“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)

1、“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”組織落實(shí)情況匯報(bào)為深入貫徹落實(shí)市公司下達(dá)的關(guān)于“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的學(xué)習(xí)，根據(jù)市公司統(tǒng)一要求，我公司擬定了實(shí)施“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的計(jì)劃、方案，并以黨委的名義向各部門、專業(yè)、支局下發(fā)了通知。4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內(nèi)容和要求：1、認(rèn)識新常態(tài)，把握新機(jī)遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)生動力不足；（3）郵政發(fā)展的基礎(chǔ)

2、依然堅(jiān)實(shí)，但長期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對企業(yè)發(fā)展影響較大。2、適應(yīng)新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅(jiān)持解放思想；（2）增強(qiáng)發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。3、引領(lǐng)新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點(diǎn)；（2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。5月4日至10日，由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊(duì)，各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導(dǎo)基層員工在圍繞認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結(jié)束后，組織班組長以上干部及全體大學(xué)生，圍繞“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的征文

3、活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評選后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報(bào)送了市公司。同時(shí)，在全局開展了以“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報(bào)市公司。在此基礎(chǔ)上，黨委根據(jù)基層學(xué)習(xí)討論情況，結(jié)合了建湖郵政實(shí)際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；（二）農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)與郵政的未來之路；（三）投遞隊(duì)伍建設(shè)與郵政效益化之路；（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；（五）員工的能力提升與企業(yè)長遠(yuǎn)之路；(六) 數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理發(fā)展之路。各部門、專業(yè)組織研討，深入結(jié)合建湖郵政

4、實(shí)際，秉承實(shí)事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。在集中動員，深入學(xué)習(xí)，專題研討的基礎(chǔ)上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果，最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：第一，認(rèn)識新常態(tài)，必須主動應(yīng)對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應(yīng)新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個(gè)新常態(tài)要適應(yīng)：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來新的變化；（二）郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政的首要任務(wù)；（三）

5、要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生發(fā)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機(jī)制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力，去應(yīng)對新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營部門，一定要認(rèn)清和認(rèn)識新常態(tài)對各專業(yè)發(fā)展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：（一）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保：（1）確保完成市公司下達(dá)的XX年我局收入和收支差計(jì)劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。（二）突出三個(gè)重點(diǎn)：金融總資產(chǎn)、兩包業(yè)務(wù)和中郵期交。（三）落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持：（1）堅(jiān)持隊(duì)伍的打造，特別是前臺營業(yè)員和專職營銷員；（2）堅(jiān)持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終，做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；（3）堅(jiān)持進(jìn)位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標(biāo)桿，確保各項(xiàng)工作在全區(qū)有一定的位置；（4）堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安防意識提升，突出強(qiáng)化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢