嘉興關(guān)于成立液晶顯示模組公司商業(yè)計(jì)劃書（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /嘉興關(guān)于成立液晶顯示模組公司商業(yè)計(jì)劃書嘉興關(guān)于成立液晶顯示模組公司商業(yè)計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資420.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份；xx集團(tuán)有限公司出資280萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44927.06萬元，其中：建設(shè)投資35202.16萬元，占項(xiàng)目總投資的78.35%；建設(shè)期利息878.79萬元，占項(xiàng)目總投資的1.96%；流動(dòng)資金8846.11萬元，占項(xiàng)目總投資的19.69%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I

2、業(yè)收入79000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用61138.02萬元，凈利潤(rùn)13085.41萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.73%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值14572.67萬元，全部投資回收期5.75年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。液晶顯示模組廠商的上游是液晶面板、IC、背光源、FPC以及其他材料。由于液晶面板和IC的生產(chǎn)技術(shù)較高，主要由國(guó)外一些大型企業(yè)如日本夏普、韓國(guó)LG以及部分臺(tái)灣廠商壟斷。我國(guó)液晶顯示模組企業(yè)主要向海外原料廠商采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)周期很長(zhǎng)。而下游的產(chǎn)品如手機(jī)、平板電腦等具有更新快、生命周期短的特點(diǎn)，需要液晶顯示模組能夠及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)、迅速供貨。為及時(shí)供貨，不影響企業(yè)生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要留存一定原材料，這對(duì)模組生產(chǎn)廠商的資金實(shí)力提出較高的要求。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案18一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、

4、公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析33一、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征情況33二、 液晶顯示技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r34三、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征37第四章 項(xiàng)目背景、必要性40一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙40二、 行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈42第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事46三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施56第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)64第八章 項(xiàng)目選址可行性分析65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本

5、情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展72四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向75六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)76第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析77一、 編制依據(jù)77二、 環(huán)境影響合理性分析77三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析83五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響84八、 環(huán)境管理分析86九、 結(jié)論及建議87第十章 投資計(jì)劃89一、 投資估算的編制說明89二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91四、 流動(dòng)資金92流動(dòng)資金估算表93五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計(jì)劃

6、95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表95第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施98第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析99一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算99營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費(fèi)用估算表100固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表101無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表102利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表103二、 項(xiàng)目盈利能力分析104項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計(jì)劃表108第十三章 總結(jié)110第十四章 附表附件112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成

7、一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購(gòu)置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本700萬元三、 注冊(cè)地址嘉興xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事液晶顯示模組相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后

8、依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主

9、要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16613.3113290.6512459.98負(fù)債總額9935.177948.147451.38股東權(quán)益合計(jì)6678.145342.515008.61公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45927.0036741.6034445.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8562.076849.666421.55利潤(rùn)總額7783.616226.895837.71凈利潤(rùn)5837.714553.414203.15歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5837.714553.414203.15（二）xx集團(tuán)有限

10、公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的

11、內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16613.3113290.6512459.98負(fù)債總額9935.17794

12、8.147451.38股東權(quán)益合計(jì)6678.145342.515008.61公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45927.0036741.6034445.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8562.076849.666421.55利潤(rùn)總額7783.616226.895837.71凈利潤(rùn)5837.714553.414203.15歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5837.714553.414203.15六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立液晶顯示模組公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由本行業(yè)所提供的產(chǎn)品具有典型的多品種、多批次、大批量、非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

13、，客戶的要求就是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，客戶對(duì)供應(yīng)商都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證。在既定的運(yùn)營(yíng)模式下，下游客戶更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本高且周期長(zhǎng)，若供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能持續(xù)達(dá)到其技術(shù)、質(zhì)量、交貨期等要求，則下游客戶將與其達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不會(huì)輕易更換供應(yīng)商來破壞自己的供應(yīng)鏈。這不但制約了一批技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)進(jìn)一步做大，同時(shí)也制約了部分雖具有充足的投資實(shí)力，但缺乏充足客戶基礎(chǔ)的企業(yè)快速發(fā)展。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系全面落實(shí)把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略支撐的新要求，切實(shí)把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字賦能戰(zhàn)略、制造強(qiáng)市戰(zhàn)略，勇當(dāng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的開路先鋒。（一）加快提

14、升省區(qū)域創(chuàng)新體系副中心建設(shè)水平。樹立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。深入實(shí)施“創(chuàng)新嘉興精英引領(lǐng)計(jì)劃”“創(chuàng)新嘉興優(yōu)才支持計(jì)劃”，持續(xù)做好各級(jí)各類重大人才工程，集聚一批具有世界眼光、國(guó)際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，到2025年，“雙千雙萬”人才總量突破1200名，高技能人才總量達(dá)到35萬人。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施碩博倍增計(jì)劃，到2025年新增碩博人才3萬人以上，實(shí)施大學(xué)生“550”引才計(jì)劃，打造“青創(chuàng)之城”。支持嘉興學(xué)院創(chuàng)建嘉興大學(xué)，支持嘉興職業(yè)技

15、術(shù)學(xué)院創(chuàng)建職業(yè)技術(shù)大學(xué)，高水平建設(shè)浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合學(xué)院（海寧校區(qū)）、同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院、嘉興南湖學(xué)院，支持民辦高校轉(zhuǎn)設(shè)提升，爭(zhēng)取更多“雙一流”高校落地，實(shí)現(xiàn)縣（市、區(qū)）高校布點(diǎn)全覆蓋。放大全球科創(chuàng)路演中心、“星耀南湖長(zhǎng)三角精英峰會(huì)”等品牌效應(yīng)，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)人才項(xiàng)目資源匯聚能力，打造全域孵化之城。（二）打造長(zhǎng)三角核心區(qū)全球先進(jìn)制造業(yè)基地。強(qiáng)化制造業(yè)立市之本地位。準(zhǔn)確把握技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整體布局與重點(diǎn)突破、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與培育新興產(chǎn)業(yè)等的關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化制造業(yè)布局，重點(diǎn)圍繞新材料、新一代信息技術(shù)、新能源、高端裝備制造、高端時(shí)尚

16、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步培育前沿新材料、半導(dǎo)體、航空航天、人工智能、時(shí)尚消費(fèi)電子、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)保持和新興產(chǎn)業(yè)崛起的良好態(tài)勢(shì)。夯實(shí)關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)，積極向前沿和基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域拓展，構(gòu)建由龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)主導(dǎo)、制造與研發(fā)機(jī)構(gòu)并進(jìn)的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和技術(shù)迭代、市場(chǎng)更新等能力。到2025年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.6萬億元以上。（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范城市建設(shè)。順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)化新趨勢(shì)，推動(dòng)制造與服務(wù)環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部的衍生和行業(yè)之間的融合。支持制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、營(yíng)銷服務(wù)、物流管理、數(shù)據(jù)管理與智能應(yīng)用等服務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新

17、開展對(duì)外增值服務(wù)，分離組建新的服務(wù)業(yè)企業(yè)。促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，打造一批試點(diǎn)區(qū)域，培育一批試點(diǎn)企業(yè)。加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，打造多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系。推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑，拓展設(shè)計(jì)、定制、施工、運(yùn)維、回收等服務(wù)。（四）建設(shè)新時(shí)代數(shù)字嘉興。實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)一號(hào)工程。大力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)。支持建設(shè)一批示范性、引領(lǐng)性數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化園區(qū)、數(shù)字化建筑、數(shù)字化社區(qū)，加快推進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，支持?jǐn)?shù)字技術(shù)研發(fā)平臺(tái)加快發(fā)展，培育一批數(shù)字領(lǐng)域龍頭企業(yè)。深化烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展國(guó)家級(jí)試驗(yàn)區(qū)

18、創(chuàng)建，積極打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展策源地。大力構(gòu)建數(shù)字社會(huì)新生態(tài)，鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公以及在線商貿(mào)、教育、醫(yī)療、文娛、展覽展示等應(yīng)用普及。加快公共服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建設(shè)數(shù)字政府，推進(jìn)政府職能重塑、流程再造，打造數(shù)字化治理先行市。（五）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)整合提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。推進(jìn)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）實(shí)質(zhì)性整合，形成以省高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)為引領(lǐng)、國(guó)家級(jí)和省級(jí)各類開發(fā)區(qū)（園區(qū)）為支撐、“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和高能級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園為重點(diǎn)、特色小鎮(zhèn)和特殊功能區(qū)為補(bǔ)充，特色鮮明、協(xié)調(diào)有序、管理高效的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系，增強(qiáng)產(chǎn)城融合發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的支撐能力。優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)平臺(tái)功能定位，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、資源集約高效、特色錯(cuò)位互補(bǔ)的良好發(fā)展格局

19、。推動(dòng)城市科創(chuàng)平臺(tái)、城市新區(qū)、特色平臺(tái)、消費(fèi)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)協(xié)同發(fā)展，形成緊密關(guān)聯(lián)、相互支撐的重大平臺(tái)體系。高水平規(guī)劃建設(shè)嘉興G60科創(chuàng)大走廊核心區(qū)，力爭(zhēng)成為省重大創(chuàng)新類高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)。發(fā)揮杭州灣北部生態(tài)、港口和空間資源優(yōu)勢(shì)，謀劃建設(shè)灣北新區(qū)，創(chuàng)建省產(chǎn)城融合類高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)，建設(shè)杭州灣北岸“黃金海岸經(jīng)濟(jì)帶”。鼓勵(lì)支持各地發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)。進(jìn)一步提高國(guó)家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)水平。p>（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約99.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后

20、，形成年產(chǎn)xxx千套液晶顯示模組的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積123956.49，其中：生產(chǎn)工程81153.60，倉儲(chǔ)工程20257.78，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12890.89，公共工程9654.22。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44927.06萬元，其中：建設(shè)投資35202.16萬元，占項(xiàng)目總投資的78.35%；建設(shè)期利息878.79萬元，占項(xiàng)目總投資的1.96%；流動(dòng)資金8846.11萬元，占項(xiàng)目總投資的19.69%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：79000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：61138.02萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：130

21、85.41萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.75年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.73%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：14572.67萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

22、二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)

23、業(yè)政策、液晶顯示模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資420.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有

24、限公司60%股份；xx集團(tuán)有限公司出資280萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措

25、施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)

26、別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑

27、證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公

28、司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期

29、不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部

30、門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、邵xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6

31、月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、廖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)

32、事會(huì)主席。6、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任

33、xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積

34、金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召

35、開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以

36、上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在

37、公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳

38、細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比

39、例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)

40、占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)

41、現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事

42、務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征情況1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的收入增速與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)和個(gè)人用戶的資金較為充裕，對(duì)下游消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求較為旺盛，相反，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，他們會(huì)削減硬件投資和消費(fèi)支出。因此，

43、當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于繁榮期（GDP增速加快）時(shí)，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的收入增速也加快；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于蕭條期（GDP增速降低）時(shí)，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的收入增速也降低。同時(shí)，近年來物價(jià)高企、人力成本居高不下，對(duì)行業(yè)的盈利能力也造成了較大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)盡管計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)存在著一定的進(jìn)入壁壘，但是隨著近幾年國(guó)際信息化應(yīng)用領(lǐng)域不斷深化，技術(shù)變化日新月異，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到提高，行業(yè)進(jìn)入者日益增加，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈；此外，金融危機(jī)中國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，使得眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)將面對(duì)來自國(guó)外行業(yè)龍頭企業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于近年來液晶顯示產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)只有不斷

44、加強(qiáng)垂直整合力度，才能有效解決與國(guó)際大廠爭(zhēng)奪關(guān)鍵原材料問題，降低生產(chǎn)成本，縮小產(chǎn)品差異。從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)上看，上下游一體化廠商將成為必然趨勢(shì)。一方面一些有實(shí)力的上游液晶玻璃面板企業(yè)通過資本運(yùn)作、資源整合、自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力向下游模組生產(chǎn)滲透；另一方面觸控面板生產(chǎn)企業(yè)由于In-Cell，On-Cell技術(shù)的發(fā)展，也希望進(jìn)入液晶顯示模組制造行業(yè)，這將導(dǎo)致液晶顯示模組行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。二、 液晶顯示技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r1、顯示器顯示器是將電子信號(hào)通過特定的傳輸設(shè)備顯示到屏幕上再反射到人眼的顯示工具，系人機(jī)溝通的橋梁，早期以顯像管（CRT）顯示器為主。平板顯示器是指顯示屏對(duì)角線的長(zhǎng)度與整機(jī)厚度之比大于4：1的顯示器

45、件。2、液晶顯示技術(shù)液晶（LC，LiquidCristal）是介于液態(tài)與結(jié)晶態(tài)之間的一種物質(zhì)狀態(tài)，具有規(guī)則性的分子排列。液晶分子極易受外加電場(chǎng)的影響而產(chǎn)生感應(yīng)電荷，將少量的電荷加到每個(gè)像素或者子像素的透明電極產(chǎn)生靜電場(chǎng)，液晶的分子將被此靜電場(chǎng)誘發(fā)感應(yīng)電荷并產(chǎn)生靜電扭力，從而使液晶分子原本的旋轉(zhuǎn)排列產(chǎn)生變化，影響通過液晶分子的光線變化。液晶顯示器（LCD，LiquidCristalDisplay）的構(gòu)造是在兩片平行的玻璃基板當(dāng)中放置液晶盒，下基板玻璃上設(shè)置薄膜晶體管（TFT），上基板玻璃上設(shè)置彩色濾光片。液晶顯示器必須先利用背光源投射出光源，這些光源經(jīng)過一個(gè)偏光片再經(jīng)過液晶，液晶分子的排列方式就

46、會(huì)改變穿透液晶中傳播的光線的偏振角度，然后，這些光線再經(jīng)過彩色濾光膜，通過薄膜晶體管上的信號(hào)與電壓的改變來控制液晶分子的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，從而控制最后出現(xiàn)的光線強(qiáng)度與色彩，最終能在液晶面板上顯示出不同色調(diào)的顏色組合。液晶顯示技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了TN-LCD，STN-LCD，TFT-LCD等多個(gè)階段。液晶顯示技術(shù)根據(jù)驅(qū)動(dòng)方式的不同可分為無源LCD和有源LCD，其中無源矩陣LCD主要包括TN-LCD（扭曲向列相顯示）、HTN-LCD（高扭曲向列相顯示）、STN-LCD（超扭曲向列相顯示），有源矩陣LCD主要為TFT-LCD（薄膜場(chǎng)效應(yīng)晶體管顯示）。TN-LCD顯示一般為白底黑字或黑底白字的字段顯示，有較好的對(duì)

47、比度，驅(qū)動(dòng)條件不復(fù)雜。該技術(shù)通常應(yīng)用于低驅(qū)動(dòng)路數(shù)產(chǎn)品中，常見的應(yīng)用領(lǐng)域有手表、計(jì)算器、計(jì)數(shù)器及其他簡(jiǎn)單儀器。HTN-LCD顯示以黑白屏為主，具有視角均勻、電壓驅(qū)動(dòng)行數(shù)較多、工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、成本較低等優(yōu)點(diǎn)，主要應(yīng)用于游戲機(jī)、車載顯示等領(lǐng)域。STN-LCD顯示與TN-LCD相比，液晶分子的扭曲排列角度很大，一般在180-270度。由于STN-LCD顯示器較前兩種顯示屏技術(shù)水平更高，其材料的選用以及生產(chǎn)工藝的選擇十分嚴(yán)格，因此成本較高。該技術(shù)常用于點(diǎn)陣或圖形顯示，可顯示各種復(fù)雜的圖像或視頻，主要應(yīng)用于手機(jī)、PDA、電子詞典等產(chǎn)品。TFT-LCD是有源驅(qū)動(dòng)液晶顯示技術(shù)。TFT-LCD顯示器上的每一液晶象

48、素點(diǎn)都是由集成在其后的薄膜晶體管來驅(qū)動(dòng)，它通過有源開關(guān)的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)像素的獨(dú)立精確控制。與TN，HTN，STN等無源驅(qū)動(dòng)液晶顯示相比較，TFT-LCD可以實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的顯示效果和大屏幕顯示，在液晶電視、平板電腦、高端智能手機(jī)等各種大、中、小尺寸產(chǎn)品上得到廣泛應(yīng)用。3、液晶顯示模組（LCM）液晶顯示模組（LCM：LCDModule）是指將液晶顯示器件，連接件，控制與驅(qū)動(dòng)等外圍電路，電路板，背光源，結(jié)構(gòu)件等裝配在一起的組件。根據(jù)原材料構(gòu)件組成來看，液晶顯示模組主要由玻璃面板、控制芯片、背光源、偏光片、柔性電路板及其他輔助材料構(gòu)成。隨著觸控技術(shù)的發(fā)展，觸摸屏在液晶顯示器，特別是中大尺寸液晶顯示器上

49、的應(yīng)用越來越普遍，觸控一體化液晶顯示模組還包括觸摸屏這一結(jié)構(gòu)。4、顯示模組是手機(jī)、平板電腦等電子產(chǎn)品的核心部件顯示模組屬于手機(jī)輸出設(shè)備的主要組成部分，承擔(dān)顯示功能，系手機(jī)核心零部件，一部手機(jī)、平板電腦等至少配備一套顯示模組。液晶顯示模組具有工作電壓低、功耗小、分辨率高、抗干擾性好、大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)成熟、成本較低等優(yōu)點(diǎn)，并且由于價(jià)格不斷降低，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)大，液晶顯示器已成為平板顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著液晶顯示模組和觸摸屏在消費(fèi)電子產(chǎn)品上的應(yīng)用和普及，液晶顯示行業(yè)快速發(fā)展，已形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系。由于手機(jī)、平板電腦出貨量的不斷增加，液晶顯示模組的市場(chǎng)需求也不斷擴(kuò)大。三、 行業(yè)周期性

50、、季節(jié)性、區(qū)域性特征1、周期性（1）隨宏觀經(jīng)濟(jì)景氣周期的波動(dòng)而波動(dòng)液晶顯示行業(yè)的下游終端電子產(chǎn)品行業(yè)由于直接面對(duì)消費(fèi)者，從而不可避免地會(huì)受宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣程度影響而呈現(xiàn)出一定的周期性。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，消費(fèi)者信心充足，可支配收入增加，對(duì)電子產(chǎn)品的需求激增；在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)消費(fèi)者信心下降，收入下降甚至出現(xiàn)大量失業(yè)，對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)延后或者取消。因此，處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的液晶顯示行業(yè)也會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)景氣周期的波動(dòng)而波動(dòng)。（2）受單個(gè)電子產(chǎn)品生命周期性波動(dòng)影響較小消費(fèi)電子產(chǎn)品的生命周期較短，在生命周期的不同階段，利潤(rùn)率，產(chǎn)銷量有著顯著不同，也影響著上游電子光學(xué)元器件行業(yè)的產(chǎn)銷量和利潤(rùn)率，但是由于液晶顯示器件應(yīng)

51、用廣泛，因此受單個(gè)電子產(chǎn)品生命周期性波動(dòng)的影響較小。平板電腦、智能手機(jī)等產(chǎn)品仍然處于成長(zhǎng)期，未來發(fā)展空間巨大；車載顯示器材、醫(yī)療顯示器械等目前處于發(fā)展起步期，未來幾年將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，產(chǎn)銷量將有顯著提升。相關(guān)終端產(chǎn)品生命周期的合理分布給液晶顯示行業(yè)提供了一個(gè)持續(xù)發(fā)展壯大的空間。（3）隨技術(shù)演進(jìn)發(fā)展周期的演進(jìn)而成長(zhǎng)技術(shù)進(jìn)步是電子產(chǎn)品發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，由新技術(shù)帶來的新產(chǎn)品，如果能夠受到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，培養(yǎng)出消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，則能創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求。由于電子產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@著終端電子產(chǎn)品的一個(gè)整體，因此一個(gè)新技術(shù)新產(chǎn)品的興盛和衰退，也會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的周期性波動(dòng)。當(dāng)下，手機(jī)、電腦等正在向著輕、薄、減少輻

52、射的方向發(fā)展，因此其內(nèi)部的元器件的需求不斷提升。2、季節(jié)性液晶顯示屏的下游主要應(yīng)用領(lǐng)域之一為手機(jī)、平板電腦、IPAD等消費(fèi)電子產(chǎn)品。上述消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求受節(jié)假日及人們消費(fèi)習(xí)慣的影響，呈現(xiàn)出一定的季節(jié)性，一般3月至8月為產(chǎn)品銷售淡季，9月至次年2月為產(chǎn)品銷售旺季。受此影響，液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)下游需求合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售周期相對(duì)于終端產(chǎn)品市場(chǎng)周期有一定的提前，因此，液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)通常每年下半年的銷售收入普遍高于上半年，具有一定的季節(jié)性特征。3、區(qū)域性液晶顯示模組制造業(yè)呈現(xiàn)較為明顯的區(qū)域特征。從全球來看，液晶行業(yè)主要廠商集中在亞洲，主要為中國(guó)大陸、日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的生產(chǎn)廠商。日本、

53、韓國(guó)和大部分臺(tái)灣企業(yè)主要集中在中大尺寸TFT面板商，中國(guó)大陸企業(yè)以TN/STN面板及模組、TFT模組產(chǎn)品為主。整個(gè)液晶顯示模組制造業(yè)呈加速向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。從中國(guó)大陸來看，企業(yè)主要集中在與電子產(chǎn)品制造企業(yè)集中的地區(qū)，如珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)及工藝壁壘液晶顯示行業(yè)作為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有較高的技術(shù)壁壘。液晶顯示模組制造的工藝流程復(fù)雜，主要包括COG工程、FOG工程、POL工程、模組工程四個(gè)部分，其中每一道工序又包含多道步驟，每個(gè)步驟都十分關(guān)鍵，任何一道工序出現(xiàn)問題都會(huì)影響到產(chǎn)品良品率，因此如何設(shè)計(jì)出合理的制造工藝

54、流程成為一個(gè)較高的技術(shù)屏障，這需要公司在技術(shù)團(tuán)隊(duì)、工藝流程和生產(chǎn)人員儲(chǔ)備方面有著長(zhǎng)期的積累并不斷培養(yǎng)和改進(jìn)，最終才能形成。生產(chǎn)過程中不僅需要先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和無塵車間，在生成背后還需要大量具備長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的工人以及一支具備光學(xué)、材料學(xué)、電子信息等知識(shí)儲(chǔ)備的人才隊(duì)伍，為生產(chǎn)工藝流程提供技術(shù)支持，及時(shí)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。2、專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)與客戶資源壁壘中小尺寸液晶顯示模組主要用于手機(jī)、平板電腦、數(shù)碼電子、車載電子等電子產(chǎn)品，該等電子產(chǎn)品個(gè)性化、時(shí)尚特征明顯，品質(zhì)、規(guī)格、款式多樣易變，受此影響，液晶顯示模組的生產(chǎn)模式一般為定制生產(chǎn)模式。企業(yè)只有獲得客戶的認(rèn)可才能夠獲得訂單，因此客戶資源對(duì)于該行業(yè)十分重

55、要。下游廠商一般規(guī)模較大，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制與品牌建設(shè)，對(duì)供應(yīng)商的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、響應(yīng)速度等各方面都有嚴(yán)格的要求，只有經(jīng)過長(zhǎng)期供貨、測(cè)試、磨合篩選，才能建立良好的合作關(guān)系并逐漸追加訂單。雙方建立合作關(guān)系后，除非質(zhì)量或者價(jià)格發(fā)生較大的變化，下游廠商一般不輕易更換供應(yīng)商。液晶顯示模組由專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)銷售給客戶，較少通過經(jīng)銷商，無通用的渠道網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和核心客戶群的建設(shè)需要較長(zhǎng)時(shí)期培育與積累。擁有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)成為本行業(yè)新進(jìn)入者的關(guān)鍵壁壘。3、品牌壁壘本行業(yè)所提供的產(chǎn)品具有典型的多品種、多批次、大批量、非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，客戶的要求就是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，客戶對(duì)供應(yīng)商都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證。在既定的運(yùn)營(yíng)

56、模式下，下游客戶更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本高且周期長(zhǎng)，若供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能持續(xù)達(dá)到其技術(shù)、質(zhì)量、交貨期等要求，則下游客戶將與其達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不會(huì)輕易更換供應(yīng)商來破壞自己的供應(yīng)鏈。這不但制約了一批技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)進(jìn)一步做大，同時(shí)也制約了部分雖具有充足的投資實(shí)力，但缺乏充足客戶基礎(chǔ)的企業(yè)快速發(fā)展。4、資金壁壘液晶顯示模組廠商的上游是液晶面板、IC、背光源、FPC以及其他材料。由于液晶面板和IC的生產(chǎn)技術(shù)較高，主要由國(guó)外一些大型企業(yè)如日本夏普、韓國(guó)LG以及部分臺(tái)灣廠商壟斷。我國(guó)液晶顯示模組企業(yè)主要向海外原料廠商采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)周期很長(zhǎng)。而下游的產(chǎn)品如手機(jī)、平板電腦等具有更新快、生命周期短的特點(diǎn)，需要液晶顯示模組能夠及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)、迅速供貨。為及時(shí)供貨，不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要留存一定原材料，這對(duì)模組生產(chǎn)廠商的資金實(shí)力提出較高的要求。二、 行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈1、本行業(yè)與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響液晶顯示行業(yè)的上游行業(yè)主要為液晶顯示面板、背光源、偏光片、FPC、驅(qū)動(dòng)IC等材料的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)。上游行業(yè)基本屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，目前市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)充足。2、本行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響單色液晶顯示模組市場(chǎng)的總體規(guī)模近幾年