煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報

1、煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報【各位讀友，本文僅供參考，望各位者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】文章標題：煤礦安全質(zhì)量標準化工作匯報XX 煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工精選資料作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的 鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨 政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱 烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的

2、形象工程、 生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視， 公司上下形成了“搞一 輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、 “要 安全、先達標”等理念， 不論在企業(yè)發(fā) 展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準精選資料化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們 定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全 質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地 開展起來， 開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工 作新局面，并從方方面面加強了管理。 去年以來我們的做法主要有以下幾個方 面：一、高度重視，完善制度，保障安 全質(zhì)量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安 全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的 命脈，是實現(xiàn)

3、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤 礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競 爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全精選資料生產(chǎn)沒有保證， 企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空 話。要做到“干一輩子煤礦， 抓一輩子 安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。 而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重 視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、 完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化 工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的 重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作 與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底 考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要 依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié) 果作為精神文

4、明考核的重要內(nèi)容，具有精選資料一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、 安排、考核；各礦每月召開標準化例會， 研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下 月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì) 量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。其次，加強了對標準化工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì) 量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到 集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行 政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分 管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級 部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合 檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部精選資料門負責(zé)考核、 檢查、 指導(dǎo)本專業(yè)的標準 化

5、工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職 工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好 質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。第三， 健全安全質(zhì)量標準化制度體 系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科 學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實， 規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達 到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分 重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立， 把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基 礎(chǔ)工作來對待。我們對照安全質(zhì)量標 準化標準及考核評級辦法 ，結(jié)合實際， 細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容， 出臺了集團公司安全質(zhì)量標準化考核精選資料辦法 、 安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核 辦法、 安全質(zhì)量標準化管理制度、 深入開展安全質(zhì)量標準化活動的

6、實施辦 法等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、 防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安 全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保 證。第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標 準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別 元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，精選資料獎勵1萬元。 落標 （指未完成規(guī)劃目標 的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎 實、獎勵15萬元、10萬元、萬元、5萬檢查到位、評級嚴細、原始資料齊 全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎 勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進 行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標 準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季 度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險 抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安 全和標準化獎勵的資金達到近5000萬 元。二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標精選資料我們以實現(xiàn)全員、 全方位、 全過程 “上標準崗、 干標準活”為目的， 堅持 以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量 標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為 從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐 級落實， 從下到上層層負責(zé)的標