發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度

1、發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度1目的本制度規(guī)定了上海大屯能源股份發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的內(nèi)容、程序和差不多要求。通過對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析，評判生產(chǎn)運(yùn)營狀況，找出存在的問題，提出相應(yīng)計(jì)策，從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠提高機(jī)組可靠性，實(shí)現(xiàn)拒絕非停的治理目標(biāo)，最大限度降低消耗，保證生產(chǎn)工作規(guī)范有效開展，應(yīng)系統(tǒng)地分析、查找阻礙機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的緣故，并采取操縱措施，有效降低生產(chǎn)成本，為社會提供安全、清潔、可靠、連續(xù)的能源。2適用范疇本制度適用于上海大屯能源股份發(fā)電廠的定期生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析治理。3專用術(shù)語定義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析：指對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)運(yùn)營活動過程及結(jié)

2、果進(jìn)行分析研究，找出實(shí)際與打算、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析緣故，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種治理方法。其包含內(nèi)容指標(biāo)完成情形分析、完成好與壞的要緊緣故分析、為完成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情形的分析等。4執(zhí)行程序4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6提出分析課題，制定分析打算。收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。與年度打算、月度分解打算比較。4.1 生產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)分析流程與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最佳值比較。與國內(nèi)、國際同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較。提出存在問題，進(jìn)行趨勢推測，提出解決問題的計(jì)策及下一時(shí)期工作安排。4.1.7對各種分析例

3、會上提出問題及工作任務(wù)的執(zhí)行情形由各歸口部門進(jìn)行閉環(huán)治理。4.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及臺帳、實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的定額治理，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析資料、建立橫向、縱向?qū)Ρ扰_帳、指標(biāo)考核體系。為設(shè)備爰護(hù)、熱力試驗(yàn)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等提供數(shù)據(jù)支持。421安全指標(biāo)分析1.1.1.1 電廠月度安全例會分析，責(zé)任部門:安全監(jiān)察科。1.1.1.2 包括一樣設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂、火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備專門、安全隱患等。4.2.2 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析4.2.2.1 季度技術(shù)監(jiān)督例會分析，責(zé)任部門：技術(shù)科。4.2.2.2 包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)專門分析、專門

4、告警情形等。4.2.3 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析1.1.1 責(zé)任部門：科技環(huán)?？茽款^，有關(guān)部門參加。1.1.2 包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直截了當(dāng)廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率等。應(yīng)運(yùn)用耗差分析的方法查找經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)完成值與設(shè)計(jì)值偏差的緣故，提出改進(jìn)措施。1.1.3 產(chǎn)成本指標(biāo)分析1.1.3.1 理費(fèi)用、材料成本在月度檢修例會分析,責(zé)任部門：技術(shù)科。1.1.3.2 料成本、水成本、外購電力成本、標(biāo)煤單價(jià)構(gòu)成分析在月度經(jīng)營活動分析會分析，責(zé)任部門：打算經(jīng)營科。1.1.4 保指標(biāo)分析1.1.4.1 廠月度環(huán)保分析：包括煙塵、so2、廢水、噪聲、灰渣等。責(zé)任部門：科技環(huán)?？?。1.1.5 濟(jì)運(yùn)

5、行分析1.1.5.1 展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及各級生產(chǎn)治理人員把握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過外表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情形等，及時(shí)分析和發(fā)覺問題，采取計(jì)策，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。1.1.5.2 濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和專門分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。1.1.5.3 行專業(yè)分析要緊是指運(yùn)行各分管副主任分析本專業(yè)運(yùn)行情形，包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運(yùn)行記錄（包括機(jī)

6、組大修前后情形，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情形）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在阻礙設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素。總結(jié)本月專業(yè)工作情形,提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行治理工作。1.1.5.4 位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進(jìn)行綜合分析，以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源。齒位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容。崗位分析的開展深度是運(yùn)行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運(yùn)行崗位分析：要緊指運(yùn)行值長、主值、副值、巡操員、運(yùn)行班長、值班員等所有運(yùn)行窗位，每個(gè)崗位每月進(jìn)行一次崗位分析，做好記錄，

7、運(yùn)行治理部門每月進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容（依照崗位不同取舍）：本值（本班）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培訓(xùn)情形和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的專門運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的起停，本值（本班）發(fā)生的故障和專門、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情形、設(shè)備參數(shù)超過操縱值分析、爰護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動未投入情形下運(yùn)行調(diào)劑要點(diǎn)，兩臺機(jī)組之間指標(biāo)的對比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。1.1.5.5 期分析一樣以月為一個(gè)周期，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。1.1.5.6 故和專門分析

8、是在發(fā)生事故和專門后，當(dāng)班運(yùn)行人員將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)覺到處理的情形以及分析意見寫成書面材料提交專業(yè)主任。專業(yè)主任應(yīng)對事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評判，總結(jié)體會教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。1.1.5.7 題分析是由技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄（包括機(jī)組大修前后情形，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情形）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在阻礙設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)發(fā)生下列情形下，應(yīng)進(jìn)行專題分析，機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)峻偏離設(shè)計(jì)值、因運(yùn)行緣故發(fā)生障礙、機(jī)組爰護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)峻不合格等。4.3 生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)

9、分析的要求4.3.1 分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。4.3.2 分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)緣故及治理緣故，并提出有效措施,制定解決方法。針對在執(zhí)行打算中，與打算指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。4.3.3 分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情形的同時(shí)，注意收集和分析同行業(yè)的情形，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。4.3.4 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要和設(shè)計(jì)水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，促進(jìn)節(jié)能降耗工作。4.4 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的組織機(jī)構(gòu)4.4.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析實(shí)行電廠、部門、班組三級分析4.4.2 電廠的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析由電廠技術(shù)科負(fù)責(zé)

10、人負(fù)責(zé)組織，各部門按照職能分工分別進(jìn)行分析。4.4.3 各部門要明確分工及責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析工作。5職責(zé)5.1 細(xì)則負(fù)責(zé)人：由技術(shù)科科長擔(dān)任。負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。5.2 細(xì)則執(zhí)行人：由技術(shù)科副科長擔(dān)任。，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。5.3 細(xì)則負(fù)責(zé)人職責(zé)：5.3.1 負(fù)責(zé)組織電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析工作5.3.2 對相關(guān)治理部門的工作提出要求5.3.3 監(jiān)督生產(chǎn)指標(biāo)分析活動的組織情形5.3.4 電廠生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告的審批5.4 細(xì)則執(zhí)行人職責(zé)5.4.1 參加公司級生產(chǎn)指標(biāo)分析活動5.4.2 檢查和匯總各部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析總結(jié)材

11、料5.4.3 對分析中發(fā)覺的問題及時(shí)組織專題會，查找緣故并制定相應(yīng)計(jì)策5.5 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人5.5.1 負(fù)責(zé)對本部門所轄范疇的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析并將分析報(bào)告交至責(zé)任治理部門5.5.2 參加電廠生產(chǎn)指標(biāo)分析活動5.5.3 將生產(chǎn)指標(biāo)分析中發(fā)覺的問題及時(shí)匯總到責(zé)任治理部門6檢查與評判細(xì)則負(fù)責(zé)人組織對細(xì)則的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查和評判，每年進(jìn)行一次檢查和評判，對檢查和評判結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和評判記錄應(yīng)妥善保管，儲存期為3年。6.1檢查和評判內(nèi)容包括：6.1.1 是否按時(shí)完成分析任務(wù)6.1.2 是否按時(shí)完成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)6.1.3 是否顯現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，對公司分析造成不良阻礙6.1.4 是否在

12、分析中敷衍了事，從而造成顯現(xiàn)指標(biāo)分析失實(shí)6.1.5 分析提出的問題是否予以改進(jìn)6.2分析工作列入電廠績效考核項(xiàng)目7反饋本制度在執(zhí)行過程中，假如發(fā)生與實(shí)際不相符的情形，應(yīng)及時(shí)反饋至電廠技術(shù)科，以便修改和補(bǔ)充。附錄本制度有3個(gè)附錄(1)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)分析治理制度執(zhí)行情形檢查評判表(2)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)附錄工生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)分析治理制度細(xì)則執(zhí)行情形檢查/評判表序號評判內(nèi)容評判1制度執(zhí)行是否按照程序要求進(jìn)行是否2定期分析是否準(zhǔn)確、及時(shí)是否3指標(biāo)的分析是否有責(zé)任人，有考核是否4是否建立原始記錄和日常統(tǒng)計(jì)臺帳是否5分析報(bào)告是否準(zhǔn)確、完整，重點(diǎn)突出是否存在問題及改進(jìn)建議存在問題：1.2.3.改進(jìn)

13、建議：1.2.3.評判意見：部門名稱:年月日審核意見:審核人：評判人:檢查人：附錄2月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)序號項(xiàng)目單位1.發(fā)電量萬千瓦時(shí)2.上網(wǎng)電量萬千瓦時(shí)3.高峰電量萬千瓦時(shí)4.低谷電量萬千瓦時(shí)5.平峰電量力千瓦時(shí)6.利用小時(shí)小時(shí)7.機(jī)組負(fù)荷率%8.等效可用系數(shù)%9.運(yùn)行系數(shù)%10.等效強(qiáng)迫停運(yùn)率%11.非停次數(shù)次12.打算檢修時(shí)刻小時(shí)13.主設(shè)備完好率%14.主設(shè)備一類率%15.附屬設(shè)備完好率%16.主設(shè)備消缺率%17.重復(fù)缺陷發(fā)生率%18.設(shè)備綜合滲漏率%19.修理費(fèi)完成率千元序號項(xiàng)目單位20.供電煤耗g/kWh21.綜合廠用電率%22.直截了當(dāng)廠用電率%23.發(fā)電用水耗kg/kWh24.發(fā)電用水量萬噸25.助燃油量噸26.發(fā)電用煤量噸27.熱工愛護(hù)止確動作率%28.報(bào)警正確率%29.繼電愛護(hù)投入率%30.繼電愛護(hù)止確動作率%31.汽水缺失率與補(bǔ)水率%32.煙塵排放合格率%33.CO2排放量噸34.NOx排放合格率%35.SO2排放合格率%36.廢水排放合格率%37.灰渣利用率%38.爐效%39.機(jī)效%40.機(jī)組熱耗率KJ/kWh序號項(xiàng)目單位41.真空度%42