中級審計師審計專業(yè)相關(guān)知識精點題及答案

1、中級審計師審計專業(yè)相關(guān)知識精點題及答案41、有效的目標治理MBO可以增強組織的效果.以下 哪項有助于目標治理的有效性A、強調(diào)應(yīng)該做而非必須做的目標.B、量化的、清楚可測評的、說明完成日期要求的目 標.C、治理人員嚴格催促所屬員工使他們準確地完成自 己起草的目標任務(wù).D、上面所有內(nèi)容.答案:B解題思路:A、不正確.必須做應(yīng)當是第一位的由于必 須做的事情對組織取得良好業(yè)績是至關(guān)重要的.B、正確.目標治理的四要素就是明確目標要求目標 是明確的、可檢驗的和可衡量的 卜規(guī)定期限每一個目標 的完成都有一個簡單明確的時間期限 卜參與決策和績效 反響不斷地將實現(xiàn)目標的進展情況反響給個人以便他們 能夠調(diào)整自己的

2、行動并定期進行正式的會議以便上下級 共同回憶和檢查進展情況.C、不正確.嚴格催促所屬員工準確地完成所起草的 目標可能會在員工中建立起一種緊張害怕的氣氛從而導(dǎo) 致低效.D、不正確.只有b正確.2、通過設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位SBU成功地完成了組織 的改組以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為 SBU 的標準:A、在母公司以外設(shè)立一個明確的市場.B、成為一個利潤中央.C、風(fēng)險厭惡.D、面對外部競爭.答案:C解題思路:A、不正確.SBU應(yīng)當不影響母公司的市場.B、不正確.SBU必須是一個利潤中央以便能夠?qū)λ?本身的經(jīng)營效果做出測評.C、正確.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位SBUs是針對如何競爭而產(chǎn)生 的一種戰(zhàn)略單位代表一種單

3、一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合 每一個SBU都有自己的獨特使命和競爭對手每一個 SBU 效勞于一種明確定義的產(chǎn)品-細分市場并具有明確定義的 戰(zhàn)略同時在與整體組織的水平和需要保持一致的條件下 根據(jù)自身的水平和競爭需要來開發(fā)戰(zhàn)略.因此風(fēng)險厭惡就 不可能成為衡量組織單元是否有資格成為 SBU的標準.D、不正確.要求SBU能有效地面對競爭.3、最近全球發(fā)生了一些災(zāi)難.鑒于災(zāi)難可能對其組 織造成破壞性影響內(nèi)部審計師應(yīng)該鼓勵治理者制定災(zāi)難 治理程序此種程序制定的第一步工作是：A、制定應(yīng)急方案；B、開展風(fēng)險分析；C、創(chuàng)立風(fēng)險治理小組；D、練習(xí)對風(fēng)險的反響.答案:B解題思路:A、不正確.災(zāi)難治理程序?qū)儆诘湫偷娘L(fēng)險

4、治理制定應(yīng)急方案是風(fēng)險治理的內(nèi)容之一但并不是風(fēng)險 治理的第一步工作.B、正確.風(fēng)險治理是建立在風(fēng)險分析的根底之上的 指采取一定的舉措對風(fēng)險進行檢測評估使風(fēng)險降低到可 以接受的程度并將其限制在這一水平上.即開展風(fēng)險分析 是風(fēng)險治理的第一步工作.C、不正確創(chuàng)立風(fēng)險治理小組是風(fēng)險治理的內(nèi)容之 一但并不是風(fēng)險治理的第一步工作.D、不正確.練習(xí)對風(fēng)險的反響屬于風(fēng)險治理的內(nèi)容 但同樣不是風(fēng)險治理的第一步工作.4、大型制造商都采取適時存貨系統(tǒng)以便最大限度地 減少庫存的儲存本錢.以下哪項是適時存貨系統(tǒng)的主要薄 弱點A、計算機資源；B、材料供應(yīng)合同；C、停工；D、實施時間.答案：解題思路:A、不正確.適時存貨系

5、統(tǒng)要求每道環(huán)節(jié)和 工序相互銜接時間恰到好處并盡可能實現(xiàn)零庫存.其主要 內(nèi)容包括適時采購、適時加工、適時存貨、適時運輸因 此對于想采用該系統(tǒng)的制造商而言足夠的計算機資源、穩(wěn)定而有效的材料供應(yīng)合同、充分的實施時間等條件是 必須具備的否那么將不可能實施該系統(tǒng).但一旦具備了這些 條件建立起了該系統(tǒng)那么這些因素就不再成為約束條件而 其他足以致使各環(huán)節(jié)無法銜接的因素如可能的停工工作 中斷、工人罷工等現(xiàn)象等將會對該系統(tǒng)的正常運行造成 嚴重威脅.B、不正確.見a.C、正確.見a.D、不正確.見a.5、許多人認為沖突本身會對公司造成損害.但是理 論研究和實際案例都說明有些沖突對于公司的繁榮是有 好處的可供治理人

6、員使用刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)是A、權(quán)威性命令；B、重組組織;C、擴展資源；D、創(chuàng)立高級目標.答案:D解題思路:A、不正確.權(quán)威性命令可以刺激沖突產(chǎn)生 但是否對公司的繁榮有好處那么要看具體情況.B、不正確.重組組織是一種沖突刺激技術(shù)但其會打 破組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并提升沖突的水平因此不易于治理人 員直接使用.C、不正確.擴展資源也是刺激沖突產(chǎn)生的一種技術(shù) 但對公司的繁榮同樣具有類似雙刃劍的作用.D、正確創(chuàng)立高級目標是激發(fā)功能正常的沖突的首 要一步是最易于在此題選項中也是如此治理人員使用的 有效刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù).通過創(chuàng)立高級目標如晉升、加 薪等等治理人員可以使沖突具有合法的地位并可以自己 的行動來加以支持

7、.6、某組織決定重新修改許多主要的工藝程序下面列 出的員工反抗這種變化的各種理由中最不可能的是 ：A、失業(yè)的威脅.B、必須參加培訓(xùn)班.C、現(xiàn)存工作組的分裂.D、新的工藝程序沒有事先討論而由上層治理人員強 加給員工.答案:B解題思路:A、不正確.任何人都不會反對能夠帶來利 益的變革但在組織的變革過程中總是存在著對變革的阻 力由于變革會帶來不確定性變革會使的東西變成模 糊不清和不確定這會使人產(chǎn)生風(fēng)險感并可能懷有敵意 卜 個人得失變革會使人擔憂失去既得利益等問題.因此失 業(yè)的威脅、現(xiàn)存工作組的分裂、新的工藝程序沒有事先 討論而由上層治理人員強加給員工、擔憂工作關(guān)系會發(fā) 生變化等等都是變革阻力的常見表

8、現(xiàn)形式.B、正確.在組織變革的過程中參加培訓(xùn)班會使員工 了解變革的理由、增強員工適應(yīng)變革的水平等會有效的 降低對變革的阻力.所以b選項最不可能成為反抗變革的 理由.C、不正確.見a.D、不正確.見a.7、一個大型企業(yè)正考慮實施重大的組織變革.以下 哪組人員將不對實施該變革承擔責任：A、企業(yè)的員工；B、最高治理層；C、普通月股東；D、外部參謀.答案:C解題思路:A、不正確.企業(yè)員工是組織變革的實施者B、不正確.最高治理層是組織變革的實施者之一.C、正確.普通股股東不參與企業(yè)日常經(jīng)營活動不實 施組織變革也不承擔實施變革責任.D、不正確.外部參謀常常在組織變革的過程中起作 用.8、在公司內(nèi)部開辦舞弊

9、熱線的首要目的是A、減少公司的總運營本錢.B、檢測機構(gòu)內(nèi)部各單位實現(xiàn)其目標情況.C、建立溝通渠道方便人彳門報告不當行為嫌疑.D、強調(diào)值得注意的地方并減少對如期運做領(lǐng)域的關(guān) 注.答案：A解題思路:A、不正確.這不是開辦舞弊熱線的首要目B、不正確.這與開辦舞弊熱線無關(guān).C、正確.這是開辦舞弊熱線的首要目的強調(diào)的是溝通不當行為嫌疑.D、不正確.這屬于例外治理的范疇.9、組織程序允許員工預(yù)計可能出現(xiàn)的問題.這種控 制被稱為：A、反響性限制；B、戰(zhàn)略性限制；C、前饋限制；D、績效評估.答案:C解題思路:A、不正確.反響性限制是指事情發(fā)生后基 于活動的結(jié)果所采取的一種限制.B、不正確.這種限制應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略方案.C、正確.前饋限制是為預(yù)防某種情況發(fā)生在事件發(fā) 生之前而采取的一種限制.D、不正確.這是一種回憶性的限制.10、在過去幾年里許多組織都在試圖減少治理費用 并且能對顧客要求及競爭做出迅速的反響.方法之一是減 少中層治理層次.這種減少將影響到組織結(jié)構(gòu)的：A、空間差異；B、正規(guī)化；C、縱向差異；D、工作正規(guī)化.