完整版員工末位淘汰管理制度

1、員工末位淘汰治理制度1目的通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源,點(diǎn)燃員工工作激情,提升組織績效,建立 良好的員工進(jìn)退機(jī)制,為優(yōu)秀員工提供更好的開展平臺(tái)和開展空間.2原那么激發(fā)員工潛能,打通員工進(jìn)退通道,實(shí)施末位淘汰.3適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工.4淘汰比例及人員分類4.1 員工末位淘汰每季度實(shí)施一次,淘汰比例為 2%-3%4.2 生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為 3%治理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為 2% 比例數(shù)為非整數(shù)的,晉升一位整數(shù)如結(jié)果為 1.2人時(shí)按2人計(jì)算.4.3 末位淘汰以廠部為單位實(shí)施,按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào).4淘汰實(shí)施部門及責(zé)任劃分4.1 各廠部治

2、理科或行使治理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存 及廠部淘汰意見上報(bào)工作.4.1.1 各廠部科室作為員工淘汰的實(shí)施部門,對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息 進(jìn)行記錄、整理,對后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo),并對上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保 存.4.1.2 各廠部治理科或行使治理職能的科室對本廠部后進(jìn)員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真 實(shí)性進(jìn)行審核,并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分,月末時(shí)將評分及排名結(jié)果上報(bào)人力 資源中央,下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔 導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源中央,保證整個(gè)淘汰初擬過程公平、公正、公開.4.2 人力資源中央作為員工淘

3、汰的審核部門,負(fù)責(zé)對各廠部月度上報(bào)后進(jìn)員工資料進(jìn)行 審核,并對相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核,對后進(jìn)員工進(jìn)行思想溝通,了解員工工作環(huán)境及心理動(dòng)態(tài)； 下季度首月10日前對擬淘汰員工名單進(jìn)行公示,并為其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,恢 復(fù)上崗或重新安排工作崗位；保證整個(gè)淘汰過程公平、公正、公開.4.3 治理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進(jìn)行監(jiān)督.5淘汰機(jī)制及評定依據(jù)5.1 員工末位淘汰實(shí)施積分制,不進(jìn)行負(fù)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)罰款,對后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加,季度末時(shí)按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員.5.2 員工末位淘汰的積分依據(jù)5.2.1 違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的,如盜竊、賭博等行為,所屬廠部

4、不得隱 瞞,立即上報(bào)公司直接對其進(jìn)行淘汰.5.2.2 違紀(jì)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反?員工手冊?和?勞動(dòng)紀(jì)律治理制度?內(nèi)容規(guī)定,根據(jù) 對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分.5.2.3 違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,如不能根據(jù)工 作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等,根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分.5.2.4 不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足?崗位說明書?及操作標(biāo)準(zhǔn)要求,月末工作績效得 分較差等,根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分.5.3 員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定,保證可操作、有公信力.6員工進(jìn)退機(jī)制6.1 對于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員,各廠部需在每月5日前向人力資源中央提起人力

5、資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位,各廠部向人力資源中央提 起補(bǔ)員申請流程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,人力資源中央為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘.6.2 在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位,各廠部向人力資源中央提起人力資源信息報(bào)備流程含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等,由人力資源中央對需淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后,在 CPCt班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公示,無異議,將擬淘汰 人員遣返至人力資源中央,并進(jìn)行培訓(xùn).培訓(xùn)合格后,恢復(fù)上崗或重新安排崗位.經(jīng)培訓(xùn) 后仍不能到達(dá)公司要求的,予以解除勞動(dòng)關(guān)系.7員工申訴制度7.1 在公示后三日內(nèi),當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議,需提起書面申訴申請逐級解決,無書

6、面異議的,視為認(rèn)同公示結(jié)果,服從公司安排,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),待崗待工.7.2 人力資源中央作為員工投訴接待及解釋部門,負(fù)責(zé)對員工的疑問進(jìn)行解答,對員工 申訴投訴中涉及廠部公正、公開、公平等問題進(jìn)行落實(shí),并給予合理解釋,對員工的 正當(dāng)利益進(jìn)行保證.8表單樣本8.1 ?員工淘汰初擬季度上報(bào)表?8.2 ?后進(jìn)員工培訓(xùn)記錄表?8.3 ?員工淘汰申訴表?季度員工淘汰初擬月度上報(bào)表版本號(hào)：0編號(hào):序號(hào)所屬部門姓名崗位表現(xiàn)積分備注生產(chǎn)類生產(chǎn)操作人員及輔助人員12345治理類治理人員及專業(yè)技術(shù)人員12345制表： 批準(zhǔn):表二后進(jìn)員工培訓(xùn)記錄表序號(hào)所屬部門姓名崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)是否合格備注生產(chǎn)類生產(chǎn)操作人員及輔助人員12345治理類治理人員及