廣告策劃服務(wù)協(xié)議書格式

1、合同編號：廣告策劃服務(wù)協(xié)議書甲方：泰州春蘭廣告有限公司乙方：廣州市唐都廣告有限公司經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供售點形象提升工程服務(wù)達成協(xié)議如下：一、服務(wù)內(nèi)容就春蘭售點形象整合、終端管理與營銷導(dǎo)購體系規(guī)范的建立，具體工作分為以下幾個版塊：春蘭星威售點終端基礎(chǔ)工作項目1/春蘭星威連鎖售點終端統(tǒng)一視覺(VI)系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用規(guī)范體系春蘭星威售點環(huán)境與展示設(shè)計項目1/春蘭星威連鎖售點終端環(huán)境與店中店、店中專柜標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境設(shè)計2/春蘭綜合家電產(chǎn)品展示會及展場設(shè)計春蘭綜合家電系列平面廣告物料設(shè)計項目1/春蘭綜合家電產(chǎn)品畫冊2/春蘭空調(diào)、春蘭冰箱、春蘭彩電、春蘭洗衣機、春蘭電腦系列產(chǎn)品折頁、單張3/春蘭綜

2、合家電各產(chǎn)品功能貼紙、臺牌、掛旗、展示海報、售點燈箱設(shè)計4/春蘭綜合家電各產(chǎn)品雜志、報紙平面廣告設(shè)計春蘭綜合家電星威營銷渠道管理體系建設(shè)項目1/春蘭售點建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊編寫2/春蘭售點終端用戶資料庫服務(wù)行銷模式、定期回訪制度編寫3/春蘭售點導(dǎo)購員規(guī)范服務(wù)導(dǎo)購培訓(xùn)手冊編寫4/春蘭售點建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)編寫5/春蘭售點導(dǎo)購員培訓(xùn)計劃實施方案(6-8月共30課時)春蘭綜合家電全年階段促銷策劃與執(zhí)行方案1/按重大節(jié)慶、假期、活動、新品上市而制訂的全年常規(guī)促銷活動方案，供一線選擇執(zhí)行2/春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦分類產(chǎn)品促銷計劃制訂3/執(zhí)行與以上計劃相涉的促銷活動廣告系列設(shè)計4/春蘭促銷禮贈用

3、品年度招標(biāo)會策劃、組織配合春蘭終端整合與產(chǎn)品營銷工作進度進行春蘭綜合家電分品牌策略1/確立春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦各產(chǎn)品的市場品牌營銷定位和行銷口號2/確立春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦各產(chǎn)品的產(chǎn)品系列劃分、命名，實施產(chǎn)品整合3/確立春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦各產(chǎn)品組合的不同產(chǎn)品的推廣行銷口號4/確立春蘭空調(diào)、冰箱、洗衣機、彩電、電腦各產(chǎn)品的產(chǎn)品資料與推廣文案5/實施春蘭綜合家電新產(chǎn)品的整理、規(guī)劃和命名與營銷定位建立樣板售點及樣板促銷隊伍在2001年8月30日前推出1/組建春蘭星威店樣板促銷隊伍，集中培訓(xùn)考核，派往各地協(xié)同執(zhí)行大型促銷活動，同時負(fù)責(zé)各地一線促銷人員培訓(xùn)工作

4、。2/選擇3個不同代表城市售點（共6個）做為前期試點樣板售點，實施全新管理體系，考核標(biāo)準(zhǔn)，做為各地售點的執(zhí)行榜樣，指導(dǎo)執(zhí)行。樣板售點及樣板促銷隊伍經(jīng)考核后于2001年12月31日前分別在全國范圍執(zhí)行1/一類售點：全國各大商場店中店2/二類售點：全國59個星威專賣店3/三類售點：全國各大商場分類產(chǎn)品專柜4/四類售點：經(jīng)銷商小型分類產(chǎn)品攤位全國范圍的售點執(zhí)行考核2002年1月1/分別對全國各級售點及促銷人員培訓(xùn)進行四個層級的抽樣檢驗考核。2/人員組成：唐都春蘭品牌中心成員、星威春蘭聯(lián)鎖店有限公司人員、當(dāng)?shù)匦峭旯ぷ魅藛T以上前三項為另計費用項目，費用標(biāo)準(zhǔn)參照附頁售點整合設(shè)計服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)二、首期服

5、務(wù)時間：2001年5月14日至2002年2月14日三、服務(wù)方式：1、乙方在上海設(shè)立春蘭品牌工作站，工作站不少于6人（含品牌總監(jiān)、經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計及環(huán)境設(shè)計師等），提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)。乙方工作站不得同時服務(wù)于甲方競爭品牌。2、乙方在上一月的20日前提交次月的工作規(guī)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后按質(zhì)按量提供服務(wù)。3、由乙方組織每周一次雙方工作會議，每月一次總結(jié)，向甲方予以服務(wù)通報。4、由乙方針對春蘭售點現(xiàn)實情況制定春蘭售點提升考核指標(biāo)，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，做為工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，對乙方工作做出評判，如因甲方配合及執(zhí)行問題導(dǎo)致工時延長，后果由甲方承擔(dān)。四、服務(wù)責(zé)任1、乙方代理甲方售點形象提升期間，不得向第三方泄

6、露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容（含未定構(gòu)想）。2、甲方以項目工作單的方式下達臨時服務(wù)內(nèi)容，未經(jīng)甲方項目工作單簽認(rèn)的乙方可不予接受。3、由于乙方原因而不能滿足甲方要求并造成甲方損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任。4、任何一方不得隨意單方面中止合作，造成另一方的損失由責(zé)任方承擔(dān)。5、乙方須向甲方提供工作站人員鑒定與能力評估資料，甲方如對乙方人員不滿意，乙方必須在接到通知后三日內(nèi)作出人事調(diào)整。6、甲方發(fā)生的特急需求，乙方有義務(wù)按甲方要求全力以赴提供高效服務(wù)。五、服務(wù)費用支付1、由甲方在次月5日前支付乙方上月基本服務(wù)費8萬元。2、基本服務(wù)費之外，甲方憑單據(jù)報支乙方人員的長途客車費用（上海與泰州間），

7、甲方負(fù)責(zé)乙方人員的泰州的食宿。3、乙方為甲方提供的非免費其它服務(wù)，按甲乙雙方確認(rèn)的項目收費標(biāo)準(zhǔn)支付。4、乙方的策劃設(shè)計服務(wù)成果未能達到甲方要求、經(jīng)修改后仍未被甲方接受的，甲方向乙方支付項目收費標(biāo)準(zhǔn)的10%作為勞務(wù)費。5、除基本服務(wù)費之外的其它費用在次月底前結(jié)清。六、知識產(chǎn)權(quán)歸屬甲方接受的乙方策劃設(shè)計服務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有。七、爭議的解決因執(zhí)行本合同引起的爭議雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則訴于甲方所在地人民法院。八、其它1、本協(xié)議一式四份，甲乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，甲乙雙方可視合作績效進行續(xù)約。2、售點整合設(shè)計服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)是本合同的有效附件。甲方單位蓋章：乙方單位蓋章：甲

8、方代表簽字：乙方代表簽字：年月日年月日售點整合設(shè)計服務(wù)費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)平面創(chuàng)意設(shè)計類海報及POP類四開以上（含四開）海報及POP類四開以下產(chǎn)品單張十六開產(chǎn)品畫冊與企業(yè)型錄八開以內(nèi)四P以上產(chǎn)品畫冊與企業(yè)型錄十六開以內(nèi)四P以上雜志廣告類八開至十六開報紙廣告類半版以上（含半版）報紙廣告類半版以下附注：以上報價標(biāo)準(zhǔn)已含一次輸出打樣及膠版費用4000.00RMB2400.00RMB1600.00RMB/每P1440.00RMB/每P1200.00RMB/每P2400.00RMB/每P2400.00RMB1200.00RMB單項項目策劃.指產(chǎn)品或品牌研究、市場偵測、競爭分析、項目定位與命名、行銷與傳播策略以及

9、營銷執(zhí)行規(guī)劃等.提供專項提案文本與實施項目提案：24000.00RMB（一般不少于十個工作日）產(chǎn)品包裝設(shè)計.產(chǎn)品包裝創(chuàng)意設(shè)計：6400.00RMB-9600.00RMB.產(chǎn)品包裝延伸設(shè)計：2400.00RMB-4800.00RMB媒介項目代理報刊軟性文字廣告類：5001000字1500.00RMB/篇影視廣告創(chuàng)意與攝制影視創(chuàng)意費用（含畫版）影視制片（電影膠片）8000.00RMB依據(jù)創(chuàng)意腳本與客戶要求另行制價平向廠告圖片攝影8x10正片創(chuàng)意照960.00RMB普通照640.00RMB4x5正片創(chuàng)意照800.00RMB普通照480.00RMB120正片創(chuàng)意照640.00RMB普通照320.00RMB產(chǎn)品與人物負(fù)片創(chuàng)意照640.00RMB普通照240.RMB環(huán)境展示設(shè)