崗位職責描述介紹

1、崗位職責描述介紹崗位名稱：出納直接上級：財務管理部經(jīng)理直接下級：無崗位職責：1、嚴格遵守并執(zhí)行公司財務規(guī)章制度；2、負責公司的現(xiàn)金存取以及現(xiàn)金劃匯工作，并每日記錄好現(xiàn)金日記賬；3、負責公司銀行存款，支取的核算，以及銀行電匯的收付跟蹤記錄，并鎖定當日記錄;4、負責每旬結算現(xiàn)金，銀行存款收支報表上交會計處，并結算可用金額上報上級領導;5、負責保守本部門所掌握的公司秘密。崗位權限：1、對違反財務制度的行為有拒絕受理權和報告權；2、對于本部門有意:挪用公款，貪污行為者有檢舉權；3、對須提供匯劃資料的有對其資料的索要權。審核制定批準陳躍玲崗位名稱：外匯核銷員、出口退稅辦稅員直接上級：財務管理部經(jīng)理直接下

2、級：崗位職責：1、負責申請外匯核銷單，出口發(fā)票的領購工作；2、銀行的外匯結算、申報；3、辦理銀行貸款，承兌匯票兌現(xiàn)的有關事項；4、辦理外匯核銷事務及定期報表的申報。5、辦理出口退稅的申報工作；6、負責電子口岸，外匯核銷的計算機操作，7、負責外匯核銷，出口退稅資料的登記、跟蹤、保管工作，8、辦理公司的變更的一切手續(xù)；9、辦理外經(jīng)貿(mào)局、外匯局、銀行、財政局、商檢、工商、稅務等部門涉及的各項工 作。崗位權限：批準審核制定許俊波崗位名稱：記賬員、辦稅員、稅控機操作員直接上級：財務管理部經(jīng)理 直接下級：崗位職責：1、嚴格執(zhí)行公司財務會計制度；2、經(jīng)會計主管審核公司費用原始憑證后登記費用明細賬及總賬；3、

3、購買、保管發(fā)票，登記發(fā)票登記本的進賬、領用、結存欄口及開票情況按時到稅務 機構進項發(fā)票認證及報稅；4、負責報送稅務局自調(diào)函資料；5、負責保守本部門所掌握的公司秘密；6、完成上級交辦的其它事務；崗位權限：1、對違反財務會計制度的行為有拒絕受理和報告權；2、對違反增值稅發(fā)票管理制度的拒絕受理權。批準審核制定薛燕芬崗位名稱：財務記賬員 直接上級：財務管理部經(jīng)理 直接下級:崗位職責：1嚴格執(zhí)行公司財務會計制度。2根據(jù)采購部門送來的單據(jù)、憑證、如實核算、整理、記錄。3每隔十天將數(shù)據(jù)整理歸類，進行賬與表的核對。4數(shù)據(jù)核對無誤后送交財務主管。5每月應填寫四、五份報表送統(tǒng)計部門、同時也應在網(wǎng)上填報。崗位權限：

4、1對違反財務會計制度的行為有拒絕受理權和報告權；2對沒有完善的單據(jù)有拒絕受理權。批準審核制定林燕芬崗位名稱：工資核算直接上級：楊起忠直接下級：OEM管理處主管、外銷管理處主管崗位職責：1、創(chuàng)生公司全體員工的工資核算（包括微電腦及指紋打卡）2、創(chuàng)生公司外拋光工資核算；3、創(chuàng)生公司工作每天計件工資核算4、應付賬款電腦輸入崗位權限:批準審核制定楊瑜崗位名稱：存貨統(tǒng)計員、成本核算員直接上級：會計處直接下級：無崗位職責：1、嚴格執(zhí)行公司財務會計制度2、組織核對倉庫日報表，并鎖定當日記錄，對各工序物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的核算3、對各工序物料月盤點的核算并以書面的形式上報會計處4、對公司產(chǎn)品的骨架成品的核算并及時完成

5、。5、負責保守本部門所掌握的公司秘密6、完成上級交辦的其它事務崗位權限：1、對違反財務會計制度的行為有拒絕受理和報告權2、對須提供核算數(shù)據(jù)的部門有對其數(shù)據(jù)的索要權批準審核制定楊靜霞崗位名稱：記賬員直接上級：財務管理部經(jīng)理直接下級：崗位職責：負責公司應收賬款的明細記錄、按時匯總整理后交會計主管，同時對公司外設辦事處 進、銷、存貨明細的跟蹤記錄及其費用報銷的核對整理；對應付各相關貨運站送公司 客戶貨物運費的核對，以及對公司員工合同金收、發(fā)的登記。崗位權限：批準審核制定方桂忠崗位名稱：模具設計、新產(chǎn)品研發(fā)直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級：試模組、樣板組、丄藝員崗位職責：1、負責公司新產(chǎn)品開發(fā)設計，產(chǎn)品信

6、息的歸集2、生產(chǎn)工藝改良方案設計以及組織實施3、車間生產(chǎn)模具維修4、負責試模具員、樣板員、工藝員管理崗位權限：模具設計、開發(fā)批準審核制定孫志寶崗位名稱：開發(fā)主任直接上級：技術研發(fā)部經(jīng)理直接下級：崗位職責：1、協(xié)助完成新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作2、全程跟蹤及督促配合完成新產(chǎn)品開發(fā)小組下達的新產(chǎn)品試產(chǎn)任務3、完成所有產(chǎn)品的檢驗標準、工藝卡片、制程檢驗標準的制訂4、協(xié)助解決生產(chǎn)中壓力鍋產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題5、協(xié)助完成壓力鍋試驗6、完成計量儀器的校準工作7、應付IS09001質(zhì)量管理體系的年審8、完成研發(fā)部經(jīng)理下達的其他工作任務。崗位權限：1、批準審核制定李聲泳崗位名稱：技術部直接上級：生產(chǎn)部直接下級：模具組崗位

7、職責：本部門的工作是設備管理及模具生產(chǎn)和維修，具體工作如下：1、對設備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、對設備在生產(chǎn)中出現(xiàn)有不合理的地方進行改造3、協(xié)調(diào)安排好模具的生產(chǎn)加工4、及時維修生產(chǎn)過程與出現(xiàn)問題的模具5、對現(xiàn)有的模具中不合理之處進行修改崗位權限：做好本職工作批準審核制定李樹強崗位名稱：技術部主管直接上級：研發(fā)部經(jīng)理直接下級：模具車間員工崗位職責：1、按上級下達的任務及按提供圖紙的技術要求進行模具制作2、負責新模具的試制3、協(xié)助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中存在技術問題的處理崗位權限：負責模具車間的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)過程的跟蹤、監(jiān)督。批準審核制定楊秀賢崗位名稱：品質(zhì)部主管直接上級：楊總直接下級：公司

8、IQC、QC、QA組長崗位職責：1、具體處理現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)事故；2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)品質(zhì)與生產(chǎn)的工作關系，對生產(chǎn)過程控制進行督促；3、監(jiān)管并協(xié)助所有品管人員的工作狀況；4、負責對品管人員進行關于質(zhì)量意識、品管流程、檢驗方法的培訓；5、負責對客戶投訴的妥善處理6、負責向楊總匯報重大品質(zhì)事故的處理意見及糾正預防措施崗位權限：IQC、QC、QA組長的工作狀況受我節(jié)制，對品質(zhì)量異常有停產(chǎn)和拒收的權力批準審核制定王錫武崗位名稱：品管部QA組長直接上級：品管部主管直接下級：QA、笫三車間巡檢崗位職責：1、協(xié)助各車間完成個別特殊項目檢驗2、完成壓力鍋生產(chǎn)過程的試驗工作3、每天匯總QA報表，第三車間巡檢記錄4、安排Q

9、A對產(chǎn)品進行驗收5及時發(fā)現(xiàn)、解決并匯報檢驗過程中出現(xiàn)的異常情況，不讓不合格品入庫，對檢驗的 準確性負責。崗位權限：1、QA、第三車間巡檢的工作狀況受我節(jié)制2、對品質(zhì)異常有停產(chǎn)拒收的權力批準審核制定許煜楠18優(yōu)秀班組長管理實務公開課培訓熱線馬小姐 客服 QQ ： 1425983954. 153570591韻 優(yōu)秀班組長管理實務公開課爭 下載報名表 內(nèi)訓調(diào)査表【課程描述】世界上有競爭力的:廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提島效率、不斷降低制造成木。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員匸 一流員匸創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場：優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力.更需要解決問題、管理團隊的

10、“軟”技能！ 木系列課程使班組長充分認識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用.明確班組管理的目標、任務、方法和途徑. 提商班組長的素質(zhì)和能力.提商企業(yè)的執(zhí)行力?！菊n程幫助】如果你想對木課“仃史深入的解，話參占” 健信誠優(yōu)秀班組長管理手冊【課程對象】生產(chǎn)第一線的管理者.企業(yè)班組長.拉/線長、午間主任、生產(chǎn)課長.生管.生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員.主管、儲備干部等基層 管理人員、優(yōu)秀員工?！菊n程大綱】班組長的角色認知一明確你的工作與職貴K什么是基層干部2. 自我角色認知3. 班組長的三項具體職責Is班組長的丄作流程“優(yōu)秀基層T部的技能要求班組長的執(zhí)行力一打造以結果為導向的執(zhí)行班組團隊K什么是執(zhí)行2.

11、什么是任務，什么是結果？3. 不結果的困惑4. 執(zhí)行的入口：外包思維5s結果第一.理由笫二：鎖定目標專注重復：（電影分享：豆劇之王）6. 結果思維7、執(zhí)行四步曲班組長的溝通能力一班組管理的核心h溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)2s溝通的目的3. 溝通過程的原理模型K溝通技巧檢測及練習Os如何與上司.平級、下級間如何溝通如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題：PDCA循環(huán)& 8D方法K PDCA循環(huán)內(nèi)在粘簡及操作要領2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題3s 5W1H與五個為什么4. 頭腦風暴法應用班組長的教導能力一領導者必善教導1. 教導的含義、垂要性和好處2. 示范動作的七步教練法3. 直觀有效的現(xiàn)場演示法4. 模擬實戰(zhàn)的案例

12、分析法“商效匸作教導五步法班組長個人成長一從優(yōu)秀卓越的成長之路組長崗位職責1、負責貫徹傳達公司的各項規(guī)章制度。2、負責按計生產(chǎn)數(shù)量，保持保量下達到各機臺，并跟蹤完成情況，寫實績表上報到 車間主任。3、負責對設備的規(guī)范使用及保養(yǎng)。4、負責對新員工進崗前的培訓及安全生產(chǎn)。計劃物控部主管人員工作職責一、生產(chǎn)計劃組長工作職責1、全面負責生產(chǎn)訂單的錄入和分解，編制定單出貨計劃排期。2、根據(jù)主要生產(chǎn)原材料庫存星依單編制完成主要原材料采購計劃報總經(jīng)理審 批。3、根據(jù)設備、模具狀況按業(yè)務部門下達的定單要求制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、按生產(chǎn)作業(yè)計劃表內(nèi)容，產(chǎn)品庫存編制完成生產(chǎn)計劃任務單的排產(chǎn)和發(fā)放。5、負責組織相關部

13、門人員召開合同評審會議。6、負責定單生產(chǎn)進度的總監(jiān)督，調(diào)整生產(chǎn)異常計劃。二、物控組長工作職責1、全面負責生產(chǎn)訂單的錄入和物料分解。2、根據(jù)物料配件庫存情況，編制定單物料配件采購計劃。3、負責建立，健全計劃物控管理制度，并監(jiān)督實施。4、負責定單生產(chǎn)物料采購進度的總監(jiān)督，及時調(diào)整物料異常計劃。5、合理規(guī)劃物料安全庫存，努力降低物料儲存成本。三、倉庫主任工作職責1、建立、健全物料倉庫管理制度，并監(jiān)督實施。2、推動倉庫6S管理，制定倉庫安全防火措施。3、編寫生產(chǎn)物料進度計劃，合理安排庫位，確保生產(chǎn)物料依時進庫。4、負責適時與各相關部門溝通聯(lián)系，解決物料進庫存在問題。5、負責本部門員工的規(guī)劃，培訓，考核

14、和管理。采購部各組長崗位職責：負責對物控部下達的所需物料計劃進行有效采購，并對采購過程進行跟進, 了解供應商生產(chǎn)能力，品控能力和其它競品的情況，并根據(jù)供應商考核辦法進 行考核，及時了解市場信息，尋找后備供應商，經(jīng)常與供應商溝通，協(xié)助供應 商改進流程，降低成木，保證采購物料更具競爭力。隨時根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃調(diào)整信息對采購業(yè)務進行反饋，對采購物料 入庫情況進行跟蹤，及時向采購主管溝通需求信息。每天向采購主管匯報采購達成率情況。前制程組長工作職責1、工作責任區(qū)域定為一車間，直接對品保主管負責，工序巡檢受組長節(jié)制；2、具體處理現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)事故，重大事故及時反饋，現(xiàn)時提供相應的有效的 數(shù)據(jù)；3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)品質(zhì)與生產(chǎn)之間的工作關系，對責任區(qū)域的生產(chǎn)過程控制進行督促;4、督促巡檢員履行各自的工作職責，并加強對巡檢員的管理；5、落實質(zhì)量記錄的填寫，確保其真實性，準確性，可追溯性，并及時反饋到相 關部門和個人；6、負責對巡檢人員進行關于質(zhì)量意識、品管流程、檢驗方法的培訓，提高巡檢 員的品質(zhì)控制能力；7、協(xié)助完成每月有關質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；8、對補糾正預防的品質(zhì)問題點予以跟蹤，驗正并加以檢討。QA組長工作職責1、工作責任區(qū)域定為內(nèi)部（倉