全員素質(zhì)提升工程實施方案

1、XX公司全員素質(zhì)提升工程實施方案 根據(jù)XX集團公司關(guān)于印發(fā)“XX集團公司權(quán)屬公司全員素質(zhì)提升工程實施方案”的通知要求，為了切實加強職工隊伍教育、培訓(xùn)、激勵和管理，激發(fā)廣大職工的智慧潛力，全面提升職工隊伍素質(zhì)，滿足公司當(dāng)前發(fā)展對各類員工素質(zhì)提升的緊迫要求。經(jīng)公司研究，決定從今年起實施全員素質(zhì)提升工程，現(xiàn)制定實施方案。一、指導(dǎo)思想和總體思路以集團公司關(guān)于全員素質(zhì)提升工程實施方案為指導(dǎo)，深入貫徹“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素質(zhì)推進發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、促進企業(yè)又好又快發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以系統(tǒng)開展分層分類的重點培訓(xùn)項目為抓手，以多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷加大培訓(xùn)工作的力度和廣度，著力提升

2、全體員工的綜合素質(zhì)能力，努力形成全員學(xué)習(xí)，共同提高，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而學(xué)習(xí)的培訓(xùn)氛圍，將企業(yè)全員素質(zhì)提升到一個新水平。二、全員素質(zhì)提升工程涵蓋的主要項目根據(jù)集團供公司要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，實施全員素質(zhì)提升工程，重點是系統(tǒng)性地抓好企業(yè)高管、中層管理人員、主專業(yè)技術(shù)人員、班組（工段）長、主工種技能人員等五類人員的培訓(xùn)工作，從而帶動全體員工自我提升的熱情。為此，主要實施以下培訓(xùn)項目：（一）加強高管團隊建設(shè)，提升企業(yè)高層管理水平。在集團公司的指導(dǎo)和幫助下，由公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，人事培訓(xùn)部們牽頭，借助集團公司組織的權(quán)屬企業(yè)高管人員統(tǒng)一培訓(xùn)的有利條件，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)能力，引入行動學(xué)習(xí)

3、等先進培訓(xùn)理念，重點培訓(xùn)的項目是：黨的方針政策、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、各項法律法規(guī)知識、礦山企業(yè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。不斷提升高管人員的綜合素質(zhì)和管理水平，不斷增強班子隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，形成合力。（二）中層管理人員綜合素質(zhì)提升。 中層管理人員（包括各職能科室、各生產(chǎn)單位正副職），針對現(xiàn)有中級管理人員的素質(zhì)情況，按照公司年度培訓(xùn)計劃安排，每名中層干部每年應(yīng)至少參加1次培訓(xùn)，培訓(xùn)的原則是工作學(xué)習(xí)兩不誤。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：經(jīng)濟法律知識、企業(yè)管理知識、應(yīng)用文寫作知識、相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識等。培訓(xùn)的主要途徑：一是參加集團公司組織的基層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按集團要求積極報名參加；公司組織集中培訓(xùn)，一般利用周

4、末下午時間，保證培訓(xùn)人數(shù)；三是以會代課，利用中層干部會議進行有關(guān)知識的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。通過組織參加各種培訓(xùn)引導(dǎo)中層干部樹立大局觀與團隊合作意識，補充管理理論知識和實踐技巧，拓寬工作思維方式，提升管理自我、管理他人、管理協(xié)作、管理業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)能力，使之在各自的管理崗位上更好的發(fā)揮智慧和才華，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮骨干作用。（三）主專業(yè)技術(shù)人員區(qū)域?qū)W習(xí)交流。 根據(jù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理工作的需要，針對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍人員構(gòu)成復(fù)雜、層次不同、技術(shù)水平參差不齊等實際情況（包括高級技術(shù)人員、中級技術(shù)人員、專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)委培生、內(nèi)部培養(yǎng)的自學(xué)成才人員等），在集團公司人事部及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，積極做好專

5、業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)： 一是積極參加集團公司組織的區(qū)域內(nèi)主專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)；二是在企業(yè)內(nèi)部通過老專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部技術(shù)交流，采取“以師代徒”、“以會代訓(xùn)”、技術(shù)研討、專題講座等方式進行技術(shù)培訓(xùn)。促使技術(shù)人員開拓視野、更新思路，增進對新工藝、新設(shè)備的了解，提高技術(shù)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使之在技術(shù)管理、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)中更好的發(fā)揮骨干作用。（四）班組（工段）長輪訓(xùn)。 要充分認識班組長在企業(yè)生產(chǎn)組織與管理中的重要作用，在積極參加集團公司舉辦班組建設(shè)與管理培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，在集團公司培訓(xùn)部門的指導(dǎo)和幫助下，組織開展內(nèi)部班組長培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際優(yōu)化課程體系，改進培訓(xùn)形式。培訓(xùn)的重點內(nèi)

6、容是班組成本管理知識、生產(chǎn)管理知識、安全管理知識、組織管理知識等。重點提高班組（工段）長的履職能力、管理水平與綜合素質(zhì)。 （五）主工種技能人員培養(yǎng)。要在2009年主工種技術(shù)培訓(xùn)鑒定工作取得成績基礎(chǔ)上，本著持續(xù)培訓(xùn)、扎實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，繼續(xù)對主工種技能人員與職業(yè)技能人員進行培訓(xùn)。通過有計劃安排工人技師和技工骨干的“傳幫帶”和組織部分工種的技術(shù)集訓(xùn)，進一步提高主工種技術(shù)工人的技術(shù)素質(zhì)，重點要突出理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，關(guān)鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進技能人才隊伍的培養(yǎng)、接續(xù)和建設(shè)工作，使主工種工人的技術(shù)水平提高到一個新層次。 三、全員素質(zhì)提升工程的實施步驟按照集團公

7、司關(guān)于全員素質(zhì)提升方案要求，遵循科學(xué)設(shè)計、穩(wěn)步推進、力求實效的原則，充分汲取先進培訓(xùn)理念，綜合利用有關(guān)培訓(xùn)方法和工具，分步實施全員素質(zhì)提升工程：（一） 結(jié)合企業(yè)實際擬定全員素質(zhì)提升方案。公司全員素質(zhì)提升工程具體實施方案，包含中層管理人員綜合素質(zhì)提升、班組（工段）長輪訓(xùn)、主工種技能人員培養(yǎng)以及主專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項目；主專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流；中層管理人員綜合素質(zhì)提升以及其他骨干員工培訓(xùn)項目。重點是培訓(xùn)項目要做到有針對性、系統(tǒng)性和可操作性，使全員素質(zhì)提高工作系統(tǒng)化和制度化。 （二）針對工作需要制定年度培訓(xùn)計劃。在制定方案的基礎(chǔ)上，本著輕重緩急，“立竿見影”的原則組織落實方案，制定年度具體培訓(xùn)計劃，做

8、到長有規(guī)劃、近有計劃。對制定的年度培訓(xùn)計劃要做到具體細致，內(nèi)容實用，切實可行。按照集團公司的安排部署，企業(yè)建立健全分層分類的培訓(xùn)體系，不斷提高課程設(shè)計開發(fā)和內(nèi)部師資培養(yǎng)能力，著眼于全體員工綜合素質(zhì)能力提升，科學(xué)有效地組織開展培訓(xùn)項目，努力實現(xiàn)全員培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化和制度化，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。（三）認真抓好方案和計劃的組織實施。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃要求，做好各項培訓(xùn)的組織工作。一是加強對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實培訓(xùn)管理責(zé)任，將培訓(xùn)計劃的落實作為分管領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)，保證培訓(xùn)計劃的順利實施；二是做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)培訓(xùn)需要配備適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)施，為提高培訓(xùn)效果創(chuàng)造有利條件；三是選擇適

9、用教材，配備高水平師資，保證教學(xué)質(zhì)量；四是認真組織培訓(xùn)操作，保證授課課時，保證參加人員，保證各項培訓(xùn)工作按計劃實施，使培訓(xùn)工作達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。四、有關(guān)工作要求（一）全員素質(zhì)提高工程的實施由公司綜合辦公室具體負責(zé)組織實施，必須按方案要求認真組織和協(xié)調(diào)，提前做好每項培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)計劃落到實處。（二）授課人員應(yīng)按照培訓(xùn)計劃要求，認真?zhèn)湔n、講課，做到授課內(nèi)容科學(xué)實用，緊密結(jié)合崗位工作實際，并提前兩周將授課講義及提綱報綜合辦公室審核。（三）各單位和部門要積極配合綜合辦公室做好培訓(xùn)工作，正確處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，按要求組織本單位員工參加培訓(xùn)，對于不按要求組織培訓(xùn)的單位和個人，將根據(jù)績效考核方案有關(guān)規(guī)定，對單位主要負責(zé)人和有關(guān)人員予以扣分。（四）建立嚴格的培訓(xùn)考勤制度，參加培訓(xùn)的員工必須按要求及時參加培訓(xùn)，不得缺課，特殊情況不能參加培訓(xùn)須經(jīng)單位負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)期間遲到、早退將按公司有關(guān)規(guī)定處理。（五）建立全員素質(zhì)提高培訓(xùn)工作的激勵機制，將培訓(xùn)工作列入基層單位和參加培訓(xùn)人員績效考核項目之一，每項培訓(xùn)結(jié)束后，由公司