倉管績效考核表

1、倉管崗位績效考核表工號姓名崗位日期年 月日考核項目考核指標權重評價標準自評互評主管工作業(yè)績疋量指標物資入庫差錯率10%每發(fā)現(xiàn)1筆扣1分成品岀庫差錯率10%成品岀庫手續(xù)齊全，與單事人交接清楚，每發(fā)現(xiàn)一筆扣1分倉儲帳目管理10%岀、入庫帳目做到日結、月結，備貨完成率10%根據(jù)發(fā)票單及時備貨，無特殊原因未及時備貨每發(fā)現(xiàn)一次扣1分服務滿意度5%客戶（含公司員工）每投訴一次扣 2分，扣到該項為0分為止疋性 指 標團隊協(xié)作5%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項5分制度執(zhí)行情況10%每違規(guī)一次扣1分庫存優(yōu)化管理5沒按規(guī)定作好物料防護工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對呆滯、質(zhì)差物料不及時上報處理每發(fā)現(xiàn)一

2、次扣1分提岀合理化建議并給采納的獎2分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎勵3分工作能力專業(yè)知識4%1分：基本了解本崗位所具備的專業(yè)知識2分：了解本崗位所具備的專業(yè)知識3分：熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關知識了解不多4分：掌握熟練的業(yè)務知識及其他相關知識分析判斷能力4%1分：較弱，不能及時的做岀正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做岀較為正確的判斷，并靈活運用到實際工作中溝通能力6%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法2分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛

3、盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力4%應對客觀環(huán)境的變化，靈活采取相應的措施的能力，根據(jù)實際情況定性評估工作態(tài)度員工岀勤率4%1 月度員工岀勤率達到 100% （含請假1天/月），得滿分，遲到次數(shù)三3次或早 退一次，扣1分直至0分為止2月度曠工1次以上者，該項得分為 0日常行為規(guī)范5%包括但不限于工作紀律、違反一次，扣1分責任感6%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真 1分：需要在監(jiān)督下才能基本完成任務，工作不夠主動，常找借口2分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任4分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責6分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作備注1文案人員KPI分解為工作業(yè)績部分的定量指標，占 55% 360度考核包括工作業(yè)績部分的定性指標和工作能力指標；個人行為鑒定包括工作態(tài)度指標。2、總體上：工作業(yè)績占67% （定量指標占55%定性指標占12%，工作能力占1