人力資源管理專業(yè)實習(xí)工作總結(jié)

1、人力資源管理專業(yè)實習(xí)工作總結(jié)人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建 設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、 職業(yè)技能鑒定、 員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。一、實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué) 理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識， 對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。二、實習(xí)時間 xx.09.01三、實習(xí)單位石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司四、實習(xí)內(nèi)容（一）日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn) 正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管

2、理， 根據(jù)所在崗位的職 責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1 入職（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書， 身份證。（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資 格證書的復(fù)印件， 沒有復(fù)印件的提供復(fù)印， 同時向入職者提供試用版 的新員工入職指引并簡單介紹操作流程。（3）提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門 領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否 規(guī)范、完整。（5）指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位 同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審 批表、合同/

3、保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/ 資格證書復(fù)印件、 內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批， 有疑問的地方 及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。（8）經(jīng)審批通過的通知來上班。2 離職（1）提出離職申請的員工， 至人力資源部領(lǐng)取 辭職申請書 。（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并提 供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。（3）待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交 接工作是否交接完畢， 相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)， 確認(rèn)辦理完全 后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批， 審批完成后錄入本月人事 報表離職員工

4、名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3 轉(zhuǎn)正1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員， 至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正 申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普 通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見。（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交 至人力資源部審批。（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正 時間是否符合規(guī)定， 部門意見是否明確， 不符合或不清楚的則及時向 領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批， 經(jīng)審批同意的錄入本月 人事報表轉(zhuǎn)正人員名單

5、中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4 調(diào)動（ 1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部 門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后， 至人力資源部領(lǐng)取 崗位調(diào) 動申請表。（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表， 交至調(diào)出部門和接收部門 審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核 實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資 源部經(jīng)理審批， 經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中， 錄 入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。（二）招聘1 網(wǎng)上篩選簡歷公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘 崗位和

6、需求人數(shù)比較多， 每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。 因此， 篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。 主要是一些不是很關(guān) 鍵重要的崗位， 自己可以嘗試著篩選。 篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗 位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因 素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2 電話預(yù)約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是 電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。 符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先 下載打印、，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。 在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談 時間地點及乘車路線等基本情況

7、。3 接待應(yīng)聘者者 每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話 預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。 接待 工作主要是問清來訪者的來歷， 同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者， 有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試， 并指導(dǎo)其如何 填寫表格。 有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的， 要帶其 去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。4 面試對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者 的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司人力資源部門的建議：人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把人事轉(zhuǎn)變?yōu)槿?力資源

8、是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管 理、合同管理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作等。 現(xiàn)將人事的概念提升到人力資源的高度，則以上的工作只是人力資源 管理的基礎(chǔ)性工作，完整的人力資源工作還應(yīng)該包含更多的內(nèi)容， 包 括構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、職業(yè) 生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設(shè)并完善企業(yè)文化，并 隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理 信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。人力資源管理本身就有著 戰(zhàn)略性的意義?？梢钥吹贸?，人力資源部正在積極地向人力資源方向 轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引進(jìn)、 員工的一系列培訓(xùn)工作、企業(yè)文化理念的建設(shè)及改善，這些都足以說 明，變革正在大刀闊斧地進(jìn)行著。六、總結(jié)這次實習(xí)的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、人事檔案、通 知應(yīng)聘者面試、打印復(fù)印文件等等，還跟著招聘專員參加了幾次面試。 在實習(xí)的過程中，我不斷認(rèn)識到：在大學(xué)里我們不僅要學(xué)好專業(yè)