2020年建設(shè)工程造價(jià)控制分析論文

1、建設(shè)工程造價(jià)控制分析論文1 1 造價(jià)控制趨于表面化，忽視全過程操控針對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)控制而言，出現(xiàn)了對(duì)造價(jià)操控過于表面，忽略控制全過程的現(xiàn)象 1。在具體的造價(jià)控制過程中，諸多建設(shè)企業(yè)都對(duì)施工階段的造價(jià)控制給予了高度注重， 因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目構(gòu)建 期間，施工階段屬于其重要階段之一， 當(dāng)然也是成本投入最多的階段， 因此其認(rèn)為只要對(duì)施工期間的造價(jià)進(jìn)行了良好控制， 就會(huì)使其效益最 大化，而事實(shí)證明這種行為是片面的， 只有對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的整 個(gè)過程展開造價(jià)控制， 才能夠有效減少構(gòu)建成本投入， 將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn) 行有力提升，從而對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到很好的促進(jìn)效果。1 2 重視控制成本在建設(shè)工程項(xiàng)目控制造價(jià)方面

2、，還存在只對(duì)成本給予控制，而對(duì)工程質(zhì)量、工期等相關(guān)控制問題忽略的情況，這樣一來，也就造成 了工程項(xiàng)目造價(jià)控制的不合理局面， 這對(duì)于企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化 是存在巨大弊端的。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程中， 通常把建設(shè)工程 項(xiàng)目管理目標(biāo)給予分割化， 從而達(dá)到減少成本的目的。 工期的不合理 縮短以及在材料方面精打細(xì)算等一系列問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量 問題產(chǎn)生影響，這也為后期建筑的相關(guān)應(yīng)用留下了一定的安全問題， 對(duì)于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。1 3 重視階段審計(jì)工作，忽視工程前期和過程控制對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)建的造價(jià)控制來說，通常結(jié)算審計(jì)工作是在建設(shè)工程造價(jià)控制的后期進(jìn)行的， 且有眾多企業(yè)都很重視在竣工期

3、間的結(jié)算 工作，從而忽視了事中和事前的造價(jià)控制，該行為不合理且不科學(xué)。因?yàn)閷?duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工期間的結(jié)算， 是屬于對(duì)已成事實(shí)的造價(jià)展開階段， 無法做出更改，而相關(guān)造價(jià)管理人員也只能按照竣工工程項(xiàng)目具體狀 況和施工進(jìn)程中出現(xiàn)的文件簽證記錄才能夠進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的審核， 一旦 遇到不科學(xué)合理之處， 則難以采取科學(xué)性措施為業(yè)主降低投資， 對(duì)于 工程后期審計(jì)階段所展現(xiàn)出來的價(jià)值也具有局限性。 因此，在工程前 期沒有做好相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算就會(huì)影響到構(gòu)建項(xiàng)目在實(shí)行期間的決策， 從而造成工程造價(jià)失去可控性， 如此一來， 也就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整 體構(gòu)建產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。2 1 構(gòu)建整個(gè)建設(shè)過程造價(jià)管理觀念要想讓建設(shè)工程項(xiàng)目在造

4、價(jià)方面有一個(gè)良好的控制，就必須要建立新型的全過程造價(jià)控制思維模式 2。建設(shè)工程項(xiàng)目在開展進(jìn)程中的每一個(gè)階段都需要有成本支出。所以，在造價(jià)控制方面，管理 人員需按照工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況， 建立合理的管理思路， 應(yīng)用高 效的造價(jià)管理舉措， 讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)最低化， 只有這樣，才可以讓相關(guān)建筑企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，值得注意的是，相關(guān)管理人員需做到兩個(gè)方面的平衡，其一，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中與建設(shè)系統(tǒng)效率間的平衡其二，建設(shè)工程造價(jià)成本與實(shí)際應(yīng)用成本間的平衡。 做好這兩方面，才能更好落實(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。2 2 重視控制工程質(zhì)量和工期對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期進(jìn)行良好的

5、控制，是保證工程項(xiàng)目能夠順利完成的因素之一。 因工期的長短會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影 響，工期時(shí)間越長，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項(xiàng)目造 價(jià)控制方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)工期加大管理力度， 進(jìn)而降低成本的輸出。 此外， 相關(guān)管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以控制， 保證其質(zhì)量完好 無損，為建筑企業(yè)長久利益著想，進(jìn)一步促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。2 3 構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)管理體系要想更好的做好工程造價(jià)控制工作，還應(yīng)建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系。首先， 應(yīng)啟動(dòng)全員均建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理觀念，在整個(gè)項(xiàng) 目建設(shè)期間需具備一套有效合理的造價(jià)管理體系 ; 其次，在不同階段 工程方面，不斷去構(gòu)建互動(dòng)、反饋、協(xié)調(diào)等相關(guān)機(jī)

6、制，進(jìn)一步對(duì)造價(jià) 動(dòng)態(tài)的強(qiáng)有力控制給予提升 ; 最后，可考慮通過一家相關(guān)造價(jià)管理機(jī) 構(gòu)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建整個(gè)過程造價(jià)實(shí)施統(tǒng)一系統(tǒng)化管理， 進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng) 目造價(jià)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到一定的促進(jìn)作用， 也可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大 利益的獲取。2 4 加大施工管理力度對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員的管理力度加強(qiáng)，除了可以為建設(shè)工程造價(jià)控制工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)外， 還能讓工程項(xiàng)目施工的整體效 率得到提升。 有關(guān)技術(shù)人員需按照項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)質(zhì)狀況， 包括工 程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)狀況， 努力實(shí)行新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用， 其中囊括了 新設(shè)施、新工藝等。此外，要最大限度應(yīng)用環(huán)保材料和節(jié)能材料，進(jìn)步全方位提升施工效率， 減少工期， 助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最 大化。綜上所述，目前我國建設(shè)工程造價(jià)控制問題除了會(huì)直接對(duì)相關(guān)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到我國 _ 的推進(jìn)，所以在建筑 工程項(xiàng)目構(gòu)建的進(jìn)程中， 需對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格化控制， 這對(duì)于建筑企業(yè) 獲得經(jīng)濟(jì)效益而言，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑工程項(xiàng)目構(gòu) 建進(jìn)程中， 需要在熟悉具體實(shí)際情況的前提下， 采取相對(duì)應(yīng)的有效舉 措，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平的整體提升， 進(jìn)而落實(shí)建設(shè)企業(yè) 的長期穩(wěn)