工程質(zhì)量控制管理細(xì)則

1、a工程質(zhì)量控制管理細(xì)則1 目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，規(guī)范工作流程，有效控制工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。2 術(shù)語和定義2.1. 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：是指工程部以合同規(guī)定及以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動。2.2. 工程質(zhì)量:反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等所有明顯和隱含能力的特性總和。2.3. 驗(yàn)收：建筑工程在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程

2、質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。2.4. 設(shè)計(jì)變更：指對原設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的所有更改、變動。3 工程部職責(zé)3.1. 熟悉施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件，督促施工單位、監(jiān)理單位按施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件組織施工。3.2. 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常巡檢，參與公司每月組織的工程質(zhì)量檢查，每月組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量自查。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改。3.3. 負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件以及前道工序施工完成后難以檢查的項(xiàng)目（工序）的旁站，參與隱蔽工程驗(yàn)收。3.4. 負(fù)責(zé)組織對施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)督促施工承包單位按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工。4 工作程序4.1. 圖紙會審階

3、段4.1.1.1. 工圖審查后，項(xiàng)目開工前，工程部部組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底和會審，并形成圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要送與會人員，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。4.2. 施工前階段4.2.1. 工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性，監(jiān)理單位對符合要求的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，并按審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織對施工承包單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。4.2.2. 工程部部必須督促監(jiān)理單位要求施工承包單位在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前提前通知監(jiān)理單位及工程部，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封

4、樣或招投標(biāo)文件或合同驗(yàn)收并有驗(yàn)收記錄。4.2.3. 工程部應(yīng)組織規(guī)劃測量單位、監(jiān)理單位、施工承包單位共同進(jìn)行施工場地移交及坐標(biāo)、高程點(diǎn)的測量與移交，并應(yīng)形成移交記錄。4.3. 施工階段4.3.1. 在施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工承包單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（坐標(biāo)及高程、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水、土方回填等）采用旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)承包單位的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工承包單位糾正。4.3.2. 工程部各專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時(shí)掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果紀(jì)錄在建設(shè)日記中。4.3.3. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽工

5、程驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽：安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患，在澆搗砼前必須由各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，在澆搗令上會簽，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的澆搗令方為有效。工程部工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求具有一票否決權(quán)。4.3.4. 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，同時(shí)應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可投入使用。工程部工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求具有一票否決權(quán)。4.3.5. 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并在自

6、檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行（檢查）復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查（復(fù)驗(yàn)）認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。工程部工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求具有一票否決權(quán)。4.3.6. 樣板先行制度4.3.6.1. 重要的分項(xiàng)工程，如防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗、室內(nèi)裝飾工程，必須要求施工承包單位先做小規(guī)模施工樣板，報(bào)公司、監(jiān)理單位及工程部驗(yàn)收通過后，方可大面積施工。4.3.6.2. 新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用按照先認(rèn)證再執(zhí)行的原則。4.3.7. 技術(shù)方案優(yōu)先制度4.3.7.1. 施工總承包單位及各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核，修改后再報(bào)監(jiān)理單位審

7、批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。在施工過程中必須嚴(yán)格按審批的方案實(shí)施。4.3.7.2. 對于重要施工方案，如地基處理方案、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、模板安裝及拆除方案、砼澆筑方案、轉(zhuǎn)換層、防水層、外墻外保溫施工方案、冬季施工方案等施工單位應(yīng)認(rèn)真編制，工程部及監(jiān)理必須嚴(yán)格審查，監(jiān)理單位審批后，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。4.3.8. 日常質(zhì)量控制4.3.8.1. 工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的管理；4.3.8.2. 工程部或監(jiān)理單位均有權(quán)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題，討論質(zhì)量通病的防治方法，如有必要任何一方均可要求如開臨時(shí)質(zhì)量專題會議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工中發(fā)生的各

8、種事件進(jìn)行記錄并存檔，工程部應(yīng)每周檢查各種監(jiān)理記錄；4.3.8.3. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位立即要求施工承包單位進(jìn)行整改，并發(fā)出整改通知單；工程部在必要時(shí)也應(yīng)立即對質(zhì)量問題進(jìn)行糾正，向監(jiān)理單位發(fā)出整改通知單，再由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給施工承包單位；4.3.8.4. 工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位落實(shí)周例會提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題，并分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤；4.3.8.5. 工程部各專業(yè)工程師應(yīng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行日檢；工程部經(jīng)理每周組織一次周檢，對檢查存在的問題由工程部督促監(jiān)理單位落實(shí)。4.3.8.6. 工程部應(yīng)參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對質(zhì)量有不同意見

9、應(yīng)與監(jiān)理單位協(xié)商處理或向公司匯報(bào)；4.3.9. 當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)，施工承包單位應(yīng)采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及工程部，同時(shí)編制質(zhì)量事故的處理方案，報(bào)工程部及監(jiān)理單位進(jìn)行審核，最后由監(jiān)理單位審批并實(shí)施。各方主體均應(yīng)在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)提交質(zhì)量事故報(bào)告。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表

10、是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計(jì)的對象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)

11、時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，