2018人力資源部工作計(jì)劃

1、2018人力資源部工作計(jì)劃工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提由任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時(shí)間、解決方案和步驟方法等。不妨看看相關(guān)工作計(jì)劃！20182018 人力資源部工作計(jì)劃篇一 20 xx20 xx 年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。（一）20 xx20 xx 年度主要工作總結(jié)我們堅(jiān)持以市場配置人才為取向，

2、建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：1 1、用工數(shù)量情況年初用工總量為*人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少 271271 人，總量下降9%,9%,目前人員總量*人。在冊在崗員工 24902490 人，其中營銷人員 11119 9名，占;管理人員 421421 名，占;技術(shù)人員 543543 名，占; ;工人 1481487 7名，占%2 2、員工開發(fā)情況完成崗位、 崗前、 職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目 267267 個(gè)項(xiàng)目， 共有 89x89xx x人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi) 41126684112668 元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)

3、構(gòu)評估，得到了良好評價(jià)，獲得市 A A 級辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。3 3、薪資發(fā)放情況結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在 4-54-5 月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上，針對工人崗位、技管人員崗位提由了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在 6 6、7 7 月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)？萬元。要實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新

4、版的員工手冊，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了員工違紀(jì)處理的規(guī)定、員工考勤、各類假期管理辦法、治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例等 1212 個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他 4343個(gè)操作性文件。通過大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：1 1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的聘用退休人員的管理規(guī)定等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。2 2、完善崗位配置及人才選用機(jī)制大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如

5、修訂的崗位職務(wù)等級聘任辦法、關(guān)于推薦后備人才的通知、任職資格評審工作的通知等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。3 3、建立起市場化的用工管理機(jī)制健全完善員工依法退由機(jī)制， 如修訂的 員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法 、首席技師選聘管理辦法等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退由通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。4 4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制探索建立個(gè)性化的績效工資分配制度，如薪酬管理辦法、 工資支付辦法等文件，提高績

6、效工資分配的科學(xué)性和針對性。進(jìn)一步完善績效桂鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突由價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。5 5、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī)，建立企業(yè)完善的技能知識培訓(xùn)體系，如修訂的員工培訓(xùn)的規(guī)定等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能。制定分類培訓(xùn)大綱，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。6 6、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系加快 SAPSAP 系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂

7、的人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法等文件，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)人員選、用、育、留、由全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。1 1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通由口，盤活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配 296296 次,實(shí)施崗位兼并 2121 人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。2 2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲(chǔ)備年內(nèi)引進(jìn)各類人才 101101 名。其中，面向“211211 工程”尤其“985985”重點(diǎn)大

8、學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位 5757 名；面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位 2222 名；面向社會(huì)招聘 5 5 名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正 1717 人，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。3 3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、由臺人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流 169169 人，其中退休87,87,淘汰等原因離職的人員共有 8282 人，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長”目標(biāo)。1 1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致

9、的原則，對不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取無固定期、較長期（5 5 年）、中期（3 3 年）、短期（1 1 年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同 xx1xx1 人次,其中：續(xù)簽無固定合同 xxxx 人，不再續(xù)簽合同 1 1 人次，短期合同 xx5xx5 人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。2 2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，

10、在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的 447447 人減為現(xiàn)在的 271271 人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為 10%,10%,比去年底降低了 5%5%加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。1 1、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)管理按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在 20 xx20 xx 年度考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整 6 63 3人，新

11、增推選 5353 人，合計(jì)入庫人數(shù) 418418 人，有效滿足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。2 2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升根據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法、管理崗位職務(wù)等級聘任辦法，按照公開競爭、逐級聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動(dòng)態(tài)、 平穩(wěn)聘任。 年內(nèi)共晉升 169169 人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共 3434 人，正常晉升 1616 人，破格晉于7 7 人；技術(shù)序列一級及以下申報(bào) 124124 人，正常晉升 116116 人;管理序列申報(bào) 44

12、44 人，正常晉升 3030 人；聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為%較去年上升了副主任職務(wù)符合聘任條件比例為%較去年上升了 5%5%3 3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，協(xié)助各部門審核報(bào)送 x xx x人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱評審工作。依據(jù)職稱評審條件及文件，通過各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級部門最新的職評信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報(bào)名 8080 多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初級認(rèn)定 8686 人，申報(bào)中級資格人，申報(bào)高級資格 6 6 人。2018201

13、8 人力資源部工作計(jì)劃篇二 20 xx20 xx 年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成 1212 年度工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部 XXXX 年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定由較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采

14、取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。1 1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策-確定培訓(xùn)需要-制定培訓(xùn)計(jì)劃-擬定培訓(xùn)方案-落實(shí)培訓(xùn)條件-實(shí)施培訓(xùn)-記錄培訓(xùn)情況-擬定評估方案-對培訓(xùn)

15、實(shí)際情況進(jìn)行評估-評估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提由改進(jìn)措施。2 2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要-制訂培訓(xùn)計(jì)劃-確定培訓(xùn)對象-實(shí)施培訓(xùn)-評估培訓(xùn)。3 3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。4 4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、

16、法律知識、工作意識為主。1 1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。2 2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。3 3、每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿由罰獎(jiǎng)辦法。4 4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿由調(diào)整意見。考評目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評原則。1 1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：飯卡發(fā)放辦法；每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；就餐管理辦法：食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：宿舍管理辦法；宿舍分配管理辦法；更衣柜管理辦法：勞保用品發(fā)放辦

17、法。2 2、定期召開民主生活會(huì)，聽取員工意見。3 3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識。有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。1 1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。2 2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識員工，最后要對員工真誠相待。在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪，爭取與勞動(dòng)局、人事局