房屋建筑工程監(jiān)理大綱模板

1、監(jiān)理大綱模板第一章總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責四、質(zhì)量控制的任務五、進度控制的任務六、投資控制的任務七、合同管理的任務八、消息管理的任務九、組織協(xié)調(diào)的任務第二章監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則第三者工程招投標階段監(jiān)理第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標的動態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原則二。、施工階段進度控制的內(nèi)容三、施工階段進度控制的措施及手段四、進度目標的動態(tài)控制五、施工階段進度控制工作流程第六章施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的

2、原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標的動態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術特點、難點的處理辦法及相應對策一、測量放線監(jiān)理要點二、鋼筋工程監(jiān)理要點三、模板工程監(jiān)理要求四、碎澆筑工程監(jiān)理要點五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點七、電器分項工程監(jiān)理要點：（包括裝修部位）（包括裝修部位）第八章、-、 第九章 第十章、第十一章 、*、第十二章 、-、第十三章八、設備安裝預留預埋孔洞監(jiān)理實施要點九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實施要點：十、電梯安裝監(jiān)理要點十一、室外工程監(jiān)理要點合同管理與信息管理合同管理信息管理現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案風險管理

3、與文明、安全管理風險管理文明、安全營埋項目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度項目監(jiān)理工作制度現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度技術資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用整理工程技術資料現(xiàn)場監(jiān)理用表及使用軟件項目使用前準備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理組開展工作的綱領性文件，本監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：一、有關工程建設的法律、法規(guī)和政策；二、有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；三、政府批準的本工程建設文件；四、我公司與工程建設監(jiān)理合同及有關協(xié)議；五、其它工程建設合同（施工合同、供貨合同等）；六、業(yè)主的正當要求；七、工程項目的自然和社會外部條件；八、項目監(jiān)理投標文件；九、項目勘察設計文件、招標文件

4、、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中產(chǎn)生的有關工程文件；十、監(jiān)理大綱；在工程實施過程中，項目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對本監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容進行適當?shù)男薷幕蛘{(diào)整。十一、中華人民共和國國家標準十二、中華人民共和國行業(yè)標準第二章工程概述一、工程項目名稱:二、工程類別：三、工程項目地點:四、建設單位名稱:工程房屋建筑工程五、設計單位名稱：六、施工單位名稱：七、工程占地面積：八、工程項目組成、建筑規(guī)模及主要建筑結構:工程項目組成及規(guī)模一覽表序號工程名稱（單位工程）建筑面積M2基礎形式主體結構形式層數(shù)施工單位15587.17人工挖孔+天然基礎框支剪結構13北京武交公司25487.17人工挖孔+

5、天然基礎框支剪結構1335387.17人工挖孔+天然基礎框支剪結構1345700.01人工挖孔+天然基礎框支剪結構1555564.07人工挖孔+天然基礎框支剪結構1566996.39人工挖孔+天然基礎框支剪結構1576496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構1786496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構1796496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構17106496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構17118434.55人工挖孔+天然基礎框支剪結構17127500管樁+天然基礎框架結構4,132700管樁+天然基礎框架墻結構3七、預計工程造價總額：人民幣約元八、建筑工程計劃工期：2008年4

6、月1日開工；2009年9月30日竣工驗收。九、工程質(zhì)量要求：工程第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)我公司工程委托監(jiān)理合同，本工程建設監(jiān)理工作的范圍包括施工準備階段、施工階段及工程保修階段的土建及安裝監(jiān)理工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一、施工準備階段主要監(jiān)理工作1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；5、參加設計單位向施工單位的技術交底；6、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、

7、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁檄是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；8、對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；9、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。二、施工階段的質(zhì)量控制：1、對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；2、對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)

8、現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；5、對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜的工程加強檢查；6、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；7、對施工單位的測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，保證度量資料的準確；8、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；9、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生

9、的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；10、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主；三、施工階段的進度控制：1、監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的工期組織施工；2、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；3、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季度向業(yè)主報告施工計劃的執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。四、施工階段的投資控制：1、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4、按

10、業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核設計變更。五、施工驗收階段的主要監(jiān)理工作1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量報告；3、組織工程的預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。第三節(jié)合同管理工作的主要內(nèi)容一、擬訂本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；二、協(xié)助業(yè)主擬訂本工程的各類合同條款，并參與合同的商談；三、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；四、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同有爭議的事宜。第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交

11、接證書即進入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達到規(guī)定的質(zhì)量標準。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：一、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計人、承包商及有關各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責任，必要時,可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構及具有相應資質(zhì)的專業(yè)部門參與。二、在質(zhì)量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。三、若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應依據(jù)合同有關規(guī)定處理。四、如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)

12、量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結束后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責任證書給承包商并抄送業(yè)主。五、保修責任解除后，總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。六、保修階段的資料整理存檔工作。第五節(jié)監(jiān)理工作的目標投資控制目標：在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求工程實際投資不超過計劃投資；工期控制目標：按各施工合同要求的日期控制各單位工程主體結構封頂；按各單位工程合同要求組織工程竣工驗收;質(zhì)量控制目標工作質(zhì)量目標：客戶滿意率98%；建設單位投訴全部得到有效的處理;合同履行率達到100%。第四章監(jiān)理組織機構及人員職責分工第一節(jié)：監(jiān)理組織機構

13、為保工程監(jiān)理工作質(zhì)量，我們組建如下監(jiān)理班子，具體組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師:給排水在以后工作中，我們將根據(jù)工作需要，在征求業(yè)主方意見的前提下，對班子成員進行合理的調(diào)整。第二節(jié)監(jiān)理人員的職責分工一、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權力履行其職責。總監(jiān)理工程師的職責主要包括：（-）確定項目監(jiān)理機構的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責；（二）主持制訂項目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；（三）組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；（四）組織、檢查、考核

14、監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作；（五）審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；（六）審批承包商提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件；（七）審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算；（八）審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；（九）主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；（十）主持開工預備會議及工程例會；（十一）簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；（十二）主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見，審批工程延期；（十三）簽認隱蔽工程記錄；（十四）組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資

15、料；（十五）審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目竣工初步驗收；（十六）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；（十七）主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料?？偙O(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責，而下列工作由總監(jiān)理工程師親自完成：（一）確定監(jiān)理機構的組織結構，人員配備，工作分工及崗位責任;（-）主持制訂項目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；（三）調(diào)整監(jiān)理機構人員、工作分工及崗位職責；（四）簽發(fā)開工令、停工令、復工令、監(jiān)理報告、會議紀要、備忘錄和其他重要指令和通知；（五）簽署計量支付證明文件和竣工結算；（六）簽署工程變更指令；（七）主持調(diào)解合同

16、爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；（八）主持工程竣工初步驗收，簽署承包商的竣工申請報告；（九）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。二、土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責（一）負責審查施工組織設計和施工方案；（二）負責測量放線過程跟進，復核承建商施工定位線和細部放線尺寸；1、根據(jù)本工程特點和難點，制定測量復線監(jiān)理實施細則，報項目總監(jiān)審批實施；2、檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和測量人員是否滿足要求；3、依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復核承包商的測量成果并書面移交基準點；4、審查確認承包商的施工控制軸線、標高的建立、豎向傳遞，復查施工定位放線尺寸；5、審查確

17、認承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告，整理分析評價，報告總監(jiān)和業(yè)主；6、做好測量放線資料的收集歸檔工作。（三）監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告；（四）負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故；（五）督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工；（六）核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證；（七）負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人

18、員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)處理；（A）參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；（九）負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料；（十）負責本專業(yè)的工程結算的審查。三、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責（-）編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)批準實施；（二）參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底；（三）負責審查施工方案或施工組織設計；（四）負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；（五）負責對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；（六）審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科

19、學、先進、合理、可行；（七）負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；（A）擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；（九）負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、單機試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設計、規(guī)范相符；（十）審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符；（十一）核查專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更、設計變更的簽證；（十二）參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；（十三）負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料；（十四）工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見

20、。四、電氣（強、弱電）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（一）負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)批準實施；（二）參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網(wǎng)絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行；（三）根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；（四）負責審查材料、器材、設備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準；（五）負責審查施工方案或施工組織設計；（六）負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；（七）負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理;（A）擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程中

21、根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整;（九）負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行；（十）審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符；1、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證；2、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；3、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料；4、負責本專業(yè)的工程結算的審查；5、嚴格審查施工用電敷設和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；6、處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。五、監(jiān)理員職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、測量、試驗、

22、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1、負責檢查、測量并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量；2、檢查施工單位人力、材料、設備、機械投入遠行情況，并做好記錄；3、負責工程計量并簽署原始憑證；4、檢查是否按施工圖施工，按工藝標準施工，按進度施工并對發(fā)生的問題隨時予給解決糾正；5、檢查確認工序的質(zhì)量，進行驗收和簽署；6、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；7、做好填報工程原始記錄工作；8、填寫監(jiān)理日志。第五章監(jiān)理工作重點第一節(jié)質(zhì)量通病控制根據(jù)我們對以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗，地面、屋面、外墻、衛(wèi)生間、門窗滲漏及裝飾抹灰面開裂、空鼓等系列施工質(zhì)量通病對使用者帶來諸多不便，給工程形象也帶來了較大的負面

23、影響。因此，質(zhì)量通病控制歷來是各監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點。一、后澆帶施工后澆帶尤其是地下室、廚衛(wèi)間后澆帶開裂、滲漏因位:.特殊且為結構性裂縫，后期處理較為復雜，其施工質(zhì)量應從模板支撐開始，其要點如下：1、后澆帶的鋼筋應貫通不斷，樓板后澆帶支撐、模板須設置成獨立體系，不得隨意拆除；2、底板后澆帶在結構施工前，每道后澆帶下側(cè)須設置附加防水層,后澆帶形成后要及時清理泥漿及施工垃圾，并砌筑磚墻擋水加蓋保護，以免鋼筋銹蝕；3、外墻后澆帶宜設置剛性止水條，在中期模板拆除時應保留后澆帶澆筑相關止水拉緊螺桿，以利佐澆筑時模板緊固體系的可靠性；4、后澆帶封閉須嚴格遵循設計要求，伸縮后澆帶不得少于45天，沉降后澆帶除

24、了45天時間要求外須滿足相應沉降差指標（在主體施工過程中須重點關注沉降觀測）；5、后澆帶封閉前須清除浮漿、石塊等雜物，對鋼筋進行有效除銹、整理，并鑿毛沖洗干凈，監(jiān)理人員須嚴格驗收，碎澆筑應高一級，佐中應摻入一定比例的膨脹劑；6、后澆帶碎養(yǎng)護應加強。二、地下室防水工程1防水基層處理須嚴格檢查，轉(zhuǎn)角處應抹成50X50mm斜角或半徑50mm的圓弧角，表面必須光滑、平整、密實、堅固、養(yǎng)護充分，防水層施工前必須將基層上的塵土砂粒、油污等清理干凈；2、地下室外墻模板緊固須采用止水螺桿，兩端須設置不小于30mm可處理空間，以利后期采用防水砂漿封堵；其他結構內(nèi)部設置的各種鋼筋及綁扎鐵絲等均不得觸及結構迎水面，

25、以防地下水通過侵蝕鋼筋及綁扎鐵絲而形成滲水通道；3、對于穿墻管，單根采用套管方式，套管應加止水環(huán)；管道較多時，采用穿墻盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水1、屋面碎澆筑須一次完成，碎施工時須嚴密關注天氣變化趨勢，對于有反邊的屋面須注意陣雨的雨水排放措施；2、屋面上的女兒墻和高出屋面的機房、樓梯間等與屋面碎接觸處的佐須設置反邊并與屋面同步澆筑；3、當采用結構找坡取消找平層施工工藝，須嚴格控制原漿收光的時間間隙，相關作業(yè)應在碎初凝前完成，以免影響防水基層質(zhì)量；4、屋面防水基層應進行結構閉水實驗，如有薄弱部位應做加強處理；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門、臺階、微膨脹碎

26、灌縫、附加層、收頭、密封等細部做法須仔細處理，；6、卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強層、收頭等符合圖紙及規(guī)范要求；檢查基層干燥度，注意基層處理劑的涂刷；四、外墻防滲漏1、加強砌體施工監(jiān)控，重點是結構層面清理、墻體拉接筋、砂反坎施工隱蔽、斜頂磚施工技術間隙、砌體灰縫飽滿度、砂漿配合比等；2、結構外邊柱、邊梁拉緊螺栓套管應保證室外部分比室內(nèi)部分低，外墻螺栓套管堵眼前須用相關設施鑿出PVC管不少于3cm,并將洞中周邊油污、灰塵及松動的碎碎塊剔除，最后用水將洞口沖洗干凈后，適時用聚合物砂漿堵塞密實，外墻面再涂刷黑豹防水，外墻螺栓

27、套管堵眼應要求施工單位安排專人處理；3、外架連墻桿孔洞處理，應在砌體施工前期留置合理洞口，封堵時須將洞口周圍浮漿、落地灰等清理干凈，采用細石砂封閉，外墻面涂刷黑豹防水；4、外墻抹灰完成后施工的燃氣、給排水、裝飾工程所開孔洞，須嚴格進行填塞柔性密封材料處理；5、空調(diào)洞等穿墻套管須與砌體施工同步埋設，不得后開孔套進，同時須保證內(nèi)高外低，套管長度應不小于墻厚；6、外墻分隔縫、滴水線須嚴格打正底，再貼分隔縫、滴水線，然后抹灰，嚴禁后切割鑲貼；7、外墻采用石材裝飾時，須密切關注墻面基層防水處理。五、廚衛(wèi)間防滲漏1、重點監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點處理及密封、聚合物防水砂

28、漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、技術間隙時間、養(yǎng)護等；102、地漏口周圍、管道穿樓板及預埋件的周圍與找平層之間應預留x7mm的凹槽，并嵌填密封材料；3、地漏、套管、衛(wèi)生潔具跟部、陰陽角等部位，應先做防水附加層;4、廚衛(wèi)間施工基本完成后應實施閉水，。六、門窗工程1、實行樣板制作制度，各方檢查通過認可后，再進行大面積施工，完工后應加大淋水試驗力度以檢驗施工效果；2、安裝過程中，應保證各固定螺絲的松緊程度基本一致，不得過松或過緊；門窗框與洞口間隙填置填縫材料時，不得過松或過緊；填塞發(fā)泡塑料時應控制其膨脹量，以防治門窗框變形；3、嚴禁施工時在門窗上鋪搭腳手板、腳手桿或懸掛重物；施工期間應妥善保護好門

29、窗框的保護膜；4、門窗框四周應在門窗框與建筑主體之間留出10X10mm的通長凹槽，內(nèi)嵌優(yōu)質(zhì)彈性密封膠，不得不留凹槽只在陰角處擠一點密封膠了事；5、在門窗框四周通長凹槽處嵌填密封膠前應將門窗框保護膜撕掉，保證密封膠與門窗框粘結牢固；6、外墻及外窗臺應有可靠的防水措施，窗臺坡度和滴水符合要求;7、門窗框與洞口間塞縫應用聚合物防水砂漿,須平整、密實，外側(cè)涂刷防水等應嚴格隱蔽驗收；七、防止墻面空鼓開裂1、嚴格抹灰基層、鋼絲網(wǎng)、施工洞口構造處理、線管線盒空洞處理等部位、工序隱蔽驗收程序；2、砌筑找平必須用砂漿，不得塞墊石子、碎磚或木塊，對施工圖紙要求的洞槽等應在砌筑時預留，不得后期打鑿；3、抹灰前墻體應

30、充分澆水濕潤，成品應加強養(yǎng)護；4、墻面抹灰厚度不得超過35mm,否則應采取措施（或配筋或加鋼板網(wǎng)）；5、對于鋼結構預埋部位，須確保抹灰層厚度，同時滿鋪鋼絲網(wǎng)。八、防止樓地面開裂（一）結構裂縫1、沉縮裂縫，其主要原因是碎拌合物澆搗成型后，固體骨料下沉，當構件厚度較大時，初凝硬化緩慢，澆搗時間控制不當，造成粗料下沉，水泥漿上浮，導致表面收縮力大，產(chǎn)生裂縫。施工時須控制好佐水灰比，掌握正確的振搗方法和時間，在新澆構件初凝時進行二次振搗壓實即可。2、收縮裂縫，也稱龜裂，主要由于險水灰比比較大，碎表面水分蒸發(fā)大，因失水而干縮。防治手段為在高溫、大風環(huán)境中施工應加大覆蓋、保濕養(yǎng)護力度。3、溫差裂縫，主要原

31、因為碎水灰比比較大，碎水化熱大，施工環(huán)境溫度變化比較大，而沒有采取保溫措施，造成碎表面降溫過快，并且常常由于受到邊界有剛度構件的約束而產(chǎn)生溫度裂縫，如樓板45°角裂縫就是常見的一種。防治方法為降低水灰比，加強樓板陽角負筋綁扎、維護力度，確保樓板碎厚度。4、施工不當發(fā)生裂縫，由于施工進度過快，過早上荷載，碎養(yǎng)護不足導致構件強度不足，引發(fā)裂縫。防治關鍵在于施工時嚴格掌握及控制拆模時間，加強硅養(yǎng)護，板負筋支撐馬凳可靠，保證板負筋高度，確保板負筋不被踩壓下沉。5、因板中預埋管線交叉穿過，造成局部碎截面強度不足，順著管線樓板裂縫。防治措施為嚴格控制碎板結構厚度，合理分布管線，避免管線集中和順筋

32、布置，必要時在管徑較大或管線交叉通過時，管線位置加鋪鋼板網(wǎng)。（二）防止樓板面空鼓、開裂、起殼1、嚴格處理基層；2、抹水泥砂漿時確?；鶎訚駶?，施工前一天就應對基層澆水濕潤；3、過分光滑的基層應進行打毛粗糙處理，或刷碎界面處理劑后隨抹水泥砂漿;4、施工時確?；鶎颖砻鏌o積水；5、控制上人走動或下一道工序施工間隙，加強養(yǎng)護。第二節(jié)工程技術監(jiān)控重點一、基坑開挖工程1、審查施工單位呈報的基坑開挖專項方案，重點審查開挖順序、排水措施、基坑維護等質(zhì)量、安全保證措施；2、基坑開挖時應對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標高、邊坡坡率等經(jīng)常復測檢查；3、基坑坡頂放線時應根據(jù)地質(zhì)條件、基礎形式等確定基坑放坡坡率

33、，以免因地基承載力不足基礎加深而導致基坑下部坡率受限；4、基坑開挖時應盡量防止對地基土的擾動。當設計基礎深度地基承載力不足時，應及時通知設計、業(yè)主，盡快協(xié)調(diào)解決；如為揭露設計地層應采用探挖方式，確認后再對應確定基坑上部坡率、坡頂線及維護方式。二、邊坡工程1、邊坡土石方開挖須檢查坡頂?shù)走吘€測量控制，確保坡頂線不欠挖，邊坡坡度不變形；2、邊坡開挖應采取沿等高線自上而下分層、分段依次進行，在邊坡上采取多臺階同時進行機械開挖時，上臺階應比下臺階開挖進深不少于30m,以防塌方；3、邊坡開挖須完善坡頂截排水體系，以免雨水沖刷坡面；4、邊坡支護須嚴格按設計實施，對于施工周期較長的坡面，應采取坡面維護、覆蓋措

34、施，以利水土保持和防止坡面變形。三、基礎工程（一）天然基礎1、天然基礎地基地處不同地層，承載力、壓縮模量經(jīng)地勘部門確認有差異時，應及時報告業(yè)主、設計部門進行處理；2、基礎間建筑結構關系需滿足設計要求（一般為1：1.52.0）,每棟各基礎間、相臨樓棟基礎間、基礎與邊坡、基礎與道路溝渠間高差距離關系均應符合要求；3、基礎土方回填前須對需隱蔽的基礎碎結構嚴格隱蔽驗收，按規(guī)范對佐結構外觀質(zhì)量缺陷處理后方可隱蔽。（二）管樁基礎1、測量放線應經(jīng)復測后使用，插樁應認真對中；2、安設樁架場地應整平，打樁機底盤應保持水平，導桿應吊線保持垂直，插樁時樁應垂直，樁帽、樁錘和樁三者應在同一垂線上；3、接樁要保持上下節(jié)

35、樁在同一軸線上，接頭表面雜物、油污須清理干凈，焊縫應飽滿連續(xù)，待焊縫自然冷卻8lOmin始可繼續(xù)錘擊；4、合理布置打樁順序，減少向一側(cè)擠密現(xiàn)象，同時打樁應連續(xù)打入，不宜間歇時間過長，以防增大摩阻力，導致最后貫入度達不到設計要求。四、文明施工1、盡力采取“先地下后地上”的程序安排，避免或減少施工途中的斷路和破壞現(xiàn)場平面安排情況；2、為其他或后續(xù)工程項目創(chuàng)造安全文明施工條件的項目先安排進行；3、按區(qū)域、時段劃分，確保該區(qū)域主專業(yè)項目施工要求，做好其他專業(yè)交叉配合協(xié)調(diào)；4、場地排水設施宜分土方、基礎、主體、園建四階段布置，動態(tài)管理，不能一成不變；5、水土保持應采取場地硬化、臨時坡面覆蓋、長期坡面綠化

36、、多級沉砂池等聯(lián)合措施；制定場地交接制度，各工序交接同時交接文明施工責任場地，明確職責。第三節(jié)進度控制進度控制是一個動態(tài)控制過程，在工程建設過程中，干擾進度的因素很多，并且有很多突發(fā)因素難以預料。工程進度控制是監(jiān)理工程師三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重點與難點，尤其針對萬科這樣的開發(fā)商，主要存在開盤預售、竣工驗收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點，具體控制方法、措施見相關章節(jié)，在此就一些關鍵的控制環(huán)節(jié)簡要表述如下：1、監(jiān)理人員應盡早介入工程實施，協(xié)同業(yè)主進行工程總進度計劃的編制和施工總承包單位招標工作，對后期施工階段的宏觀控制奠定良好的管理基礎；2、監(jiān)理人員加強對設計意圖、設計圖紙的認知及掌握，對于

37、后期工程管理的針對性和計劃審核的科學性提供技術支持；3、要求承包商嚴格按照施工合同對工程進度的要求，編制詳細的分部工程進度計劃，并充分考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確保進度計劃編制的合理性和前瞻性；4、工程進展過程中，密切跟蹤承包商的計劃落實情況：1）每周工程例會前，承包商必須按規(guī)定上報上周計劃完成情況及下周新的施工計劃，未完成部分，須在例會上分析延誤的原因并提出可行的補救措施；2）在平時的工作中，監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度情況，并高度重視工程進度的預控工作，對出現(xiàn)進度遲緩的預兆情況及時指出并要求施工方拿出相關對策（必要時召開專題會議研究），使整個工程進展自始至終處于受控狀態(tài)；5、

38、對于工程關鍵節(jié)點進度（如配合銷售開盤工作）實施全過程監(jiān)控：1）自工程開工伊始即實施控制，對應業(yè)主計劃，組織總包單位編制單項工程進度計劃、開盤節(jié)點倒排計劃、分包工程進場實施計劃等，同時協(xié)同業(yè)主編制分包招標計劃、甲供材料訂貨、裝飾工程設計確認等系列計劃，做到相關工程有條不紊；2）相關工程主體完成后，各分包單位一進場，監(jiān)理人員即進入重點監(jiān)控階段，對應相關節(jié)點計劃和分包進場時間編制合理的施工計劃，同時每天一檢查一對比一調(diào)整，尤其是進入園建、樣板房裝修階段，監(jiān)理人員跟進力度更應加強；第四節(jié)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標控制不可缺少的方法和手段，監(jiān)理須完成的協(xié)調(diào)工作主要為總包間協(xié)調(diào)、總包與獨立承包單位（如園建

39、、邊坡、道路施工）、總分包關系、工作面交接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié)調(diào)，應作到如下幾方面：1、協(xié)調(diào)工作的預見性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結合部位上的矛盾和問題以及各工程交叉施工給對方造成的不利影響，觀察各專業(yè)施工何時會出現(xiàn)問題及出現(xiàn)問題未及時解決會產(chǎn)生什么后果，以便提前采取措施。2、協(xié)調(diào)工作的針對性當矛盾和問題出現(xiàn)后，要了解情況，分析實質(zhì)，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有針對性地進行協(xié)調(diào)處理，使矛盾和問題得以解決。3、協(xié)調(diào)工作的及時性當施工中出現(xiàn)矛盾和問題后，應及時地進行協(xié)調(diào)處理，以免矛盾和問題擴大，增大協(xié)調(diào)工作的難度。4、協(xié)調(diào)工作的公正性首先要鍛煉提高識別真假是非的能力，不被表象

40、迷惑，當施工單位之間或施工單位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時，要站在公正的立場上，不偏袒任何一方，誰違約、給對方造成損失，誰就應承擔經(jīng)濟責任，樹立監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的威信，以取得各方的配合和支持。5、協(xié)調(diào)工作的靈活性協(xié)調(diào)處理問題時，要靈活變通，聽取多方意見，自己的觀點不能隨意強加于人，對于同一問題應找出多種解決的方法供各方選擇、認可，總之要找到一個讓各方都能接受的方案，從而使問題得到解決。6、協(xié)調(diào)工作要有耐心有時一個問題需要多次進行協(xié)調(diào)或舊的問題還未解決，新的問題又出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)時要有耐心，不斷地組織各方進行協(xié)調(diào)處理，直至工程結束。7、協(xié)調(diào)工作的強制性在進度控制中，有時會因為某一工作不能

41、按計劃進行，導致整個工程進度拖后，在檢查督促無效的情況下，應以經(jīng)濟手段約束各方，組織施工各方、業(yè)主制定相關進度計劃執(zhí)行獎罰條款，對應計劃執(zhí)行情況嚴格實施,以確保協(xié)調(diào)力度。8、協(xié)調(diào)工作的檢查落實解決問題的方法、措施確定后，監(jiān)理人員應加強檢查力度，督促各方執(zhí)行，以免引發(fā)新的問題。同時:針對甲方指定分包工程協(xié)調(diào)工作，應盡量敦促總包單位實施協(xié)調(diào)管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點，采取引導、協(xié)同、參與等不同方式實施協(xié)調(diào)管理。第五節(jié)經(jīng)濟簽證管理經(jīng)濟簽證是相關各方關注的重點，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應嚴格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針對萬科簽證管理程序，一旦發(fā)生，應作好以下

42、幾點：1、所有簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務指令單、施工合同所指定工程內(nèi)容，會議紀要、工程聯(lián)系單內(nèi)容均不得辦理經(jīng)濟簽證；2、現(xiàn)場簽證原則上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時參加，現(xiàn)場確認后三方簽認原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場，經(jīng)甲方主管人員同意后可監(jiān)理、施工雙方現(xiàn)場簽認，但24小時內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽認;3、施工方上報經(jīng)濟簽證須按合同約定時限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按約定時間辦理；4、經(jīng)濟簽證流程：施工方上報一監(jiān)理資料員初驗合格后簽收、登記、傳遞一監(jiān)理組主管人員簽認一總監(jiān)審核簽字一監(jiān)理資料員傳遞甲方一甲方資料員簽收一甲方相關人員簽認、返回監(jiān)理一監(jiān)理資料員簽收、登記（留存）、返回施工方一施工方簽收。

43、所有不合格的簽證返回時必須辦理書面交接手續(xù)；5、監(jiān)理資料員應建立經(jīng)濟簽證專門臺帳，定期與施工、甲方核對、協(xié)調(diào)、溝通簽證辦理情況。第六章監(jiān)理工作程序、工程項目監(jiān)理總流程圖熟悉施工圖設計協(xié)助業(yè)主進行尊工的招標工作組織設計交,和圖紙會審審查承建商的施工組織設計（方案）確仔細化質(zhì)量目標對用于本工程的材料、構配件進行質(zhì)量預控質(zhì)量控制進超急蔽工程驗收督促承建商健全質(zhì)量體系、落實質(zhì)量控制措施簽發(fā)開工指令醫(yī)加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行督促承建商按合同設計、規(guī)范施工組織分項、分部工程驗收確定和細分投資控制目標,手核工程進度款組織工程竣工初驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施、并提出意見及時辦理經(jīng)濟簽證審定單位工程

44、總進度計劃整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商進行資料歸檔進度控制二國月、周進度計劃對年月度計劃提出調(diào)整意見編寫工程評估報告監(jiān)理總結協(xié)助組織工程竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書二、進度控制流程圖不是三、投資控制流程圖11（承上頁）實際投資與合同價審核偏差?分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否要調(diào)整確定投資目標調(diào)整方案是 V提出投資目標調(diào)整方案竣工決算文件有無不合理之處?修改竣工決軟文件審核竣工決算文件竣工決算四、中間支付監(jiān)理流程圖五、開工申請報告審查簽發(fā)流程圖施工單位總監(jiān)一T與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見.簽章批復申報丫甲丁總監(jiān)室I*轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師六、合同管理流程圖合同管理

45、程序工程變更依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報業(yè)主批準監(jiān)理受理工程變更申請書，征求設計意見，報業(yè)主批準設計單位依據(jù)變更申請書設計修改監(jiān)理費用評估頒發(fā)工程變更確定費用費用索賠業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定準備索賠依據(jù)等詳細資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書爭端與仲裁收到爭議通知,進行全面調(diào)查取證作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決承包人的違約工程延期保險七、索賠控制流程圖索賠的計算正確?接受索賠的報告并與對方談判調(diào)整否仲二裁意見一致?起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效八、質(zhì)量控制流程圖建設單位提供:* 建筑工程施工合同* 與工程有關的文件* 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料* 圖紙會審

46、及變更資料單位工程開工報告（承包人）審核開工報告（業(yè)寺批準）I二不同意審核結果總監(jiān)簽發(fā)開工令I口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知經(jīng)濟處罰停工整改發(fā)現(xiàn)問題施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人）一檢查與審批不合格以貴不琪與開*施工組織設計案*辦包人的資格*工程測量成果必須附上：*各項材料出廠*各項材料試驗早日17巨人四RI半*強度和抗?jié)B試*分項工程質(zhì)量評定報告九、原材料質(zhì)量控制流程圖料源十、設計變更處理流程圖建設單位或設計單位提出設計變更（必要時）承包單位提出設計變更總監(jiān)審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理機構發(fā)出工程變更單承包單位實施設計變

47、更承包單位向項目監(jiān)理機構提交簽證申請單工程量計算書協(xié)商調(diào)整監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認不同意建設單位審批質(zhì)量保證資料齊全、.合格隱蔽工程驗收、分部分項工 程驗收自檢記錄簽認完成分部分項工程量自檢評定完十一、隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理流程圖承包商返工整改承包商填報“隱蔽工程驗收單”或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)、承包商講行驗收檢查隱蔽工程、分部分項工程杲否完成檢查質(zhì)量保證盜料星否齊全檢查自評分部、分項工程景是否滿足合格標準簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程質(zhì)量驗收記錄”十二、竣工驗收監(jiān)理流程圖協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收十三、保修階段監(jiān)理流

48、程圖承包商整改完善承包商提交保修責任終止申請報告同意提交保修評估報告報送業(yè)主簽發(fā)保修責任終止證書不合格十四、施工工序交接檢驗流程圖施工單位自檢、互檢、專檢會同現(xiàn)場檢查十五、施工安全理程序:申請監(jiān)理工程師驗收試驗室檢驗不合格滿足要求簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標準對施工圖中影響建筑安全的因素提出改進意見控制的監(jiān)對施工環(huán)境安全隱患提出糾正措施承包商報送施工組織設計（方案）及報審表不滿足要求進入正常施工狀態(tài)第七章監(jiān)理工作方法及措施在本項目上，我們將采取“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理工作方法，以質(zhì)量與安全、投資、進度三大控制目標為中心，采取組織、技術、經(jīng)濟、合同管理、信

49、息管理的措施，積極主動地進行組織協(xié)調(diào)工作,為業(yè)主提供高質(zhì)量的施工及保修階段的監(jiān)理服務。第一節(jié)監(jiān)理工作方法一、嚴格控制項目監(jiān)理組將以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和建設工程施工合同等為依據(jù)，對項目施工的全過程嚴格把關，這是搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標的關鍵。嚴格控制包含著事前控制和過程控制兩個方面：1、事前控制在施工之前對承包單位提交的施工方案、施工組織設計、技術措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質(zhì)量進行檢查、簽證認可，以免造成因材料、設備質(zhì)量不符合要求而產(chǎn)生質(zhì)量問題。2、過程控制在施工

50、過程之中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查中，若發(fā)現(xiàn)承建單位不按圖施工，或施工不符合有關規(guī)范、規(guī)定、標準或設計文件時，一般先以口頭形式向施工現(xiàn)場負責人提出，并要求糾正，若承建單位整改不力或不聽勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改；問題性質(zhì)嚴重時，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，同時抄報業(yè)主；由于停工涉及到延長工期和停工費用等重大問題，總監(jiān)認為有必要簽發(fā)停工通知時，應先報業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知在關方面停工。二、積極參與項目監(jiān)理組要積極參與到項目建設的每項工作，對項目施工全過程進行跟蹤監(jiān)理。在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師在對所承擔監(jiān)理項目的特點