護(hù)士長(zhǎng)自我鑒定范文格式

1、護(hù)士長(zhǎng)自我鑒定范文格式護(hù)士長(zhǎng)自我鑒定范文1本人思想穩(wěn)定,工作踏實(shí)肯干,專業(yè)理論扎實(shí),技術(shù)熟練,效勞 態(tài)度好,受到醫(yī)護(hù)患的一致好評(píng).特別是在代理護(hù)士長(zhǎng)期間,能夠嚴(yán) 格要求自己,狠抓規(guī)章制度落實(shí),嚴(yán)格三查七對(duì),杜絕了醫(yī)療事故及 糾紛的發(fā)生,較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù). 在春節(jié)期間科室人員 緊、班次重的情況下,放棄休息,主動(dòng)承擔(dān)了大量工作任務(wù),保證了 節(jié)日期間護(hù)理工作的平安.護(hù)士長(zhǎng)命令下達(dá)后,很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn) 變,治理工作抓的有條不紊,使兒科工作秩序、效勞態(tài)度、病室環(huán)境 有了較大提升,病人對(duì)護(hù)理效勞質(zhì)量滿意率到達(dá)了100%在治理工作中本著人性化的治理模式,關(guān)心、保護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員,做 到了

2、作風(fēng)民主,寬宏待人,提升了護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力,激發(fā) 了人員的效勞熱情,使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上.護(hù)士長(zhǎng)自我鑒定范文2護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室治理工作的組織者和指揮者, 在醫(yī)院治理工作 中占有舉足輕重的地位,尤其在醫(yī)療市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,護(hù)士長(zhǎng)管 理水平的上下,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位開(kāi)展, 要 想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng),我認(rèn)為應(yīng)該做到：第一、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1 、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提升自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,帥先接 受新知識(shí)新技術(shù),做專業(yè)技術(shù)的帶頭人.2 、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容,經(jīng)常樹(shù)立好典范,向別人 看齊,只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持.3 、不管在什么條件

3、下都能有一個(gè)清醒的頭腦, 一個(gè)平衡的心態(tài), 井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn).4 、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生.二、提升護(hù)士長(zhǎng)治理水平1 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、 季安 排、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施,并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,要求護(hù)士長(zhǎng)把每月 工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展工作.2 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例 會(huì)一次,內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn), 并提出相應(yīng)的整改舉措,向各護(hù)士長(zhǎng)反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況, 并學(xué)習(xí) 護(hù)士長(zhǎng)治理

4、相關(guān)資料.3 、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反響,不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的 治理水平,要求大家做好護(hù)理工作方案及總結(jié).4 、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大 知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí) 結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào).三、增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn),在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ) 50 句.2 、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn).3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,定期或 不定期測(cè)評(píng)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95犯上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在 的問(wèn)題提出了整改舉措,評(píng)選出了最正確護(hù)士.4、每

5、月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,征求病人意見(jiàn),對(duì)病人 提出的要求給予最大程度的滿足.5 、做好護(hù)士長(zhǎng)工作方案,對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教 育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理 技術(shù)操作考核,合格者給予上崗.四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1 、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論測(cè)試.2 、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以提升專業(yè)知識(shí).3 、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次,內(nèi)容為根底理論知識(shí)和骨科知 識(shí).4、“三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽無(wú)菌操作,并評(píng)選 出了一等獎(jiǎng)吳蔚蔚、二等獎(jiǎng)李敏丹、唐海萍、三等獎(jiǎng)周莉君 分別給予了獎(jiǎng)勵(lì).5、12月初,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士

6、分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、 洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作.6 、增強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理.7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房.4 、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、鼓勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,以便在護(hù)理治理工作中獲得最正確的心理效益.5 、醫(yī)院是一個(gè)整體,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系.使 科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氣氛.第二、學(xué)治理、懂治理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作1 、作為一名治理者,首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,將之 投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時(shí)機(jī)中去. 就我們兒科而言,首先要善于發(fā) 現(xiàn)

7、科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng). 其次,建立團(tuán)隊(duì)精神,要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),充分發(fā)揮個(gè) 人力量.再者要抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì).2 、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作.標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少 成績(jī),而是要讓患者滿意.3 、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),徹底打破中鍋飯,調(diào)動(dòng)大家 的工作積極性,變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任清楚、優(yōu)劣可視, 真正表達(dá)了多勞多得,同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù).總而言之,對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng),我表示擁護(hù),時(shí)代造 就人才,能者上,庸者下,如果我沒(méi)有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng),我將是一名稱 職的護(hù)士,如果競(jìng)聘上了,那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,同志們的支持,我將 努力、再努力！護(hù)士長(zhǎng)自我鑒定范文3今年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重 視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中央,一切為病人的效勞宗 旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了上半年年護(hù)理方案90%U上,現(xiàn)將2021年上半年工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量,保證平安醫(yī)療的根本保證.1 、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員責(zé)任,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊 瓶,自拔針的不良現(xiàn)象.2 、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)