××銷售支持部年培訓(xùn)規(guī)劃終端版

1、廣州XX0用品有限公司銷售支持部工作規(guī)劃2009 年度培訓(xùn)工作規(guī)劃草案編制：銷售支持部審核：銷售部部門經(jīng)理董事長(zhǎng)助理廣州XX日用品有限公司銷售支持部2008 年 10 月2009 年培訓(xùn)工作規(guī)劃目錄規(guī)劃概要規(guī)劃依據(jù)培訓(xùn)工作的原則、方針和要求四、培訓(xùn)工作目標(biāo)五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、2009 年課程編排計(jì)劃七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目八、培訓(xùn)效果評(píng)估九、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)十、計(jì)劃控制規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為廣州XX日用品有限公司2009年銷售支持部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的 計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度

2、經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃依據(jù)2009 年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、集團(tuán)2009 年度業(yè)務(wù)特點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、 分析。培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，銷售支持部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。1、培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針 專注終端銷售問(wèn)題解決，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向，以提高銷售相關(guān)人員實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有XX現(xiàn)階段特色的應(yīng)用性培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)銷 售相關(guān)人員成長(zhǎng)與發(fā)展和終端整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確

3、保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推 進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求 鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求 鎖定一線銷售人員專業(yè)知識(shí)與技能的提升 鎖定客戶管理與客戶培訓(xùn) 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；傳遞和發(fā)展XX文化，建立銷售相關(guān)人員特別是新銷售相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;使所有在崗銷售相關(guān)人員年內(nèi)至少平均享有 40小時(shí)的培訓(xùn);逐步推進(jìn)客戶及客戶主要品牌負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化灌輸和技能培訓(xùn)，以保證公司政策有效執(zhí)行與一線實(shí)戰(zhàn)技能提升;進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;建立

4、內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果;協(xié)助客戶建立自身適用的培訓(xùn)管理以及員工管理模式;推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和銷售相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力提升;加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)代理商/加盟商/城市中心店等客戶的輻射。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)體系描述1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南、 培訓(xùn)評(píng)估管理辦法、交叉培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委 外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定、銷售相關(guān)人員職業(yè)生涯發(fā)展 與管理規(guī)定等2交叉培訓(xùn)體系全面推行交叉培訓(xùn)，通過(guò)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)講座”和“部門間業(yè)務(wù)傳遞”兩部

5、分的培 訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司員工從兩個(gè)不同角度對(duì)企業(yè)信息和相關(guān)的全面了解，以改變部門之間協(xié)作 不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。讓銷售相關(guān)人員從公司不冋角度來(lái)全面考慮公司業(yè)務(wù)狀 況，達(dá)到信息共享和培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理骨干3培訓(xùn)費(fèi)用體系提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識(shí)積累和傳承；在2009年度，銷售支持部將通過(guò)豐富培訓(xùn)手段，調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)構(gòu)，與客戶進(jìn)行“利益共享、費(fèi)用分擔(dān)”的模式，降低培訓(xùn)費(fèi)用，并通過(guò)不斷豐富的培訓(xùn)方式和手段提升培訓(xùn)覆蓋率以及培訓(xùn)效益。4多樣化培訓(xùn)方式在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得銷售相關(guān)人員可 以自由安排培訓(xùn)時(shí)間。開(kāi)展包括開(kāi)展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤

6、教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi) 的課程輔助培訓(xùn)方式序號(hào)體系描述5初步建立銷售相關(guān)人員職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式銷售相關(guān)人員為基礎(chǔ)，以客戶品牌負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)，輔助經(jīng)銷商建立美容顧問(wèn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)銷售相關(guān)人員建立培訓(xùn)檔案和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。協(xié)助建立代理商自身的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍（可由BA兼任）。6培訓(xùn)評(píng)估體系通過(guò)四級(jí)評(píng)估體系，從反映、學(xué)習(xí)、行為和成果四個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。在行為評(píng)估中，則要求學(xué)員在培訓(xùn)后， 根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容， 結(jié)合工作實(shí)際，擬定一份可量化的“改 進(jìn)工作計(jì)劃”，并付諸實(shí)施，由培

7、訓(xùn)師和學(xué)員的直接主管負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)。三個(gè)月后，學(xué) 員對(duì)“改進(jìn)工作計(jì)劃”的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，由培訓(xùn)師就學(xué)員“改進(jìn)工作計(jì)劃”實(shí)施情 況與學(xué)員進(jìn)行面對(duì)面的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓(xùn)師聯(lián) 合對(duì)實(shí)施情況做出評(píng)估。建立月度、季度、半年度、年度的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估體系。7培訓(xùn)激勵(lì)體系為調(diào)動(dòng)銷售相關(guān)人員的積極性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的銷售相關(guān)人員， 將給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格的銷售相關(guān)人員給與一定懲戒。并將結(jié)合績(jī)效考 核，邀請(qǐng)季度考核中成績(jī)優(yōu)良的銷售相關(guān)人員參加“XX學(xué)苑系列課程”，并鼓勵(lì)他們加入XX培訓(xùn)師的行列，將所學(xué)知識(shí)與公司其他同仁分享。女口：針對(duì)精品店渠道，

8、建立代理商美導(dǎo)直線管理制度，通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)政策提升美導(dǎo)對(duì)公司的認(rèn)同。8知識(shí)管理體系結(jié)合有關(guān)制度，做好企業(yè)知識(shí)的收集與升華工作。并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化的沉 淀。（體現(xiàn)在銷售工作中，主要為銷售案例、培訓(xùn)案例等累積）9培訓(xùn)檔案管理體系建立：培訓(xùn)課程檔案、培訓(xùn)資料檔案、受訓(xùn)檔案（BA美導(dǎo)、代理商、代理商業(yè)務(wù)骨干四類人員）六、2009年課程編排計(jì)劃 1、生活美容顧問(wèn)（BA）培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)容入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)：16H0. 5HXX公司企業(yè)文化介紹2H皮膚、頭發(fā)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（含：?jiǎn)栴}分析與解決）1 . 5H精油入門知識(shí)2H公司產(chǎn)品知識(shí)入門與體驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)容2. 5H銷售五步曲及演練1. 5HBA終端形象與

9、禮儀、銷售心態(tài)培訓(xùn)1H陳列與進(jìn)銷存管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1H會(huì)員制度與會(huì)員開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)2H銷售心態(tài)與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)1H商場(chǎng)規(guī)定、入職基礎(chǔ)、公司要求、銷售目標(biāo)分解方法概述1H培訓(xùn)考核（筆試、操作與演練）晉升培訓(xùn)（入職后2個(gè)月）（培訓(xùn)時(shí)數(shù)：8H）1 . 5H專業(yè)知識(shí)與產(chǎn)品知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)2H精油調(diào)配技巧培訓(xùn)1 . 5H連帶銷售與客戶異議處理培訓(xùn)1H會(huì)員開(kāi)發(fā)與管理強(qiáng)化培訓(xùn)1H經(jīng)典銷售案例分享1H培訓(xùn)考核（筆試、演練）促銷活動(dòng)培訓(xùn)2H1H促銷活動(dòng)目的與內(nèi)容介紹1H銷售演練新品上市培訓(xùn)4H1 . 5H新品產(chǎn)品知識(shí)與常見(jiàn)問(wèn)題解答培訓(xùn)1H新品推廣活動(dòng)培訓(xùn)1 . 5H銷售演練與培訓(xùn)考核月訓(xùn)4H0. 5H公司政策與動(dòng)態(tài)培訓(xùn)

10、1H應(yīng)季產(chǎn)品/新品/特殊產(chǎn)品培訓(xùn)1H月度銷售問(wèn)題解答案例分享每月一進(jìn)（心態(tài)、職場(chǎng)、人生寓言與故事）新銷售相關(guān)人員培訓(xùn)考核周會(huì)4H1H一周銷售情況回顧與問(wèn)題反饋公司相關(guān)政策宣導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)容1H培訓(xùn)（題目每周選定）與考核（考核選用 問(wèn)題卡形式，總部提供問(wèn)題卡，代理商可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r選用和增加）0. 5H銷售案例分享與交流1H其他管理內(nèi)容季度培訓(xùn)2H春季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)2H夏季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)2H秋季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)2H冬季皮膚與應(yīng)季產(chǎn)品培訓(xùn)指導(dǎo)人指導(dǎo)試用期專業(yè)技能培訓(xùn)科學(xué)的工作方法團(tuán)隊(duì)合作技能特殊培訓(xùn)（重大市場(chǎng)變動(dòng)應(yīng)急性培訓(xùn)）2H2H視市場(chǎng)狀況安排緊急預(yù)案戶外拓展培訓(xùn)2季度/4季度團(tuán)隊(duì)合作、挑

11、戰(zhàn)自我2、新店開(kāi)業(yè)支持性培訓(xùn)時(shí)間段培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)培訓(xùn)考核開(kāi)業(yè)前與客戶磋商，建議開(kāi)業(yè)方案與陳列。1 2天人員培訓(xùn)：對(duì) BA相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（方案參考BA入職培訓(xùn)方案）3天需進(jìn)行開(kāi)業(yè)中協(xié)助產(chǎn)品上架與銷售示范1 2天終端表格應(yīng)用示范與進(jìn)銷存管理、銷售目標(biāo) 分解示范銷售業(yè)績(jī)反饋開(kāi)業(yè)后1個(gè)月跟進(jìn)營(yíng)業(yè)情況，進(jìn)行二次針對(duì)性培訓(xùn)。3天注：之后納入常規(guī)培訓(xùn)流程中。3、代理商培訓(xùn)計(jì)劃(1)培訓(xùn)方式課堂培訓(xùn):內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)師(另行專案報(bào)批)實(shí)地培訓(xùn):培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理下達(dá)終端陪同作業(yè)與提供改進(jìn)方案經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)交流與分享銷售競(jìng)賽注：根據(jù)客戶等級(jí)，給予不同程度培訓(xùn)支持;銷售競(jìng)賽中，優(yōu)勝的經(jīng)銷商給予特別獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)支

12、持。(2)每年開(kāi)展2次經(jīng)銷商大會(huì)(視銷售實(shí)際狀況舉辦)(3)培訓(xùn)課程中國(guó)化妝品行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)化妝品精品店現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)連鎖專賣現(xiàn)狀及發(fā)展趨XX歷史與企業(yè)文化培訓(xùn)目的代理商中心店加盟商培訓(xùn)者1、讓經(jīng)銷商形成整體經(jīng)濟(jì)格局意VVV1、公司經(jīng)營(yíng)識(shí)，強(qiáng)化自身危機(jī)感；戰(zhàn)略高層管2、加強(qiáng)經(jīng)銷商的整體認(rèn)知水平與配V理者；2、外合度。聘培訓(xùn)師(專VV案申報(bào))讓經(jīng)銷商與客戶形成統(tǒng)一理念，成為VVV銷售支持部真正的戰(zhàn)略同盟。培訓(xùn)方式1、講授;2、研討會(huì);3、沙龍。1、講授2、光碟3、內(nèi)部刊物培訓(xùn)者培訓(xùn)方式XX遠(yuǎn)東市場(chǎng)核心戰(zhàn)略與市場(chǎng)政策XX公司部門運(yùn)作流程XX季節(jié)銷售政策與促銷活動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)銷商角色與定位XX產(chǎn)品行業(yè)前景

13、XX產(chǎn)品知識(shí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力新品發(fā)布會(huì)了解公司動(dòng)態(tài)與發(fā)展方向，有效配合。了解公司運(yùn)作流程，提高溝通效率。加強(qiáng)經(jīng)銷商的執(zhí)行力和終端的統(tǒng)一性。讓經(jīng)銷商了解自己的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道中，經(jīng)銷商唯有成為分銷專家，才能為企業(yè)所青睞。那些不學(xué)無(wú)術(shù)，不愿意開(kāi)拓市場(chǎng)，指望廠家?guī)湍汩_(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)銷商必將被企業(yè)所淘汰。了解產(chǎn)品，樹立對(duì)產(chǎn)品的信心。推動(dòng)新品有效推廣，并統(tǒng)一終端形象和話術(shù)。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高層1、講授2、案例研討銷售支持部講授銷售部、市場(chǎng)部、銷售支持1、2、講授案例風(fēng)暴1、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高層;2、外聘培訓(xùn)師（專案申報(bào)）1、講授;2、頭腦風(fēng)暴等1、銷售部1、講授2、銷售支持2、專案研1、銷售部;2、銷售支持部

14、。1、講授2、案例分3、演練公司全體會(huì)議公司化運(yùn)作與經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)文化建立促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理一一如何激勵(lì)與管理業(yè)務(wù)員培訓(xùn)目的代理商中心店加盟商培訓(xùn)者培訓(xùn)方式合作之源是共同利益，合作之本是共VV1、公司經(jīng)營(yíng)1、講授；同理念。只有廠商的文化理念相似，戰(zhàn)略高層；2、案例分才能痛痛快快地合作。有了共同的理2、市場(chǎng)部；析；念，雖然廠商免不了爭(zhēng)吵，但不會(huì)發(fā)3、銷售部；3、研討生原則性的分歧。通過(guò)讓經(jīng)銷商深入4、銷售支持會(huì)。了解企業(yè)的文化理念，增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)部。企業(yè)的信心和歸屬感，并引導(dǎo)經(jīng)銷商確定自己的文化理念，明確經(jīng)銷商未來(lái)的發(fā)展方向，以便經(jīng)銷商與公司有相同的發(fā)展基因，相融的企業(yè)文化，從而從核心領(lǐng)域達(dá)到

15、雙方長(zhǎng)期共贏的目的。經(jīng)銷商每隔一段時(shí)間就需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)VVV1、市場(chǎng)部；1、講授；方式，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需求。本2、銷售部；2、案例分講從促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行開(kāi)始，逐步3、銷售支持析；提升到主動(dòng)出擊，到最后的品牌提升。部。通過(guò)提升品牌形象來(lái)達(dá)到丿商共贏的目的。隨著企業(yè)的擴(kuò)大，經(jīng)銷商應(yīng)逐步變換VV1、銷售部；1、研討管理方式，從原有管事的方式逐步過(guò)2、銷售支持會(huì)；渡到管人的方式，從重點(diǎn)關(guān)注“事”1部。2、體驗(yàn)式到重點(diǎn)關(guān)注“人”和重點(diǎn)培養(yǎng)“人”培訓(xùn)。上面來(lái)。通過(guò)制定目標(biāo)、開(kāi)展銷售競(jìng)賽、召開(kāi)員工會(huì)議和授權(quán)等方式，以提升員工的積極性，增加企業(yè)的效率，培訓(xùn)者培訓(xùn)方式培養(yǎng)企業(yè)的接班人。區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧如何選

16、擇加盟商商務(wù)談判技巧經(jīng)銷商培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作1、銷售部;2、銷售支持1、案例2、演練1、讓經(jīng)銷商建構(gòu)自己的培訓(xùn)支持體系;2、總部統(tǒng)一管理各經(jīng)銷商的培訓(xùn)人員。1、銷售部;2、銷售支持1、銷售部2、銷售支持1、講授2、案例分3、演練1、頭腦風(fēng)2、演練1、銷售支持2、銷售部咨詢、診斷式店務(wù)管理之一一店鋪?zhàn)鳂I(yè)流程（進(jìn)、銷、存、促銷、售后服務(wù)、BA管理）員工招聘技巧與方法店務(wù)管理之一一如何進(jìn)行有效地表格管理1、提升客戶基礎(chǔ)運(yùn)作能力和終端管理規(guī)范化;2、提升單店產(chǎn)出。授人以漁，共同發(fā)展。終端有序化，并能加強(qiáng)總部監(jiān)控。1、銷售部;2、銷售支持咨詢式1、銷售部2、銷售支持咨詢式1、銷售部2、銷售支持1、講授2

17、、咨詢式類課程培訓(xùn)目的代中加培訓(xùn)者培訓(xùn)方式別理心盟商店商店務(wù)管理之一一會(huì)員管提升終端滿意度，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。VVV1、銷售部1、講授理方法2、銷售支持2、咨詢式部3、案例分實(shí)培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理終端陪冋作業(yè)與提供銷售改進(jìn)方案，提升V1、銷售部咨詢式戰(zhàn)跟進(jìn)支持客戶信心，并規(guī)范運(yùn)營(yíng)。2、銷售支持培部訓(xùn)月度經(jīng)銷商案例分享與加強(qiáng)客戶交流與分享，提升終端實(shí)際VVV1、市場(chǎng)部1、銷售競(jìng)交流運(yùn)作效果。2、銷售部賽3、銷售支持2、案例分部3、沙龍優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰讓經(jīng)銷商自己說(shuō)話，并樹立典型，競(jìng)VVV全公司表彰爭(zhēng)強(qiáng)化市場(chǎng)。經(jīng)年度1 2次經(jīng)銷商交流，并與公司達(dá)成強(qiáng)有力的VVV全公司會(huì)議銷合作聯(lián)盟關(guān)系。商大會(huì)4、內(nèi)部在職培訓(xùn)專

18、業(yè)類別部門序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間擬受訓(xùn)人數(shù)全體銷售 相關(guān)人員/管理層/核心銷售相關(guān)人員1精確管理內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)提升精確管理意識(shí)，提高精確管理能力1季度全體銷售相關(guān)人員綜合能力提升系列2壓力情緒與逆商管理自訓(xùn)/讀書會(huì)讓銷售相關(guān)人員了解如何正確化解和對(duì)待各方面壓力全年全體銷售相關(guān)人員3時(shí)間管理與工作組織技巧自訓(xùn)/讀書會(huì)讓銷售相關(guān)人員了解如何高效利用時(shí)間與解決工作中因?yàn)闀r(shí)間引起的沖突全年全體銷售相關(guān)人員4企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)2季度45人內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)幫助XX培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)控場(chǎng)、講授、教案編寫、演XX培訓(xùn)銷售支持5培訓(xùn)管理相關(guān)知識(shí)（外訓(xùn)另報(bào)講、課程規(guī)劃、培訓(xùn)管理技能等各方面技巧2次

19、/年培訓(xùn)師師系列部方案）6精油專業(yè)知識(shí)晉級(jí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)/讀書會(huì)/外訓(xùn)提升對(duì)精油的認(rèn)識(shí)和精確細(xì)分使用方法1次/2月培訓(xùn)師及銷售人員專業(yè)類別部門序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間擬受訓(xùn)人數(shù)（外訓(xùn)另報(bào)方案）7皮膚、頭發(fā)專業(yè)知識(shí)晉級(jí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)/讀書會(huì)提升專業(yè)度，加強(qiáng)對(duì)皮膚內(nèi)在結(jié)構(gòu)、頭發(fā)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知1季度培訓(xùn)師及銷售人員8個(gè)人形象設(shè)計(jì)與色彩診斷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)每個(gè)培訓(xùn)師都是公司形象的代言人。提升專業(yè)形象， 從而增強(qiáng)客戶對(duì)公司的認(rèn)同度。2季度培訓(xùn)師及銷售人員9非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/自訓(xùn)（請(qǐng)人力資源部授課）提升培訓(xùn)師相關(guān)職業(yè)技能，有效輔助客戶建構(gòu)自身的 人力資源管理體系，以穩(wěn)定人員

20、結(jié)構(gòu)，獲得持續(xù)發(fā)展。1 2季度培訓(xùn)師及銷售人員10非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部授課）提升培訓(xùn)師相關(guān)職業(yè)技能，有效輔助客戶建構(gòu)自身的 財(cái)務(wù)管理、有效的進(jìn)銷存管理體系， 以穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)， 獲得持續(xù)發(fā)展。3季度培訓(xùn)師及銷售人員11終端銷售管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)提升培訓(xùn)師在：陳列、終端促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、終端客戶2季度培訓(xùn)師及專業(yè)類別部門序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間擬受訓(xùn)人數(shù)（請(qǐng)公司銷售部同事授課）問(wèn)題解決方面的能力，從而提升出差培訓(xùn)的效益與培 訓(xùn)整體素質(zhì)。銷售人員12促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)公司市場(chǎng)部同事授課）培訓(xùn)師及銷售人員新銷售相關(guān)人員“速融”系列新銷售相關(guān)人員13新銷售相關(guān)人員企業(yè)

21、文化制度培訓(xùn)自訓(xùn)讓新銷售相關(guān)人員了解公司企業(yè)文化及相關(guān)制度全年視實(shí)際情況交叉培訓(xùn)所有人員14部門間業(yè)務(wù)傳遞培訓(xùn)自訓(xùn)全年全體銷售相關(guān)人員專業(yè)類別部門序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間擬受訓(xùn)人數(shù)15流程管理的理念和應(yīng)用公開(kāi)課更深刻的理解流程管理的理念，促進(jìn)部門流程改進(jìn)2-3季度全體財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)16企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公開(kāi)課確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀、完整，確保企業(yè)的制度和 經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施，提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資 者回報(bào)率。2-4季度所有人員5、計(jì)劃外培訓(xùn) 計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在 2009 年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。申請(qǐng)計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循 以下原則： . 培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或銷售相關(guān)人員能

22、力的提升需要； . 開(kāi)課前 10 個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng) . 培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有超過(guò)部門預(yù)算 . 同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 1、BA周、月度、季度、年度培訓(xùn)2、銷售支持部區(qū)域銷售經(jīng)理與培訓(xùn)師培訓(xùn)1 )課程簡(jiǎn)介：內(nèi)部培訓(xùn)師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。課程將使XX培訓(xùn)師充分 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師的角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象，克服演講的恐懼心理， 能獨(dú) 立上臺(tái)進(jìn)行課程演示，掌握培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)和教案編制技巧， 能夠獨(dú)立 完成專業(yè)的培訓(xùn)流程 ，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾 / 學(xué)員積極性和參與性的技巧， 應(yīng)對(duì)各種局 面，適時(shí)調(diào)節(jié)氣氛。此外

23、，加強(qiáng)銷售相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，使之成長(zhǎng)為在專柜能賣貨、 對(duì)客戶可提供提升性方案，到終端能解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的合格的XX銷售支持性的培訓(xùn)師，2)培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn) / 公開(kāi)課/ 外訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：XX培訓(xùn)師4)培訓(xùn)時(shí)間：長(zhǎng)期培訓(xùn)預(yù)算：2萬(wàn)6)培訓(xùn)意義：提升XX培訓(xùn)師專業(yè)水平，不斷增加客戶與XX合作的附 加值，成為“出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之則贏”的隊(duì)伍。3、交叉培訓(xùn)1)課程簡(jiǎn)介：交叉培訓(xùn)課程體系由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)講座”和“部門間業(yè)務(wù)傳遞”兩部分的培訓(xùn)構(gòu)成。力爭(zhēng)做到銷售支持部同事對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉， 知 識(shí)過(guò)硬?！安块T間業(yè)務(wù)傳遞”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的 問(wèn)題和挑戰(zhàn)等方面， 讓公司銷售相關(guān)人員了解其他部門情況， 實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。2)培訓(xùn)形式：自訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司全體銷售相關(guān)人員4)培訓(xùn)時(shí)間：貫穿全年培訓(xùn)預(yù)算：6)培訓(xùn)意義：實(shí)現(xiàn)銷售相關(guān)人員從不同角度對(duì)企業(yè)信息和技術(shù)的全面了 解