二級建造師主要案例

1、【案例1】某機電工程采用交鑰匙總承包的方式進行公開招標，并在相關(guān)報刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡上發(fā)布了招標公告和資格預審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。招投標過程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買，編寫和投標，其中D單位未辦理投標保函，被招標單位取消資格。事件二：開標后經(jīng)資格審查C單位不符合投標資格也被取消資格。事件三：A、B兩家在公開、公平、公正的原則下進行評審，最后A單位中標，并于一周內(nèi)與建

2、設單位簽完了合同。問題：交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔哪些內(nèi)容？對建設單位有什么好處？(2)取消C和D單位的投標資格是否合理？簡述理由。(3)本次招標存在哪些問題？(4)A單位中標是否有效？應怎樣予以糾正？參考答案1：(1)交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。交鑰匙總承包模式對建設單位的好處：建設單位省心、省力、省資源投入；建設期間風險大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風險相對較小。(2)取消D單位投標資格合理。理由：公開招標文件明確規(guī)定投標人需提交投標保函。而D單位未按招標文件規(guī)定響應，故建設單位取消其投標資格是合理的。取消C單位投標資

3、格不合理。理由：1)招標文件明確規(guī)定此招標是投標人資格預審而不是資格后審，招標法規(guī)定資格預審合格，招標單位才給合格的承包商發(fā)放標書。建設單位已向C單位發(fā)放了標書，就視為C單位資格預審合格。2)公開招標文件明確規(guī)定是資格預審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標文件規(guī)定。以上兩條失誤和違規(guī)均由建設單位造成，即使C單位資格確實存在問題，此時取消其投標資格的決定也是不妥的。3)本次招標存在的問題：投標人資格審查由預審改為后審，不符合招標文件規(guī)定。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合招標法規(guī)定的最少應有三家以上投標人投標，故此招標無效。4)A單位中標無效。糾正方法：重新招標；嚴格履行招投標法；嚴格

4、按招標文件辦理。【案例2】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽定了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10必上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:事件一：由于甲供設備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工 5個工作日，窩

5、工6個工作日;F4*1 6施工網(wǎng)絡計劃圖事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班；事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增加至350m3,超過了10%合同中該工作綜合單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元/m3；事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m3該工作綜合單價為78元/m3;事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。問題：（1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費用索賠。（2）上述

6、哪些事件乙方可以提出索賠要求？那些不可以提出索賠要求？說明理由。（3）每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（4）工作E結(jié)算價應為多少？（5）若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。參考答案：（1）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期，還應給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成

7、工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同規(guī)定中還將處罰。(2)針對各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因為設備由甲方提供，延期到場是甲方的責任；事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任；事件三：可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50m3,超過了招標文件中工程量的10%事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應由乙方承擔；事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。(3)每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，

8、因此可索賠工期為0天；事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)m3(/300m3/6)=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項工作之間增加工作K,則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天。總計可索賠工期：0+2+1+1=4天。（4）工作E結(jié)算價的計算如下：按原單價結(jié)算的工程量：300X（1+10%=330m3按新單價結(jié)算的工程量：350-330=20m3總結(jié)算價=330X55+20X50=19150元（5）除事件三外，合理的索賠總額計算如下：事件一：人工費：6X12+5X25X（1+20%=222元事件二：人工費：16

9、X12=192元機械費：2X50=100元事件五：人工費：10X25X（1+80%=450元機械費：1X400=400元合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元?！景咐?】北方某石油化工公司投資建設一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝，分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設備、設施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設備2臺加氫裂化反應器，各重300t,由制造廠完

10、成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液交換設備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t,在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進行，A施工單位編制了靜設備安裝施工方案、動設備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。問題：（1）針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各

11、應編制何種施工組織設計？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應編制哪些主要施工方案？（3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務，A施工單位至少應具有哪些特種設備安裝資格？說明理由。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應如何進行審核和批準？參考答案：（1）A施工單位應編制蠟油深加工工程施工組織總設計。B建筑工程公司應編制單位工程（壓縮機廠房工程）施工組織設計。（2）A施工單位至少還應編制：大型設備（反應器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗方案、無損檢測方案、單機試運行方案、冬期施工方案。B

12、建筑工程公司至少還應編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。（3）施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準）、進度計劃、資源配路計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布路等。（4）A施工單位至少應具備GC1級壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級，應具有該級別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應取得特種設備安裝改造維修許可證1級許可資格，但取得GC1級壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓

13、力容器安裝許可資格。（5）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險性較大的專項工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程。汽液交換器吊裝施工方案由B建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負責人簽字，然后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應由總承包A施工單位組織召開專家論證會?！景咐?】某機電安裝公司在2011年所承接的化工項目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場組對、手工焊接完成后，在無損檢測時發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊

14、口不合格，致使工期推遲、經(jīng)濟損失3萬元。對此監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)人員進行了現(xiàn)場和資料檢查，以及相應分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：（ 1） 在對參與焊接的10名焊工進行檢查時發(fā)現(xiàn)，代號為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的；代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I；代號為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號下的試件形式位路代號為1G。（2）焊接記錄中記載代號為0211的焊工施焊過的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。（3）焊接期間曾遇到一段時期的雨期影響。問題：（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由

15、。（ 2） 代號為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說明理由。（3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。（4）指出該機電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。（5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？參考答案：（1）“焊工合格證書”標明代號為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進行該鋼材管道的焊接作業(yè)，理由是：代號為0204和0223的2人的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的，到2011年管道焊接時已超過3年有效期規(guī)定，合格證失效；代號為0207的“焊工合格

16、證書”的試件鋼號分類代號為I，屬于較低類別鋼號（碳素鋼）技能考試合格類別，而15CrMo的鋼號分類代號為II類，超類別焊接是不允許的。（2）不符合規(guī)定。理由是：代號為0211的焊工，其合格項目的位路代號為1G,只能進行管道水平轉(zhuǎn)動焊口的焊接操作。在現(xiàn)場進行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位路焊接。（3）背景資料中的壓力管道焊工屬于特種設備作業(yè)人員。依據(jù)是：特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內(nèi)機動車輛等特種設備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員。（4）該公司在焊工管理上的主

17、要失控環(huán)節(jié)在：焊工上崗前沒有進行認真仔細的資格審查；檔案管理不健全。（5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料?！景咐?】某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元。考慮工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機（其中NO.5為外租的一輛）分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中NO.5機在爬坡進程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”。在電纜敷設過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜

18、到現(xiàn)場，使用桅桿（單根）50t）機械進行電纜的敷設；在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經(jīng)敷設就位的電纜進行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。問題：（1）根據(jù)施工機械設備管理要求，NO.5機在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（2）詮釋背景資料中的“四懂三會”。（3）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。（4）直接敷設在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？參考答案：（1）可能原因是：因為是外租挖掘機，所以沒能執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制；

19、進入現(xiàn)場的挖掘機沒有履行報檢程序；沒能嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。（2）“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。（3）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠，其索賠額是6000元。（4）VLV22、VV22型電纜。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設在地下?！景咐?】某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300

20、t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，其一臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據(jù)電力法中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責人向該分包單位技術(shù)負責人進行了技術(shù)交底。問題：（ 1）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應有哪些要求？（ 2）施工組織總設計應由誰來編制？本工程中其應編制哪些施工方案？（ 3）總承包

21、單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？（ 4）電力法中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些？（ 5）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？參考答案：（1）總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應有大型設備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗；橋式起重機分包商應具備橋式起重機（起重機械）制造、維修A級資質(zhì)。（2）施工組織總設計應由總承包單位進行編制。在總設計中（項目管理實施規(guī)劃）應編制的施工方案

22、有：土建（設備基礎(chǔ)）施工方案；鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；橋式起重機施工方案；加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；軋制設備施工方案（含工藝配管）；三電工程施工方案；能源介質(zhì)施工方案；設備的調(diào)試方案。（3）總承包單位在策劃實施該項時應考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設計單位、設備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。（4）處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、

23、依法一次性補償原則。（5）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底；工長向班組長交底?！景咐?】一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。問題：（1）施工單位編制的線路架設施工組織設計中應包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與

24、哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？參考答案：（1）長途輸電線路架設涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運輸就位或?qū)Ь€架設時對農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點要設路器材臨時堆放保管場所和作業(yè)人員的臨時生活設施等方面，有時還需放炮炸石，因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜。對臨時的器材存放點和作業(yè)人員生活點，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持，如需放炮炸石要按規(guī)定通報工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計劃實施。（2）變電站選點時，要考慮大型設備的運輸通道，應該認為對

25、市郊支線公路的通過能力是有預見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。應與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認資料，并一起組織檢查橋梁實際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜。（3）變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應與制造廠就經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面進行協(xié)調(diào)。經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設備采購合同規(guī)定的價款中，如已包括，則該項費用應通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取

26、（如工程承包合同中未作規(guī)定）。技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標準及其試驗標準。切記不可盲目地用施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準（4）影響機電工程的施工進度因素有哪些？影響機電工程項目施工進度的因素有：施工過程中需要的設備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。【案例8】某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設工程項目，按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后為1000萬元，并以此為基數(shù)降低10%，

27、制定成本控制計劃。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，節(jié)約費用60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低10%、間接費上漲12%。問題1、已知按原成本控制計劃，人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%，計算能否節(jié)約60萬元？2、背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，

28、包括嚴格控制對外租賃施工機械一項；其它直接費的控制；間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標控制兩項。問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？3、為降低施工項目成本在施工方案上應如何作？4、為降低施工項目成本應從哪些方面采取措施實施管理？參考答案：（1）簡單計算如下：1）實際成本=1000X（1-10%）=900萬元2）人工費的降低額=900x10%x20%=18萬元3）材料費的降低額=900X60%x3%=16.2萬元4）機械費的降低額=900X15%X40%=54萬元5）其他直接費的降低額=900X5%X10%=4.5萬元6）間接費的升高額=900X10%x12%=10.

29、8萬元共計降低額=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9萬元根據(jù)新的方案，可以達到節(jié)約90萬元。（2）有兩種：清單測算法和施工預算法（3）不完善，缺：人工成本的控制中的“強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率”；材料成本的控制中的“加強材料消耗的管理”；施工機械費的控制中的“按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用”、“提高施工機械的利用率和完好率”等內(nèi)容。（4）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（5）為了降低施工項目成本從多方面采取措施實施管理，主

30、要措施有：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施?！景咐?】A公司承包某廠車間擴建機電安裝工程，工程范圍有橋式起重機安裝；車間內(nèi)通風空調(diào)風管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機安裝高度為18m,通風空調(diào)風管和消防管道安裝標高為24ml風管在現(xiàn)場制作，電氣線路敷設于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進場時土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。A公司項目部針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設備運輸任務分包給B公司。在運輸重25t的設備時，A公司的代表曾提出過要用25t車運輸此設備，但B公司卻使用了在市場上購買

31、報廢的10t半掛運輸車，設備裝上車后沒有采取固定措施。結(jié)果半掛車拐彎時，設備自車上摔下，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查，B公司沒有制定設備運輸方案，也沒有安全技術(shù)交底問題：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風險因素？（2）針對本工程安全方面存在的主要風險因素，項目部應制定哪些安全技術(shù)措施？（3）從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應負什么責任（4）A公司在這次事故中負有哪些責任？為什么？（5）項目部應如何進行安全技術(shù)交底？參考答案：（1）安全管理方面存在的主要風險因素有：橋式起重機的軌道安裝于18m高處，通風空調(diào)風管安裝于24m高處，存在高空墜落；通風空調(diào)風管

32、在現(xiàn)場制作，需要設備加工，存在機械傷害；橋式起重機需要吊裝，存在吊裝風險；動力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在人員觸電的危險；施工現(xiàn)場有多個臨時用電點，存在工人觸電的危險和引起火災的危險；單機試車存在試運行風險。（2）安全技術(shù)措施應根據(jù)上述風險逐項制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施，機械操作安全技術(shù)措施，吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施，變、配電房施工安全技術(shù)措施，壓力試驗安全技術(shù)措施，臨時用電安全技術(shù)措施，單機試車安全技術(shù)措施。結(jié)論：施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項安全技術(shù)措施沒有制定，所以項目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。（3

33、）B公司應負的責任是：沒有制定相應的設備運輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄可以認為沒有進行安全技術(shù)交底，安全管理混亂；運輸車輛為報廢車輛，施工設備嚴重不合格；用10t半掛拉25t設備，嚴重超載，違反了施工設備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進行管理和監(jiān)督，安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對這次施工應負主要責任。（4） A公司負有的責任是：1 ）A公司選擇B公司為分包隊伍不當，是造成事故的主要原因：運輸設備不能滿足設備運輸?shù)男枰籅公司的人員素質(zhì)不符合要求；B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔設備運輸?shù)哪芰Α? ）A公司對B公司的管理不到位，具體表

34、現(xiàn)為：沒有及時檢查分包隊伍的設備運輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時令其整改；A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。（5）1）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術(shù)交底。2）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。3）項目部應保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。【案例10】A施工單位總承包某機電安裝單項工程，該工程包含3個單位工程，其中單位工程泵房由B專業(yè)施工公司分包。進入工程后期后，2 個單位工程已經(jīng)辦理

35、中間交接手續(xù)；泵房工程正在進行單機試運行。由于急于投產(chǎn)，建設單位要求進行聯(lián)動試運行，并決定把3 個單位工程合并進行聯(lián)動試運行，未進行中間交接的泵房工程中沒有完成單機試運行的設備在聯(lián)動試運行中一次進行考核，在聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。建設單位組織了聯(lián)動試運行的準備工作，認為試運行條件已具備。聯(lián)動試運行過程中，B公司承擔的泵房中，1臺離心泵軸承溫度超標，1臺離心泵填料密封的泄漏量大于規(guī)定值，試運行操作工人臨時找了B公司進行現(xiàn)場保衛(wèi)的施工工人斷開這2臺泵的電源進行處理，在更換離心泵填料密封時出現(xiàn)錯誤，導致該泵大量泄漏而無法處理。同時，A單位已經(jīng)辦理中間交接工程的一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，一

36、臺壓縮機震動過大，聯(lián)動試運行被迫暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認管道泄漏是施工質(zhì)量問題。壓縮機安裝檢查合格后，由于運行介質(zhì)不符合壓縮機要求，未進行單機試運行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場技術(shù)總負責人批準留待后期運行。問題：（1）建設單位決定把未進行中間交接的單位工程中未完成單機試運行的設備納入聯(lián)動試運行一并進行試運行考核的做法是否正確？為什么？（2）聯(lián)動試運行應從哪幾個方面進行準備？（3）聯(lián)動試運行過程中B公司承擔的離心泵出現(xiàn)問題，試運行操作工人的做法為什么不正確？正確的做法是什么？（4）已辦理中間交接工程中的合金鋼管道在聯(lián)動試運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應由誰承擔責任？說明理由。（5）說明把因受介質(zhì)限制而不

37、能進行單機試運行的壓縮機一并進行聯(lián)動試運行的做法不正確的理由。聯(lián)動試運行時對該壓縮機應采取什么措施？參考答案：（1）不正確。中間交接是單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行的標志點，目的是施工單位尚未將工程整體交工之前，解決建設或生產(chǎn)單位有權(quán)對部分工程進行試運行作業(yè)的問題。未中間交接的工程不便于生產(chǎn)操作人員進入裝路，進行聯(lián)動試運行的生產(chǎn)程序，在程序上是錯誤的。聯(lián)動試運行范圍內(nèi)機器單體試運行全部完成并合格是聯(lián)動試運行的條件，未進行單體試運行的機器（機組），沒有對其制造、安裝質(zhì)量進行考核，可能存在的缺陷未能發(fā)現(xiàn)和消除，會造成聯(lián)動試運行出現(xiàn)問題或事故。（2）聯(lián)動試運行應從以下方面進行準備：試運行范圍內(nèi)的工程全部完

38、成，進行中間交接；編審試運行方案、生產(chǎn)操作規(guī)程；建立工廠的生產(chǎn)管理機構(gòu)、試運行組織，培訓試運行人員，通過生產(chǎn)安全考試；試運行物資準備；加注潤滑油（脂），裝設過濾網(wǎng)（器）；完善安全、消防設施。（3）按照聯(lián)動試運行的規(guī)定，試運行人員必須是培訓、考試合格，按建制上崗，無關(guān)人員不得進入聯(lián)動試運行劃定區(qū)域。試運行操作工人臨時找的B公司的從事現(xiàn)場保衛(wèi)的工人，屬于與試運行無關(guān)的人員，達不到上述試運行人員的條件和規(guī)定。正確的做法是，2臺泵運行出現(xiàn)問題時，操作人員應及時向試運行組織報告，由組織安排有資格的保障人員進行處理。（4）合金鋼管道焊道泄漏的施工質(zhì)量責任由施工單位承擔。中間交接不解除施工單位對工程質(zhì)量、交

39、工驗收應負的責任，且質(zhì)量責任是終身制。因此該質(zhì)量問題應由施工單位負責并在限期內(nèi)整改。（5）確因受介質(zhì)（原料）限制而不能進行單機試運行的壓縮機，不能參加聯(lián)動試運行，因為聯(lián)動試運行與單體試運行均是采用空氣或水作為介質(zhì)，解決不了介質(zhì)（原料）的問題，應留待負荷試運行階段用規(guī)定介質(zhì)（原料）進行試運行。在聯(lián)動試運行時采取的正確措施是：用盲板將壓縮機與聯(lián)動試運行系統(tǒng)隔離并切斷壓縮機動力源。若隔離壓縮機隔斷了試運行系統(tǒng)，可在壓縮機旁安裝臨時旁通管路予以連接?！景咐?1】某機電安裝公司分包承建了黃海醫(yī)院的機電安裝工程，內(nèi)容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等，其中變配電

40、所應提前受電為其建筑設備的試運轉(zhuǎn)等提供條件。分承包合同約定:分承包工程的完工日期應與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：為使變配電所建設順利開展，該機電安裝公司受業(yè)主委托進行用電申請，并向供電企業(yè)提供用電工程項目批準的文件及有關(guān)的用電資料。事件2：變配電所完工受電后交由業(yè)主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續(xù)。事件3：在給水排水的隱蔽工程中，監(jiān)理工程師要求將一段未檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結(jié)果質(zhì)量符合要求，但分包商對此要求5000元的經(jīng)濟賠償。問題：（1）簡述事件1中用電申請所需提供的資料。（ 2）對于事件2，該分包公司是否可以提前辦

41、理竣工驗收手續(xù)？說明理由。（ 3）該醫(yī)院工程竣工驗收的質(zhì)量要求有哪些？（ 4）針對事件3，分包商能否得到經(jīng)濟賠償？簡述理由。（ 5）該醫(yī)院工程竣工要經(jīng)過哪些驗收？指出對應的完成者。參考答案：（1）用戶申請用電時，應向供電企業(yè)提供用電工程項目資料主要有：用電地點、電力用途、用電性質(zhì)、用電設備清單、用電負荷、保安電力、用電規(guī)劃等，并依照供電企業(yè)規(guī)定的格式如實填寫用電申請書及辦理所需手續(xù)。（2）可以提前辦理竣工驗收手續(xù)。理由是：變配電所是一個獨立的專業(yè)工程，施工完畢并受電運行，已具備預期功能，可以在征得建設單位同意后，單獨辦理竣工驗收或中間交工手續(xù)；從運行管理角度看，運行管理人員的資格認可要由業(yè)主或

42、用戶向工程所在地供電管理部門辦理，還要建立相應的運行管理制度和維護保養(yǎng)制度，早日驗收進入規(guī)范的運行，有利于安全用電。（3）不能得到經(jīng)濟賠償。理由是：隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗通過后方可隱蔽，而事件3中要求開挖檢驗的隱蔽的地下管線在隱蔽前并沒有經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，所以該開挖費用不應予以賠償。（4）工程竣工驗收質(zhì)量要求主要有：合同約定的工程質(zhì)量標準、單位工程竣工驗收合格標準、單位工程已達到使用條件、建設項目能滿足建成后可投入使用要求等。（5）該工程竣工要依次經(jīng)過：自檢自驗、預驗收、復驗、竣工驗收。對應的完成者為：前三種驗收由施工單位完成，最終竣工驗收由建設單位主持完成?！景咐?2】宏達機電

43、安裝公司承接某花園小區(qū)的住宅樓和室外工程的機電安裝項目。為盡快完成任務，宏達機電安裝公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的通達管網(wǎng)建設工程公司，其管材和閥門由宏達機電安裝公司采購。其中通達管道建設工程公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工作于第二年10月完成后，向業(yè)主提出竣工驗收，得到業(yè)主獨家的順利通過。宏達機電安裝公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗收合格。但在使用過程中發(fā)生了兩個事件：事件1：第四年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴重，業(yè)主要求宏達機電安裝公司對熱力管網(wǎng)閥門進行修理，并承擔經(jīng)濟費用，但宏達機電安裝公司以業(yè)主直接驗收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。事件2：第六年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管多處

44、裂紋漏水。經(jīng)查證該棟樓使用的是項目經(jīng)理通過關(guān)系購進的廉價劣質(zhì)有縫鋼管。問題：（1）該花園小區(qū)工程在竣工驗收上存在哪些問題？（2）該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪？回訪計劃宜安排在什么時間合適？（3）該采暖工程的保修期限到什么時候結(jié)束？（ 4） 事件1中宏達機電安裝公司的做法是否合適？說明理由。（5）事件2中采暖工程已過了保修期限，宏達機電安裝公司是否應對該質(zhì)量問題負責？說明理由。參考答案：（1）存在的問題有：管網(wǎng)工程應與總體工程同時進行竣工驗收，不應該單獨進行；僅有業(yè)主獨家對管網(wǎng)進行竣工驗收是不夠的；通達管道建設工程公司是宏達機電安裝公司的分包商，應先向宏達機電安裝公司提出驗收，由宏達公司向業(yè)主申請

45、，由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、宏達公司驗收，并向其負責。（ 2） 宜采用季節(jié)性回訪?；卦L計劃宜安排在第四年的12月進行，因為在冬季采暖季節(jié)。（3）該采暖工程的保修期限到第五年春季的供暖期結(jié)束。（4）宏達機電安裝公司的做法不合適。因為宏達機電安裝公司與通達管網(wǎng)建設工程公司是總分包關(guān)系，建設工程施工質(zhì)量管理條例規(guī)定總包單位對分包單位的施工質(zhì)量負有連帶責任；同時閥門是宏達機電安裝公司采購的，不能排除其產(chǎn)品質(zhì)量問題，所以宏達機電安裝公司應對熱力管網(wǎng)閥門進行修理。（5）宏達機電安裝公司應對該暖氣管道的質(zhì)量問題負全部責任，因為建設工程施工質(zhì)量管理條例規(guī)定，采購方應對所采購的材料、設備負責，不受保修期限制?！景咐?/p>

46、13】某石油化工機電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝路需要租賃500t履帶式起重機吊裝。項目經(jīng)理部風險管理組在項目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責任。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細的施工方案。項目總工程師在審核分部工程施工方案時，發(fā)現(xiàn)對兩臺大型煉化裝路的吊裝敘述得很詳細，也很準確，而且過去也吊裝過類似的設備，認為據(jù)此可以實施吊裝作業(yè)。問題：（1）項目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責是什么？（2）項目總工程師認為可以根據(jù)該分部工程的施工

47、方案實施吊裝作業(yè)的決定是否妥當？說明理由。（ 3） 租賃的500t履帶吊進場組裝后，是否可以直接進行吊裝？應如何做？(1)項目經(jīng)理是項目部的安全管理第一責任人，負責組織建立項目安全管理體系；依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級安全責任制；明確安全管理目標；組織制定項目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件弁貫徹落實。(2)不妥當。因為對于這樣大型煉化裝路的吊裝，必須制定單項吊裝方案，按規(guī)定還必須單獨制定安全專項施工方案，單靠詳細的分部工程施工方案是不行的。(3)新進場的機械設備在投入使用前,必須按照機械設備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。尤其是吊裝設備，缺少安全裝路或安全裝路已失效的吊裝機械不得使用；嚴禁拆除吊裝機械上的自控機構(gòu)、力距限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等安全信號裝路。吊裝機械的操作人員應經(jīng)培訓，必須持證上崗?！景咐?4】A公司項目部承包了30層商務樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程和電梯工程等，合同總工期為12個月。商務樓位于市中心商業(yè)街旁，施工場地小，在施工準備階段A公司項目部編制了施工組織設且!、施工方案、施工總進度計劃和施工總平面圖。在施工中，A公司項目部科學地布路施工現(xiàn)場，合理地安排施工人員，加快施工進度，使工程按合同完成。問題：(1)A公司項目部