工程項目管理模式

1、工程項目管理模式一、DB則式即設(shè)計-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目多采用這種模式。其最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。該模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。缺點是工程項目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索賠

2、。舉例：一個利用世行貸款項目一一魯布革水電站工程實行的就是這種模式。二、DBMlf式即設(shè)計-建造模式(Design-BuildMethod),就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一體實體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工，設(shè)計一建造承包商不但對設(shè)計階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計和施工等。唯一的實體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工，設(shè)計一建造承包商不但對設(shè)計階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計和施工等。在這種方式下，業(yè)主首先選擇一家專業(yè)咨詢機構(gòu)代替業(yè)主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權(quán)一個具有足夠?qū)I(yè)知

3、識和管理能力的人作為業(yè)主代表，與設(shè)計一建造承包商聯(lián)系。三、CMf式即建設(shè)-管理(Construction-Management)模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的C上位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。這種模式改變了過去那種設(shè)計完成后才進行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM位和設(shè)計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，CMI位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進度的變化。CM模式，于20

4、世紀(jì)60年代發(fā)源于美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優(yōu)點就是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險，可以比較早地取得收益。四、BOT奠式即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT奠式是上世紀(jì)80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，授權(quán)項目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加?xùn)|道主國家外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。項目發(fā)起人

5、必須具備很強的經(jīng)濟實力(大財團)，資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。項目管理中的字母代碼DM-項目決策階段的開發(fā)管理(DevelopmentManagement)PM-實施階段的項目管理(Project?Management)FM-使用階段的設(shè)施管理(FacilityManagement)LM-集成為項目全壽命管理(LifecycleManagement)PMIS5-項目管理彳S息系統(tǒng)(ProjectManagementinformationSystem)PIP項目信息門戶(ProjectInformationPortal)項目管理的發(fā)展第一代：ProjectManagement(傳統(tǒng)的項目管理)。第二代：ProgramManagement(全過程項目管理)第三代：PortfolioManagement(組合管理)。第四代：ChangeManagement變更管理)。在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMISProjectManagementInformationSystem)和項目信息門戶(PIP-ProjectInformationPorta