人信地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)本地

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系GMS 文件湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)項(xiàng) 目 工程管理手冊(cè)適用于開發(fā)工程工程管理受控文件版本：2006持有人：編號(hào)：HBRX-GMS-052006年 月 日發(fā)布 2006 年 月 日實(shí)施目錄 手冊(cè)說(shuō)明 為了保障工程制的穩(wěn)健推進(jìn)和有效實(shí)施，進(jìn)一步提高工程管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 公司組織編制本手冊(cè)。為便于有關(guān)人員使用本手冊(cè)，特作說(shuō)明如下：1、本手冊(cè)是公司推進(jìn)和實(shí)施工程制的綱領(lǐng)性文件，適用于工程工程管理工作。2、除單獨(dú)規(guī)定，在本手冊(cè)中，湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)簡(jiǎn)稱“公司 ，所轄各種類型、規(guī)模的工程部統(tǒng)稱 “工程部，工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱 “工程經(jīng)理 。3、本手冊(cè)運(yùn)用過(guò)程方法的原那么 PDCA

2、 循環(huán)，識(shí)別工程管理及過(guò)程控制的關(guān)鍵 點(diǎn)，保持與公司管理體系文件的一致性。4、本手冊(cè)為公司受控文件，手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜由公司人力資源中心統(tǒng)一負(fù) 責(zé)。5、手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管本手冊(cè)，不得損壞、喪失、隨意修改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何 人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。6、手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還人力資源中心，并辦理核收登記。7、在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，工程經(jīng)理應(yīng)匯總意見，及時(shí)反響到人力資源 中心。由人力資源中心組織評(píng)審， 并對(duì)手冊(cè)進(jìn)行必要的修改， 以確保工程管理方法的持 續(xù)改良。8、本手冊(cè)由公司組織工程板塊有關(guān)部門討論，工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布后施行。1 總那么 為加強(qiáng)對(duì)房地

3、產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，提高工程綜合效益，根據(jù)?城市房地產(chǎn)管理法? 及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本方法。2 工程開發(fā)管理 工程選擇：由企業(yè)開展中心根據(jù)城市開展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合 自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)工程。可行性研究：由企業(yè)開展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理方法執(zhí)行。投資決策： 根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究報(bào)告， 結(jié)合公司自身情況， 對(duì)是否投資 開發(fā)該工程做出決策。決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的原那么。決定投資 工程的可行性研究報(bào)告報(bào)公司決策委員會(huì)審批。土地合同訂立： 工程確定后，企業(yè)開展中心應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合

4、同 或協(xié)議，如土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi) 容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任， 必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。開發(fā)方案 土地合同簽定后，公司正式組建工程部?？偨?jīng)理應(yīng)組織各部門 含工程部共同編制工程開發(fā)方案， 明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、 規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、 施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、 施工監(jiān)理的委托、 施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng) 的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、本錢控制、房產(chǎn)銷售等的 方式、方法及相應(yīng)方案安排。企業(yè)開展中心負(fù)責(zé)開發(fā)方案編制過(guò)程中的具體協(xié)調(diào)工作。前期手續(xù)： 前期手續(xù)以企業(yè)開展中心為主辦理， 各階段需要其它部門、 工程部配合 時(shí)，其

5、它部門和工程部應(yīng)無(wú)條件予以配合。主要手續(xù)包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)： 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織。 要貫徹充分利用土地、 完善使 用功能、利于房產(chǎn)銷售、降低工程造價(jià)、美化周圍環(huán)境的原那么。大型工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)宜 采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后， 企業(yè)開展中心向規(guī)劃部門報(bào)批， 企業(yè)發(fā) 展中心組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 設(shè)計(jì)管理中心予以配合和 技術(shù)支持?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)與審查。 設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)按照公司 ?供方管理手冊(cè)? 的要求選擇施工 圖設(shè)計(jì)單位，辦理設(shè)計(jì)委托合同評(píng)審，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量 管理和設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，組織設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審。工程

6、部負(fù)責(zé)辦理施工圖審查手續(xù)，設(shè) 計(jì)管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持與配合。委托工程施工監(jiān)理：所有開發(fā)工程原那么上都要委托施工監(jiān)理。 通常應(yīng)采用招標(biāo)或議 標(biāo)的方式選擇工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)限、與工程部的職責(zé)分工，并 應(yīng)有對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)的合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理措施或方法。合 同審算中心負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的考察、評(píng)價(jià)、選擇，包括招標(biāo)，工程部應(yīng)予以配合。編制工程工程管理方案：工程具備開工條件時(shí)，工程副總經(jīng)理組織工程部編制工程 工程管理方案，明確單項(xiàng)工程開工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)或單位工 程開工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場(chǎng)地的利用及安排等，合 同審算

7、中心予以配合。施工隊(duì)伍選擇：工程施工組織總設(shè)計(jì)確定后，合同審算中心應(yīng)按方案組織選擇施工 隊(duì)伍。具體操作方式見?供方管理手冊(cè)?相關(guān)規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后，公司應(yīng)與其簽訂 正式的施工合同，詳見公司?合同管理制度?。開工手續(xù)：工程開工前，工程部負(fù)責(zé)辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開工報(bào)告、 施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督、供水、供電、供氣等手續(xù)，企業(yè)開展中心負(fù)責(zé)公共 關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)，必要時(shí)工程部參與公關(guān)工作。自購(gòu)工程用設(shè)備、材料的招標(biāo)與供貨：工程開工前，合同審算中心協(xié)同工程部應(yīng)依 據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及開發(fā)工程定位做好設(shè)備、 材料選型、定位工作。合同審算中心應(yīng)根據(jù) 設(shè)備、材料定位要求及施工組織總設(shè)計(jì)的

8、時(shí)間安排選擇供貨商， 一般采用招標(biāo)或議標(biāo)的 方式確定供貨商。供貨商確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的供貨合同。 合同審算中心負(fù)責(zé) 組織合同評(píng)審，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)合同法律評(píng)審工作。施工管理：工程部負(fù)責(zé)施工管理。管理內(nèi)容主要包括：工期做出簽證；整改。工程部要嚴(yán)格按照?委托監(jiān)理合同?、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，防止與工程部工作交叉，并按合同約定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。工程造價(jià)預(yù)測(cè)及預(yù)算：工程定位前，合同審算中心、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)配合企業(yè)開展 中心對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；工程定位后，合同審算中心應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心做工程投資 估算；正式設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后，合同審算中心應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。 合

9、同審算中心應(yīng)視 以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制工程投資、工程本錢的依據(jù)或目標(biāo)。工程款撥付：工程部根據(jù)工程進(jìn)度，編制開發(fā)工程的季度、 月度用款方案，交財(cái)務(wù) 管理中心組織資金。 施工單位按合同提報(bào)工程付款方案后， 由工程部進(jìn)行初審， 合同審 算中心進(jìn)行復(fù)審，財(cái)務(wù)管理中心按照施工合同約定進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后撥款?？⒐を?yàn)收：工程造價(jià)決算： 工程竣工后， 由合同審算中心審核施工單位提報(bào)的工程竣工造價(jià)結(jié) 算必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所或會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，工程部配合，并與施工單 位辦理工程造價(jià)結(jié)算手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決 算，對(duì)工程工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。技術(shù)檔案

10、管理：總經(jīng)理辦公室根據(jù)?檔案管理方法?和相應(yīng)細(xì)那么進(jìn)行管理。 主要是： 備案證等。3 房產(chǎn)銷售管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的銷售工作應(yīng)提前介入。 在可行性研究階段， 營(yíng)銷中心就工程的 銷售前景、 預(yù)期售價(jià)提出意見， 并對(duì)工程進(jìn)行市場(chǎng)定位即確定工程的主要銷售對(duì)象。 在 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，營(yíng)銷中心應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息， 對(duì)工程的戶型設(shè)置、 面積 大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)， 營(yíng)銷中心應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門編制銷售方案， 包括銷售策略、 銷售方式、平均售價(jià)、銷售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷售方案，確定每樓層、每單元的明細(xì) 價(jià)格，定出底價(jià)，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。開發(fā)工程開工前后

11、， 營(yíng)銷中心應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)， 領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。 為促進(jìn)銷售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。營(yíng)銷中心應(yīng)采取各種方式促銷商品房， 如在報(bào)紙、 期刊、播送電視等新聞媒介上發(fā) 布廣告，制作售樓說(shuō)明書向潛在客戶分發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌，有目的地上門推銷，委 托代理銷售等等。銷售開始后， 應(yīng)隨著工程建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場(chǎng)反響、 銷售情況對(duì)售房?jī)r(jià)格進(jìn)行相應(yīng) 調(diào)整。商品房的銷售， 除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外， 其余均不得享有優(yōu)惠。 特殊 情況需要予以優(yōu)惠的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)。銷售商品房必須簽訂書面合同，合同須具備以下根本內(nèi)容： 任何購(gòu)房客戶假設(shè)未按合同約定付清房款， 一律不得將

12、所購(gòu)房產(chǎn)交付其使用， 違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失給予處分開發(fā)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，營(yíng)銷中心應(yīng)為購(gòu)房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。房產(chǎn)銷售根本結(jié)束后，由財(cái)務(wù)管理中心牽頭組織，營(yíng)銷中心、合同審算中心、企業(yè) 開展中心參加，共同編寫開發(fā)工程投資效益總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，合同審算 中心還應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理中心編制開發(fā)工程決算報(bào)告，對(duì)工程收益情況加以認(rèn)真分析。 公司在資金情況允許的條件下，可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn)，用于對(duì)外租 賃，獲得長(zhǎng)期的租金收益。4 物業(yè)管理開發(fā)工程在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前， 公司應(yīng)根據(jù)工程情況選定物業(yè)管理單位， 由其承當(dāng) 工程建成后的管理。 任何開發(fā)工程， 既可由公司控股的

13、物業(yè)管理公司承當(dāng)管理任務(wù)， 也 可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的考察、 評(píng)價(jià)、 選擇和日常管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷中心進(jìn)行物業(yè)公司的日常管理工作。物業(yè)管理公司對(duì)工程驗(yàn)收接管后， 負(fù)責(zé)所管理工程的房屋設(shè)備、 市政公用設(shè)施、 生 活效勞設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修， 并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、 環(huán)境衛(wèi)生、 保 安等事務(wù)，還可為居民用戶提供其他無(wú)償或有償?shù)男?。工程竣工后，在工程保修期間， 物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)向客戶 效勞部反映， 由客戶效勞部協(xié)調(diào)質(zhì)保單位及時(shí)維修； 質(zhì)保單位不能及時(shí)維修時(shí)， 可以委 托進(jìn)行維修，并會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)扣除質(zhì)

14、保責(zé)任單位質(zhì)保金。物業(yè)管理公司按?業(yè)主須知?規(guī)定定期向效勞區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)到達(dá)一定規(guī)模， 應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)， 由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè) 管理的委托事宜。5 附那么本方法由企業(yè)開展中心負(fù)責(zé)擬訂、解釋和修訂。 本方法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。2工程目標(biāo)管理方法1總貝U為了明確工程目標(biāo)確實(shí)定過(guò)程和目標(biāo)的內(nèi)容， 標(biāo)準(zhǔn)管理方法，確保工程按事先制定 的方案、實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，特制定本方法。目標(biāo)控制是指工程管理者根據(jù)工程跟蹤提供的信息，比照原方案或方案目標(biāo)， 找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施的全過(guò)程。公司采用PDCA過(guò)程方法制定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)控制。工程目標(biāo)管理職責(zé)分配如下

15、：公司總經(jīng)理提出工程目標(biāo)，公司決策委員會(huì)討論、批準(zhǔn)目標(biāo)，公司績(jī)效考核小組按照績(jī)效考核的方法測(cè)量偏差，公司決策委員會(huì)提出糾偏與改良措施，工程副總協(xié)助、監(jiān)督、檢查糾偏與改良措施的實(shí)施，工程經(jīng)理具體執(zhí)行實(shí)施糾偏與改良措施，并及時(shí)溝通實(shí)施效果,公司考核小組按照績(jī)效考核的方法進(jìn)行再測(cè)量偏差。工程目標(biāo)控制的程序:2工程目標(biāo)的制定控在取得項(xiàng)制的土地使用權(quán)或務(wù)跟 蹤 實(shí) 施2與合作單位簽署合原因與M趨協(xié)勢(shì)議后,采取糾司組織只營(yíng)銷中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心等部門測(cè)算工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審定后，測(cè)算后的工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)提交公司決策委員息會(huì)討論批準(zhǔn)。公司決策委員會(huì)討論、批準(zhǔn)工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)的

16、工程開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是評(píng)選 工程部及工程經(jīng)理績(jī)效、發(fā)放績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金、進(jìn)行目標(biāo)控制和工程后評(píng) 價(jià)的依據(jù)。每年的工程生產(chǎn)方案發(fā)布后，各工程經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定本工程的年度方案， 并報(bào)公司決 策委員會(huì)討論批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的工程年度方案是評(píng)選工程及工程經(jīng)理年度績(jī)效、發(fā)放年度績(jī)效工資、進(jìn)行 目標(biāo)控制的依據(jù)?季度生產(chǎn)方案?由工程部報(bào)工程副總審核、批準(zhǔn)。人力資源中心根據(jù)批準(zhǔn)后的?季 度生產(chǎn)方案?組織考核。季度目標(biāo)作為評(píng)價(jià)工程及工程經(jīng)理季度績(jī)效、 發(fā)放季度績(jī)效工 資的依據(jù)。3工程目標(biāo)控制措施工程目標(biāo)控制方法是以各種文件、 報(bào)表、圖表等為主要工具，以定期或不定期地召 開各類有關(guān)人員參加的會(huì)議為主要方法，再加上溝通

17、各方面信息的通訊聯(lián)系制度。為了強(qiáng)化目標(biāo)控制，公司對(duì)各工程部采取的目標(biāo)控制方法包括：工程控制文件工程控制文件是工程控制的標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)施中，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、本錢、效益 的控制標(biāo)準(zhǔn)均來(lái)源于這些控制文件，以控制文件為依據(jù)。公司通過(guò)以下控制文件來(lái)進(jìn)行 目標(biāo)控制：合同一一具體執(zhí)行?合同管理制度?。管理方法一一公司各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理方法。工作規(guī)程一一執(zhí)行本手冊(cè)及公司其他管理體系文件的各項(xiàng)工作規(guī)程。職責(zé)劃分一一公司通過(guò)明確部門職責(zé)、規(guī)定部門間工作接口關(guān)系，在各規(guī)章制度、 工作流程中規(guī)定職責(zé)等方式來(lái)明確各部門的職責(zé)分工。 各工程部、各部門必須嚴(yán)格按照 職責(zé)劃分各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)

18、隊(duì)精神，并及時(shí)向上級(jí)提出職責(zé)劃分的 改良意見。嚴(yán)禁推諉扯皮、推卸責(zé)任。方案文件一一方案是工程實(shí)施工作進(jìn)行以前預(yù)先擬訂的具體工作內(nèi)容和步驟。 公 司各級(jí)人員要樹立 以方案為主的觀念，不斷提高預(yù)測(cè)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，確保完成 既定方案。未經(jīng)正式批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整方案。為了在工程控制中及時(shí)獲得準(zhǔn)確、 有效、全方面的信息，保障工程控制活動(dòng)的順利 進(jìn)行，各工程部要及時(shí)提出各類控制文件的改良意見，總經(jīng)理、各職能部門要真實(shí)地記錄、及時(shí)地匯總、全面系統(tǒng)地分析意見或建議，不斷完善控制文件，確保與各工程部建 立全面溝通與協(xié)調(diào)一致的工作關(guān)系。工程控制會(huì)議公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)及其它與工程有關(guān)的各類會(huì)議來(lái)檢查、評(píng)估工程

19、目標(biāo)的完成情況，分析問(wèn)題、找出對(duì)策，并安排下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。具體包括：方案完成情況；方案未實(shí)現(xiàn)的影響原因；工作何時(shí)能完成；資源需求，是否采取糾偏措施；何時(shí)才能回到方案軌道；下一步工作安排。工程目標(biāo)控制的原那么針對(duì)未來(lái)的控制原那么；主管人控制原那么；控制關(guān)鍵點(diǎn)的原那么；例外突發(fā)或應(yīng)急事件原那么；靈活控制動(dòng)態(tài)的原那么；提高效率的原那么。 為了進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)控制措施，公司在各工程部嚴(yán)格推行?績(jī)效考核方法?，通過(guò) 績(jī)效考核、且考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤的方式來(lái)跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況， 掌握實(shí)施信息。4 偏差分析與糾偏公司通過(guò)日常比照分析、 績(jī)效考核等方式測(cè)量工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或完成情況， 找出實(shí) 際完成

20、情況與方案目標(biāo)之間的偏差，進(jìn)而對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。偏差產(chǎn)生的原因一般有：資金供給不到位；工程定位不準(zhǔn)確；決策中有疏漏；方案制訂不合理等。 鑒于各偏差產(chǎn)生的原因有關(guān)聯(lián)或互為因果的關(guān)系，原因分析時(shí)要找出 “直接原因 和“間接原因 。分析出偏差產(chǎn)生的原因后， 公司采取措施進(jìn)行糾偏， 并對(duì)措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn) 證。3 工程設(shè)計(jì)管理方法1 目的對(duì)公司開發(fā)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理， 確保工程能滿足市場(chǎng)的要求， 有關(guān)法律、 法 規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，公司工程籌劃總體要求。2 適用范圍本方法適用于公司直管開發(fā)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程的管理。本方法所稱設(shè)計(jì)包括工程概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)擴(kuò)大初 步設(shè)

21、計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)管理中心是公司工程設(shè)計(jì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)：a設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)委托合同洽談，與設(shè)計(jì)單位日常溝通協(xié)調(diào)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；b設(shè)計(jì)過(guò)程及其成果控制；C重大設(shè)計(jì)變更管理；d參與產(chǎn)品研發(fā)和工程籌劃，審核交房標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)開展中心企業(yè)開展中心是公司工程開發(fā)前期工作的主管部門， 參與設(shè)計(jì)單位選擇、 設(shè)計(jì)輸入 確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從工程整體籌劃方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求。營(yíng)銷中心參與設(shè)計(jì)輸入確定、 設(shè)計(jì)評(píng)審， 從滿足市場(chǎng)要求與期望方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入的控制 要求。工程部參與工程設(shè)計(jì)單位選擇、 設(shè)計(jì)輸入確定、 設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、 工程質(zhì)量與平安、 設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面提出要求。

22、合同審算中心參與設(shè)計(jì)單位選擇、 設(shè)計(jì)輸入確定、 設(shè)計(jì)評(píng)審， 從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)工程工程造價(jià)控 制的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)層決定設(shè)計(jì)單位選擇，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。4 管理方法設(shè)計(jì)管理總要求因公司不具備開展設(shè)計(jì)工作的資質(zhì)和資源， 設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)委托給具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位 實(shí)施，公司通過(guò)簽訂設(shè)計(jì)委托合同明確公司和設(shè)計(jì)單位的職責(zé)和要求。 公司主要是從設(shè) 計(jì)委托、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改方面對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控 制，設(shè)計(jì)管理工作流程如圖 1 所示。圖 1 設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)單位選擇對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)、 方案評(píng)審、 直接委托等方式選定， 具體執(zhí)行 ?供方管理手冊(cè)?相關(guān)規(guī)定。方

23、案評(píng)審a對(duì)于入圍的初選合格設(shè)計(jì)供方，公司通過(guò)對(duì)其提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審確 定設(shè)計(jì)供方的選擇。b初選設(shè)計(jì)單位將方案設(shè)計(jì)文件送達(dá)后，設(shè)計(jì)管理中心組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中 心、工程部、企業(yè)開展中心、合同審算中心參加，對(duì)方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng) 有關(guān)外部專家參與評(píng)審。c方案設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容，主要檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程籌劃總體要求、深度要 求。評(píng)審工程的平安性、適用性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和功能含美學(xué)、環(huán)境景觀等。d根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)單位知名度、業(yè)績(jī)、類似項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平等條件確定設(shè)計(jì)單位。e所有與設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)、選擇的相關(guān)記錄由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存。設(shè)計(jì)籌劃 “

24、設(shè)計(jì)工作方案書，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a設(shè)計(jì)的輸入、輸出、評(píng)審、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；b各設(shè)計(jì)階段中公司和委托設(shè)計(jì)單位的職責(zé)和權(quán)限、工作接口關(guān)系；c各階段的進(jìn)度安排、進(jìn)度要求和配合部門；d資源配置需求，如人員、信息、資金保證等內(nèi)容；e其它必要的要求。 “設(shè)計(jì)工作方案書經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)管理中心組織落實(shí)。 “設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)管理中心在對(duì)“設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)后，方可通知設(shè)計(jì)單位組織實(shí)施設(shè)計(jì)過(guò)程。在設(shè)計(jì)過(guò)程中， 設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)接口問(wèn)題， 包括公司內(nèi)部、 與設(shè)計(jì)單位之間 關(guān)于設(shè)計(jì)的重要信息的傳遞， 特別是對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)要求、 各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、 驗(yàn)證、確認(rèn)， 以及必要的設(shè)計(jì)更改作出

25、明確的的配合要求。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員的職責(zé)分工， 與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定互相之 間的工作接口和聯(lián)系方式。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中， 設(shè)計(jì)管理中心代表公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通 協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制等方面進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并隨時(shí)予以糾偏?！霸O(shè)計(jì)工作方案書進(jìn)行必要的修訂，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。設(shè)計(jì)輸入的控制a工程的功能和性能的要求工程性質(zhì)、容積率、綠化率、開發(fā)面積等；b適用的法律、法規(guī)要求和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；C過(guò)去類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d對(duì)確定工程的平安性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括平安、環(huán)境保護(hù)、舒適性及增加賣點(diǎn)所必需的其他要求；e限額設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果及采取的相應(yīng)措施的

26、情況由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)記錄和保存。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)輸入資料a工程批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書；b1:500 地形圖；C 1:500 地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d初步勘察報(bào)告；e規(guī)劃部門規(guī)劃設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)使用功能要求；f 環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。施工圖設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)輸入資料a設(shè)計(jì)合同、評(píng)審意見書、初步設(shè)計(jì)文件；b1:500 場(chǎng)地實(shí)測(cè)地形圖、 1:500場(chǎng)地實(shí)測(cè)綜合管網(wǎng)圖；C 1:2000 用地紅線圖；d規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、市政設(shè)計(jì)要求；e工程地質(zhì)報(bào)告；f規(guī)劃、消防、人防、抗震、環(huán)保等部門的初步設(shè)計(jì)審批意見。設(shè)計(jì)輸出的控制設(shè)計(jì)輸出應(yīng)采用便于能夠針對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出， 并且在發(fā)布前得到批 準(zhǔn)。通常，

27、工程設(shè)計(jì)輸出由三個(gè)階段輸出構(gòu)成：a方案設(shè)計(jì)；b初步設(shè)計(jì)也可包括擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)；c施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位根據(jù) “設(shè)計(jì)方案 的要求展開設(shè)計(jì)工作， 并分階段編制出相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出 文件，為工程運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。a滿足設(shè)計(jì)輸入的各項(xiàng)要求；b為采購(gòu)、施工、安裝、驗(yàn)證和控制提供依據(jù)；c包含或引用產(chǎn)品的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收準(zhǔn)那么；d明確指出對(duì)產(chǎn)品正常使用、平安性的產(chǎn)品特性。輸出正式設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段， 也是設(shè)計(jì)管理的主要工 作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施。 公司一般在詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段、 初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段組織

28、設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織， 一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行， 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部 門參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議， 設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋。 公司認(rèn) 為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程具體執(zhí)行?設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程?。設(shè)計(jì)驗(yàn)證必要時(shí)進(jìn)行 為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求， 在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段， 要求委托設(shè)計(jì)單位在提交設(shè) 計(jì)成果之前， 在內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。 本公司組織人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。 設(shè)計(jì)驗(yàn) 證由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織。設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)除設(shè)計(jì)評(píng)審和對(duì)發(fā)放前的設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行評(píng)審?fù)猓?必要時(shí)可在不同 設(shè)計(jì)階段安排其他適用的設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法， 其他驗(yàn)證方法可以是

29、比照計(jì)算、 設(shè)計(jì)類比或證 實(shí)性試驗(yàn)。 需要時(shí)，可將新設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比擬。 對(duì)有特殊要求的可用模 型進(jìn)行抗震試驗(yàn)或設(shè)備試驗(yàn)，將試驗(yàn)結(jié)果與計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比擬證實(shí)。公司根據(jù)需要委派專業(yè)人員，也可邀請(qǐng)有關(guān)的專家參加設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)。設(shè)計(jì)確認(rèn)為確保工程的設(shè)計(jì)成果符合規(guī)定要求如：功能、性能、平安、環(huán)保、美觀、舒適 等方面，公司按照籌劃的安排進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。 設(shè)計(jì)確認(rèn)工作由設(shè)計(jì)管理中心組織實(shí)施， 公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。根據(jù)需要，公司可以邀請(qǐng)客戶代表、專家參加 設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)?！霸O(shè)計(jì)任務(wù)書中的每一項(xiàng)要求， 對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件是否滿足規(guī)定的使用要求或 的預(yù)期用途的全部要求進(jìn)行確認(rèn)。公司要求設(shè)計(jì)確認(rèn)在

30、工程施工之前完成。概念性設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、批準(zhǔn)；方案設(shè)計(jì)的評(píng)審、批準(zhǔn)；初步設(shè)計(jì)的審批；施工圖設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審。擴(kuò)初設(shè)計(jì)、詳規(guī)設(shè)計(jì)、 方案設(shè)計(jì)、總圖設(shè)計(jì)和報(bào)建圖設(shè)計(jì)， 一般采取會(huì)議形式進(jìn)行。 會(huì)議要求設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容， 公司參加設(shè)計(jì)確認(rèn)人員提出問(wèn)題及意見， 設(shè)計(jì)管理中 心將會(huì)議形成確實(shí)認(rèn)意見、 修改意見詳細(xì)記錄， 并協(xié)商確定設(shè)計(jì)修改的完成時(shí)限。 會(huì)后， 設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄由與會(huì)人員簽字后交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)管理中心留存一份。施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)的有效方式之一，其目的主要 是：使設(shè)計(jì)輸出文件符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電氣配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng) 濟(jì)合理、

31、平安可靠，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤。工程部負(fù)責(zé)組織公司直管工程的施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審活動(dòng)。 設(shè)計(jì)管理中心、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，做好圖 紙會(huì)審紀(jì)要、簽字認(rèn)可、存檔，必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充圖紙。施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審具體執(zhí)行?施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定?。 設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄控制 設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄以及引發(fā)的采取相關(guān)措施的記錄， 并向有關(guān)部 門傳遞。設(shè)計(jì)變更的控制設(shè)計(jì)變更控制具體執(zhí)行?設(shè)計(jì)變更管理方法?。5 記錄表單?設(shè)計(jì)工作方案書?設(shè)計(jì)任務(wù)書?4 設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程1 目的設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段， 也是設(shè)計(jì)管理的主要工 作內(nèi)容

32、，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施， 確保設(shè)計(jì)成果滿足開發(fā)工程籌劃的總體要求。2 適用范圍本規(guī)程適用于公司在進(jìn)行開發(fā)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中， 針對(duì)階段性或最終設(shè)計(jì)成果所實(shí) 施的評(píng)審活動(dòng)。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)管理中心是公司開發(fā)工程設(shè)計(jì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活 動(dòng)。企業(yè)開展中心 企業(yè)開展中心參與方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，從工程總體定位方面提出評(píng)審意見。 營(yíng)銷中心參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足市場(chǎng)要求方面提出評(píng)審要求。工程部參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審， 從施工技術(shù)、 工程質(zhì)量、 設(shè)計(jì)進(jìn)度與平安要求方面提出評(píng)審 意見。合同審算中心 參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)

33、工程工程造價(jià)控制的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)層 參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。4 設(shè)計(jì)評(píng)審的總體要求 設(shè)計(jì)評(píng)審的組織公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織， 參加人員一般為工程副總經(jīng)理、 營(yíng)銷副 總經(jīng)理、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門總監(jiān)及專業(yè)人員。公司認(rèn)為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。 設(shè)計(jì)評(píng)審一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行， 設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋評(píng)審會(huì)應(yīng)提前一天通知參加評(píng)審的會(huì)議人員， 評(píng)審主持人根據(jù)會(huì)議意見作出評(píng)審 結(jié)論。評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，并將評(píng)審結(jié)論填寫于?設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表?，各位 評(píng)審人員應(yīng)簽署意見和簽名。設(shè)計(jì)評(píng)審資料由設(shè)計(jì)管理中心保存，工程竣工

34、后歸入技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、 各個(gè)方面逐一進(jìn)行， 并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通， 了解設(shè) 計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想， 既要滿足工程的“設(shè)計(jì)要求， 又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求影響設(shè) 計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和表達(dá)。評(píng)審時(shí)機(jī) 設(shè)計(jì)評(píng)審一般在詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審評(píng)審目的方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解， 對(duì)規(guī)劃布局、 空間功能布 置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)工程定位對(duì)戶型、面積定位進(jìn)行深化。規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 評(píng)審的主要目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案是否滿足工程開發(fā)目標(biāo)的需要，初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方 案。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的評(píng)審要點(diǎn)：對(duì)于大盤、分期開發(fā)的工程，在前期創(chuàng)品牌

35、、提升品質(zhì)、塑造工程核心競(jìng)爭(zhēng)力最 為重要，大盤的利潤(rùn)主要是在后期實(shí)現(xiàn)， 如果不能在前期被市場(chǎng)認(rèn)同， 將對(duì)后期造成較 大的壓力。對(duì)于短、平、快工程，如何創(chuàng)造效益最大化，提升外表賣點(diǎn)是關(guān)鍵。建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)不同， 在本錢上有一定的 變化；建筑等級(jí)分類 各地根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類， 應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中靈活 運(yùn)用，減少不必要的本錢投入；抗震標(biāo)準(zhǔn)、人防標(biāo)準(zhǔn)、防洪標(biāo)準(zhǔn)、水土保持標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；建筑材料推廣 有些材料能夠在品質(zhì)不變的情況下降低本錢， 有些卻不可取， 需 要認(rèn)真分析。掌握地質(zhì)情況， 合理選用根底形式 南北方由于地質(zhì)情況不同， 采用的樁根底形

36、 式也各不相同，如：預(yù)制樁、粉噴樁、灌注樁、復(fù)合地基等都是常見的，選擇適合的基 礎(chǔ)形式將有利于節(jié)省造價(jià)；采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料粘土磚、空心磚、加氣混 凝土砌塊等材料的本地化情況。評(píng)審方式及要求規(guī)劃設(shè)計(jì)方案直接影響工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力， 在一定程度上決定著工程的 成敗。除了采用評(píng)審會(huì)議方式外，公司可通過(guò)公示，進(jìn)一步征詢社會(huì)公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng) 域?qū)＜摇⒛繕?biāo)客戶的意見。工程可行性研究報(bào)告；工程開發(fā)方案書；工程調(diào)研報(bào)告；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；其他必要資料。評(píng)審議程及結(jié)論“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹工程背景、工程規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)理念、與項(xiàng) 目規(guī)劃建議

37、書的符合性等內(nèi)容。6 景觀設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審要求評(píng)審控制點(diǎn)是否滿足使用要求，充分考慮到以人為本的原那么；是否合理組織各功能空間；是否強(qiáng)調(diào)了人的參與性。 檢查整個(gè)設(shè)計(jì)布局是否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境。是否遵循“景觀生態(tài)學(xué)觀念，考慮到景觀的可持續(xù)開展； 是否充分考慮了節(jié)能與環(huán)保。環(huán)境設(shè)計(jì)是否合理的利用了原有的景觀資源，因地制宜地創(chuàng)造景觀；是否符合施工條件，便于施工、安裝；是否考慮到后期維護(hù)的可行性。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審情況進(jìn)行總結(jié)，形成?建筑景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)定表?，并將 意見反響給景觀設(shè)計(jì)單位， 由景觀設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行必要的修改。 修改后的方案需經(jīng) 設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見。7 初步設(shè)計(jì)評(píng)審

38、評(píng)審總體要求 初步設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，企業(yè)開展中心、營(yíng)銷中心、合同審算中心、項(xiàng) 目部、及設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加，針對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審控制點(diǎn)是否符合施工條件，便于施工、安裝。是否考慮到后期維護(hù)的可行性。是否留下了再次設(shè)計(jì)的余地。 設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審情況進(jìn)行總結(jié)，填制?初步設(shè)計(jì)評(píng)審表?，并反響給初步 設(shè)計(jì)單位， 由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行下一步的調(diào)整。 修改后的方案需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核， 總 經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審根據(jù)工程需要， 初步設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后， 公司可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單 體建筑方案設(shè)計(jì)。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)

39、計(jì)方案的評(píng)審要求與初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審 類似，可以參照?qǐng)?zhí)行條款的有關(guān)規(guī)定。8 施工圖審查施工圖審查的目的施工圖審查是對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件中涉及技術(shù)、 平安、衛(wèi)生、環(huán)保及公眾利益方面進(jìn) 行審查，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合開發(fā)工程的設(shè)計(jì)定位要求， 檢查施工圖設(shè)計(jì)深度 是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，查找施工圖設(shè)計(jì)文件中的“錯(cuò)、漏、碰、缺，以便順利通過(guò) 政府審圖部門的施工圖審查， 同時(shí)減少施工單位在施工中的麻煩， 有效減少設(shè)計(jì)變更發(fā) 生的次數(shù)，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)工程工程造價(jià)的預(yù)控。審查要求公司內(nèi)部審查；公司委托技術(shù)專家審查；施工圖會(huì)審。建筑施工圖審查、結(jié)構(gòu)施工圖審查、給排水施工圖審查、暖通施工圖審查、電氣施 工圖審查、

40、市政施工圖審查、園林設(shè)計(jì)施工圖審查等，具體主要包括以下內(nèi)容：施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合 ?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文? 和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)；地基根底和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等是否平安；是否符合公眾利益；施工圖是否到達(dá)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求；是否符合作為設(shè)計(jì)依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件要求；公司規(guī)定的設(shè)計(jì)輸入要求。施工圖審查要點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否完整、 清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確, 有否局部過(guò)失。建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上 是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否相互矛盾、管線布置與地上建筑物、 地下

41、建筑物、周圍環(huán)境有無(wú)沖突。有無(wú)施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否適宜、有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。配套使用的圖集是否齊全，是否需要補(bǔ)充詳圖。有無(wú)設(shè)計(jì)變更的合理化建議。是否會(huì)突破工程本錢概預(yù)算。建筑面積計(jì)算是否標(biāo)準(zhǔn)、精確，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。公司內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決的問(wèn)題除上述審查要點(diǎn)外，還應(yīng)注意審查解決以下問(wèn)題：設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求， 當(dāng)有售樓書時(shí)，是否與圖紙一致。 各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否符合公司要求。建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求。為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低工

42、程本錢而提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)施工圖審查情況進(jìn)行總結(jié)，填制?工程施工圖審核記錄表?， 并反響給施工圖設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改。9 記錄表單?規(guī)劃方案評(píng)定表?建筑景觀方案評(píng)定表?建筑單體方案評(píng)定表?初步設(shè)計(jì)評(píng)審表?施工圖審查評(píng)定表?5設(shè)計(jì)變更管理方法1目的為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設(shè)計(jì)變更中的職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系， 力卩強(qiáng)施 工期間設(shè)計(jì)變更的流程管理，降低因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程造價(jià)增加和進(jìn)度延遲， 確保 工程造價(jià)和進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)的控制范圍內(nèi)，特制定本方法。2適用范圍本方法適用于施工期間的所有設(shè)計(jì)變更的流程管理。按照設(shè)計(jì)變更的提出方劃分, 設(shè)計(jì)變更分為：A類變更

43、一一公司為改良產(chǎn)品而提出的變更B類變更一一施工單位提出的變更c(diǎn)類變更一一客戶提出的變更D類變更一一設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或失誤后提出的變更3職責(zé)分配現(xiàn)場(chǎng)工程師提出A類變更，簽署B(yǎng)類變更意見； 通知監(jiān)理公司、施工單位，并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。工程部工程主管或 工程經(jīng)理提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見合同審算中心:負(fù)責(zé)進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的 造價(jià)評(píng)審。工程經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度和造價(jià)關(guān)聯(lián)性評(píng)審； 進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度評(píng)審； 通知設(shè)計(jì)管理中心實(shí)施設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)管理中心提出A類變更；簽署B(yǎng)類、C類、D類變更評(píng)審意見； 識(shí)別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。營(yíng)銷中心提出A類、C類變更；將變更通知客戶

44、。公司技術(shù)委員會(huì):召開會(huì)議，進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的 技術(shù)評(píng)審?？偨?jīng)理提出A類變更；審批重大變更。施工單位:提出B類變更；實(shí)施變更。監(jiān)理公司簽署B(yǎng)類變更意見；監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。設(shè)計(jì)單位提出D類變更，參與進(jìn)行 技術(shù)評(píng)審；按照要求完成設(shè)計(jì)變更。4設(shè)計(jì)變更控制流程圖公司鼓勵(lì)為了改良設(shè)計(jì)而提出的 A類設(shè)計(jì)變更。經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更有利于降低造1 rNO初步評(píng)審YES對(duì)于B類變更，現(xiàn)場(chǎng)工程師做初步評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)工程銷副認(rèn)簽署合理的，可予以否 決；現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)為可行的，可簽署變更意見，并提對(duì)于C類變更，公司原那么上不受理。當(dāng)客戶或營(yíng)銷中心代表客戶屢次或弓強(qiáng)烈提出要求時(shí)，營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)進(jìn)行價(jià)審審(認(rèn)為不合理的，可予以否

45、決；營(yíng)銷副總認(rèn)為可行的, 戶可簽署對(duì)于D類變更，由設(shè)計(jì)管理進(jìn)度關(guān)負(fù)責(zé)進(jìn)行初步評(píng)審。經(jīng)評(píng)審認(rèn)為不合理的予以否決；認(rèn)為可行的，可簽署變更意見。?設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書?包括：變更的理由，I時(shí)間要求，有關(guān)資料等。技術(shù)評(píng)審?設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書?應(yīng)由申請(qǐng)人提交給設(shè)計(jì)管理中心,設(shè)計(jì)管理中心負(fù)更是一般變更還是重大變更。類變實(shí)施技術(shù)評(píng)審責(zé)識(shí)別變般變更,設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)簽署變更意見，交工程副總 般變更未引起進(jìn)度、計(jì)價(jià)發(fā)生I變化，工程部可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更戸、審批后,重大變更，必須進(jìn)行進(jìn)度、造價(jià)、進(jìn)度與造價(jià)關(guān)聯(lián)性和技術(shù)評(píng)審。 進(jìn)度評(píng)審造價(jià)評(píng)審造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審技術(shù)評(píng)審?fù)ㄖ?、?shí)施設(shè)計(jì)變更總經(jīng)理審批重大設(shè)計(jì)變更按以上程序評(píng)審結(jié)束后，須由

46、總經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。重大設(shè)計(jì)變更使工期延長(zhǎng)15天或造價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的，工程經(jīng)理可直接報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理， 征詢總經(jīng)理的意見，以免因正常評(píng)審而導(dǎo)致的工作延誤。6“一般變更和“重大變更在工程施工圖會(huì)審結(jié)束后，由設(shè)計(jì)管理中心確定 一般變更和 重大變更的標(biāo)準(zhǔn), 報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批。通常，涉及以下方面的變更作為重大變更：(1)所有外立面；2規(guī)劃布局；3設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的變化；4重大材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、檔次的變化；5造價(jià)高于 3萬(wàn)元或工期影響 7 天以上的。7 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 設(shè)計(jì)變更經(jīng)評(píng)審、審批后，由設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位完成變更設(shè)計(jì)后， 設(shè)計(jì)管理中心須保存變更資料， 并書面

47、通知有關(guān)部門執(zhí) 行變更?！爸卮笞兏?需要向政府有關(guān)部門重新辦理報(bào)批手續(xù)的，由企業(yè)開展中心負(fù)責(zé)辦理， 設(shè)計(jì)管理中心予以協(xié)助。8 附那么本方法由公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，修改時(shí)亦同。 本方法自公布之日起施行。6 施工圖管理方法1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)， 為正常的工程施工管理、 良 好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下根底。2 施工圖紙管理內(nèi)容 設(shè)計(jì)管理中心接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、 總目錄、建筑圖、 結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖給排水、 采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等、電氣圖配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防 等、室內(nèi)裝飾

48、圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等。施工圖紙的數(shù)量應(yīng)滿足使用要求，必要時(shí)加曬。3 施工圖紙的管理程序 圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、 登記。圖紙的分發(fā)工程部圖紙的保管， 由工程部工程資料管理員統(tǒng)一保管、 登記，專業(yè)工程師領(lǐng)用時(shí)， 辦理借閱登記手續(xù)。圖紙的收回、 作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、 登記，并加蓋作廢章。 4 竣工圖紙的管理方法工程竣工驗(yàn)收后一般在 30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并交一份給 公司存檔備案。一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對(duì)局部更改變更量大于條者可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖。 對(duì)改動(dòng)較大的局部要重新繪

49、制?？⒐D一般應(yīng)繪制 4 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部技術(shù)人員。7 施工圖審學(xué)規(guī)定1 目的 為使工程設(shè)計(jì)符合工程開發(fā)、經(jīng)營(yíng)的要求功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等， 減少設(shè)計(jì)誤差，明確設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。2 施工圖審學(xué)的組織 一般性工程的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行， 對(duì)成片小區(qū)開發(fā)工程或超過(guò)一定規(guī)模以 及重點(diǎn)工程應(yīng)由公司工程副總經(jīng)理組織審學(xué)。參加審學(xué)人員：工程部工程經(jīng)理、工程主管以及所有專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)管理中心、 合同審算中心、營(yíng)銷中心相關(guān)人員。施工單位、監(jiān)理單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。 審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整理形成?審學(xué)圖紙

50、意見書?，送達(dá)設(shè)計(jì)單位以備 解決答復(fù)。3 施工圖審學(xué)內(nèi)容 施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的地方。 配套工程是否完善。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施性困難。4 施工圖審學(xué)程序 按圖紙種類應(yīng)先總圖，再根本圖紙，最后是詳圖。按專業(yè)分，應(yīng)先建筑、再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖8 施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定1 目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要求， 使參加施工的各單位人員思路一致， 最大限度的防止施工中 出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答?審學(xué)圖紙意見書?

51、中所提的問(wèn)題。2 施工圖設(shè)計(jì)交底的組織 設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人、土建、安裝給排水、電、暖、通等工程 的設(shè)計(jì)人。施工單位參加人員：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。 開發(fā)公司參加人員：工程部、設(shè)計(jì)管理中心、合同審算中心有關(guān)的技術(shù)人員。 監(jiān)理公司參加人員： 工程總監(jiān)或總監(jiān)代表， 各專業(yè)監(jiān)理工程師、 造價(jià)師、記錄人員 由工程經(jīng)理主持施工圖設(shè)計(jì)交底。參加人員在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。3 施工圖設(shè)計(jì)交底的根本內(nèi)容設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核

52、對(duì)。對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 其他需提出和交待的內(nèi)容。4 施工圖設(shè)計(jì)交底的程序確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 先由設(shè)計(jì)單位對(duì)?審學(xué)圖紙意見書?中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問(wèn)題解答。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)。9 工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理規(guī)定一、總那么為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理， 確立以工程為中心的工程管理構(gòu)架， 明確工程管理職能 部門、工程部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理的職能范圍及工作流程關(guān)系， 標(biāo)準(zhǔn)和界定現(xiàn)場(chǎng)工程管理 的操作行為及工作界

53、面，建立全過(guò)程一體化的現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系，特制訂本規(guī)定。二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理范圍和職能定位一需納入本規(guī)定管理范圍所有公司自管工程 包括合作合資公司由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)作的， 但外地工程部可依據(jù) 當(dāng)?shù)貙?shí)際情況參照本規(guī)定 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)， 以工程部為中心組織實(shí)施， 公司各職能 部門配合和協(xié)助。二工程部的職能范圍和定位1、作為業(yè)主代表，工程部是工程開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的具體組織和決策者，是現(xiàn)場(chǎng) 工程管理的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌把握現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的平衡關(guān)系，全面負(fù)責(zé) 工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量及平安文明施工等方面的控制協(xié)調(diào)和實(shí)施運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)的工程管理的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定和任務(wù)；3、可以調(diào)配和使用

54、公司所授權(quán)和批準(zhǔn)的一切現(xiàn)場(chǎng)資源；4、可以就本工程具體問(wèn)題和事項(xiàng)提請(qǐng)公司各工程管理職能部門協(xié)調(diào)解決并有權(quán)予 以追蹤；5、可以就本工程具體問(wèn)題和事項(xiàng)邀公司各工程管理職能部門召開專題會(huì)議；6、可以安排監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作除規(guī)定的工程總監(jiān)的職責(zé)以外。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確實(shí)不能勝任本職工作的， 工程部可以向監(jiān)理公司提出撤換要求， 對(duì)此有 爭(zhēng)議的，可提請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 工程部可針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的日常工作情況， 提出 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部的考評(píng)意見， 供公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)監(jiān)理公司的考評(píng)參考之一， 也應(yīng) 作為監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部的考評(píng)參考。7、工程部的供方選擇按公司?供方管理手冊(cè)?執(zhí)行。三、現(xiàn)場(chǎng)工程管

55、理的工作流程和方法要求一招投標(biāo)階段1推薦、考察供方。工程部按照公司?供方管理手冊(cè)?的有關(guān)規(guī)定，推薦施工、 監(jiān)理、供給商等相關(guān)的供方， 參加公司組織的對(duì)供方的考察工作， 提供工程部方面的考 察意見。2按照公司工程招標(biāo)及合同流程管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)招標(biāo)文件、合同文本要 約條件中發(fā)包范圍、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明施工 平安生產(chǎn)目標(biāo)等提出工程部方面的意見。3協(xié)助合同審算中心，對(duì)于工程中所使用的鋼材、水泥、商品砼、砌塊、管材 等建材入圍品牌進(jìn)行認(rèn)證。4配合合同審算中心做好對(duì)承包商、供給商或分包商的年度評(píng)審認(rèn)證工作。5配合公司按照?工程后評(píng)價(jià)實(shí)施方法?做好對(duì)承包商、供給商或分包商的后 評(píng)估評(píng)價(jià)工作。二施工準(zhǔn)備階段1、工程部應(yīng)負(fù)責(zé)保存工程以下有關(guān)資料復(fù)印件原件存公司：1規(guī)劃許可、施工許可、消防批文等政府部門的批文一份。2工程地質(zhì)資料、原場(chǎng)區(qū)地形圖、地下管線圖及城市規(guī)劃工程測(cè)繪報(bào)告書等與 工程施工有關(guān)的資料一份。3涉及工程范圍內(nèi)的各類供方合同、招投標(biāo)文件或協(xié)議書各一份。4加蓋審圖印章的設(shè)計(jì)施工圖一套復(fù)印件。2、工程部應(yīng)負(fù)責(zé)以下有關(guān)工作：1工程部應(yīng)會(huì)同公司設(shè)計(jì)管理中心向監(jiān)理公司進(jìn)行前期規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、建筑 特點(diǎn)或風(fēng)格等內(nèi)容的交底工作。2工程開工前，工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的