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1、縣衛(wèi)生監(jiān)督所和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)心得體會今年6月16日在縣衛(wèi)生監(jiān)督所和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一行20來人到湖州作為期三天的參觀學(xué)習(xí),分別參觀了湖州一中、二中、湖州浙北大酒店及太湖療養(yǎng)院等,特別對各單位的食堂做了認(rèn)真的考察,對我啟發(fā)很大,感受很深。湖州一中、二中特點:1、食堂管理社會化:是讓有相當(dāng)管理經(jīng)驗的實體湖州實業(yè)公司、杭師院等參與經(jīng)營,而不是簡單的社會招標(biāo)。2、硬件建設(shè):湖州一中食堂建筑面積7000平方米,二中食堂建筑面積(新老食堂合計)6000平方米。他們的共同特點是嚴(yán)格按照浙江省食堂等級評估標(biāo)準(zhǔn)的4個指標(biāo)32個項目要求來配備。從設(shè)計上看:兩校食堂均有獨立的操作間、制作間、蒸飯間、
2、粗、細(xì)加工間和二次更衣室等。從硬件配置上看:操作間、制作間、蒸飯間、粗、細(xì)加工間除常規(guī)設(shè)備外,還配備大型的冷房庫,洗碗機,高溫消毒設(shè)備和紫外線空氣消毒設(shè)備等。在操作間、制作間還配備空調(diào)等。從生產(chǎn)流程上看:他們嚴(yán)格遵循:采購倉庫粗加工細(xì)加工制作間(灶臺、面點間、蒸飯間)操作間(銷售窗口)回收清理的進出一條線,避免了食品交叉污染。3、食堂管理:認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生有關(guān)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度和食堂等級評估標(biāo)準(zhǔn)。健全各類制度,以制度管人,以表冊、數(shù)字考核工作,學(xué)校法人為食堂第一責(zé)任人。目標(biāo)責(zé)任制:a、食品監(jiān)督,學(xué)校每天人到食堂管理,監(jiān)督食品購入。b、素證,所有食品的采購均有保質(zhì)證。c、培訓(xùn)制度。d、
3、食品衛(wèi)生組的目標(biāo)責(zé)任。e、健康狀況檢查制,每天派一個校醫(yī)到食堂檢查從業(yè)人員的健康狀況。從上面的三個特點看出湖州一中、二中對食堂的管理整改力度之大,投入之巨。從以上的管理經(jīng)驗,結(jié)合我校實際,就我校食堂管理談以下思路:1、食堂管理形式:繼續(xù)實行學(xué)校自己經(jīng)營自主管理的形式。財務(wù)、人事統(tǒng)一歸屬校長室管理,人員外聘,學(xué)校派一中層干部和由20人組成的食品衛(wèi)生、價格檢查監(jiān)督小組進駐食堂進行管理和監(jiān)督工作。2、加強硬件建設(shè):我校食堂共二層計建筑面積XX平方米,另加其他房300多平方米,沒有獨立的操作間、制作間、蒸飯間、粗、細(xì)加工間和二次更衣室等。為了改變現(xiàn)狀我們已經(jīng)著手食堂的加層建造工作(從二層加到三層,增加
4、建筑面積1000平方米,總建筑面積達3300多平方米,此項經(jīng)費約50萬元),現(xiàn)已進入裝修間段,預(yù)計XX年9月份投入使用。邀請衛(wèi)生監(jiān)督部門做技術(shù)指導(dǎo),規(guī)劃創(chuàng)建從采購倉庫粗加工細(xì)加工制作間(灶臺、面點間、蒸飯間)操作間(銷售窗口)回收清理的進出一條線的生產(chǎn)流程。計劃在下學(xué)期添置洗碗機、冷藏設(shè)備、高溫消毒設(shè)備和紫外線空氣消毒設(shè)備等,更換保潔柜等食堂常規(guī)設(shè)備。3、食堂管理:管理體系:由校領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長、外聘管理人員及食堂食品衛(wèi)生、價格監(jiān)督檢查小組組成立體型的管理機構(gòu),學(xué)校統(tǒng)一管理食堂的財務(wù)、人事、采購、銷售、衛(wèi)生等。并與相關(guān)人員簽訂崗位責(zé)任書和衛(wèi)生安全工作責(zé)任書。管理制度:羅浮中學(xué)食堂工作管理制度和羅浮
5、中學(xué)衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作條例、羅浮中學(xué)食堂崗位責(zé)任書、羅浮中學(xué)食堂安全、衛(wèi)生管理責(zé)任書。食品衛(wèi)生安全:每學(xué)期專門制訂羅浮中學(xué)衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作計劃。建立食品衛(wèi)生三道防線:采購把關(guān)、出庫檢查、上灶臺驗收。嚴(yán)防食物中毒、傷寒病毒、擒流感和“非典”,并做好羅浮中學(xué)群體性集體食物中毒突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。業(yè)務(wù)培訓(xùn):做到“三個一”:一學(xué)期一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),一次專業(yè)知識考試,每周一次例會。在具體操作上的管理分為五個部分:一、財務(wù)管理:食堂建立一卡通收費系統(tǒng),由學(xué)校財務(wù)室統(tǒng)一核算,建立食堂帳冊。食堂每天沖卡收入的現(xiàn)金當(dāng)日全部上介校財務(wù),食堂每天的購貨款由司務(wù)長提前一天到校財務(wù)提領(lǐng)(伍千元以上的由校領(lǐng)
6、導(dǎo)批準(zhǔn)),食堂所有貨物采購的報銷(除財產(chǎn)、設(shè)備等外),憑采購單據(jù)由采購員、監(jiān)督員、倉庫保管員簽證,經(jīng)司務(wù)長、分管行政領(lǐng)導(dǎo)審核,再到校財務(wù)室核銷。食堂、小賣部每兩周盤存一次,月底由校財務(wù)結(jié)算盈虧,并報校長審核。二、采購管理:食堂采購本著有計劃、有預(yù)算、不濫亂采辦,力求節(jié)約的原則,一律到批發(fā)市場采購并素取相關(guān)證件,做好驗收、登記、入庫保管工作。學(xué)校每月不定期地指派專人到市場了解情況,加強監(jiān)督力度。1,食堂貨物采購:(1)菜、調(diào)味品等采購:由廚師長提前一天安排菜單交采購員,有兩人以上到溫州批發(fā)市場采辦(部分品種可在當(dāng)?shù)夭少彛缓笥煞止苄姓I(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長、倉庫保管員驗收、登記入庫。(2)米、油、煤、柴油等大宗物品采購:由倉庫保管員根據(jù)庫存情況,提供采購報告單,由分管行政領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長、共同采辦,再交倉庫保管員驗收登記入庫。2,小賣部采購:小賣部建立小倉庫,由小賣部負(fù)責(zé)人保管,貨物采購由負(fù)責(zé)人根據(jù)庫存情況,提供采購報告單,由司務(wù)長負(fù)責(zé)辦理,分管行政領(lǐng)導(dǎo)、小賣部負(fù)責(zé)人驗收、登記入庫。
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