1b,某電子科技集團(tuán)薪資管理制度樣本

1、某電子集團(tuán)公司薪資治理制度(Sample) 第一章總那么 第一條目的1 .本制度的目的是確定公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司)的工資治理基準(zhǔn)與程 序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的 奉獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào),鼓勵(lì)、保存員工；將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié) 合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系.2 .公司的深圳分公司可在本制度框架內(nèi),結(jié)合本公司的特點(diǎn),提由局部 薪資治理的操作細(xì)那么,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案.3 .營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的傭金治理操作細(xì)那么,由人力資源部會(huì)同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研 究制定.4 .所有局部性治理細(xì)那么,必須保持與公司工資治理體系相一致.未經(jīng)人 力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策,均無(wú)

2、效.第二條原那么1 .公司編制內(nèi)員工的工資,主要依據(jù)其：職位價(jià)值與等級(jí)、勞動(dòng)力市 場(chǎng)狀況、工作表現(xiàn)與水平開(kāi)展等要素來(lái)確定.2 .根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),確定不同的工資等級(jí),以最大限度地鼓勵(lì)員 工的表現(xiàn).3 .外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；4 .公司在分配報(bào)酬時(shí), 遵循效率原那么與公平原那么,反對(duì)平均主義分配,給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以?xún)?yōu)厚的工資,適度向高職位、關(guān) 鍵人才、市場(chǎng)供應(yīng)短缺人才傾斜.第三條范圍1 .本制度適用于安必信編制內(nèi)的全體正式員工.2 .試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算.3 .臨時(shí)工的報(bào)酬,以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算,其水平根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定.第

3、四條結(jié)構(gòu)公司所有員工的工資均由以下幾局部組成；1 .根本工資：根本工資屬于公司核定的法律意義上的工資,全員統(tǒng)一.2 .職務(wù)工資：職務(wù)工資是通過(guò)任職資格評(píng)定而配置的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對(duì)它的調(diào)整要與任職資格等級(jí)與持續(xù)的績(jī)效考核成績(jī)桂鉤.3 .學(xué)歷工資4 .工齡工資5 .績(jī)效工資6 .福利工資：公司為其提供的社會(huì)保險(xiǎn), 通訊費(fèi),午餐補(bǔ)助7 .薪金的計(jì)算期間：一年為十二個(gè)月,一月為二十二天工作日, 一天為八 小時(shí).給予十三個(gè)月的工資8 .原那么上由勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金,由勤一天給予1/22月薪金.第五條體系1 .公司年度工資總額預(yù)算,遵循公司工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于單位工 資獲利率的增長(zhǎng)

4、幅度,每年由人力資源部提案、論證,總經(jīng)理辦公會(huì) 審核批準(zhǔn).2 .員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門(mén)主管與人力資源部三方協(xié)商確定； 薪金局部由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放.3 .人力資源部方案公司年度傭金總額,設(shè)計(jì)各子公司部門(mén)的傭金計(jì) 算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī),計(jì)算公司月度實(shí)際傭金,并分 配到各子公司或部門(mén).4 .子公司部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與考核成績(jī),對(duì)本部傭金進(jìn)行二次 分配,將分配方案,報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核.5 .人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放.6 .財(cái)務(wù)部提供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部 分.7 .公司人力資源規(guī)劃以及人員編制,由人力資源部提案、論證,總經(jīng)

5、理批準(zhǔn).第六條支付日公司實(shí)行下發(fā)薪制.報(bào)酬的支付分為兩期：1 .每月的六號(hào),支付月度的傭金時(shí)間段：上上月 26日至上月25日2 .每月的十號(hào),支付月度的薪金時(shí)間段：上月 26日至本月25日.3 .如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí),那么提前發(fā)放,在做由必要扣除之后,實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工本人或其直系親屬.4 .年薪制人員每月預(yù)支局部的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間.第八條傭金的治理程序與計(jì)算期1 .傭金是通過(guò)評(píng)估員工為公司整體經(jīng)營(yíng)效果所作的奉獻(xiàn),依據(jù)評(píng)估結(jié)果 進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式.2 .傭金直接與公司、子公司部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī),以及員工個(gè)人的業(yè)績(jī) 或績(jī)效等方面桂鉤.本著“先獎(jiǎng)懲部門(mén)再

6、獎(jiǎng)懲個(gè)人的原那么進(jìn)行治理,傭金的治理一般程序如下：1根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)規(guī)劃預(yù)算與戰(zhàn)略配置,預(yù)算年度工資總額 與報(bào)酬分配的策略；2根據(jù)年度人力資源規(guī)劃與工資方案,設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu), 設(shè)計(jì)傭金的治理程序與公式,落實(shí)公司預(yù)算案；3與子公司部門(mén)溝通公司年度工資治理細(xì)那么, 取得員工的認(rèn)同 4傭金的計(jì)算期：根據(jù)財(cái)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)算時(shí)間段劃定.在正常的由勤范圍內(nèi),傭金一般不與考勤聯(lián)系.第九條統(tǒng)一扣除員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：1 .社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)用等.2 .個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi).3 .員工與公司所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份.4 .

7、公司借還款.第十條根本工資1 .依據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?有關(guān)條款,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與實(shí) 際經(jīng)營(yíng)情況,安必信以“根本工資的形式,確認(rèn)、解釋?勞動(dòng)合同? 涉及的有關(guān)工資報(bào)酬等概念內(nèi)涵,作為法定的公司工資根底.2 .公司規(guī)定：所有在編員工的月根本工資均為每月300元人民幣.3 .在以后各章節(jié),不再贅述.第十一條考勤扣除員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下,對(duì)其薪金作由必要扣除,具體操作方法,依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行.第十二條年終分紅年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)成果,每年經(jīng)由公司董事會(huì)做由 決定,對(duì)持股員工進(jìn)行中長(zhǎng)期鼓勵(lì)的報(bào)酬形式參見(jiàn)公司每年的具體操 作方案.第二章職能系列工資治理第

8、十三條資格界定公司所有正式職能治理類(lèi)員工實(shí)行年薪制的除外,均納入本工資系列.公司共劃分兩大職能類(lèi)：1 .經(jīng)營(yíng)治理類(lèi)簡(jiǎn)稱(chēng)J類(lèi)：包括承當(dāng)一定經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任的職能人員主管 職位以上,以及為公司經(jīng)營(yíng)治理層提供輔助、效勞的職能人員如文秘、 人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保證事務(wù)、物流采購(gòu)事務(wù)、商務(wù)等.2 .專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)簡(jiǎn)稱(chēng)Z類(lèi)：包括從事技術(shù)支持、信息治理等技術(shù)效勞、輔 助職務(wù)的人員,也包括從事市場(chǎng)研究與籌劃等職務(wù)的人員,以及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員.第十四條職能系列的薪金1 .公司規(guī)定：職能系列的薪金由根本工資與職務(wù)-職能工資構(gòu)成.2 .職能系列的員工的年度薪金總額一般占其個(gè)人

9、年度方案工資總額的70-80% o3 .職務(wù)-職能工資之局部根據(jù)本章第十五條進(jìn)行治理.第十五條職務(wù)職能工資等級(jí)1 .通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定,匹配職務(wù)-職能工資等級(jí).2 .本系列共劃分兩大職能類(lèi)、10個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級(jí).原那么上從 最低等與級(jí)開(kāi)始匹配.3 .職務(wù)等級(jí)與“等桂鉤,職能與“級(jí)桂鉤.表1:職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表類(lèi)別職務(wù)等任職資格-職能等IHGFEDCBASJ類(lèi)高層治理人員中層治理人員初級(jí)治理人員事務(wù)員Z類(lèi)高級(jí)工程師工程師助理工程師協(xié)理員表2:職務(wù)-職能工資等級(jí)對(duì)照表職能等IHGFEDCBAS職務(wù)-職能工資元1002103504606209001300180026503650職

10、能級(jí)數(shù)個(gè)10101010101010101010級(jí)差元303040405050100100150150配置原那么從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配.第十六條職能系列的傭金標(biāo)桿1、 職能系列員工的薪金方案占其工資總額的70-80% ,從而確定預(yù)計(jì)傭金為其工資總額的 30-20% o2、 在當(dāng)年公司方案業(yè)績(jī)范疇內(nèi),員工的預(yù)計(jì)傭金額度,是一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn),即標(biāo)桿.3、 傭金標(biāo)桿并不是員工每月實(shí)際領(lǐng)取的傭金數(shù)額,實(shí)際額度系根據(jù)公司每月實(shí)際業(yè)績(jī),由人力資源部核定.程序如下：（1） 概算年度公司職能治理類(lèi)傭金計(jì)算系數(shù)AA=去年工資總額x方案增幅 -方案薪金總額一 去年實(shí)際業(yè)績(jī)x方案增 幅（2） 概算子公司部門(mén)傭金標(biāo)

11、桿所占比例B（3） 計(jì)算個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比例 C歡送共閱第十七條職能系列的傭金1、 職能系列人員的實(shí)得傭金首先直接與總公司、子公司部門(mén) 的實(shí)際業(yè)績(jī)桂鉤.2、 人力資源部根據(jù)子公司 部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)或績(jī)效組織第一次分配, 并將分配方案通知給相應(yīng)子公司部門(mén).3、 子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人組織第二次分配,它直接與員工個(gè)人績(jī)效考 核成績(jī)桂鉤.具體操作程序如下：1當(dāng)月公司實(shí)際傭金總額 D=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)X A2當(dāng)月子公司部門(mén)實(shí)際傭金總額E=DXBX部門(mén)績(jī)效3當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E X個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重X個(gè)人績(jī)效第十八條職務(wù)-職能工資的升降1、 職務(wù)-職能工資的升降,根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制 度進(jìn)行

12、.2、 根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式.3、 根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原那么如下:現(xiàn)任職資格水平考核成績(jī)職務(wù)-職能工資的升降C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅增幅的85%B區(qū)等于平均工資增幅X權(quán)重1.5倍A區(qū)等于平均工資增幅X重大權(quán)重2-5倍B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅X權(quán)重1.5-2倍A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)A區(qū)根據(jù)實(shí)

13、際績(jī)效或貞獻(xiàn)米取靈活的增減第三章年薪制工資系列第十九條實(shí)行年薪制的人員1、 系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的公司經(jīng)營(yíng)治理人員.2、 年薪制員工績(jī)效特點(diǎn)是：績(jī)效成果表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng),容易量化,個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,對(duì)他們鼓勵(lì)時(shí)需要采用長(zhǎng)期與短期鼓勵(lì)相結(jié)合的形式.第二十條年薪要素確定年薪的根本要素是：1、 年薪制體系的相應(yīng)人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任公司持續(xù)開(kāi)展的責(zé)任、治理 責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任.2、 公司期望的績(jī)效水平年度奉獻(xiàn)與潛在價(jià)值.3、 水平水平實(shí)際才干與潛能,職業(yè)道德品質(zhì)等.4、 參照市場(chǎng)價(jià)格水平而確定.第二十一年薪構(gòu)成1、 年薪一般由兩局部構(gòu)成：每月預(yù)支局部、年終考核發(fā)放局部

14、.2、 年終或股票分紅見(jiàn)第一章第五條類(lèi)同其他員工.3、 公司給予突生奉獻(xiàn)者特別獎(jiǎng)勵(lì).第二十二條年薪確實(shí)定1、 年薪制人員與“年度開(kāi)展規(guī)劃小組由總經(jīng)理主持溝通,協(xié)商 目標(biāo)開(kāi)展規(guī)劃,雙方簽署?年薪協(xié)議?.2、 ?年薪協(xié)議?明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與年薪發(fā)放方法,人力資源部備案3、 “年度開(kāi)展規(guī)劃小組一般由總經(jīng)理,市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成.4、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一般包括：年薪制人員的年度開(kāi)展規(guī)劃中的治理目標(biāo)、 利潤(rùn)目標(biāo)以及市場(chǎng)開(kāi)展目標(biāo)等.5、 關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化,不同責(zé)任的年薪人員,其指標(biāo)不同與指標(biāo)所 對(duì)應(yīng)的年薪額權(quán)重不同.6、 年薪的調(diào)整幅度以部門(mén)預(yù)期業(yè)績(jī)、公司預(yù)期業(yè)績(jī)以及個(gè)人歷史業(yè)績(jī) 為參照系.第二十三

15、條確定的程序1、 每年12月下旬,由公司“年度開(kāi)展規(guī)劃小組對(duì)年薪制人員的關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,確定年薪制人員的資格.2、 12月底或下年1月上旬,簽署?年薪協(xié)議?；人力資源部組織執(zhí)行 與半年度評(píng)估,并組織提案相關(guān)開(kāi)展建議.3、 每年1月上旬,對(duì)上年度?年薪協(xié)議?實(shí)施總體考核,根據(jù)考核結(jié) 果,發(fā)放整體年薪；有突生奉獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì).第二十四條年薪的發(fā)放1、 方案年薪總額的50%,界定為年薪預(yù)支局部,按月平均發(fā)放.2、 另50%界定為年薪余額局部.3、 公司根據(jù)整體績(jī)效治理整個(gè)年薪額度.4、 特別說(shuō)明：納入年薪制系列的人員,每半年考核一次,年終考核與年末考核的地位同樣重要.第二十五條年薪的扣除對(duì)

16、履行不力,不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者,根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果,年度發(fā)展規(guī)劃小組有權(quán)對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除.第二十六條年薪的終止對(duì)不能繼續(xù)履行?年薪協(xié)議?的人員,經(jīng)年度開(kāi)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn),可以即時(shí)中止?年薪協(xié)議?.第四章銷(xiāo)售系列的工資第二十七條資格凡在公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)或批發(fā)的正式員工,如店面與地州分公司的一線業(yè)務(wù)人員享有此工資系列.尋呼公司的尋呼效勞人員,可參考本系列,制定相應(yīng)的計(jì)件式工資傭金治理方法.第二十八條銷(xiāo)售系列的薪金銷(xiāo)售系列的薪金由兩局部構(gòu)成,由根本工資與職務(wù)-職能工資；職務(wù)-職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等確定；原那么如下：1銷(xiāo)售系列職務(wù)-職能工資表3:職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)

17、-職能工資IHGFED參照等級(jí)店長(zhǎng)任職資格參考職能治理類(lèi)執(zhí)行100210350460620900職務(wù)-職能工資元303040405050級(jí)差101010101010每等10級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員任職資格初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員C中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員B高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員A職務(wù)-職能工資150180220250280310350380410450級(jí)差30303030304040405050每等10級(jí)101010101010101010102營(yíng)銷(xiāo)員職務(wù)-職能工資治理表 4:現(xiàn)任職資格考核成績(jī)職務(wù)-職能工資的調(diào)整C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)等于或略彳氐于工資增幅增幅的85衿B區(qū)等于平均工資增幅X權(quán)重1.5 倍A區(qū)等于平均工資增幅X重

18、大權(quán)重2-5倍B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅X權(quán)重1.5-2 倍A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)A區(qū)根據(jù)實(shí)際績(jī)效或奉獻(xiàn)米取靈活的增減第二十九條銷(xiāo)售系列的傭金1、 銷(xiāo)售人員,必須遵照總公司制定的,對(duì)各子公司含地州公司、店面等進(jìn)行治理的規(guī)章制度展開(kāi)業(yè)務(wù),享有公司提供的傭金.2、 公司規(guī)定：?jiǎn)T工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn),根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)情況,除年終分紅外見(jiàn)第一章第五條,公司不在提供帶有 傭金性質(zhì)的酬金.3、 以公司的“指定本錢(qián)作為計(jì)算銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的根底,保證公司與員

19、工的雙方利益；主要以銷(xiāo)售毛利為考核指標(biāo),兼考核實(shí)際完成銷(xiāo) 售額.4、 根據(jù)總公司年度業(yè)績(jī)規(guī)劃與工資方案,人力資源部預(yù)算各子公司含地州、店面等的傭金預(yù)算,并根據(jù)上述部門(mén)的業(yè)績(jī)規(guī)劃,協(xié)商設(shè)計(jì)相 應(yīng)子公司店面當(dāng)年度傭金計(jì)算系數(shù) G;報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).5、 傭金發(fā)放程序（1） 每月7號(hào)前,財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司店面、地州經(jīng)理提供本公司業(yè)績(jī)額上上月 26-上月25,以毛利為主；2、人力資源部根據(jù)下面的公式,計(jì)算子公司店面、地州的月度傭金總額不含年薪制者年薪余額：子公司店面、地州月度傭金總額 =子公司店面、地州月度毛利總額x G（2） 子公司店面、地州經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配,并將分配明細(xì)表,報(bào)人力資源部審核

20、批準(zhǔn)；人力資源部編制工資單發(fā)放,并負(fù)責(zé)跟蹤治理. 第伍章技術(shù)維修系列的工資第三十條資格凡公司從事通訊技術(shù)效勞等業(yè)務(wù)的員工,享有本工資系列.第三十一條技術(shù)維修系列的薪金1、 技術(shù)維修系列的薪金由兩局部構(gòu)成,根本工資與職務(wù)-職能工資.2、 職務(wù)-職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)與當(dāng)年個(gè)人承當(dāng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定,原那么如下:職務(wù)級(jí)任職資格-職能級(jí)IHGFEDC技術(shù)經(jīng)理工程師助理工程師協(xié)理員職務(wù)-職能工資元1002103504606209001300標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差元303040405050100標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)個(gè)10101010101010配置原那么從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配.1、 職務(wù)-職能工資的升降,根據(jù)公司的

21、任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行.2、 根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù) -職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式.3、根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原那么如下:現(xiàn)任職資格水平考核成績(jī)職務(wù)-職能工資的升降C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅增幅的85%B區(qū)等于平均工資增幅X權(quán)重1.5倍A區(qū)等于平均工資增幅X重大權(quán)重2-5倍B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅X權(quán)重1.5-2倍A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)A區(qū)根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貞獻(xiàn)米取靈活的增減第三十二條技術(shù)維修人員的傭金1、 公司根據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略與技術(shù)效勞公司的人員整體素質(zhì),以及技術(shù)維修公司當(dāng)年對(duì)公司持續(xù)開(kāi)展力的奉獻(xiàn),確定技術(shù)維修公司的整體工資水 平；預(yù)算薪金與傭金總額,設(shè)計(jì)傭金計(jì)算系數(shù).2、 人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo),根據(jù)技術(shù)維修整體績(jī)效與月度實(shí) 際業(yè)績(jī),組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際 業(yè)