(2012年7月)054管理學(xué)原理_第1頁
(2012年7月)054管理學(xué)原理_第2頁
(2012年7月)054管理學(xué)原理_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、全國 2012年 7 月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題課程代碼: 00054一、單項選擇題 (本大題共 20 小題,每小題 1 分,共 20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未 選均無分。1管理的主體是()A .員工B.管理工作C.組織D.管理者2在個人道德發(fā)展階段中,個人已做出明確的努力,擺脫其所屬團體或社會權(quán)威,確定自己的道德準則,這屬 于( )A .前慣例階段B.慣例階段C.后慣例階段D.原則階段3 .陳述 “企業(yè)是干什么的”和 “應(yīng)該干什么 ”是指企業(yè)的( )A .使命B.目標C.政策D .程序4 計劃工作的真正起點是(

2、)A .確定目標B.估量機會C.確定前提條件D.確定可供選擇的方案5 企業(yè)利用過去的資料預(yù)測未來狀態(tài)的方法是( )C.因果法D.直觀法6 依照決策學(xué)派創(chuàng)始人西蒙的觀點,決策依據(jù)的標準是()A .最優(yōu)標準B.滿意標準C.合理標準D.主觀標準7 在組織工作中,職務(wù)、職責、職權(quán)三者是對等的,如同一個等邊三角形。這體現(xiàn)了( )A .分工協(xié)作原理B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理C.責權(quán)一致原理D.目標統(tǒng)一原理8 一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分 部門 ?()A .人數(shù)B.職能C.產(chǎn)品D 地區(qū)9對委員會管理表述錯誤的是()A 耗費的時間和成本較低B.

3、可防止職權(quán)過于集中C.下級參與管理D.集思廣益10某公司因發(fā)展需要,面向社會擇優(yōu)選聘一批員工,這符合人員配備中的哪一原理?()A .責權(quán)利一致原理B.公開競爭原理C.不斷培養(yǎng)原理D.職務(wù)要求明確原理11 張明系某公司營銷總監(jiān),最近因外出學(xué)習無法履行其相應(yīng)職責,公司指定他的一名下屬為其代理人,暫行代為處理相關(guān)事宜。這種做法是()A 有計劃的提升B.臨時性提升C.在副職”上培訓(xùn)D.職務(wù)輪換12 “志不立,天下無可成之事 ”,這反映了選聘管理人員時的哪個要求?(A管理愿望B.管理能力C.管理素質(zhì)D.管理藝術(shù)13老李是單位的技術(shù)能手,不僅專業(yè)技術(shù)過硬,而且平易近人,工作中經(jīng)常搶在前面,因此得到大家的認可。老李的這種影響力來源于()A 獎賞權(quán)力B.強制權(quán)力C.個人權(quán)力D.合法權(quán)力14.某企業(yè)計劃開發(fā)一款新產(chǎn)品,決產(chǎn)品技術(shù)等問題,該群體是(成立了由技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等人員組成的產(chǎn)品攻關(guān)小組,共同研究、解)A 部門B.團隊C.單元D.結(jié)構(gòu)15在溝通過程中,存在幾個中心人物,信息由他們轉(zhuǎn)告其他人。這種溝通類型是()A 集群連鎖B.密語連鎖C.隨機連鎖D.單線連鎖16據(jù)調(diào)查,大學(xué)生求職非常關(guān)注用人單位是否提供“五險一金 ”,這體現(xiàn)了需要層次理論中的( )A .生理需要B.社交需要.安全需要D.自我實現(xiàn)的需要17人們把成功與失敗歸于何種因素,對以后的工作態(tài)度和積極性有很大影響。這反映了下列哪種理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論