招聘管理制度修改本

1、招聘治理第一條招聘目標(biāo)1.1 為了適應(yīng)公司不斷開展壯大的需要,及時為公司提供各種所需人才,堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原那么,實現(xiàn)公司人力的合理配置1.2 通過系統(tǒng)化的招聘治理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才.招聘治理制度規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序,以保證招聘工作滿足公司需要并有效限制本錢.第二條招聘原那么2.1 公司招聘錄用員工根據(jù)“公開、公平、公正,競爭、擇優(yōu)的原那么.使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理.2.2 所有應(yīng)聘者時機(jī)均等.不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮.第三條招聘政策3.1 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年?年度人員

2、編制方案?進(jìn)行.?年度人員編制方案?由 CEO批準(zhǔn),方案外招聘應(yīng)提出具體招聘理由,經(jīng)公司CEO批準(zhǔn)前方可進(jìn)行.3.2 公司所有有關(guān)員工招聘與錄用事項,均依本制度處理.人力資源部須嚴(yán)格遵守國家的勞動法規(guī),根據(jù)各部門的用人需求,根據(jù)相應(yīng)崗位的定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開招聘,擇優(yōu)錄用.第四條方案外的審批權(quán)限4.1 公司的臨時用工、實習(xí)生、勞務(wù)的招聘申請由用人部門提出,人力資源部簽批.4.2 方案外用人由用人部門提出,人力資源部審核,報 CEO批準(zhǔn).4.3 審批權(quán)限表用工類型用人部門人力資源部CEO兼職、實習(xí)、勞務(wù)審批方案外員工審批審批第五條招聘流程5.1 需求申請：5.1.1 用人部門擬增減人員時要根據(jù)年度用

3、人方案結(jié)合本部門實際情況填寫?人員需求申請單?,注明所需人員責(zé)任范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時間,提交人力資源部門審核.5.1.2 人力資源部參照公司組織架構(gòu)設(shè)置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進(jìn)行審核,審核通過可向CEO提交招聘方案書,CEO簽批后即可組織執(zhí)行招聘工作.5.1.3 各部門提交的方案外人員需求,人力資源部將在初審后上報至CEO進(jìn)行審批,CEO審批通過前方可由人力資源部組織實施招聘.5.1.4 提交方案外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算超支,將計入部門費(fèi)用中,部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)局部責(zé)任.5.2 招聘形式及發(fā)布招聘信息5.2.1 公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種

4、.招聘人才既看學(xué)歷、資歷,更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績.在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員.5.2.2 公司人員招聘工作以網(wǎng)上招聘為主,當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)張、人員缺口較大時,可通過人才市場、報紙廣告、校園招聘等方式進(jìn)行招聘.5.2.3 公司對于高級治理人才等局部特殊崗位的招募,將根據(jù)需要通過獵頭、中介等渠道獲得.5.2.4 人力資源部根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量,通過經(jīng)濟(jì)、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息.5.2.5 內(nèi)部招聘5.2.5.1 應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選 擇的時機(jī).5.2.5.2 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時,應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘.經(jīng)各用人單位申請

5、,人力資 源部審核后,可對空缺崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘.5.2.5.3 內(nèi)部招聘公告.人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級,組織編制崗位說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告；內(nèi)部招聘公告要盡可能傳到達(dá)所有員工.5.2.5.4 內(nèi)部員工報名.所有滿足內(nèi)部招聘條件的正式員工在上級主管的許可下都有資格向 人力資源部報名申請.5.2.6 外部招聘5.2.6.1 滿足人力資源需求的情況下,需采用外部招聘形式.5.2.6.2 招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合,主要渠道 有以下幾種：(1)員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原那么按程序考核錄用；(2)媒體招

6、聘：通過群眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；(3)校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室,并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會；(4)獵頭公司招聘：通過獵頭公司尋找中高級治理人才.5.2.6.3 外部招聘組織治理：外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合,必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加；5.2.6.4 招聘信息的發(fā)布.根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量,招聘對象的來源與范圍,以及新員工 到崗時間和招聘預(yù)算,設(shè)計招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍；5.2.7 招聘廣告5.2.7.1 廣告的設(shè)計原那么：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意,培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣,招聘廣

7、告應(yīng)與公司整體形象一致；5.2.7.2 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合.5.3 應(yīng)聘資料收集篩選5.3.1 招聘信息發(fā)布后,應(yīng)聘者會通過網(wǎng)站或 E-MAIL等各種形式向公司人力資源部投遞簡歷.5.3.2 對于應(yīng)聘者投遞的資料人力資源部有專人經(jīng)過篩選.篩選人會根據(jù)?崗位說明書?的任職資格來篩選.5.3.3 篩選合格后統(tǒng)一安排面試5.4 面試及錄用程序5.4.1 面試5.4.1.1 應(yīng)聘者首先如實填寫?求職人員信息登記表?.5.4.1.2 人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試,如有需要,可由用人部門主管協(xié)助.主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)

8、歷、表達(dá)水平、性格特征等根本素質(zhì),根據(jù)崗位需求1 :3的比例確定參加復(fù)試的人選.5.4.1.3 人力資源部安排用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試,主要考核求職者業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)、以及對于崗位的適應(yīng)度.5.4.1.4 視招聘崗位情況,人力資源部決定是否安排第三次面談,由CEO負(fù)責(zé),主要考核求職者的工作風(fēng)格、對企業(yè)文化認(rèn)同程度.5.4.1.5 初試、復(fù)試階段,面試者都要認(rèn)真填寫?公司面試評分表?,對求職者的情況根據(jù)表 格要求客觀反映,作為最終錄用與否的評判依據(jù).5.4.2 錄用5.4.2.1 用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部,由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認(rèn) 薪資、待遇.5.4.2.2 用人部門填寫?面

9、試/復(fù)試審核表?初試意見,公司方案內(nèi)的員工、臨時用工、實習(xí) 學(xué)生的錄用由人力資源部簽批.5.4.2.3 公司方案外及部門負(fù)責(zé)人錄用由人力資源部審核,須公司 CEO簽批；5.4.2.4 擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后,人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班.5.4.2.5 所有新入職員工均有 2-6個月試用期,因考核成績優(yōu)秀可縮短試用期.5.5 背景調(diào)查5.5.1 為保證招聘的人員符合公司的需求,對于通過面試的局部人員,應(yīng)進(jìn)行背景調(diào)查,核 實其經(jīng)歷.5.5.2 以下幾類人員必須進(jìn)行背景調(diào)查,內(nèi)容另定：5.5.2.1 經(jīng)理級以上人員5.5.2.2 關(guān)鍵性崗位人員5.5.3 以下幾種情況視為背調(diào)不合格,不得錄用：5.

10、5.3.1 虛假身份證或資格證書的；5.5.3.2 工作時間與背調(diào)結(jié)果不一致,且無法自己證實真實性的；5.5.3.3 工作職位與背調(diào)結(jié)果不一致,且無法自己證實真實性的；5.5.3.4 被原單位開除或辭退的含患病解約；5.5.3.5 原單位對被調(diào)查人員評價較差,尤其是有過經(jīng)濟(jì)問題或重大違紀(jì)的；5.5.3.6 經(jīng)了解曾有過違法行為的；5.5.3.7 其他與應(yīng)聘者所陳述有差異的內(nèi)容,且無法證實真實性的.5.6 錄用通知書5.6.1 面試、背景調(diào)查合格錄用者,人力資源部填寫?面試/復(fù)試審核表?審批意見,經(jīng)理級以上員工須CEO批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)出?錄用通知書?5.6.2 錄用者根據(jù)?錄用通知書?的時間要

11、求,于指定時間前往人力資源部報到.5.6.3 被錄用者在約定報到日期內(nèi)不到者,視為自動放棄.如因故不能如期報到,應(yīng)與人力 資源部聯(lián)系,重新確定報到日期.第六條資料保存6.5.1 招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個人資料包括?求職人員信息登記表?、?公司面試評分表?、 ?面試/復(fù)試審核表?個人簡歷以及相關(guān)證件復(fù)印件明等,在遵循保密原那么、尊重個人隱私的前提下,妥善分類保存.6.5.2 合格錄用人員資料存放在公司人員檔案盒；不合格人員資料放置在淘汰人員檔案袋； 個人水平優(yōu)秀但暫無相應(yīng)崗位提供的人員資料放于儲藏人員檔案盒；6.5.3 儲藏人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰,淘汰人員檔案袋內(nèi)資料 2個

12、月后銷毀.附表：1、?人員需求申請單?2、?求職人員信息登記表?3、?招聘人員面試評分表?4、?面試/復(fù)試審核表?人員需求申請單公司名稱：填表日期:填表人部門需求人數(shù)招錄原因口代替離職員工 口現(xiàn)有人員不勝任,擬更換口新增崗位口擴(kuò)大編制口人才儲藏其他注明：緊急程度特急 口急 口一般 口有適合人選再進(jìn) 口其他注明機(jī)f崗位薪酬范圍方案到崗時間年月日任職資格要求專業(yè)年齡學(xué)歷職業(yè)資格證書婚否性別工作經(jīng)驗其他特殊要求責(zé)任與工作任務(wù)描述用人部門意見部門責(zé)任人簽字：年 月 日人力資源部意見口同意招聘口不同意招聘口其他注明原因：人力資源部簽字：年 月 日總裁后見口同意招聘口不同意招聘口其他注明原因：總裁簽字：年

13、 月 日求職人員信息登記表姓名性 別民 族應(yīng)聘崗位出生日期政治面貌健康狀況血型籍 貫婚育情況目前最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)可到職日期期望薪資稅前戶口性質(zhì)農(nóng)業(yè) 口城鎮(zhèn)身份證號戶口地址在滬住址郵 編 固定 電子郵件工作經(jīng)歷應(yīng)屆畢業(yè)生如無社會經(jīng)驗可不填寫起止時間單位職務(wù)收入離職原因證實人及聯(lián)系 教育經(jīng)歷此欄為必填項起止時間畢業(yè)學(xué)校專業(yè)全日制/業(yè)余學(xué)歷/學(xué)位家庭成員情況此欄為必填項與本人關(guān)系姓名學(xué)歷職務(wù)單位聯(lián)系方式通過何種方式知道我公司招聘網(wǎng)上招聘口報紙廣告親友介紹人才交流會 獵頭公司口其它口培訓(xùn)經(jīng)歷受過何種培訓(xùn),最大收獲是什么資質(zhì)持有何等職稱及資質(zhì)證書請詳細(xì)填寫根本技能外語語種外語水平計算機(jī)水平文字表達(dá)口頭表

14、達(dá)本人鄭重聲明：1、以上所填內(nèi)容及本人提供的附件材料均屬實,如有虛報,愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2、本人同意上海匯紫商務(wù)咨詢對本表存檔及開展相關(guān)核實工作.簽名：日期：公司面試評分表姓名：部門：應(yīng)聘崗位:面試內(nèi)容面試評分要素分值評分要點(diǎn)評分等級要素評分邏輯思維能力15思維的敏捷性、條理性與廣度、深度；邏輯性和嚴(yán)密性；判斷分析問題是否全面、準(zhǔn)確、辯證、深刻,有理后據(jù).好1315中912差18協(xié)調(diào)與應(yīng)變水平10反響的機(jī)敏程度；人際溝通、合作的意識、水平與技巧；面對壓力的心理承受力口自制力好810中57差14百語表達(dá)能力10語音是否清楚、標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)是否準(zhǔn)確、流暢通,以及條理性、感染力與說服力.好810中57差1

15、4儀表舉止5儀表端莊自然,服飾得體大方、舉止穩(wěn)重樸實；精神面貌良好.好45中23差01專業(yè)理論素養(yǎng)25對專業(yè)理論及相關(guān)知識的了解、掌握程度,專業(yè)理論素養(yǎng)的上下.好1925中1018差19解決實際問題的水平25能否理論聯(lián)系實際；分析、處理問題的原那么 性、靈活性、有效性；適應(yīng)崗位需求的實際 工作水平與業(yè)務(wù)水平.好1925中1018差19研究與開展?jié)摿?0個人對本專業(yè)開展前瞻性熟悉和創(chuàng)造水平、研究水平、完成水平；啟無新觀點(diǎn)、新思路、新方法.好810中57差14合計100最后得分考官簽字面試/復(fù)試審核表崗位口建議復(fù)試口建議儲藏口不予考慮初試評價意見由用綜合評價:姓名人部門填寫日期:口建議復(fù)試口建議儲藏口建議錄用口小于考慮復(fù)試評價意見由人綜合評價：力資源部門填寫簽字：日期：公司名稱：公司 ：所擔(dān)任的職務(wù)公司規(guī)模? 匯報對象直接卜屬人數(shù) 工作內(nèi)容工作表現(xiàn)人事調(diào)查詳情員工關(guān)系在公司任職時間離職原因健康狀況如何離職時薪水是否遵守公司規(guī)章制度調(diào)查人：日期:人力資源部意見是否錄用備注：簽字：年月日入職部門入職崗位入職時間薪酬確認(rèn)試用期CEO審批意見簽字：年月日流程圖:用人部門人力資源部總經(jīng)辦備注人力資源部與各 部門協(xié)作定期進(jìn) 行職位需求分析編制外申報審核編制外申報批 準(zhǔn)繪制組織結(jié)構(gòu)圖,為 各職位做工作說明, 制定本年度公司人 員編制方案用人部門填寫?人員 需