管理會計—網(wǎng)絡平時模擬卷2

1、年級：2014級專升本班級：會計學（會計師方向）3班學號：2014933318姓名：周瑛管理會計網(wǎng)絡教學模擬試卷2一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代會計的兩大分支是（A）。A、財務會計與管理會計B、財務會計與預算會計C、管理會計與國際會計D成本會計與財務會計2、管理會計信息使用者主要是（A）。A、企業(yè)管理者B、社會公眾C、監(jiān)管機構D、債權人3、下列各項按變動成本法計算，不列入產品成本的是（C）。A直接材料B、制造費用C、固定制造費用D、變動制造費用4、在經(jīng)營決策中，當企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往會選擇（A）最小的方案代替總成本最低的方案。A、付現(xiàn)成本B、機會成本C、

2、差量成本D、邊際成本5、在剩余生產能力不可轉移時，企業(yè)應接受特殊訂貨的條件是（C）。A、特殊訂貨價格大于產品成本B、特殊訂貨價格大于產品變動成本C、特殊訂貨價格大于產品單位變動成本D、特殊訂貨價格小于產品單位變動成本6、虧損產品的生產能力無其他用途時，應停產的條件是（B）。A、虧損產品邊際貢獻大于零B、虧損產品邊際貢獻小于零C、虧損產品變動成本率小于1D、虧損產品邊際貢獻為正數(shù)但小于分攤的固定成本7、某公司每年可能需要A零部件500件，外購價格13元?，F(xiàn)公司有不可轉移的剩余生產能力生產A零部件，但需追加專屬成本2000元。自制時單位變動成本5元，則下列選擇正確的是（A）。A、當實際需要量大于5

3、00件時，應選擇自制方案B、當實際需要量大于500件時，應選擇外購方案C、當實際需要量小于150件時，應選擇自制方案D當實際需要量小于250件時，應選擇自制方案8長期投資是一種（C）。A.負債B.所有者權益C資本性支出D收益性支出9、已知某企業(yè)2012年按完全成本法計算的期末存貨成本比按變動成本法計算的多20000元，假定2011年末該企業(yè)存貨量為零，2011年與2012年產量相等，其他條件不變，則2011年按變動成本法確定的稅前利潤（C）。A等于20000元B、等于按全部成本分確定的稅前利潤C、比按完全成本法確定的稅前利潤少20000元D比按完全成本法確定的稅前利潤多20000元10（A）是

4、依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。A定性分析法B.定量分析法C.因果預測法D.平滑指數(shù)法二、多選題（每題10分，共20分）1、某公司只生產和銷售一種產品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施為（ABD）A、固定成本降低到2500元B、單價提高到13元C、單位變動成本降低到7元D、銷量增加到1200件E、固定成本降低到2000元2下列各式中，其計算結果等于邊際貢獻率的有（ABC）。A、單位邊際貢獻/單價B、1變動成本率C、邊際貢獻/銷售收入D、固定成本/保本點業(yè)務量E固定成本/保本點價值量3當剩余生產能力不能轉移時，

5、虧損產品不應停產條件有（BCDE）。A、該虧損產品的變動成本率大于1B、該虧損產品的變動成本率小于1C、該虧損產品邊際貢獻大于零D、該虧損產品單位邊際貢獻大于零E、該虧損產品的邊際貢獻率大于零4在其他因素不變的情況下，單位售價提高將使產品的（AB）。A、邊際貢獻增加B、保本點降低C、目標銷售量減少D保本點提高E、目標銷售量增加5按全部成本法計算，產品成本包括（ABCD）。A、期間費用B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用E、直接材料6下列各項中，屬于聯(lián)產品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本有（BDE）。A、聯(lián)合成本B、可分成本C、增量成本D、機會成本E、專屬成本7下列項目中，屬于無關成

6、本的有（CD）。A、重置成本B、差別成本C、不可避免成本D、沉沒成本E、機會成本8下列（ABC）狀態(tài)出現(xiàn)時，企業(yè)一定保本。A、收支相等B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入C、邊際貢獻率等于變動成本率D、邊際貢獻等于固定成本E、安全邊際等于目標利潤9、決策按時間長短可分為（AB）。A、長期決策B、短期決策C、確定型決策D、非確定型決策E、高層決策10、某公司只生產和銷售一種產品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施為（ABD）A、固定成本降低到2500元B、單價提高到13元C、單位變動成本降低到7元D、銷量增加到1200件

7、E、固定成本降低到2000元三、是非題（每題1分，共10分）1、 保本點銷售額這一指標，既適用于單一品種保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。（X）2、 在用綜合邊際貢獻率法計算多品種保本點時，各產品的銷售比重必然構成影響多品種本量利關系的要素。（，）3、生產成本中的直接成本就是變動成本，間接成本就是固定成本。（X）4、簡單地說，決策分析就是領導拍板作出決定的瞬間行為。（X）5、機會成本是指應由中選的方案負擔的，按照放棄的其他方案的最低收益計算的那部分損失。（V）6、變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力強。（x）7、變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（X）8、無

8、論哪種成本計算法，對非生產成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當- 5 -期全部計入利潤表。（V）9、在應用變動成本法的多種設想中，能同時兼顧企業(yè)內部管理和對外報告要求的方法被稱為雙軌制。（，）10、科學決策就是其決策結果沒有誤差或錯誤的決策。（x）五、業(yè)務分析題（共50分）1、某公司16月各月設備工作時間和維修費資料如下表：月份1月2月3月4月5月6月合計設備工時40004500300050004300480025600維修費44004800400052004600500028000要求：（1）采用高低點法分解混合成本，并寫出數(shù)學模型（2）如7月份設備工時為5200小時，求維修費。-6 -2

9、、某公司計劃年度產銷A、B、C三種產品，有關資料如下:產品名稱A產品B產品C產品合計產恒100件160件120件單價300元400元550元單位變動成本180元220元357.5元固定成本思額31950元要求：1、采用加權平均法計算該公司年度三種產品的綜合保本點銷售額2、分別計算三種產品各自的保本點銷售額和銷售量。3、三種產品計劃期實現(xiàn)的稅前利潤是多少？3、某公司生產產品A,設計月生產能力10000件，單價68元。當月生產能力得到滿足時，有關成本資料如下：直接材料20元直接人工16元制造費用20元其中：變動制造費用12元固定制造費用8元根據(jù)目前市場情況，該公司生產能力有3000件剩余，且不能轉移?，F(xiàn)有一客戶要求訂購3000件甲產品與自身產品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設備進行加工，估計發(fā)生月租賃費4000元。該客戶每件甲產品只愿出價52元。要求：對是否接受訂貨進行決策。- 8 -4、某企業(yè)擬購置一臺設備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設備可使用6年，按直線