選用的供應(yīng)商具有滿足分包合同要求的能力。(1供應(yīng)商資格預(yù)審物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格預(yù)審, 編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。 對生產(chǎn)廠 家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí), 供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成; 對

18、經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審 時(shí), 經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外, 還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。 物資 設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。(2供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)? 在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察。 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審 中不包括的項(xiàng)目,如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況,對供應(yīng)商的質(zhì) 量保證能力審核, 對供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、 保函能力的調(diào)查等。 考察由物資設(shè)備現(xiàn)場采 購部牽頭,必要時(shí)可邀請有關(guān)部門的人員參加。供應(yīng)商的資格預(yù)審/考察結(jié)果,是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。3. 業(yè)主提供的物資(1合同文件(1當(dāng)業(yè)主將部

19、分工程另作分包或提供部分物資時(shí),合約商務(wù)部負(fù)責(zé)同業(yè)主洽商并在合同中 明確公司的責(zé)任和權(quán)利,以不影響項(xiàng)目對工程計(jì)劃及質(zhì)量等管理為原則。(2當(dāng)業(yè)主與其指定的分包商簽定合同時(shí),合約商務(wù)部應(yīng)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公 司對該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限, 明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性, 以 保證項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。(3對由業(yè)主推薦而由項(xiàng)目與之簽定合同的分包商,合約商務(wù)部應(yīng)對分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià), 合格后再與分包商簽定分包合同。 當(dāng)業(yè)主推薦的分包商沒有通過/經(jīng)過預(yù)先評價(jià), 合約商務(wù)部 應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告; 當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí), 合約商務(wù)部則應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對該分項(xiàng)工 程的責(zé)任和

20、權(quán)利。(4對業(yè)主提供的物資, 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)在同業(yè)主簽定合同時(shí)明確其提供物資的清單。 清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、 數(shù)量、 規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。 當(dāng)在合同簽定時(shí)尚不能 準(zhǔn)確標(biāo)明其規(guī)格、 數(shù)量的物資時(shí), 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和 估算數(shù)量,具體的清單可在項(xiàng)目條件具備時(shí)再同業(yè)主辦理。(2業(yè)主提供物資的驗(yàn)證(1對業(yè)主提供的物資,生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢 驗(yàn)或驗(yàn)證,做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。(2業(yè)主提供的物資雖然經(jīng)過項(xiàng)目的驗(yàn)證,但不能免除業(yè)主提供合格物資的責(zé)任。(3對經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物

21、資,生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部應(yīng)做好 記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(3業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù)(1生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)對驗(yàn)證后的物資進(jìn)行標(biāo)識,并單獨(dú)存放和妥善防護(hù),防止任何 由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用,并定期檢查物資狀況。(2在貯存、維護(hù)過程中,如有丟失、損壞或不適用等情況,生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部應(yīng)記錄并 向業(yè)主報(bào)告。4. 項(xiàng)目采購的物資(1采購計(jì)劃每月 5日由物資使用單位向物資設(shè)備現(xiàn)場采購部提出下月需用物資的申請計(jì)劃, 物資設(shè)備 現(xiàn)場采購部根據(jù)申請計(jì)劃制定采購計(jì)劃并安排采購。 對于采購周期較長的物資, 申請計(jì)劃應(yīng)盡 早提交,以給采購提供充足的時(shí)間。 (2供應(yīng)商選擇(1本項(xiàng)目的物資采購采用招

22、標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。(2招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇,應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié):制定招標(biāo)計(jì)劃,編制招標(biāo)文件并向侯選 供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放,對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價(jià),評標(biāo)及定標(biāo)。(3非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇,應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié):邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià),對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先 評價(jià),比價(jià)及確定供應(yīng)商。(4對供應(yīng)商的選擇,原則上至少邀請 3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià),特殊情況下可采取獨(dú)家 議標(biāo) (但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn) 。(5供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。(3樣品/樣本報(bào)批與詢價(jià)(1凡需送樣審批的材料,使用單位應(yīng)在物資申請計(jì)劃中注明提交樣品/樣本時(shí)間。(2物資設(shè)備現(xiàn)場采購部對供應(yīng)商提出提供樣品/樣本和報(bào)價(jià)的要求。(3物資設(shè)

23、備現(xiàn)場采購部負(fù)責(zé)辦理對業(yè)主和設(shè)計(jì)的報(bào)批手續(xù),保存有關(guān)審批記錄。使用單位 應(yīng)配合物資設(shè)備現(xiàn)場采購部辦理有關(guān)報(bào)批事宜。(4采購合同(1物資設(shè)備現(xiàn)場采購部在與供應(yīng)商商談采購合同(訂單時(shí),應(yīng)根據(jù)物資申請計(jì)劃在采購 合同 (訂單 中注明采購物資的名稱、 規(guī)格型號、 單位和數(shù)量、 進(jìn)場日期、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容, 規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。(2采購合同的內(nèi)容應(yīng)以主合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ),相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采 購合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求,明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。(3物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)將合同(訂單文本交有關(guān)部門會(huì)審后,再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委托

24、授權(quán)人批準(zhǔn)。(4物資設(shè)備現(xiàn)場采購部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。(5供貨安排物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)按照物資申請計(jì)劃的要求,按時(shí)組織物資的進(jìn)場。5. 分包商采購的物資對分包商采購物資執(zhí)行樣品/樣本報(bào)批制度, 由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備現(xiàn) 場采購部共同對分包商提供的樣品/樣本進(jìn)行審批。6. 物資的驗(yàn)證(1項(xiàng)目在供應(yīng)商處對采購物資的驗(yàn)證(1當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)在采購合同 (訂單中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。(2技術(shù)、 物資設(shè)備、 質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證, 并做好驗(yàn)證記錄。 (2業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗(yàn)證

25、(1當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時(shí),生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé) 聯(lián)系并配合業(yè)主的驗(yàn)證。(2業(yè)主的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任, 也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。(3進(jìn)場物資的驗(yàn)證物資進(jìn)場后, 由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部組織對進(jìn)場物資的驗(yàn)證, 填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記 錄。(4對分包商采購物資的驗(yàn)證(1分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證,填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄;負(fù)責(zé)管理該分包 商的工程部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢, 抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計(jì)劃中予以 規(guī)定。(2項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排除以后公司對不合格品的拒 收。五 . 標(biāo)識和可追溯

26、性規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。1. 物資的標(biāo)識(1生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部在向供應(yīng)商訂貨時(shí),除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、 合格證外,還應(yīng)要求供應(yīng)商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標(biāo)識清楚。(2物資進(jìn)貨時(shí),應(yīng)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳。臺(tái)帳中對進(jìn)貨日期、數(shù) 量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。領(lǐng)用時(shí)應(yīng)有領(lǐng)料憑證。(3進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放,并貼上標(biāo)簽以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、 數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地等。(4露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊,并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、 型號、質(zhì)量等級及檢驗(yàn)和試

27、驗(yàn)狀態(tài)等;砼預(yù)制構(gòu)件,應(yīng)在構(gòu)件的顯著部位直接書寫上述標(biāo)識。 (5對時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等材料,要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時(shí) 間,分區(qū)堆放碼齊,做到標(biāo)牌明顯,并采取先進(jìn)先出的措施。(6對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品, 應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)編號堆放, 并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上。(7對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝(含捆扎上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識,項(xiàng)目應(yīng)妥善保管, 不得隨意拆扔。(8標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在物資存儲(chǔ)場地通道附近的明顯位置上,標(biāo)牌要清晰醒目。入庫物資的標(biāo)簽 應(yīng)懸掛在料架上方。(9對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保持,當(dāng)存貯器中的物資更換時(shí),貯存單位必須同時(shí) 更換存貯器上的標(biāo)識。2. 施工過程的標(biāo)識(

28、1施工過程的標(biāo)識主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評定的記錄來實(shí)現(xiàn)的。(2由質(zhì)量控制部組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評及隱蔽工程驗(yàn)收,在記錄表上用文字、簡圖進(jìn) 行標(biāo)識,標(biāo)明其工程部位、作業(yè)人員、施工日期、驗(yàn)評日期等。(3施工過程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序,以檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作為工序的標(biāo)識。檢驗(yàn)和試驗(yàn) 報(bào)告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報(bào)告日期、試驗(yàn)結(jié)果等。(4土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求,作出現(xiàn)場測量標(biāo)志、測量成果 圖和成果記錄。(5工程竣工后由質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù),填寫規(guī)定的表格,經(jīng)有關(guān)各方 簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識。3. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(1物資和施工過程在

29、檢驗(yàn)和試驗(yàn)后,應(yīng)對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和 試驗(yàn)后合格與否。(2檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。(3負(fù)責(zé)標(biāo)識的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的情況,應(yīng)立即處理、補(bǔ)做。(4物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)對其控制物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 對分包商采購的物資, 負(fù) 責(zé)管理該分包商的工程部指導(dǎo)與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。 對物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、作記錄等方法。(5過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程不做標(biāo)識。對過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識均采用記錄形式進(jìn)行。記錄中應(yīng)標(biāo)明過程合

30、格或不合格結(jié) 論,并確保作業(yè)人員(包括分包商清楚過程所處的狀態(tài)。過程經(jīng)初步檢驗(yàn)判為不合格、 且處于待評審處理時(shí), 為已檢驗(yàn)待確定狀態(tài)。 此狀態(tài)由質(zhì)量 員以書面文件為標(biāo)識通知作業(yè)負(fù)責(zé)人。(6工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標(biāo)識 的合格和不合格兩種狀態(tài)。(7生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的實(shí)施情況,質(zhì)量控制部 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的實(shí)施情況。4. 追溯(1物資的追溯當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、 使用材料,按物資臺(tái)帳、 領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯;也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用

31、問題對施工過程進(jìn)行追溯。 (2施工過程的追溯可根據(jù)出現(xiàn)問題的工程部位、施工日期、作業(yè)人員,查閱分部分項(xiàng)工程有關(guān)施工記錄、質(zhì) 量驗(yàn)評表、施工日志進(jìn)行追溯。5. 分包工程的標(biāo)識各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識, 并對分包商的實(shí)施 情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。六 . 施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證,它包括了施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料等, 并清晰敘述了對砼及砂漿攪拌、 澆注、 試塊制作養(yǎng)護(hù), 對鋼筋連接, 防水、 防滲漏, 施工測量, 鋼結(jié)構(gòu)焊接等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。1. 一般過程的控制(1工序控制 (1在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙

32、、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求確定直接影響工程 質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。(2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。(3技術(shù)部組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責(zé),確定施工 機(jī)具、設(shè)備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證人員。(2現(xiàn)場準(zhǔn)備土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線 的控制等,由測量人員作好記錄。(3技術(shù)交底(1施工前,應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進(jìn)行技術(shù)交底,填寫并保存技術(shù)交底記錄。(2技術(shù)交底的依據(jù)是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、 施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)措施等。(

33、4設(shè)計(jì)變更、工程洽商(1設(shè)計(jì)變更、工程洽商,由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主及施工單位匯簽后生效。(2對設(shè)計(jì)變更、工程洽商的評審,辦理單位負(fù)責(zé)將簽字齊全的設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)送到 有關(guān)部門和分包商。(5施工環(huán)境對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理, 由安全環(huán)保部組織按公司 文明 施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。(6施工機(jī)械(1生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗(yàn)收,并填寫保存驗(yàn)收記錄,并建立項(xiàng)目設(shè)備 臺(tái)帳。(2生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織維修保養(yǎng),保 證設(shè)備能力,做好并保存相應(yīng)記錄。(3生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部應(yīng)對分包商自帶機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,督促分包商進(jìn)

34、行維修 保養(yǎng)。(7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備施工過程中使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。(8驗(yàn)證對過程中形成的質(zhì)量特性的驗(yàn)證, 主要通過作業(yè)人員或分包商自檢, 工程部和質(zhì)量控制部監(jiān)督核驗(yàn)的方式來進(jìn)行。具體為:(1隱蔽工程檢查驗(yàn)收 :由工程部組織, 技術(shù)、 質(zhì)量控制部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格 后, 質(zhì)量控制部填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄, 并通知監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收并在隱蔽工程驗(yàn) 收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)保管隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見, 則應(yīng)在處置 合格后,由質(zhì)量控制部重新組織復(fù)查,并填寫復(fù)查記錄。(2工程預(yù)檢工程預(yù)檢由工

35、程部組織, 質(zhì)量控制部、 作業(yè)人員或分包商的負(fù)責(zé)人參加。 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé) 填寫并保存預(yù)檢記錄。2. 特殊過程的控制那些通過后續(xù)檢驗(yàn)不能完全確定, 而需預(yù)先進(jìn)行控制的過程, 規(guī)定為特殊過程, 本項(xiàng)目的 特殊過程為鋼結(jié)構(gòu)焊接和地下防水工程。(1特殊過程的預(yù)先鑒定(1土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部組織對特殊過程中的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)(結(jié)構(gòu)焊 接,另包括焊接工藝評定方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進(jìn)行預(yù)先鑒定,填寫特殊過程預(yù)先鑒定記 錄并保存。(2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對參與特殊過程施工的操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),即所有作業(yè)人員必須 按規(guī)定要求持證上崗。(3對特殊過程中的首件產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗(yàn),確認(rèn)技術(shù)指標(biāo)及操作技能達(dá)到規(guī)

36、定要求后,方可 進(jìn)行上崗操作。(4特殊過程的首件產(chǎn)品檢驗(yàn),土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)通知技術(shù)部、質(zhì)量控制部參加。(5安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對施工設(shè)備的確認(rèn),以判定其能力是否滿足過程需要。(6生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進(jìn)行共同驗(yàn)證。(7現(xiàn)場經(jīng)理組織對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。(2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控(1作業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。(2質(zhì)量控制部除檢查項(xiàng)目特殊過程的預(yù)先鑒定情況外, 還應(yīng)對特殊過程實(shí)施情況進(jìn)行抽查。 七 . 檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,內(nèi)容包括:規(guī)格、 品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)

37、定后,方可放行,對不合格物 資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。1. 總則(1技術(shù)部應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)或合同要求制定進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃和過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃, 確定需要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)依據(jù)的的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)單位、記錄的保管人員。(2檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的要求實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)并保存有關(guān)記錄。(3需要對外委托試驗(yàn)時(shí),由技術(shù)部從政府有關(guān)部門認(rèn)可的試驗(yàn)室中選擇合適的委托對象。 2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1無論項(xiàng)目或分包商采購的物資,還是業(yè)主提供的物資,除應(yīng)按進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證外,還應(yīng)按 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。(2由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)證并

38、保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄,當(dāng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃 中對物資有檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求時(shí),由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部提出檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托。(3分包商采購的物資,由分包商提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件,工程部予以 驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。(4外委(購砼預(yù)制構(gòu)件和金屬結(jié)構(gòu)件等在使用前,生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部應(yīng)會(huì)同工程部驗(yàn) 證其質(zhì)量證明、 型號、 規(guī)格、 編號、 標(biāo)識以及外觀質(zhì)量等是否符合要求, 填寫并保存驗(yàn)證記錄。 (5緊急放行物資因施工急需來不及驗(yàn)證, 可對有些物資采取緊急放行措施; 但對于那些不能追回或更換的 物資,不允許緊急放行。所有緊急放行的物資必須經(jīng)過總工程師的批準(zhǔn), 并由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部做好記錄, 并在 放行

39、物資上做出明確標(biāo)識,以保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí),能立即追回或更換。3. 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)即工序檢驗(yàn),應(yīng)在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上,由工程部和質(zhì)量控制部組織 工序檢查并保存檢查記錄:(2工序檢驗(yàn)中的試驗(yàn),由工程部填寫試驗(yàn)委托單并指派專人按相應(yīng)規(guī)定取樣,送交試驗(yàn)室 進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)報(bào)告由工程部保存。(3分包商進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn),由工程部進(jìn)行驗(yàn)證并從分包商處收取檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。對驗(yàn)證通過的, 工程部應(yīng)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄上簽名認(rèn)可; 驗(yàn)證未通過的, 工程部應(yīng)要求分包商重新 進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);必要時(shí),責(zé)任工程師可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(4未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得轉(zhuǎn)序施工。4. 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1工程施工完畢

40、及交付業(yè)主前,須按規(guī)定對工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。只有當(dāng)規(guī)定的檢驗(yàn) 和試驗(yàn)全部完成、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到規(guī)定要求, 并經(jīng)相應(yīng)部門 (監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站 認(rèn)可后, 工程才可以辦理交工。(2最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由總工程師組織,工程部、質(zhì)量控制部、技術(shù)部、分包商負(fù)責(zé)人等 有關(guān)人員參加。(3在完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄后, 總工程師應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告資料交與項(xiàng)目資料員, 作為質(zhì)量記錄存檔。(4只有在工程經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,方能邀請業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工核驗(yàn)?？⒐?核驗(yàn)通過后,應(yīng)要求業(yè)主簽發(fā)單位工程驗(yàn)收記錄。5. 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員需按本手冊的規(guī)定標(biāo)明相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。八 . 檢

41、驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1. 采購管理(1需用單位提出計(jì)量器具申請計(jì)劃,技術(shù)部審核,按需要進(jìn)行采購。(2技術(shù)部應(yīng)對購入的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收,并送至指定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。驗(yàn)收內(nèi)容如:規(guī) 格、型號、精確度、出廠證書、說明書、有關(guān)測量誤差資料、性能是否完好。對驗(yàn)收或檢定后 發(fā)現(xiàn)不合格的,應(yīng)辦理退貨。2. 驗(yàn)證與管理(1各使用單位在收到計(jì)量器具時(shí),應(yīng)對其進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證內(nèi)容包括:計(jì)量器具合格證、檢 定合格證書、精度和適用性等。(2分包商及業(yè)主提供的計(jì)量器具,由技術(shù)部按要求進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),應(yīng)立即通知 分包商停止使用;對業(yè)主提供的,應(yīng)向業(yè)主說明情況并予退還。 (3技術(shù)部應(yīng)建立項(xiàng)目的計(jì)量檢測設(shè)備、器具臺(tái)

42、帳,保存自有計(jì)量設(shè)備、器具的檢定證書或 記錄。3. 檢定(1技術(shù)部制定計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃,并按周期檢定計(jì)劃將計(jì)量器具送交國家指定的計(jì) 量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。(2經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具, 由技術(shù)部統(tǒng)一貼上帶有表明檢定狀態(tài)的標(biāo)志, 注明有效期限等。(3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即采取以下措施:技術(shù)部應(yīng)立即評定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性, 評定方法:重新測試, 檢查設(shè)備誤差值是 否能滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求。立即停止使用,更換合格計(jì)量器具,并做好標(biāo)識,防止混用。應(yīng)記錄以上所有評定結(jié)果和情況,并保存記錄。4. 封存(1計(jì)量器具如在一段時(shí)間內(nèi)不被使用時(shí),需進(jìn)行封存處理。(2計(jì)量器具封存應(yīng)

43、由使用單位寫書面申請,報(bào)技術(shù)部審批。(3封存中的計(jì)量器具應(yīng)按產(chǎn)品說明書進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。(4封存計(jì)量器具在重新啟用前,使用單位應(yīng)通知技術(shù)部,報(bào)送國家指定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn),并保存 記錄。5. 維護(hù)保養(yǎng)(1維護(hù)保養(yǎng)由使用單位進(jìn)行。(2計(jì)量器具日常搬運(yùn)按照說明書要求進(jìn)行。必要時(shí),可在搬運(yùn)后進(jìn)行一次校正。(3當(dāng)計(jì)量器具出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)由指定機(jī)構(gòu)和專人進(jìn)行維修,并保存記錄。6. 計(jì)量器具及設(shè)備的報(bào)廢凡檢定不合格或已無法修復(fù)的計(jì)量器具,由使用單位報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn),采取隔離、標(biāo)識、消 帳等方式進(jìn)行報(bào)廢處理。九 . 不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。1. 不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離(1標(biāo)識

44、、記錄對懷疑或經(jīng)檢查初步確定為不合格品的, 檢驗(yàn)人員應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識并做好記錄, 標(biāo)識和記 錄辦法見本手冊的規(guī)定。(2隔離(1對于不合格品應(yīng)采取可靠措施使其與合格品隔離,以防止處置前的誤用。(2不合格物資由檢驗(yàn)人員采取措施,單獨(dú)堆放。(3不合格工序,由檢驗(yàn)人員通知作業(yè)人員中斷施工,實(shí)施隔離。2. 不合格品的評審(1不合格品評審依據(jù)(1工程施工項(xiàng)目按國家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件等;(2標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按選定的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);(3非標(biāo)產(chǎn)品按設(shè)計(jì)文件和由其指定的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。(2不合格品級別劃分(1一般不合格,是指允許偏差項(xiàng)目沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求或某些檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到標(biāo)

45、準(zhǔn)要求的,但對工程(產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行無影響的不合格品。(2嚴(yán)重不合格,是對工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全運(yùn)行有重要影響的不合格品。(3不合格品評審權(quán)限(1不合格物資,一般不合格,由檢驗(yàn)人員確定,無需評審;嚴(yán)重不合格由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管 理部組織評審,技術(shù)部與質(zhì)量控制部參加。(2不合格工序,一般不合格,由檢驗(yàn)人員確定,無需評審;嚴(yán)重不合格,由工程部組織評 審,技術(shù)部與質(zhì)量控制部參加;構(gòu)成質(zhì)量事故的,由總工程師組織質(zhì)量控制部、技術(shù)部、工程 部和分包商,并會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站和業(yè)主代表進(jìn)行評審。(4不合格品的評審方法(1不合格物資,檢驗(yàn)人員確認(rèn)為能進(jìn)行返工或退換的物資,由物資設(shè)備現(xiàn)場采購部直接

46、通 知供應(yīng)商進(jìn)行處置;檢驗(yàn)人員確認(rèn)為需要報(bào)廢、降級或改為它用、讓步接收的物資,應(yīng)報(bào)告生 產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部,由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部進(jìn)行評審。(2不合格工序, 檢驗(yàn)人員確認(rèn)為一般不合格的, 無需報(bào)告, 直接通知作業(yè)負(fù)責(zé)人整改即可; 確認(rèn)為嚴(yán)重不合格時(shí),應(yīng)報(bào)告工程部,由工程部進(jìn)行評審。 (5評審內(nèi)容(1分析不合格品對工程質(zhì)量的影響程度,確定不合格品等級。(2決定采取的處置方法。進(jìn)行返工,達(dá)到規(guī)定要求;物資經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收;降級使用或改作它用;拒收或報(bào)廢;工程經(jīng)返修或不返修向業(yè)主申請讓步接收。(3分析原因,制定糾正和預(yù)防措施。3. 不合格品的處置(1不合格物資(1返工或退換的物資,由物資設(shè)備

47、現(xiàn)場采購部通知供應(yīng)商進(jìn)行處置。返工后或已退換的物 資,檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,如仍不合格應(yīng)重新處置。(2報(bào)廢的物資,由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部辦理報(bào)廢手續(xù)。(3降級或改為它用、讓步接收的物資,由生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部向業(yè)主辦理申請讓步手續(xù)。(4退換或報(bào)廢的物資由檢驗(yàn)人員作出“退換”或“報(bào)廢”字樣標(biāo)記,并予以隔離。降級或 改為它用的物資,保管人員應(yīng)及時(shí)更換標(biāo)識。(2不合格工序(1一般不合格,可不發(fā)整改通知單,由檢驗(yàn)人員直接通知作業(yè)人員實(shí)施整改并對整改結(jié)果 進(jìn)行驗(yàn)證。(2反復(fù)出現(xiàn)的或未完成整改的一般不合格,由檢驗(yàn)人員向作業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)整改通知單,由 作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改;檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改結(jié)果。(3嚴(yán)重不合格

48、,由工程部組織,質(zhì)量控制部、技術(shù)部參加,必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主 及其他有關(guān)人員一起研究處置方法,處置結(jié)果的驗(yàn)證由質(zhì)量控制部實(shí)施。(4需申請讓步接收時(shí),檢驗(yàn)人員要記錄不合格的實(shí)際情況,向業(yè)主辦理申請讓步手續(xù),業(yè) 主審批通過后方可轉(zhuǎn)序施工。(5返工的工程由檢驗(yàn)人員重新檢驗(yàn)評定,如仍不合格,應(yīng)重新評審處理。十 . 質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定,質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、 標(biāo)識,由資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔(具體詳見本手冊第六章第十四節(jié) 。 十一 . 內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核, 對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施, 它主要 包括:公司

49、對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核,對特殊過程、關(guān)鍵 過程的過程審核(具體詳見本手冊第十五節(jié) 。第五節(jié) 工程分包一 . 工程分包策劃(1根據(jù)分包商來源不同,對本項(xiàng)目使用的分包商進(jìn)行如下劃分:業(yè)主指定的分包商;項(xiàng)目選擇的分包商;(2項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織合約商務(wù)部、物資設(shè)備現(xiàn)場采購部、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管 理部、技術(shù)部、工程部、土建、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部等有關(guān)部門,制定分包方案,確定分包項(xiàng)目、分 包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。(3在分包方案策劃時(shí),對于性質(zhì)相同或相近的分包工作,原則上只設(shè)定一個(gè)分包項(xiàng)目。 二 . 分包商的預(yù)先評價(jià)對所有欲承擔(dān)本項(xiàng)目工程分包或勞

50、務(wù)分包的成建制分包商,合約商務(wù)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評 價(jià),以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。1. 分包商資格預(yù)審合約商務(wù)部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審, 編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。 合約商務(wù) 部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料 (如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、 資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報(bào)告等 。2. 分包商考察(1對重要分項(xiàng)工程的分包除資格預(yù)審?fù)?在選擇前還應(yīng)對其進(jìn)行考察?？疾煊珊霞s商務(wù)部 牽頭,負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部門應(yīng)參加,必要時(shí)可邀請其它有關(guān)部門的人員參加。(2對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項(xiàng)目如對分包商已完成或在施工程的考 察、 分包商提供的樣板房或樣板

51、間、 對分包商質(zhì)量保證能力的審核、 對分包商支付能力和提供 保函能力的調(diào)查等。(3分包商的資格預(yù)審/考察結(jié)果,是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。三 . 業(yè)主指定的分包商對業(yè)主指定將由總包項(xiàng)目經(jīng)理部與其簽訂合同的分包商的選擇, 原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī) 定,即要對其進(jìn)行評價(jià)。當(dāng)評價(jià)為合格時(shí),則該分包商參加選擇;當(dāng)其不合格時(shí),應(yīng)及時(shí)通知 業(yè)主,請其決定是否選擇。(1負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部負(fù)責(zé)組織施工中的協(xié)調(diào)工作,檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對業(yè)主指定分包商 的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。(2對業(yè)主與之簽定合同的分包商的施工及管理,檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)除向分包商指出并 予以記錄外,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主并按合同的規(guī)定進(jìn)行處置。

52、(3分包工程完工后,由分包商將整理好的相關(guān)工程竣工資料交總包項(xiàng)目經(jīng)理部,由質(zhì)量控 制部審核驗(yàn)收和保存。四 . 項(xiàng)目選擇的分包商1. 分包商選擇(1本項(xiàng)目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。(2招標(biāo)形式的分包商選擇,應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié):制定招標(biāo)計(jì)劃,編制招標(biāo)文件并向侯選 分包商進(jìn)行發(fā)放,對分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià),評標(biāo)及定標(biāo)。(3非招標(biāo)形式的分包商選擇,應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié):邀請分包商報(bào)價(jià)和提交施工方案,對 分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià),比價(jià)及確定分包商。(4對分包商的選擇,原則上至少邀請 3家分包商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià),特殊情況下可采取獨(dú)家 議標(biāo) (但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn) 。(5分包商選擇的全部記錄資料由合約商

53、務(wù)部負(fù)責(zé)保存。2. 分包合同(1分包合同的內(nèi)容,應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ),相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸 或遺漏。 在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求, 明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的 要求。(2分包合同的簽訂,由合約商務(wù)部組織,負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部等有關(guān)部門參加,與中 標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。(3合約商務(wù)部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本,并將文本交有關(guān)部門會(huì)審后,再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委 托授權(quán)人批準(zhǔn)。(4合約商務(wù)部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。第六節(jié) 質(zhì)量控制過程和階段一 . 質(zhì)量控制過程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量的系統(tǒng) 控制過程

54、; 也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始, 直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的 系統(tǒng)工程。(1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程(一 (2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程(二二 . 質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制, 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn), 可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為 事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。1. 事前質(zhì)量控制(1指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要 貫穿于施工全過程中。(2施工準(zhǔn)備的內(nèi)容:技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查設(shè)計(jì)圖施工圖紙,進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 物資準(zhǔn)備:材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行

55、入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、 “五通一平” 、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的 準(zhǔn)備, 組織機(jī)具、 材料進(jìn)場; 擬定有關(guān)試驗(yàn)、 檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃; 編制季節(jié)性施工措施; 制定現(xiàn)場管理制度等。2. 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工 過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,具體措施是:工序交接有檢查; 質(zhì)量預(yù)控有對策; 施工項(xiàng)目有方案; 技術(shù)措施有交底; 圖紙會(huì)審有記錄; 配制材料有試驗(yàn); 隱蔽工程有驗(yàn)收; 計(jì)量器具校正有復(fù)核; 設(shè)計(jì)變更有手續(xù); 鋼筋代換有制度; 質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案(凡

56、是與質(zhì)量有關(guān)的技 術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測量放線記錄,沉降、變形觀測記錄,圖紙會(huì)審記錄,材料合格 證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,試車運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄,竣工圖等都要編目建檔 。3. 事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:(1組織聯(lián)動(dòng)試車;(2準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收; (3按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定;(4組織竣工驗(yàn)收,其標(biāo)準(zhǔn)是:按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工, 質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 能滿足生產(chǎn) 和使用的要求;各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套,聯(lián)動(dòng)試車合格,達(dá)到設(shè)計(jì)能力;

57、交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、制冷及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔,施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場,臨時(shí)建筑物拆除;技術(shù)檔案資料齊全。第七節(jié) 質(zhì)量因素控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面,即 4M1E ,指:人(Man ,材料(Material 、機(jī)械 (Machine 、方法(Method 和環(huán)境(Environment ,如下圖所示。事前對這五方面的因素嚴(yán) 加控制,是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 一 . 人的控制人,是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤;作 為控制的動(dòng)力, 是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性, 發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 為此, 除了加強(qiáng)政治思想教育、 勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件,公平合理地 激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外,還需根據(jù)工