完整版阿里巴巴績效考核制度

1、?績效考核制度?第一章 總那么第一條概念績效考核以下簡稱“考核是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價 手段對員工的工作態(tài)度、工作水平、工作業(yè)績做出評價,來評定、測量員工 在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距,以達成持續(xù) 改進的工作過程；第二條考核的目的一、客觀評價員工的工作狀態(tài),為公平的競爭機制提供依據；二、促進企業(yè)經營高效率的提升和維持,促進組織目標的達成；三、開發(fā)人力資源,挖掘個體潛能,促使公司人力資本增值；第三條考核結果運用一、考核結果為員工績效提升提供指導；二、考核的結果與績效工資直接掛鉤；三、為員工的招聘、培訓、晉升降級、薪資、福利、獎金、人員調配等人事異動提供依據四、

2、作為聯(lián)系其它人事治理制度的依據；第四條適用范圍本制度適用于對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核.第二章責任第一條決策委員會 指定專人或成立小組負責接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；第二條總裁責任一、負責分管部門考核工作審核及監(jiān)督治理；二、負責考核分管部門負責人；三、負責對分管部門考核工作中不標準行為進行糾正；四、負責對直接下屬分管部門負責人進行績效面談,反響被考核人本人 及所治理部門的考核情況,指導下屬治理人員本人及其所治理部門的績 效改進與提升；第三條部門負責人責任一、負責協(xié)助制訂本部門 KPI指標和本部門員工考核指標；二、負責本部門考核工作的具體組織工作；三、使用考核工具,結合

3、績效方案和崗位說明書的要求對部門人員進行考核;負責部門互評評分；四、負責所屬部門員工的績效面談,指導員工進行績效改進；第四條人力資源部一、統(tǒng)籌治理整個公司的績效考核工作：二、牽頭建立考核體系：制定制度、流程,提供各種考核工具、模板；三、負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；四、負責收集、統(tǒng)計績效考核的結果；五、依據考核的結果核算績效工資；六、考核制度的推導實施和績效考核效果的調查、評估,跟進檢查績效治理、績效面談反響的落實情況第三章考核的原那么第一條：參與性：績效考核是雙向交流、共同參與的治理過程,是全體員工及各部門本職工作的一局部；第二條：客觀性： 績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實為依據,進

4、行準確而 客觀的評價,不得憑主觀印象判斷；第三條：一致性：績效考核所依據的事實必須與被考核人/部門負責的工作有關；第四條：公正性： 績效考核嚴格根據制度、原那么和程序進行,公正地評價被 考核者,盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾,減少人為 的考核偏差；第五條：指導性： 績效考核不能僅僅為利益分配而考核,而是通過考核指導 幫助員工/部門不斷提升工作績效.第四章 考核的分類根據考核主體,分為個人考核及部門考核根據考核時段,分為年度考核和季度考核第五章考核的程序和方法第一條：個人年度考核一、考核的時間：考核時段為每個白然年度,考核實施在年度結束前后兩周內完成,具體實 施時間安排以人力資源部的統(tǒng)

5、一部署為準.二、考核的形式1. 年度個人考核實行分層分級考核,分五級及以上人員和五級以下人員,采用不同的考核方式；2. 五級及以上人員個人年度考核以年終述職方式進行；3. 五級以下人員采用業(yè)績、表現(xiàn)、水平綜合評分法進行考核,突出個人發(fā) 展指導.三、考核的流程及操作方法1. 五級及以上員工年度考核流程及操作方法1. 1流程圖:1. 2年終述職制1.2.1述職內容：經理級以上人員在年終圍繞本年度工作總結、下年度工作方案等擬出工作報告,進行述職.述職應說明本年度工作進展情況和取得的成績和奉獻,還應說明存在的缺陷、缺乏及解決辦法,以及下年度工作目標和重點工作方案；個人陳述后,還需就其他人員的問題和質疑

6、進行辯論. 述職及答疑時間總共不少于 30分鐘, 不長于60分鐘；1.2.2述職對象：由人力資源部門/人事行政部組織年終述職,經理級以上人員及述職人所在部門員工/員工代表如部門下屬員工多于 3人時由人力資源 部抽調3名做代表參加.如需要,組織大區(qū)、經營/工程公司經 理回集團述職；1.2.3述職評分:由直接上級、總裁、橫向各部門負責人、下屬員工參與評價和打分,填寫年終述職考評表治理崗位?附表一,對每一項評分內容確定權重并進行量化打分,并在重要事例說明欄填寫打分依據和重要事例.如所列工程不能涵蓋被評價人的全部績效或部門另有其他考核要求的,需填寫“部門特定的考核要素并 按上述要求評分,評價去掉一個最

7、高分和一個最低分,其余平均值 為個人述職考核得分；1. 3年度考核成績：個人年度考核成績=直接治理部門年度考核成績 *50% +職能/行業(yè)管 理下屬部門年度考核平均成績 *20% +個人述職考核*30%;1. 4直接上級綜評：根據上述評估內容,提出綜合評價和反響意見；1. 5結果 考核成績報總裁直接上級為總裁以下人員者及決策委員會直接上級為總裁審核1. 6績效反響：結合述職、部門考核情況,與評價情況,由其直接上級負責進行績效面談反響,如考核總成績高于90分或低于70分者,由其隔級上級進行面談反響,低于90分者,面談雙方需共同填寫績效改進/水平開展方案表?；附表三1. 7人力資源部門歸檔治理和結

8、果運用.2.2.1業(yè)績總結：填寫個人年度考核表?附表二業(yè)績評估局部,詳細填寫本年度的主要工作目標、權重及各目標的完成情況2.2.2白評：對工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作水平三方面進行白評2.2.3初評：由上級負責人評分,單項評分超過90分和低于70分的,需在評價說明欄說明原因2.2.4終評：由隔級上級評分,單項評分超過90分和低于70分的,需在評價說明欄說明原因,如最后合計得分工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作水平高于 90分或低于70分的,必須由終評人加注綜評意見2.2.5結果 由人力資源部/人事行政部初審考核流程操作的標準性及結果的公正性,并將考核成績匯總表報總裁終評人為總裁以下人員及決策委員會終評人為總

9、裁審核,如對員工成績有疑問,總裁或決策委員會有權根據事實依據對員工的考核分數進行調整,調整由人力資源部反響到終評人.調整后與原考核分數相差10分以上者,需附書面說明；2.2.6績效面談：結合本人表現(xiàn)和考評情況,由直接上級/隔級上級考核分數低于70分或高于90分者負責開展績效面談,低于 90分者,面談雙方需共同填寫績效改進/水平開展方案表?；2.2.7資料歸檔：各部門負責人負責將經上下級雙方簽字后的考核表原件及雙方共同填寫的績效改進 /水平開展方案表?交由人力資 源部人事行政部統(tǒng)一歸檔,人力資源部人事行政部評估 考核效果,跟進績效改進.3.考核成績：個人考核分數原那么以考核授權終評人的評價為準；

10、考核成績與部門成績掛鉤：個人年度考核成績=個人年度考核得分*80%+部門年度考核得分*20%第二條：部門年度考核一、考核單位：集團/大區(qū)各職能部門、行業(yè)治理部門以部門為獨立考核單位,經營/工程公司以公司為獨立考核單位二、考核時間：每白然年度結束前后兩周內,根據人力資源部的統(tǒng)一部署實施KPI指標打分三、考核形式：考核以年初制定的 KPI考核指標進行量化考核.四、考評人：考核由部門負責人/公司負責人的直接上級根據五、結果 由人力資源部匯總上報審核六、考核反響：在對部門負責人進行績效面談時反響.第三條：個人季度考核一、季度考核時間：季度考核時段以每個白然季度計,每次考核實施在季度結束前后一周內完成;

11、二、季度考核的方式：個人季度考核根據崗位責任、常規(guī)表現(xiàn)、考勤等內容對應指標,進行綜 合評分法考核,此考核著重于崗位責任的履行情況、職業(yè)操作及工作態(tài)度、 紀律幾個方面.三、考核流程及操作方法：2. 1個人填寫述職報告? 附表五,季度結束10天前完成,作為本季度工作的總結和考核的依據,述職報告?不作評分；2. 2白評：員工本人對考核表中的考核標準進行白評,季度結束10天前完2. 3初評：直接上級根據員工的述職報告?、崗位說明書?、工作實 績、工作態(tài)度和具體表現(xiàn),客觀公正地在員工考核表上進行初評,并進行綜合評價.考核中有重點特殊事項或該項評分在90帥上或70%項下,必須加注評價說明；初評應在季度結束

12、8天前完成,2. 4終評：考核授權終評人根據員工表現(xiàn),參考初評,進行分數終評及綜 合評價；考核中有重點特殊事項或該項評分在90恕上或70%Z下,必須加注評價說明；終評應在季度結束前7天完成2. 5結果 由人力資源部初審考核操作的標準性及結果的公正性,并 將考核成績匯總表報總裁及決策委員會審核,如對員工成績有疑問, 總裁或決策委員會有權根據事實依據對員工的考核分數進行調整,調整由人力資源部反響到終評人. 調整后與原考核分數相差 10分以上者, 需附書面說明；結果審核需在季度結束前一周內完成2. 6考核反響：直接上級或隔級上級考核分數在70分以下或95分以上者以績效面談方式進行,隔級上級在異地,而

13、無法進行當面績效面 談者,可選擇 面談或跟進指導其直接上級進行面談,面談后,員 工在考核結果上簽字確認；考核反響需在季度結束后一周內完成2. 7考核匯總：各部門負責人負責在每季度結束后一周內將經員工本人和上級 簽字確認的考核表交人力資源部人事行政部,由人力資源部人事行 政部核實績效面談的落實情況,評估考核效果,匯總計算考核成績,核 發(fā)績效工資,并將考核表納入員工檔案；四、考核成績：1. 個人考核分數原那么以考核授權終評人的評價為準2. 個人最終成績與部門成績掛鉤：5級及以上：個人季度考核總成績=部門得分*50%+個人得分*50%5級以下：個人季度考核總成績=部門得分*20% +個人得分*80%

14、第四條：部門季度考核一、考核時間：同個人季度考核；二、考核方式及具體操作：1. 集團/大區(qū)各職能部門、行業(yè)治理部門1. 1考核方式：以部門互評形式進行.部門互評為集團大區(qū)同級部 門之間的互評,以及大區(qū)對集團、集團對大區(qū)相關職能部門之間的 互評,還包括經營/工程公司對集團/大區(qū)相關職能部門的評價；1. 2具體操作：由各部門負責人對其它部門進行考核評分,填寫部門 互評表?附表六,交行政總裁審核確認；考核中有重點特殊事項 或該項評分在90帥上或70%Z下,必須加注評價說明；1.3成績核算：該項得分同一層面部門評分占70%上下層面職能/行業(yè)部門、經營、工程公司成績占30%均依平均分計算.2. 經營/工

15、程公司：由行業(yè)總監(jiān)根據工作情況、目標達成情況進行初評,執(zhí)行總裁終評打分并進行綜合評價的方式進行季度考核,填寫經營/工程公司季度考核表?附表七.考核中有重點特殊事項或該項評分在90%上或70%Z下,必須加注評價說明；第六章特別規(guī)定第一條：其他需要進行的考核,依據實際情況制訂具體的內容和流程.條二條：現(xiàn)有的考核頻率可能不能滿足某些業(yè)務、崗位的特殊需求時,部門可加大考核頻率如一個月一次,但需報人力資源部備案及納入統(tǒng)一績 效治理.第三條：業(yè)務部門和工程公司負責人可根據白身業(yè)務情況提出個性化的考核 方案,經審批后執(zhí)行.第四條：員工在考核期中段20天以內及70天以上不計調至不同部門或不 同崗位時,其考核分

16、兩段進行,分別由其兩個部門上級進行評價,并以 平均分為考核成績,績效反響面談由新部門負責人負責；第五條：員工在考核期中間離職時,績效工資結算以最近考核成績?yōu)闇实谄哒驴己耸跈嗟谝粭l：治理集團、大區(qū)一、總監(jiān)2-3級：由行政總裁或執(zhí)行總裁進行初步評核,決策委員會 執(zhí)行委員進行最終評核；二、經理級人員4級和5級：由總監(jiān)進行初步評核,行政總裁或執(zhí)行總裁進行最終評核；三、主管級或直接上級為經理的高級職員級人員：由部門經理進行初步評核,總監(jiān)進行最終評核；四、直接上級為主管的高級職員級員工或基層級人員：由其上級主管進行初步評核,經理進行最終評核.第二條：工程公司/經營公司一、經理級員工：由總監(jiān)進行初步評核,執(zhí)

17、行總裁進行最終評核；二、 主管級或直接上級為經理的高級職員級人員：由工程公司/經營公司 經理進行初步評核,總監(jiān)進行最終評核.三、直接上級為主管的高級職員級員工或基層級人員：由其上級主管進行初步評核,公司經理進行最終評核.第八章績效溝通第一條：溝通目的：各級主管與下級員工之間就工作責任和提升工作績效問題在工作中需進行持續(xù)的雙向溝通,以不斷提升工作質量,促進員工 開展,保證個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)；第二條：溝通形式：每次考核季度 /年度,必須通過績效面談的形式向當事人反響考核結果普通員工反響其個人考核結果,治理人員反響其個人及部門考核結果,季度考核通過面談反響,員工在考核結果上簽字確認,如需

18、要,共同制定績效改進方案；年度考核,考核成績在90分以下者,面談雙方必須共同填寫績效改進/水平開展方案表?；第四季度考核可與年度績效面談合并.第九章考核申訴第一條：申訴渠道：為了保證績效考核結果的準確性,每位被考核人,在對白己績效考核結果持有異議,部門負責人績效面談又無法達成一致熟悉時,可以向決策委員會通過決策委員會秘書處綜合秘書提出申訴；第二條：處理流程：決策委員會將充分調查和聽取各方面的意見,在認真分析的根底上,提出解決方法,作最后裁定；第十章結果治理第一條：歸檔績效考核資料由人力資源部人事行政部統(tǒng)一治理,人力資源部人事行政部為每位員工/每個部門建立考核檔案,考核檔案人力資源部人事行政部相

19、關人員及員工 /部門直線上級可查閱,其他人未經批準不得查閱,任何人不得將考評結果告訴無關人員；第二條：季度考核結果運用一、季度考核成績對應本季度三個月的考核工資,在第三個月工資中一并表達,第一、二月不作扣減.如季度中間離職者按上季度考核成績在離職結算時一并扣除應扣總額；二、員工考核總成績到達 90分即可以得到全額績效工資,缺乏局部將按比例扣減；超出局部不增加評核工資,但治理集團和各個大區(qū)每季度從評核總分超過90分人員中選出一名工作表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工,當季度給予100元獎勵；三、核算公式：該季度第三月績效工資=該月績效工資基數績效工資基數一員工月實得績效工資X 3績效工資基數：5級含以上人員、營銷人員：績效工資基數=總薪酬*40%其余人員：績效工資基數=總薪酬*30%;季度考核系數：5級及以上：考核系數=部門得分*50%+個人得分*50% /0 5級以下：考核系數=部門得分*20% +個人得分*80% /0.9員工月實得績效工資=績效工資基數X當季考核系數第三條：年終考核結果運用：一、年度績效系數應用：作為年終獎和評選先進、獎勵個人、崗位調整個人培訓與開展方案等人事活動的依據.二、年度績效系數I 的核算：1. 由個人季度最終成績與部門掛鉤后、個人年度考核最終成績與部門持鉤后、結合本年度表現(xiàn)和獎懲狀況綜合產生；2. 個人實