電力防汛專項預案.docVIP

1、電力防汛專項預案橋箱企業(yè)電力設(shè)施防汛預案今接上級供電部門通知，近期中國大部地域?qū)⒊霈F(xiàn)較大降雨量，電力設(shè)施防汛工作嚴峻，為確保我企業(yè)電力設(shè)施安全，現(xiàn)將防汛工作安排以下：現(xiàn)在我企業(yè)電力設(shè)施防汛工作現(xiàn)實狀況除110kv變電站外，我企業(yè)13個10kv變配電室/平臺，共18臺變壓器，分布在各廠房/站房內(nèi)部。其中110kv變電站內(nèi)地勢較高，防汛物資配置齊全，且運行人員已數(shù)次進行防汛演練。我企業(yè)13個10kv變配電室/平臺中部分地勢較低配電室在外開門內(nèi)側(cè)已抹高10公分水泥臺來預防雨水倒灌；已配防汛搶險物資防汛物資：110kv站內(nèi)和10kv各配電室門前均堆積40-50公分高防水沙袋。搶險物資：110kv站有雨

2、衣5套、雨鞋5套、鐵锨4把、潛水泵一臺；河東10kv站內(nèi)有鐵锨2把、消防扳手1把、雨衣6套、雨鞋4套、防汛水桶5個、井蓋鉤子2把，自吸泵一臺。電力設(shè)施防汛指揮機構(gòu)總指揮：于佩良副總指揮：吳魯華組員：高鵬飛、王磊、王延風、配電運行/檢修人員。配合部門/單位：黨群工作部、技術(shù)部項目辦公室、長久協(xié)議施工單位人員名單及聯(lián)絡方法見附件。電力設(shè)施防汛工作要求1.加強巡視，防患未然：設(shè)備動能部配電運行值班/檢修人員嚴格實施巡檢制度，遇雷雨天氣應加強巡視頻次。關(guān)鍵查看房屋滲漏雨及是否發(fā)生倒灌情況；雷雨大風天氣注意門窗、排風扇處是否有進水。如發(fā)覺隱患立即上報并在確保人身設(shè)備安全前提下立即排除。2.如造成停電事故

3、，實施橋箱企業(yè)應急計劃。附件1.設(shè)備動能部配電室防汛指揮機構(gòu)聯(lián)絡方法2.橋箱企業(yè)應急計劃（ZZ2100-23.236-A0.）設(shè)備動能部配電室防汛指揮機構(gòu)聯(lián)絡方法： 部門辦公電話姓名職務手機設(shè)備動能部經(jīng)理于佩良經(jīng)理設(shè)備動能部動能管理室吳魯華主管高鵬飛輸配電技術(shù)員王磊輸配電技術(shù)員110kv降壓變電站姜洪莉運行站長張慶芳運行工劉民生運行工韓秉琦運行工韓景龍運行工賈童杰運行工鄧蘇運行工楊其榮運行工10kv降壓變配電室王廷風班長梁淑珍運行工魏萍運行工陳紅麗運行工張國平運行工劉立英運行工鄒晉運行工聞慶華運行工劉紅運行工楊春紅運行工丁元雯運行工姜愛舉運行工田秀霞運行工10k電力設(shè)施檢修趙金鵬配電檢修張銘鑫

4、配電檢修楊其榮配電檢修于金國配電檢修黨群工作部后勤管理室鄭軍主管技術(shù)部項目辦公室85588357張鴻奎主管長久協(xié)議施工單位魯建企業(yè)蘇春志經(jīng)理長久協(xié)議施工單位南通六建企業(yè)陳健經(jīng)理橋箱企業(yè)動能應急預案應急計劃1、目標：在緊急情況下，明確各部門職責，協(xié)調(diào)各部門行動，以滿足用戶需求。2、范圍：適適用于應急計劃啟用、終止、評審全過程。3、應急計劃步驟：3.1當出現(xiàn)動能資源突發(fā)故障（停電、風、水、汽/氣），設(shè)備工具室立即進行落實處理，如影響生產(chǎn)，設(shè)備工具室通知生產(chǎn)計劃室，依據(jù)訂單情況，生產(chǎn)計劃室決定是否啟用動能資源突發(fā)故障應急預案，報制造部經(jīng)理同意后，通知相關(guān)單位實施。3.2關(guān)鍵設(shè)備故障應急方法：3.2.

5、1每十二個月度10月15日前，使用單位依據(jù)關(guān)鍵設(shè)備選定標準，確定下年度本單位關(guān)鍵設(shè)備，報制造部設(shè)備工具室審核同意后，使用單位/制造部設(shè)備工具室分別建立關(guān)鍵設(shè)備臺賬。3.2.2制造部設(shè)備工具室依據(jù)關(guān)鍵設(shè)備使用和維修情況，制訂關(guān)鍵設(shè)備備件采購信息表，對必需貯備易損備件，確定最低貯備量，由采購部依據(jù)關(guān)鍵設(shè)備備件采購信息表聯(lián)絡廠商采購備件；非易損備件或備件價格昂貴，由采購部確定該備件生產(chǎn)廠商聯(lián)絡方法、購進周期、備件價格等信息，并每十二個月進行評審和完善。3.2.3制造部設(shè)備工具室建立內(nèi)部設(shè)備搶修小組和建立外部維修廠家信息統(tǒng)計，在設(shè)備突發(fā)事故/故障停機時，組織內(nèi)部設(shè)備搶修小組或聯(lián)絡維修廠家搶修。3.2.

6、4關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)事故/故障停機，實施關(guān)鍵設(shè)備停機應急計劃。3.2.5實施應急計劃相關(guān)人員聯(lián)絡表部門責任人崗位電話應急聯(lián)絡方法生產(chǎn)計劃室劉珉生產(chǎn)計劃室主管85588528設(shè)備工具室馬國強設(shè)備工具室主管動能室吳魯華設(shè)備工具室副主管8558408物流倉庫劉元濤物流中心主管非生產(chǎn)采購室陳承友采購員85588370采購李濤采購員注： 需外部維修廠家技術(shù)支持時，采購部/設(shè)備工具室依據(jù)外部維修廠家信息統(tǒng)計和廠家聯(lián)絡處理。3.2.6設(shè)備搶修小組分類及人員名單總指揮：董亮3.2.7 配電設(shè)施搶修小組人員名單組長：張文寶副組長： 吳魯華 蔣進香小組組員：劉善榮 黃斌 冀秀群 宋緒磊 鄒晉3.2.8數(shù)控設(shè)備搶修小組人

7、員名單組長：馬國強副組長： 馬運頂（機械類）、 蔣進香（電器類）小組組員：邢遵泉 張立棟 齊生祥 王偉大 閻志剛 馬迎新（機械類）劉輝玲 陳學玲 王建軍 張宇清 張宏遠 陳現(xiàn)軍 吳 慶 楊加九（電器類）3.2.9制齒關(guān)鍵設(shè)備搶修小組人員名單：組長：馬國強副組長： 蔣進香 馬迎新小組組員：韓振祥 聶輝 胡延軍（機械類） 楊加久 狄宗超 李江芝（電器類）3.2.10熱處理關(guān)鍵設(shè)備搶修小組人員名單：組長：馬國強副組長：蔣進香 房澤國小組組員：電：吳文輝 杜玉東 王志剛 機：曹振選 馬迎新3.2.11關(guān)鍵設(shè)備停機應急計劃步驟圖停 機停 機車間搶修車間搶修車間無法處理車間無法處理生產(chǎn)部綜合管理室技術(shù)支持

8、故障排除恢復生產(chǎn)短時間無法修復生產(chǎn)部綜合管理室技術(shù)支持故障排除恢復生產(chǎn)短時間無法修復通知生產(chǎn)計劃室維修力量不足通知生產(chǎn)計劃室維修力量不足設(shè)備工具室組織設(shè)備搶修小組搶修設(shè)備工具室組織設(shè)備搶修小組搶修內(nèi)部無能力維修暫無備件內(nèi)部無能力維修暫無備件緊急采購備件自制緊急采購備件自制聯(lián)絡維修廠家搶修聯(lián)絡維修廠家搶修故障排除恢復生產(chǎn)故障排除恢復生產(chǎn)3.3壓縮空氣應急計劃3.3.1當壓縮空氣停供、壓力不足或管網(wǎng)故障急需檢修，實施停壓縮空氣應急計劃。3.3.2制造部設(shè)備工具室建立生產(chǎn)設(shè)備使用壓縮空氣情況明細表并貯備一定數(shù)量移動式空壓機，維修車間負責確保移動式空壓機處于良好狀態(tài)，隨時可投入使用。3.3.3應急聯(lián)絡

9、表部門責任人崗位電話應急聯(lián)絡方法生產(chǎn)計劃室劉珉生產(chǎn)計劃室主管85588528設(shè)備工具室馬國強設(shè)備工具室主管動能室吳魯華設(shè)備工具室副主管85588408維修車間張文寶維修車間主任9物流倉庫劉元濤物流中心主管非生產(chǎn)采購室 陳承友生產(chǎn)采購室采購員855883713.3.4生產(chǎn)車間節(jié)假日或其它生產(chǎn)計劃室計劃外生產(chǎn)時間使用壓縮空氣，須提前向生產(chǎn)計劃室和設(shè)備工具室提出申請，對于僅開動少許用風設(shè)備情況不予管道供風，設(shè)備工具室將視使用情況組織維修車間配置小型移動式空壓機處理設(shè)備用風問題。3.3.5無備件零件拆換，需經(jīng)設(shè)備工具室特許后在暫不使用且有所需件管路上實施拆卸，恢復供水但須統(tǒng)計，備件到位后即恢復?；謴凸?/p>

10、水3.3.6停壓縮空氣應急計劃步驟圖停壓縮空氣停壓縮空氣設(shè)備工具室維修車間生產(chǎn)計劃室設(shè)備工具室維修車間生產(chǎn)計劃室檢驗確定檢驗確定生產(chǎn)計劃室內(nèi)部故障停壓縮空氣外部停壓縮空氣生產(chǎn)計劃室內(nèi)部故障停壓縮空氣外部停壓縮空氣短時間無法恢復法恢復確定故障原因立即聯(lián)絡短時間無法恢復法恢復短時間無法恢復法恢復確定故障原因立即聯(lián)絡短時間無法恢復法恢復正常區(qū)域恢復供給切除故障區(qū)域恢復供給部分關(guān)鍵設(shè)備配置移動式空壓機維持生產(chǎn)正常區(qū)域恢復供給切除故障區(qū)域恢復供給部分關(guān)鍵設(shè)備配置移動式空壓機維持生產(chǎn)暫無備件故障區(qū)域部分設(shè)備配置移動式空壓機維持生產(chǎn)檢 修暫無備件故障區(qū)域部分設(shè)備配置移動式空壓機維持生產(chǎn)檢 修零件拆換外協(xié)零件

11、拆換外協(xié)調(diào)拔緊急采購故障排除故障排除恢復供給恢復供給3.4停電應急計劃3.41外部電力供給中止、變配電設(shè)備/電力線路突發(fā)故障造成電力供給中止時，實施停電應急計劃。3.42設(shè)備工具室依據(jù)變配電設(shè)備實際維修需要，貯備必需維修備件，維修車間負責儲存并建立變配電設(shè)備備件臺賬。343熱處理、沖焊配電室突發(fā)性停電時，維修車間立即查明原因和確定恢復時間并組織搶修，第一時間通知熱處理車間采取應對方法，同時報制造部設(shè)備工具室，由制造部設(shè)備工具室匯報分管領(lǐng)導并通知生產(chǎn)室。如單臺變壓器故障又短時間那無法修復，可視負荷情況，采取剩下一臺變壓器為車間電網(wǎng)供電方案，以降低生產(chǎn)影響。3.4.4停電應急聯(lián)絡表部門責任人崗位電

12、話應急聯(lián)絡方法生產(chǎn)計劃室劉珉主管85588528設(shè)備工具室馬國強主管動能室吳魯華副主管85588408維修車間張文寶主管9配電室王延風配電室班長采購配套室陳承友采購員855883713.4.5停電應急計劃步驟圖停 電停 電維修車間設(shè)備工具室生產(chǎn)計劃室維修車間設(shè)備工具室生產(chǎn)計劃室檢驗確定短時間無法恢復檢驗確定短時間無法恢復立即聯(lián)絡供電部門內(nèi)部故障停電外部停電立即聯(lián)絡供電部門內(nèi)部故障停電外部停電短時間無法恢復電力恢復確定故障原因短時間無法恢復電力恢復確定故障原因正常區(qū)域恢復供電切除故障區(qū)域正常區(qū)域恢復供電切除故障區(qū)域暫無備件難以排除故障組織設(shè)備搶修小組搶修暫無備件難以排除故障組織設(shè)備搶修小組搶修生

13、產(chǎn)計劃室聯(lián)絡外修零件拆換外協(xié)調(diào)拔緊急采購生產(chǎn)計劃室聯(lián)絡外修零件拆換外協(xié)調(diào)拔緊急采購故障排除、恢復電力供給故障排除、恢復電力供給3.5停蒸氣應急計劃3.5.1當蒸氣停供、壓力不足或管網(wǎng)故障急需檢修，實施停蒸氣應急計劃。3.5.2應急聯(lián)絡表部門責任人崗位電話應急聯(lián)絡方法生產(chǎn)計劃室劉珉生產(chǎn)計劃室主管85588528設(shè)備工具室馬國強設(shè)備工具室主管動能室吳魯華設(shè)備工具室副主管85588408維修車間張文寶維修車間主任9物流倉庫劉元濤物流中心主管采購配套室陳承友采購配套室采購員855883713.5.3無備件零件拆換，需經(jīng)設(shè)備工具室特許后在暫不使用且有所需件管路上實施拆卸，恢復供水但須統(tǒng)計，備件到位后即恢

14、復?；謴凸┧?.5.4停蒸汽應急計劃步驟圖停蒸汽停蒸汽設(shè)備工具室維修車間生產(chǎn)計劃室設(shè)備工具室維修車間生產(chǎn)計劃室檢驗確定檢驗確定生產(chǎn)計劃室內(nèi)部故障外部停蒸汽生產(chǎn)計劃室內(nèi)部故障外部停蒸汽短時間無法恢復法恢復確定故障原因立即聯(lián)絡短時間無法恢復法恢復短時間無法恢復法恢復確定故障原因立即聯(lián)絡短時間無法恢復法恢復正常區(qū)域恢復供給切除故障區(qū)域恢復供給正常區(qū)域恢復供給切除故障區(qū)域恢復供給暫無備件檢 修暫無備件檢 修零件拆換外協(xié)零件拆換外協(xié)調(diào)拔緊急采購故障排除、恢復供給故障排除、恢復供給3.6停水應急計劃3.6.1生故障，應按停水應急計劃要求程序處理。3.6.2應急聯(lián)絡表部門責任人崗位電話應急聯(lián)絡方法生產(chǎn)計劃室劉珉生產(chǎn)計劃室主管85588528設(shè)備工具室馬國強設(shè)備工具室主管動能室吳魯華設(shè)備工具室副主管85588408維修車間張文寶維修車間主任9物流倉庫劉元濤物流中心主管采購配套室陳承友采購配套室采購員855883713.6.3無備件零件拆換，需經(jīng)設(shè)備工具室特許后在暫不使用且有所需件管路上實施拆卸，恢復供水但須統(tǒng)計，備件到位后即恢復?；謴凸┧?.6.4停水應急計劃步驟圖停水停水設(shè)備工具室維修車間生產(chǎn)計