月報(bào)管理制度

1、* 監(jiān)理有限責(zé)任公司分公司管理月報(bào)制度（試行）第一條目的 為加強(qiáng)分公司日常工作的監(jiān)督和控制， 及時(shí)的反應(yīng)分 公司的管理工作情況，提高解決問題的速度和質(zhì)量，故制訂該制度。第二條適用范圍 本制度適用于各個(gè)分公司、直屬項(xiàng)目部。第三條職責(zé)分工 各分公司信息管理員負(fù)責(zé)收集、匯總本分公司、 項(xiàng)目部當(dāng)月各生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理月報(bào)數(shù)據(jù)，并形成分公司 管理月報(bào)， 經(jīng)分公司經(jīng)理審核月報(bào)內(nèi)容并簽字確認(rèn)后， 報(bào)送公司綜合 部，同時(shí)向分公司各員工公開， 分公司信息管理員負(fù)責(zé)將月報(bào)的打印、 簽字、存檔。第四條月報(bào)報(bào)送時(shí)限要求 分公司信息管理員需在每月 5 日前將 上月月報(bào)電子版及文本同時(shí)報(bào)送公司綜合部； 綜合部于

2、3 日內(nèi)匯總后 報(bào)公司總經(jīng)理審閱。第五條月報(bào)內(nèi)容 1、管理月報(bào)應(yīng)按照公司制訂的模板進(jìn)行填寫，各分公司、直屬 項(xiàng)目部需根據(jù)分公司實(shí)際情況進(jìn)行填報(bào)。2、管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）分公司本月人力資源使用總結(jié)（包括人力資源使用計(jì)劃， 各在監(jiān)項(xiàng)目人員使用情況，招聘人員情況、離職人員情況，出勤率、 離職率、培訓(xùn)狀況等，可以表格、圖示等形式說明）；（2）分別說明分公司各項(xiàng)目本月合同、產(chǎn)值、監(jiān)理費(fèi)回收完成情況以及下個(gè)月工程計(jì)劃合同、產(chǎn)值、監(jiān)理費(fèi)回收的目標(biāo)值。 （可參 照在建工程一覽表以表格的形式進(jìn)行整體說明， 但只需體現(xiàn)整體的完 成情況、當(dāng)月的完成情況以及下個(gè)月的計(jì)劃情況的數(shù)據(jù)）；（3）本月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及招投

3、標(biāo)方面的工作匯報(bào)。（4 ）本月分公司管理重大事情記事（簡(jiǎn)要記錄重要會(huì)議，影響 有關(guān)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的重大決議、業(yè)主方重大檢查 等）;（5 ）下個(gè)月需分公司、公司協(xié)調(diào)解決的問題；（6）分公司下月的管理工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)；第六條月報(bào)模板見附件第七條說明本月報(bào)內(nèi)容作為公司掌握分公司管理動(dòng)態(tài)的信息傳遞手段之一，僅限公司內(nèi)部傳閱，每月正常上報(bào)業(yè)主等部門的監(jiān)理 月報(bào)仍按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)要求填報(bào)。牡分公司管理月報(bào)一、本月分公司人力資源狀況1、月度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表：見附表 12、月度人力資源使用說明，針對(duì)附表 1中內(nèi)容作出說明二、本月分公司合同管理情況1、分公司月度合同管理狀況統(tǒng)計(jì)表：見附表 22、月度合同管理說明，針對(duì)附表 2中內(nèi)容作出說明三、本月分公司經(jīng)營(yíng)及招投標(biāo)方面工作情況 主要包括本月招標(biāo)信息收集情況， 經(jīng)營(yíng)工作情況， 投標(biāo)及中標(biāo)情 況等內(nèi)容。四、本月分公司管理重大記事1、分公司管理會(huì)議2、重點(diǎn)在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)