工時(shí)定額考核實(shí)施方案

1、工時(shí)定額考核實(shí)施方案非常好一、目的為充分調(diào)發(fā)開工積極性,提升生產(chǎn)效益,表達(dá)員工多勞多得, 實(shí)現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤的宗旨, 建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工 時(shí)治理體系,并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)、本錢核算的依據(jù), 根據(jù)公司實(shí)際制定本方案.二、實(shí)施背景1. 由于公司制造的xxxxt品是世界首臺(tái),各項(xiàng)工作受外部因素 影響較大,產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝一直未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)、材料、 工藝出現(xiàn)變更,造成生產(chǎn)、工程、技術(shù)、采購(gòu)等部門的工作不能按原方案正常開展,生產(chǎn)車間常常處于被動(dòng)局面,經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象.2. 績(jī)效考核缺乏根底數(shù)據(jù).由于設(shè)計(jì)、材料、工藝經(jīng)常變更,產(chǎn) 品的本錢體系一直沒有真正建立起來,缺之考核指標(biāo)

2、.3. 操作技能工人的績(jī)效考核存在大鍋飯現(xiàn)象,由于生產(chǎn)制造不均 衡,經(jīng)常出現(xiàn)閑的時(shí)候沒活干,忙的時(shí)候加人、加班加點(diǎn)趕工,工人 缺乏積極性,生產(chǎn)效率低.三、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任公司成立工時(shí)定額考核委員會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組 成；下設(shè)工時(shí)定額考核小組,由人力資源部、商務(wù)治理部、生產(chǎn)部、 技術(shù)中央、方案開展部組成.一商務(wù)治理部1. 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品工時(shí)定額治理方法.2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度工時(shí)定額核算工作.3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間定額工時(shí)、實(shí)作工時(shí)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工 作,匯總各類產(chǎn)品的工時(shí)定額,建立工時(shí)定額完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.4. 匯總產(chǎn)品勞開工時(shí)定額,積累產(chǎn)品工時(shí)定額資料,負(fù)責(zé)向相關(guān) 單位提供產(chǎn)品工時(shí)定

3、額資料.5. 提出產(chǎn)品工時(shí)定額修訂方案.二人力資源部1. 根據(jù)工時(shí)定額及公司年度薪酬預(yù)算,確定并調(diào)整工時(shí)定額的點(diǎn) 值.2. 負(fù)責(zé)工時(shí)定額獎(jiǎng)金總額核算工作.三生產(chǎn)部1. 建立內(nèi)部定額治理制度,保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性.2. 負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)工時(shí)定額任務(wù)的內(nèi)局部解工作.3. 負(fù)責(zé)建立定額月報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、產(chǎn)品 數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算定額完成率.4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工月度獎(jiǎng)金分配工作.5. 參與產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂.四技術(shù)中央1. 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品工藝的編制工作.2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的修改調(diào)整工作.五方案開展部1. 下達(dá)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)方案和工時(shí)定額方案.2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)部每月完成各產(chǎn)

4、品的定額工時(shí)、 繳庫工時(shí)和 數(shù)量,定期報(bào)送人力資源部.3. 負(fù)責(zé)臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)零星機(jī)加工、下料的審批和統(tǒng)計(jì)工作.四、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定公司定額工程師白XXX炸始先后編制了各類產(chǎn)品的工時(shí)定額標(biāo) 準(zhǔn),目前xxx泌日xxxxT品的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷制定和修訂過程 1五、工時(shí)定額考核方案的制定一人力資源部組織技術(shù)中央、商務(wù)治理部、生產(chǎn)部、方案發(fā) 展部屢次開會(huì)討論工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)、各車間的產(chǎn)能、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)等事項(xiàng),制定了工時(shí)定額考核實(shí)施方案試行,并于XXXXR份試運(yùn)行.二工時(shí)定額點(diǎn)值的測(cè)算數(shù)據(jù).1.目前生產(chǎn)部XXX淮度總工時(shí)：廳"產(chǎn)品方案總工時(shí)生產(chǎn)實(shí)際水平實(shí)際總工時(shí)未完成比例XX至XX月份總工時(shí)

5、1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計(jì)2.根據(jù)方案及生產(chǎn)實(shí)際水平XXXX#產(chǎn)值萬元如下:廳"產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際方案方案產(chǎn)值生產(chǎn)實(shí)際水平實(shí)際廣值1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計(jì)3. 一線工人XXX濟(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的測(cè)算產(chǎn)值萬一線工人人數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金總額人均獎(jiǎng)金12三工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值的測(cè)算產(chǎn)值萬績(jī)效獎(jiǎng)金人數(shù)總工時(shí)點(diǎn)值備注按人數(shù)測(cè)算按總工時(shí)測(cè)算按人數(shù)測(cè)算按總工時(shí)測(cè)算根據(jù)XX至XX月份績(jī)效獎(jiǎng)金總額及總工時(shí)測(cè)算1.人力資源部充分調(diào)研公司生產(chǎn)各車間及產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員數(shù) 量、工資績(jī)效總額及公司 XXX潘度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).2.人力資源部制定了多套點(diǎn)值測(cè)算方案,最終根據(jù)公司年度生產(chǎn)

6、任務(wù)、各車間的實(shí)際產(chǎn)能及人工本錢,制定了XXX麻/工時(shí)的點(diǎn)值.四試運(yùn)行期間考核流程1. 月度方案生產(chǎn)任務(wù)考核實(shí)施流程：方案開展部下達(dá)月度生產(chǎn)方案任務(wù)-定額工程師核算總工時(shí)- 生產(chǎn)局部解任務(wù)-各車間生產(chǎn)加工-完工檢驗(yàn)-各車間統(tǒng)計(jì)完成量 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總定額工程師審核方案開展部統(tǒng)計(jì)匯總?cè)肆?資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金總額-生產(chǎn)部?jī)?nèi)局部配-人力資源部做工資表 財(cái)務(wù)發(fā)放2. 臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)設(shè)計(jì)變更、零星下料或機(jī)加工任務(wù)流程1需求或變更部門提出任務(wù)單定額工程師核定工時(shí) 方案開展部審批生產(chǎn)部門執(zhí)行定額工程師復(fù)核方案開展部月 底匯總2臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)均計(jì)入當(dāng)月或下月生產(chǎn)部的實(shí)際完成總 工時(shí).3. 返工的工時(shí)定額考核1因其他

7、部門原因如設(shè)計(jì)、工藝、材料等造成返工的, 月底計(jì)入生產(chǎn)部實(shí)際完成總工時(shí),返工工時(shí)獎(jiǎng)金僅適用于一線工人, 不計(jì)入其他人員獎(jiǎng)金核算.產(chǎn)生的返工工時(shí)獎(jiǎng)金從責(zé)任部門獎(jiǎng)金總額 中根據(jù)相應(yīng)比例扣除.生產(chǎn)部提供相關(guān)材料,方案開展部審核后,人 力資源部具體執(zhí)行.返工工時(shí)獎(jiǎng)金扣除比例廳"返工獎(jiǎng)金總額扣除比例扣除責(zé)任部門獎(jiǎng)金比例部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)比例1234562因生產(chǎn)部?jī)?nèi)部原因造成返工的,不計(jì)算工時(shí) 五、工時(shí)定額的考核和兌現(xiàn)一生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)金核算1. 一線工人績(jī)效獎(jiǎng)金總額核算：人數(shù),核定一線工人績(jī)效獎(jiǎng)金總額及人均獎(jiǎng)金, 人均獎(jiǎng)金計(jì)算不包括 返工工時(shí)獎(jiǎng)金.實(shí)際完成總工時(shí)=完成總工時(shí)-勞務(wù)用工人數(shù)x 26x 8

8、X一線工人績(jī)效獎(jiǎng)金總額=實(shí)際完成總工時(shí)x點(diǎn)值人均獎(jiǎng)金=fzfr：人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部月度實(shí)際完成總工時(shí)和生產(chǎn)部一線實(shí)際生產(chǎn)部一線當(dāng)月平均人數(shù)2. 動(dòng)力室等輔助工人根據(jù)人均獎(jiǎng)金核算.3. 其他人員績(jī)效獎(jiǎng)金核算1主管：當(dāng)月人均獎(jiǎng)金的倍；2治理技術(shù)人員含車間助理、工藝、 QG方案、平安等： 當(dāng)月人均獎(jiǎng)金的倍.3主管及治理技術(shù)人員獎(jiǎng)金核算包括方案開展部的方案考核.二其他部門獎(jiǎng)金核算其他部門獎(jiǎng)金總額核算跟生產(chǎn)部100賺動(dòng),同時(shí)加專業(yè)考核滿 分100分.部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額=生產(chǎn)部人均獎(jiǎng)金x層級(jí)系數(shù)x部門獎(jiǎng)金系 數(shù)X部門人數(shù)X專業(yè)考核分?jǐn)?shù)/100六、取得的效果一比照前兩年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升1. XXXX年公司營(yíng)業(yè)收入XXX部元,利潤(rùn)總額XXXXH元,凈利 潤(rùn)XXX沔元；XXX#營(yíng)業(yè)收入:XXX部元,利潤(rùn)總額XXXXH元, 凈利潤(rùn)XXXXH元.2. XXXX年?duì)I業(yè)收入：預(yù)計(jì)XXX部元,利潤(rùn)總額XXXXH元,凈 利潤(rùn)XXX沔元.截止10月底,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 XXXX?元,其中 生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXX部元,預(yù)計(jì)年底可到達(dá)XX