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文檔簡介

1、專業(yè)資料B2C模式下庫存控制和管理課程背景隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立,以及物流、IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理 好計(jì)劃與庫存?如何不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力?將成為衡量B2C企業(yè)核心競爭力的 重要指標(biāo)之一。 企業(yè)需要根據(jù)自身的情況, 制定出合適的計(jì)劃與庫存控制策略, 以便取得競 爭優(yōu)勢。 為此,基于對供應(yīng)鏈、 電子商務(wù)的研究, 并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn), 特推出該B2C模式下庫存控制和管理課程。培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈、計(jì)劃、財務(wù)、制造、采購、物流、倉儲及其它相關(guān)人員課程收獲本課程詳細(xì)介紹了B2C環(huán)境下的計(jì)劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流 程,對庫存計(jì)劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的

2、各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、 研究、實(shí)踐、 實(shí)務(wù)為一體, 能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1、 了解B2C企業(yè)計(jì)劃管理體系, 了解標(biāo)桿企業(yè)的做法, 能有效有效建立的計(jì)劃平臺及體系;2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應(yīng)用;3、了解庫存異常的監(jiān)控、分析及管理辦法,并能熟練運(yùn)用到具體工作中;4、了解并掌握B2C企業(yè)計(jì)劃與庫存管理的KPI體系,以便促進(jìn)工作績效的改善培訓(xùn)方式豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn) 與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn); 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講

3、解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢 分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題; 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解, 將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體 的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題 標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默, 旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。課程大綱第一部分:庫存計(jì)劃與庫存控制概述專業(yè)資料1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹(流程式、裝配式、

4、單元式)2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述(MTS、ATO、MTO、ETO等)備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODMOEM)定制型生產(chǎn)方式(ETO)裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4.如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式?案例:DELL利豐唯會等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析5. B2C模式下的計(jì)劃與庫存控制策略介紹6. B2C模式下的計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹 案例:“華為計(jì)劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析第二部分 如何做好

5、計(jì)劃管理?1.如何做好需求管理(銷售預(yù)測、生產(chǎn)與采購計(jì)劃、配送訂單等)?2.制定預(yù)測與計(jì)劃的一般步驟3.制定預(yù)測與計(jì)劃的方法專家意見法(情景分析法、德爾菲法)市場測試法定量分析法直觀法移動平均法移動加權(quán)平均法專業(yè)資料指數(shù)平滑法一元線性回歸法多元線性回歸法基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)4.如何管理及發(fā)放預(yù)測與計(jì)劃信息?5.常用庫存計(jì)劃方法一般計(jì)劃方法物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)訂貨點(diǎn)法(最小最大庫存計(jì)劃方法)甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)6.不同類型的庫存計(jì)劃的管理方法與技巧7.庫存計(jì)劃的管理策略

6、及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)8.制定滾動庫存計(jì)劃的基本要求和流程 案例:華為計(jì)劃委員會運(yùn)作體系介紹;9.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?10.如何管理與評估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失? 案例:某知名B2C商城庫存計(jì)劃與管理策略分析 案例:B2C安全庫存模型分析;第三部分 如何有效控制庫存?1.庫存控制的重要性2.降低庫存的有效途徑分析3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法定期庫存控制定量庫存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存分類管理:ABC2/8法則專業(yè)資料周轉(zhuǎn)庫存緩沖庫存安全庫存案例:某知名電商庫存分類方法介紹產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用

7、)VMI、JIT、“糖果人“等模式其它庫存控制方法與策略縮短提前期防止價格上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買加大運(yùn)輸量按經(jīng)濟(jì)批量訂購減少庫存損耗加強(qiáng)預(yù)測庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時處理呆滯物料 案例:B2C模式下的服裝企業(yè)庫存原因分析分析;4.庫存優(yōu)化策略需求預(yù)測管理策略需求變動性與安全庫存水平設(shè)置采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置最大庫存設(shè)置經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置采購模式與策略采購經(jīng)濟(jì)批量分析采購前置期分析采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析供應(yīng)鏈庫存布局策略配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略專業(yè)資料案例:某知名手機(jī)電商網(wǎng)絡(luò)直銷模式下的庫存控制策略分析;案例:分析一系列電商之庫存管理實(shí)施方

8、法;第四部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險?1.什么是庫存異常與風(fēng)險?2.如何做好庫存分析與監(jiān)控?物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略物料呆滯產(chǎn)生原因的分析如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng))如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買)庫存積壓資金的原因分析 案例:某B2C企業(yè)庫存失控的案例分析;3.異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險管理在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途)超期物料的管理來料不良的監(jiān)控與管理呆壞帳的監(jiān)控與管理RMA管理 案例:某電器集團(tuán)商上商城“尾機(jī)”管理策略探討 案例:服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗(yàn)分享第五部分B2C企業(yè)物流與庫存KPI管理1.一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析合同及時齊套發(fā)貨率(%)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)采購成本下

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