工作計劃管理制度

1、工作計劃管理制度導(dǎo)語：為確保公司重點工作的全面達(dá)成提高各部門工作的計劃性規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容強(qiáng)化計劃執(zhí)行力度掌握工作進(jìn)展情況 特制訂本制度、計劃原則（ 一） 工作計劃必須完整不能缺項和漏項 ;（ 二） 工作計劃必須確保先進(jìn)性不能瞞報和虛報（ 三） 工作計劃必須準(zhǔn)確條理清晰節(jié)點明確二、計劃構(gòu)成 計劃主要包括計劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時間和考核標(biāo)準(zhǔn)（ 一） 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容要求描述具體、明確與實際致不得含糊其辭 ;（ 二） 責(zé)任人：每項具體工作必須有明確的責(zé)任人（ 三） 完成時間：每項工作均應(yīng)有明確的完時間完成時間必須與 公司總體工作節(jié)點一致 ;四） 考核標(biāo)準(zhǔn)：每項工作必須有明確可考核

2、的標(biāo)準(zhǔn)不得模棱兩三、計劃節(jié)點一）年度計劃：公司在每年 11月 20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃各部門據(jù)此編制部門次年度工作計劃編制時間為每年 11月20日至 12月 20日年度計劃考核周期為每年 12月 26日至次年 12月 25日止（ 二） 月度計劃：1 、每月 25 日前公司以書面形式下達(dá)各部門次月重點工作內(nèi)容各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的工作計劃制定部門的工作計劃于每月的 28日完成交分管總經(jīng)理審批被修改一項扣 1分增加一項扣 2 分;2 、各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的月度工作計劃制定工作計劃于 每月 29 日前報部門負(fù)責(zé)人審批 ;3 、工作計劃審批后主管級 （含） 以上在每月最后一天將計劃交

3、行 政人資部以便監(jiān)督落實和考核 ; 各部門員工由部門統(tǒng)一存檔行政人資 部實行抽查 ;4 、每年的二月份月計劃的發(fā)布和提交日期均提前 2 日（ 三） 節(jié)點計劃：項目于公司確定之日起 5 日內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行四、計劃編制（ 一） 公司實行部門計劃和個人計劃相結(jié)合的管理形式公司所有 人員均需要制定個人計劃 ;二）部門負(fù)責(zé)人計劃等同部門計劃 ;三）工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制 （ 見附件） 四）工作計劃必須按以下要求編制： 、主要內(nèi)容： 公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解及項目節(jié)點計劃公司階段性重點工作部門 （崗們） 職責(zé)內(nèi)容公司會議決議所形成的工作事項

4、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作事項 ;2 、完成日期： 指預(yù)計完成某項工作事項的具體日期跨月度的工 作事項要明確本月應(yīng)完成比例 ;3 、責(zé)任主體： 工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體落實到 個人;4 、目標(biāo)設(shè)定： 重點工作事項必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)跨度工作應(yīng)設(shè)定 階段目標(biāo)并在工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報5 、工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點內(nèi)容年度工作計劃中的重點 工作應(yīng)在月工作計劃中具體體現(xiàn)避免造成工作偏差（ 五） 在編制月工作計劃時上月未能按期完成的工作須納入下月 工作計劃五、計劃調(diào)整（ 一） 由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整各級人 員相應(yīng)進(jìn)行工作計劃的調(diào)整 ;（ 二） 各部門根據(jù)實際情況

5、需要調(diào)整工作計劃的應(yīng)書面報請計劃 審批人批準(zhǔn)同意并將審批文件交行政人資部備案六、管理職責(zé) 行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計劃制定與實施各部門負(fù)責(zé)人分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核（ 一） 行政人資部主要職能1 、負(fù)責(zé)督促實施、 跟蹤各部門重點工作及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信 息;2 、負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系并對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、考核二） 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)： 、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃 ;、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn) ;4 、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計劃管理并對部門工作計劃實施情 況

6、進(jìn)行總強(qiáng)、分析和評價 ;、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)七、計劃考核一） 考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計劃進(jìn)行考核與每月5 號前將考核得分報與行政人資部 ; 行政人資部對各部門計劃執(zhí) 行情況進(jìn)行實時監(jiān)控并對重點工作進(jìn)行抽查對各部門月底考核得分 情況進(jìn)行復(fù)核一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人 得分;二） 考核標(biāo)準(zhǔn)： 、工作未完成該項工作得零分 ;、本項權(quán)重分?jǐn)?shù)扣完為止八、計劃得分直接與績效工資掛鉤每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù)九、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行由行政人資部負(fù)責(zé)解釋并根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善如有特殊情況報請總經(jīng)理審批后按特例 執(zhí)行計劃管理相關(guān)文章：1. 工作計劃管理制度2. 生產(chǎn)計劃管理