2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（2 ）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施百年大計，質(zhì)量第一是我國基本建設(shè)的方針和宗旨針對本工程項(xiàng) 目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度， 以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（1）質(zhì)量預(yù) 控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格 物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控 制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取 糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未 涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職

2、 能部門；（4 ）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程 度提供保障。1.質(zhì)量目標(biāo)及分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解L1質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針:誠信、遵約、守法，建造精品工程,追求顧客滿意，精益求精。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。L2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的 承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。為了確保工程在竣工時一次性通過質(zhì) 量監(jiān)督站合格等級的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，針對本工程 特點(diǎn)按GB503 0 0 - 2001六大分部，分別提出每個分部的質(zhì)量目標(biāo),并明 確相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)部室，以加強(qiáng)施 工過程中的質(zhì)量

3、控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 總策劃：公司副總經(jīng)理職責(zé)：工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)； 總負(fù)責(zé)：公司總工程師職責(zé)：具體履行總策劃的職責(zé)。 組長：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織工程策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，組織和指導(dǎo)責(zé)任 部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查 和總結(jié)； 成員:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理及主要部門經(jīng)理2.1 . 2項(xiàng)目各部門在工程質(zhì)量管理中的主要職責(zé)如下：2.1 . 2.1工程管理部(1)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的 施工生產(chǎn)；(2 )實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃由安

4、照國 家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量合 格；(3 )部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈；(4 )工程成品保護(hù)管理，做到責(zé)任到人，管理到位；(5)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理(本項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工程師主 抓),確保施工資料真實(shí)、與工程進(jìn)度的同步。2.1. 2.2工程協(xié)調(diào)部(1)對分包單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控制計劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);(2)編制專項(xiàng)計劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、過程控制計劃、質(zhì)量 預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。2.123物資部(1)保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)；(2)對工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品；(3

5、 )相關(guān)資料的收集與整理；2.1 . 2.4質(zhì)量部(1所責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)對分包單位專職質(zhì)量檢 驗(yàn)員的管理，監(jiān)督分包方質(zhì)保體系的有效運(yùn)行；(2)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn),實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中的質(zhì) 量跟蹤與質(zhì)量控制；(3)項(xiàng)目的工程檢驗(yàn)記錄與試驗(yàn)報告的監(jiān)督、檢查，收集交工程協(xié) 調(diào)部資料員歸檔；(4)項(xiàng)目不合格控制與不合格品統(tǒng)計分析，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)管理;(5 )質(zhì)量改進(jìn)措施跟蹤與復(fù)驗(yàn)；(6 )指導(dǎo)開展全員性的全面質(zhì)量管理活動；2.1.2.5機(jī)電部(1)按質(zhì)量計劃及程序隨時檢查工程質(zhì)量并負(fù)責(zé)工程報驗(yàn)及驗(yàn) 收工作；(2)按質(zhì)量保證程序?qū)嵤┘?xì)則指導(dǎo)和監(jiān)督分包;(3 )指導(dǎo)分包方各類安裝工

6、程質(zhì)量臺帳、資料的建立；(4)對重大安裝質(zhì)量事故進(jìn)行內(nèi)部分析，并按有關(guān)程序進(jìn)行處理; 2.1.2.6信息管理部(1)對四新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行信息反饋，跟蹤處理。(2)及時與設(shè)計辦理有關(guān)變更、洽商，做到先辦變更、洽商再 施工。(3 )確保各部門的信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.1.2.7行政部負(fù)責(zé)工程資料的收集，包括：(1 )工程實(shí)錄錄象帶的制作：針對本工程的特點(diǎn)，對本工程重點(diǎn)工 序的施工過程及新技術(shù)、新資料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。(2)制作工程實(shí)錄:工程實(shí)錄做到圖文并茂，對工程的地下工程 施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、機(jī)電安裝等施工過程及有關(guān)活動 進(jìn)行詳實(shí)記錄，要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng)采，照片收集工

7、作要進(jìn)行預(yù)先 計劃，要與工程同步進(jìn)行。(3 )加大對工程的宣傳力度彳亍政部要與公司宣傳部加強(qiáng)聯(lián)系，對 本工程施工進(jìn)度情況及主要活動、重要事件及時的對內(nèi)、對外宣傳報 導(dǎo)，以擴(kuò)大本工程的影響力才是高工程的知名度。2.1 . 3項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表見附表72.2 工程質(zhì)量保證體系在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理中，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮 企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照公司G B/TI90 0 2ISO90 0 1模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,形成以 全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化 管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè) 主的

8、承諾。詳見附圖7-2- 2O2.3 質(zhì)量保證系統(tǒng)流程2.4 .1分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖7- 2 -3）o2.5 . 3.2分部工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖724）。2.6 .3單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程圖（見附圖7 - 25）。2.7 .4工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作2.4.1 . 1項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì) 量部門對工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員為每道工序自我控 制；2.4 .1.2每月2 5日以前，各專業(yè)施工隊伍將質(zhì)量月報上報項(xiàng)目經(jīng) 理部質(zhì)量部門；2.4.1.3加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理。質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工 作人員根據(jù)本

9、部門管理細(xì)則，負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)的全面管理，明確質(zhì)量 責(zé)任，按照分工，及時準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題”頁目經(jīng)理部 每月根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤, 把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合；附圖7-2-1工程質(zhì)量保證體系圖公司內(nèi)吾陪專業(yè)公司要素序號要素名稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門項(xiàng) 目 經(jīng) 理總 工 程 師執(zhí) 行 經(jīng) 理工 程 管 理 部工 程 協(xié) 調(diào) 部質(zhì)量 部商 務(wù) 部物次部行 政 部機(jī)電 部1管理職能O2質(zhì)量體系O3合同評審O4設(shè)計控制O5文件和資料控制O6采購O7顧客提供產(chǎn)品的控制O8產(chǎn)品標(biāo)識和可追塑性O(shè)9過程控制O10檢驗(yàn)和試驗(yàn)O11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制O

10、12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)O1不合格品的控制O附表7-2-2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表附圖7-2-3 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖分項(xiàng)工程施工自檢合格，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報分部T程質(zhì)量控制流程圖附圖7-2-4附圖7-2-5單位工程質(zhì)量控制流程圖2 .4.1.4質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員，在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努 力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各頊業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4.2嚴(yán)格控制人員、機(jī)具、材料、方案、操作"五個環(huán)節(jié)以確保 工程頊目質(zhì)量保證體系運(yùn)行。2.4.2.1 工程質(zhì)量材料控制工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品)，都是構(gòu)成建筑工程 的實(shí)體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的 前提

11、。(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收的取樣送樣 制度，所有進(jìn)場原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和按規(guī)定 要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用；(2 )對墻地磚等裝飾材料還要進(jìn)行實(shí)鋪樣板檢查;(3)施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時清理出場；(4 )對材料生產(chǎn)廠家要進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、 試驗(yàn)報告的審查工作;進(jìn)口材料還要商檢報告及海關(guān)進(jìn)貨單據(jù)；(5)本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場 計劃執(zhí)行，驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放待資料 齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識;驗(yàn)證 的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校

12、對。2 . 4.2.2工程質(zhì)量人員培訓(xùn)(1)結(jié)合工程特點(diǎn)：以確保一次交驗(yàn)合格工程作為工程的質(zhì)量目 標(biāo)，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和 運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù),牢固地樹立質(zhì)量第一的思想，使每一個 職工都認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)知名度的重 要意義，充分調(diào)動全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、 主動性和積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn) 行宣傳、教育。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對特大型工程新技術(shù)、新裝備的廣 泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技 能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位

13、操 作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。組織人員 進(jìn)行內(nèi)部互檢、對外組織觀摩，并每周邀請高校專家、公司技術(shù)顧問 組的專家及質(zhì)檢部門的制件人員對管理干部、操作班組進(jìn)行針對性地 特別在工程管理、技術(shù)操作和質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。采取走出 去,請進(jìn)來的培訓(xùn)形式使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明 確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞 好工程質(zhì)量的積極性。2.4.23工程項(xiàng)目質(zhì)量施工控制Q )積極開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟 蹤檢查等管理措施。(2 )嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)(通過過程來 控制結(jié)果)。嚴(yán)格工序中間檢查制度，

14、每道工序要經(jīng)過四查：施工班 組自查一質(zhì)量員檢查一項(xiàng)目總工程師連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查一項(xiàng)目 經(jīng)理部質(zhì)量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。(3)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理,對樓梯、浴衛(wèi)間、屋面防水、鋼屋 架工程隱檢及保溫等關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查；對采取新工藝、新技術(shù)的分 部分項(xiàng)工程重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。(4 )強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項(xiàng)、分部和 單位工程必須返工。(5 )裝飾安裝工程抓細(xì)部，抓特色，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過關(guān)，重要措施 之一就是在細(xì)部做法上見水平。3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格 控制整個施工過程，并使被控的各個對象達(dá)到規(guī)定的要求，以確保實(shí)現(xiàn) 工程質(zhì)量總

15、目標(biāo)。3.1 工程樣板引路制度樣板引路是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計效果的依據(jù)，是確認(rèn)專業(yè)分 包深化設(shè)計的效果實(shí)體；樣板引路對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，對確保受控各部 位一次驗(yàn)收合格起關(guān)鍵作用。針對本工程專業(yè)較多、施工材料品種繁多、工期緊引起工序交叉 作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝飾、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板引路制度，嚴(yán) 格要求所有的室內(nèi)外裝飾及機(jī)電安裝各專業(yè)分項(xiàng)的施工中必須通過 這一模式，實(shí)行樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推 開。3 .1.1所有分項(xiàng)工程必須先做樣板;3.1.2樣板工序、樣板間須選擇有代表性,功能設(shè)施齊全，在實(shí)際 操作中可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收；3.1 . 3驗(yàn)收程序：

16、3.1.3.1針對各專業(yè)做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織 先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,在符合 要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、 設(shè)計、業(yè)主組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會簽手續(xù),重要的樣板工序 須請政府監(jiān)督部門參加；3.1 . 3.2裝修階段中，對于沒有定型的材料（指設(shè)計沒有最后 確定的）及新材料、新工藝，通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板,由質(zhì)量 部指定單位、地點(diǎn)來做，并約請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主共同進(jìn)行驗(yàn)收，確 定其最后做法；3.1.4施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣 板；3 .1.5在裝修施工階段中，樣板通過驗(yàn)收后，需掛牌標(biāo)識

17、;3.1.6樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得大面積施工;3.2工程質(zhì)量獎罰制度3.2.1 原貝！認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。3.2.2 途徑由質(zhì)量部以各工種現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依據(jù)，根據(jù)本 辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部 分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項(xiàng)目經(jīng)理部 的質(zhì)量獎罰只對各工種專業(yè)工長設(shè)立。3 . 2.3主要獎勵規(guī)定3 . 2.3.1堅持樣板引路。質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì) 量進(jìn)行總結(jié)評比,獲得第

18、一、第二名的工種發(fā)給獎金；3.2.3.2質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲 第一名的工種發(fā)給獎金；32 3.3對有防水要求的屋面、衛(wèi)生間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后 第二次試驗(yàn)均無滲漏的，給予分包單位給予一次性獎勵;3 . 2.3 . 4每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報表、 工程報驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位洛合予一次性獎勵；3.2 . 3. 5為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵;3 .2.4主要處罰規(guī)定3 .2.4.1凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大 面積施工的單位，除勒令停工外，同時對該工種工長罰款；3.2.4. 2各工種

19、在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量 目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門;無質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計或逾期不落實(shí)而影響施工的,對單位及專業(yè)工程師罰款；3 . 2.4.3在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖然經(jīng)多次書面提出, 但未能及時整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款,直到達(dá)到要求為止；3.2.44因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報 批評的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款；3 . 245做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染 的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質(zhì)特別嚴(yán)重的除給予罰款外并 給予通報批評；3 .2.4.6加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真作好蓄水試驗(yàn)工作，凡

20、在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）給予罰 款，并按實(shí)際滲漏數(shù)目累加罰款；3 .2.4.7凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道 工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對工種專業(yè)工長給予罰款；3 .2.4.8工程質(zhì)量報驗(yàn)資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上 的單位，給工長罰款，并限期糾正；3 24.9分項(xiàng)工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月2 5日前報質(zhì)量部，逾期不報，對專業(yè)工長給予罰款;3.2.4.10造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報工 程項(xiàng)目經(jīng)理部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對專業(yè)工 程師予以罰款；3 . 2.5處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝

21、修機(jī)電安裝等不同階 段的施工特點(diǎn)及具體操作,分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中, 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)施罰款，同時對所 在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的1 0%罰金，交財務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目 部將按處罰細(xì)則對操作責(zé)任人進(jìn)行個人罰款。3 . 3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度3.3.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性3.3.1.1 為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到規(guī)定的 要求，以最終達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)；3.3 . 2分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定3.3.2.1 實(shí)施分包的項(xiàng)目凡分包單位需報驗(yàn)收的工程，必須 先由分包單位項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織工長、技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行 內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填

22、寫報驗(yàn)資料上報質(zhì)量部；3.3.2.2 實(shí)行工程項(xiàng)目的計劃報驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午 8:3010:00，將周二至周四3天的工程驗(yàn)收計劃報送質(zhì)量部;每周 四上午8 : 3 010:00將周五至周一的工程驗(yàn)收報送質(zhì)量部。質(zhì)量 部根據(jù)各分包單位的報驗(yàn)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織 三方現(xiàn)場驗(yàn)收。一些特殊情況下驗(yàn)收由質(zhì)量部具體安排；3 .3.2 .3各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計劃安排,按時到指定地 點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單。如無自檢記錄單者，項(xiàng) 目經(jīng)理部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定該項(xiàng)目一次不合格;3.3 . 2.4為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格,質(zhì)量部將填寫存在

23、問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗(yàn)。凡第二 次報驗(yàn)不合格的項(xiàng)目中還存在第一次報驗(yàn)時的質(zhì)量問題而未經(jīng)落實(shí) 將對項(xiàng)目予以通報處罰；3 . 32 5報驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際情況，經(jīng)驗(yàn)收, 實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將予以通報處 罰；3.3 . 2 .6對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序由監(jiān)理約請其 參加驗(yàn)收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng) 目，由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)；3 .3.2.7工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。附 圖7-3-1工程質(zhì)量報驗(yàn)程序流程圖3.3 . 3工程

24、質(zhì)量報驗(yàn)程序流程圖（見附圖7 - 3-1）3.4質(zhì)量消項(xiàng)例會制度3.4.1 制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度的必要性3 . 4.1.1有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高；3 .4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及專業(yè)施工隊伍共同參與, 減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率；3.4.2工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度1.4.2.1 整個施工過程中項(xiàng)目工程部與監(jiān)理公司、業(yè)主及專業(yè)施 工隊伍共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開；1.4.2.2 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上 定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出的問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān) 理證實(shí)，解決的問題予以消項(xiàng)；1.4

25、.2.3 對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及施工隊 伍有關(guān)人員共同檢查，落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況；1.4.2.4 .4.2.4質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未整改處理的施工隊伍, 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。1.4.2.5 會制度3 . 5.1制定質(zhì)量分析會制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。在工程施工各層次的質(zhì)量檢查中,對各類 質(zhì)量問題在實(shí)際施工中切實(shí)地加以研究，并有目的、有預(yù)見性的采取 措施,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。4 .5.2質(zhì)量分析會制度3 .5.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員 及各專業(yè)隊伍隊長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢人

26、員參加，每月不少于一次。3. 5 .2.2質(zhì)量分析會內(nèi)容：(1)對工程實(shí)施預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有標(biāo)準(zhǔn)；(2)對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；(3 )分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(包括不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；(4 )針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。3.5.2 . 3對工程質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生的原因、預(yù)防、 糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。3.5.3 質(zhì)量因果分析模式圖(見下圖)帆圖6-3-2質(zhì)量因果分析模式4.工程項(xiàng)目質(zhì)量圜空的重點(diǎn)部位4.1 結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)部位4.1.1 測量工作的質(zhì)量監(jiān)控測量工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，

27、它貫穿于施工項(xiàng)目全過程; 測量是施工先導(dǎo)工作，測量工作的質(zhì)量如何，不僅影響建筑物的正常 使用功能，而且直接影響到建筑物的安全存在，為了使測量達(dá)到預(yù)期 的目的，在測量工作中項(xiàng)目經(jīng)理部主要重點(diǎn)監(jiān)控以下環(huán)節(jié)：4 . 1.1.1 標(biāo)局j(1)基礎(chǔ)標(biāo)高。必須對基礎(chǔ)標(biāo)高作嚴(yán)格控制，防止超控、淺埋。 尤其是地梁上口的標(biāo)高地面施工的面層厚度。(2)樓板混凝土面標(biāo)高。若控制不當(dāng)將會造成下列后果：裝飾面 層鋪砌厚度不夠，抬高地面將影響門扇開啟，若結(jié)構(gòu)樓面偏低建筑面 層超厚，一經(jīng)出現(xiàn)處理將相當(dāng)復(fù)雜。(3 )梁底標(biāo)高的控制。4.1.1 . 2軸線與結(jié)構(gòu)外皮線控制針對地上結(jié)構(gòu)的外控軸線，重點(diǎn)控制各主要軸線的控制，而且在

28、 現(xiàn)場施工中，除應(yīng)進(jìn)行軸線控制外，尚應(yīng)每層做外皮線用經(jīng)緯儀貫通 檢測，否則，其偏差會直接影響外立面的裝飾。4.1. 1.3建筑0 . 5m線控制建筑0.5m線主要為后期裝飾服務(wù)的，而成線定點(diǎn)往往在結(jié)構(gòu)階 段形成。由于分區(qū)0. 5 m線引測超差，將會給分區(qū)交接處的地面標(biāo) 高、天棚標(biāo)高、機(jī)電管線帶來困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難于處理的問題。預(yù) 防方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專業(yè)測量班組，實(shí)行大間距統(tǒng)一抄測，由分 區(qū)各分包單位進(jìn)行局部補(bǔ)齊。4 . 1.2預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控預(yù)埋工作的質(zhì)量好壞直接影響到裝飾階段中吊件、掛件和機(jī)電設(shè) 備的安裝工作。4.1.2.1 預(yù)埋件安裝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

29、預(yù)埋件:中心位置允許偏差 1 0 mm預(yù)埋管：中心位置允許偏差5mm4.1.2.2 預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控(1)預(yù)埋件加工、焊接嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求。分包單位技術(shù)、 質(zhì)量人員要認(rèn)真檢查，核對錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長度，檢驗(yàn) 焊縫長度、厚度等，保證準(zhǔn)確無誤。(2 )項(xiàng)目部測量人員依據(jù)控制線定出預(yù)埋件位置，用紅漆標(biāo)出; 也便于拆模板是尋找方便。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門嚴(yán)格按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求對預(yù) 埋件固定方式進(jìn)行抽查。(4 )項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)人員交底，施工班組專人負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查 人員嚴(yán)格把關(guān)。5、成品保護(hù)措施5.1成品保護(hù)責(zé)任及管理措施5 .1.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案; 以合同、協(xié)議等明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,工程協(xié)調(diào)部經(jīng) 理在各分包單位保護(hù)成品工作起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。5.1 . 2現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項(xiàng)目經(jīng)理部 材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié) 助管理。5.1.3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的措施后方可作業(yè)， 在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并